班組安全質(zhì)量制度

Word第第頁班組安全質(zhì)量制度煤礦班組平安質(zhì)量標準化管理制度

第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好平安質(zhì)量標準化關(guān),作好平安質(zhì)量班評估工作,夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

其次條:加強平安質(zhì)量標準化的宣揚和學習,每周平安學習會上,班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義,組織學習《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》。

第三條:班組平安質(zhì)量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組平安質(zhì)量員詳細開展工作。

第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》進行班組平安質(zhì)量標準化管理及驗收考核,并作好平安質(zhì)量班評估工作。

第五條:加強班組平安質(zhì)量標準化管理,每班副班長和平安質(zhì)量員依據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對比規(guī)定和標準仔細檢查,不合格質(zhì)量馬上返工重作,班中和下班前,必需作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標準化必需與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲罰法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組平安質(zhì)量標準化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并支配布置好下月平安質(zhì)量標準工作。

山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2023年度

班組平安質(zhì)量標準化管理制度考核方法

一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)覺業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處賜予責任人50元工分的懲罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不準時整改的,賜予責任人200元工分的懲罰。

四、發(fā)覺的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必需仔細進行復(fù)查,不仔細復(fù)查,再次消失問題的,賜予檢查小組組長500元的懲罰。

五、實行獎懲罰法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,賜予200至500元不等的嘉獎,反之同等懲罰。

六、各班組必需加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清晰,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,賜予班隊長一人次50元懲罰。

班組平安質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴峻“三違”,無平安事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步平安確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,主動創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部到達合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率到達95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,平安愛護裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危急源辨識等牌板齊全完好,填寫精確,清楚干凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完好、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈,符合文明生產(chǎn)標準。

班組平安質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴峻"三違'，無平安事故。

2、推行"兩票三制'和"手指口述'，進一步平安確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，主動創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部到達合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率到達95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，平安愛護裝置齊全牢靠，合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危急源辨識等牌板齊全完好，填寫精確，清楚干凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、"五好班組'活動記錄，完好、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，符合文明生產(chǎn)標準。

采掘隊班組平安質(zhì)量重獎重罰制度

1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè),并經(jīng)過平安質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收嘉獎1000元。

2、采掘隊消失不按作業(yè)規(guī)程平安作業(yè)罰款1000元。

3、采掘隊每月未發(fā)覺違章指揮嘉獎200元,發(fā)覺違章指揮懲罰250元。

4、采掘隊當月輕傷1人次罰款100元,重傷1人次罰款1000元,當月未消失輕重傷事故嘉獎500元。

5、井下各作業(yè)班組發(fā)覺違章作業(yè)一次罰款200元,當月未發(fā)覺違章作業(yè)嘉獎300元。

6、井下各作業(yè)班組嚴格按作業(yè)規(guī)程工作,并經(jīng)過平安質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收當月嘉獎200元。

7、井下各作業(yè)班組當月發(fā)生1人次輕傷懲罰100元,發(fā)生重傷1人次懲罰500元。

8、井下各作業(yè)班組當月未發(fā)輕傷事故嘉獎100元,未發(fā)生重傷事故嘉獎400元。

班組平安質(zhì)量標準化驗收及班評估制度

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的落腳點，只有夯實班組管理，加強班組質(zhì)量標準化建設(shè)才能推動企業(yè)更好地進展，為了實現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作的全面推動，整體提高，特制定班組平安質(zhì)量標準化驗收及班評估制度。

1、做好班組質(zhì)量標準化工作是班組每個成員應(yīng)盡的義務(wù)。

2、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應(yīng)當由班組所在科室及分管副礦長負責

3、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應(yīng)當每月進行一次。

4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必需仔細對待，不得走過場、流形式。弄虛作假，一旦發(fā)覺有以上狀況的，按有關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)的懲罰。

5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等，不得接受下屬班組的吃請款待。

違背以上規(guī)定，堅決處理，情節(jié)嚴峻的，送交公安機關(guān)處理。

6、每次驗收，評估必需有專人記錄、并進行存檔。

7、每次驗收評估的結(jié)果要納入年終考核，作為評先、評優(yōu)的根據(jù)之一。

8、每次評估結(jié)束要對本次驗收進行總結(jié)、分析，對發(fā)覺的問題要準時進行“五定”處理，跟蹤落實。

班組平安質(zhì)量標準化驗收班評估制度

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的落腳點,只有夯實班組管理,加強班組質(zhì)量標準化建設(shè)才能推動企業(yè)更好地進展,為了實現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作的全面推動,整體提高,特制定班組平安質(zhì)量標準化驗收及班評估制度。

1、做好班組質(zhì)量標準化工作是班組每個成員應(yīng)盡的義務(wù)。

2、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應(yīng)當由班組所在科室及分管副礦長負責

3、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應(yīng)當每月進行一次。

4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必需仔細對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)覺有以上狀況的,按有關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)的懲罰。

5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等,不得接受下屬班組的吃請款待。

違背以上規(guī)定,堅決處理,情節(jié)嚴峻的,送交公安機關(guān)處理。

6、每次驗收,評估必需有專人記錄、并進行存檔。

7、每次驗收評估的結(jié)果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的根據(jù)之一。

8、每次評估結(jié)束要對本次驗收進行總結(jié)、分析,對發(fā)覺的問題要準時進行“五定”處理,跟蹤落實。

班組平安質(zhì)量標準化管理制度

1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部質(zhì)量標準化工作。

2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必需制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。

3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改良展狀況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必需拿出合理,可行的方案。

4、本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必需在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周打算,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改狀況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改狀況進行講評。

5、各班組未按時間,未按要求完本錢班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必需向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)準時說明狀況及在整改正程中面臨的困難,假如無正值理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過商量后對其負責人進行相應(yīng)的懲罰,假如各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大懲罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題準時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。

煤礦班組平安質(zhì)量標準化工作制度

1、當班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴峻“三違”,無平安事故。

2、推行“手指口述”,進一步平安確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,主動創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部到達合格。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率到達95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,平安愛護裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危急源辨識等牌板齊全完好,填寫精確,清楚干凈。

7、班前會議記錄,完好、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈,符合文明生產(chǎn)標準。

采掘隊、班組平安質(zhì)量重獎重罰制度

1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，并經(jīng)過平安質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收嘉獎1000元。

2、采掘隊消失不按作業(yè)規(guī)程平安作業(yè)罰款1000元。

3、采掘隊每月未發(fā)覺違章指揮嘉獎200元，發(fā)覺違章指揮懲罰250元。

4、采掘隊當月輕傷1