下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
Word第第頁交通銀行大堂經(jīng)理崗位職責說明書交通銀行大堂經(jīng)理崗位職責說明書(一)
一、服務管理,交通銀行大堂經(jīng)理崗位職責說明書
。
幫助網(wǎng)點負責人對本網(wǎng)點的優(yōu)質服務狀況進行管理和督導,準時訂正違背規(guī)范化服務標準的現(xiàn)象。
二、迎送客戶。
熱忱、文明地對進出網(wǎng)點的客戶迎來送往,從客戶進門時起,大堂經(jīng)理應主動迎接客戶,詢問客戶需求,對客戶進行相應的業(yè)務引導。
三、業(yè)務詢問。
熱忱、懇切、耐煩、精確地解答客戶的業(yè)務詢問。
四、差異服務。
識別高、低端客戶,為優(yōu)質客戶供應貴賓服務,為一般客戶供應基礎服務。
五、產(chǎn)品推介。
依據(jù)客戶的不同需求,主動客觀地向客戶推介、營銷我行先進、便利、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法,為其當好理財參謀。
六、低柜服務。
有條件的營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)個人客戶供應的有關證明資料,辦理個人客戶的凍結、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務。
七、收集信息。
利用大堂服務陣地,廣泛收集市場信息和客戶信息,充分挖掘重點客戶資源,記錄重點客戶服務信息,用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系。
八、調解爭議。
快速妥當?shù)靥幚砜蛻籼岢龅呐行钥捶?,避開客戶與柜員發(fā)生直接爭吵,化解沖突,削減客戶投訴。對客戶看法和有效投訴的處理結果在規(guī)定時間內準時回復。
九、維持秩序。
保持干凈的衛(wèi)生環(huán)境;負責對網(wǎng)點的標識、利率牌、宣揚牌、告示牌、機具、看法簿、宣揚資料、便民設施等整齊擺放和維護;維持正常的`營業(yè)秩序,提示客戶遵守"一米線',依據(jù)柜面客戶排隊現(xiàn)象,準時進行疏導,削減客戶等候時間;親密關注營業(yè)場所動態(tài),發(fā)覺異樣狀況準時報告,維護銀行和客戶的資金及人身平安。
十、工作要求。
大堂經(jīng)理必需站立接待客戶(可坐下與客戶談業(yè)務),做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服務于客戶之間;要記載好工作日志(履行基本職責狀況)和客戶資源信息簿(重點客戶狀況);因故請假,各行應支配稱職人員頂替,不得空崗,資料共享平臺《交通銀行大堂經(jīng)理崗位職責說明書》(https://.)。
十一、定期報告。
定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網(wǎng)點產(chǎn)品營銷、優(yōu)質服務等方面的看法,提出改良的建議,以書面形式每月向主管行長和網(wǎng)點負責人報告一次(遇重大問題隨時報告)。對大堂經(jīng)理反映的問題,行領導和網(wǎng)點負責人應準時討論,并實行有針對性的措施加以解決。
交通銀行大堂經(jīng)理崗位職責說明書(二)
(一)服務管理。嚴格根據(jù)《中國工商銀行服務工作規(guī)章》和《中國工商銀行齊齊哈爾市分行大服務工作實施方案》的規(guī)定,幫助網(wǎng)點負責人對本網(wǎng)點的優(yōu)質服務狀況進行管理和督導,準時訂正違背規(guī)范化服務標準的現(xiàn)象。
(二)迎送客戶。熱忱、文明地對進出網(wǎng)點的客戶迎來送往,從客戶進門時起,大堂經(jīng)理應主動迎接客戶,詢問客戶需求,對客戶進行相應的業(yè)務引導。
(三)業(yè)務詢問。熱忱、懇切、耐煩、精確地解答客戶的業(yè)務詢問。
(四)差異服務。識別高、低端客戶,為優(yōu)質客戶供應貴賓服務,為一般客戶供應基礎服務。
(五)產(chǎn)品推介。依據(jù)客戶需求,主動客觀地向客戶推介、營銷我行先進、便利、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法,為其當好理財參謀。
(六)低柜服務。有條件的營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)個人客戶供應的有關證明資料,辦理個人客戶的凍結、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務。
(七)收集信息。利用大堂服務陣地,廣泛收集市場信息和客戶信息,充分挖掘重點客戶資源,記錄重點客戶服務信息,用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系。
(八)調解爭議??焖偻桩?shù)靥幚砜蛻籼岢龅呐行钥捶?,避開客戶與柜員發(fā)生直接爭吵,化解沖突,削減客戶投訴。對客戶看法和有效投訴的處理結果在規(guī)定時間內準時回復。
(九)維持秩序。保持干凈的衛(wèi)生環(huán)境;負責對網(wǎng)點的標識、利率牌、宣揚牌、告示牌、機具、看法簿、宣揚資料、便民設施等整齊擺放和維護;維持正常的營業(yè)秩序,提示客戶遵守"一米線',依據(jù)柜面客戶排隊現(xiàn)象,準時進行疏導,削減客戶等候時間;親密關注營業(yè)場所動態(tài),發(fā)覺異樣狀況準時報告,維護銀行和客戶的資金及人身平安。
(十)工作要求。大堂經(jīng)理必需站立接待客戶(可坐下與客戶談業(yè)務),做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服務于客戶之間;要記載好工作日志(履行基本職責狀況)和客戶資源信息簿(重點客戶狀況);因故請假,各行應支配稱職人員頂替,不得空崗。
(十一)定期報告。定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025產(chǎn)品經(jīng)銷商合同模板
- 2025保安公司員工勞務派遣合同
- 2025財貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)營管理責任制的合同范本
- 2025年度高科技農(nóng)業(yè)作物損壞賠償與修復合同3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場地承包與農(nóng)業(yè)科技研發(fā)合同3篇
- 2025年度房屋買賣合同房地產(chǎn)交易服務平臺接入合同3篇
- 2025年度農(nóng)村房屋租賃與農(nóng)村文化傳承保護合同
- 二零二五年度住宅電梯加裝工程監(jiān)理合同2篇
- 2025年度兼職協(xié)議書-城市綠化養(yǎng)護兼職人員服務合同3篇
- 二零二五年度水產(chǎn)養(yǎng)殖場養(yǎng)殖權及經(jīng)營權轉讓協(xié)議3篇
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之20:“7支持-7.3意識+7.4溝通”(雷澤佳編制-2025B0)
- 期末素養(yǎng)提升(試題)-2024-2025學年語文二年級上冊
- 2021年江蘇南京二十九中特長生考試數(shù)學試卷真題(含答案詳解)
- 選調生培訓心得體會集合6篇
- 北京市朝陽區(qū)2023-2024學年九年級上學期期末物理試卷
- 2024年01月11073法律文書期末試題答案
- 體系工程師年終總結
- 魔方社團活動記錄-副本
- D502-15D502等電位聯(lián)結安裝圖集
- 設計風速、覆冰的基準和應用
- 愛麗絲夢游仙境話劇中英文劇本
評論
0/150
提交評論