生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍（五篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)總監(jiān)?的職責(zé)范?圍1、?組織和帶?領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)?隊(duì)并指導(dǎo)?其完成公?司生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)目?標(biāo);2?、IVD?試劑及基?因測(cè)序儀?等醫(yī)療器?械的生產(chǎn)?及管理;?3、管?理和督促?員工嚴(yán)格?遵守工藝?流程操作?，保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?;并和工?程技術(shù)部?等部門一?起，持續(xù)?推動(dòng)現(xiàn)場?質(zhì)量問題?的改進(jìn)來?全面提升?產(chǎn)品的質(zhì)?量;4?、配合研?發(fā)和工藝?部門開發(fā)?新產(chǎn)品、?革新技術(shù)?或工藝流?程，以及?質(zhì)量專項(xiàng)?改進(jìn)等;?5、負(fù)?責(zé)管理團(tuán)?隊(duì)員工的?培訓(xùn)和考?核，技能?發(fā)展等各?項(xiàng)工作，?通過激勵(lì)?和發(fā)展員?工來獲得?團(tuán)隊(duì)績效?的不斷提?升;6?、推動(dòng)精?益生產(chǎn)的?逐步實(shí)施?，不斷地?提升生產(chǎn)?運(yùn)營效率?和交貨能?力，以及?降低生產(chǎn)?成本等;?7、負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)的?安全生產(chǎn)?，落實(shí)公?司安全相?關(guān)的各項(xiàng)?規(guī)定和措?施;生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（二）?1、參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營計(jì)劃;?2、參?與調(diào)整年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、各項(xiàng)?工作目標(biāo)?計(jì)劃及預(yù)?算;3?、內(nèi)部督?導(dǎo)生產(chǎn)、?工藝技術(shù)?、倉庫、?設(shè)備與維?修，外部?協(xié)調(diào)與銷?售、供應(yīng)?鏈、質(zhì)量?等各職能?部門的工?作關(guān)系，?保質(zhì)保量?完成公司?的生產(chǎn)任?務(wù)及相關(guān)?工作目標(biāo)?;4、?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)中心?全面管理?工作，積?極落實(shí)生?產(chǎn)部管理?體系的建?立，制定?內(nèi)部管理?機(jī)制、優(yōu)?化操作流?程和工藝?技術(shù)等各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，監(jiān)?督實(shí)施;?5、監(jiān)?督安全生?產(chǎn)的管理?、控制和?實(shí)施，負(fù)?責(zé)處理生?產(chǎn)中心的?重大突發(fā)?事件;?6、定期?召開周例?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?、質(zhì)量問?題，提出?解決問題?的辦法和?措施，協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?，及時(shí)解?決各項(xiàng)問?題;7?、主持生?產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和企?業(yè)文化的?宣貫，規(guī)?范內(nèi)部管?理（含對(duì)?車間人員?的選拔、?培訓(xùn)、評(píng)?價(jià)考核、?監(jiān)督），?確保團(tuán)隊(duì)?穩(wěn)定、高?效、團(tuán)結(jié)?;8、?監(jiān)督實(shí)施?生產(chǎn)報(bào)表?的編制（?含年、季?、月）統(tǒng)?計(jì)分析，?做好降本?增效的工?作，與財(cái)?務(wù)部做好?對(duì)接;?9、負(fù)責(zé)?日常生產(chǎn)?管理的審?核工作，?對(duì)日常生?產(chǎn)管理工?作結(jié)果負(fù)?責(zé);1?0、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)生產(chǎn)?總監(jiān)的職?責(zé)范圍（?三）1?.負(fù)責(zé)供?應(yīng)鏈的日?常生產(chǎn)、?管理、運(yùn)?營等工作?。__?__組織?實(shí)施并監(jiān)?督生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?體系的運(yùn)?行及安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、?勞動(dòng)防護(hù)?、環(huán)境保?護(hù)專項(xiàng)工?作;3?、優(yōu)化公?司產(chǎn)能、?設(shè)備、原?輔材料、?質(zhì)檢、儲(chǔ)?運(yùn)等資源?，對(duì)生產(chǎn)?運(yùn)營效率?進(jìn)行分析?，監(jiān)督公?司采購計(jì)?劃的實(shí)施?，確保生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?5、強(qiáng)化?管理及執(zhí)?行力，平?衡綜合生?產(chǎn)能力，?節(jié)約制造?費(fèi)用，降?低生產(chǎn)成?本。6?、制定安?全管理實(shí)?施辦法，?并指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢?查貫徹落?實(shí)情況;?確保無重?大事故產(chǎn)?生。7?、溝通協(xié)?調(diào)各部門?之間資源?分配及協(xié)?調(diào)工作;?8、協(xié)?助外加工?廠資源的?開發(fā)及管?理工作及?對(duì)外業(yè)務(wù)?單位的外?聯(lián)工作;?生產(chǎn)總?監(jiān)的職責(zé)?范圍（四?）1、?根據(jù)產(chǎn)品?特性，開?發(fā)優(yōu)質(zhì)的?生產(chǎn)廠商?，有效維?護(hù)新老供?應(yīng)商關(guān)系?，對(duì)供應(yīng)?商定期評(píng)?估，保障?生產(chǎn)供應(yīng)?資源運(yùn)作?順利;?2、完善?生產(chǎn)部門?管理流程?，有效管?理團(tuán)隊(duì)，?保障團(tuán)隊(duì)?工作順利?開展;?3、根據(jù)?商品和設(shè)?計(jì)企劃，?把控樣品?開發(fā)到大?貨生產(chǎn)的?整個(gè)流程?，做好貨?期管理，?確保商品?按期出運(yùn)?;4、?做好開發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)和大?貨品質(zhì)管?控，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)符合?客戶的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn);?5、做?好成本控?制，在不?影響品質(zhì)?的前提下?，有效保?障公司合?理利潤率?;6、?按公司要?求把控結(jié)?款流程，?做好結(jié)算?審批和上?報(bào)工作;?生產(chǎn)總?監(jiān)的職責(zé)?范圍（五?）1、?組織、管?理、控制?和調(diào)整年?度生產(chǎn)計(jì)?劃及預(yù)算?，平衡生?產(chǎn)任務(wù)，?達(dá)成月度?生產(chǎn)計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo);?2、完?善豆制品?車間的生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（?工藝、流?程及詳細(xì)?的作業(yè)指?導(dǎo)書）、?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、管理?制度、車?間各崗位?職責(zé)。?3、根據(jù)?公司的發(fā)?展和市場?需要，組?織相關(guān)人?員開發(fā)新?產(chǎn)品，新?工藝，應(yīng)?用推廣新?設(shè)備，提?出改進(jìn)現(xiàn)?有產(chǎn)品不?科學(xué)的工?藝，完善?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?和生產(chǎn)現(xiàn)?場布局方?案。4?、制定品?質(zhì)提升計(jì)?劃和作業(yè)?規(guī)范，監(jiān)?督調(diào)控并?優(yōu)化生產(chǎn)?過程中的?工藝、流?程、質(zhì)量?、設(shè)備、?成本、產(chǎn)?量指標(biāo)等?生產(chǎn)體系?，管控各?項(xiàng)生產(chǎn)成?本，做到?生產(chǎn)精細(xì)?化管理，?以督導(dǎo)標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)，?保證生產(chǎn)?品質(zhì)。?5、做好?與采購、?營銷、倉?管、技術(shù)?質(zhì)檢等部?門的橫向?聯(lián)系，定?期組織召?開成本分?析會(huì)議、?生產(chǎn)管理?會(huì)議，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題.?6、