職業(yè)規(guī)劃面談

Word第第頁職業(yè)規(guī)劃面談打開為什么談？如何談？的秘鑰！

為什么面談

人是有惰性的，所以需要激勵

人會思維受限，所以需要指教

人的觀念有別，所以需要溝通

人的力量有限，所以需要幫扶

更為重要的每個人都需要關(guān)注

規(guī)劃面談解決的三大問題

一、實際問題：比方工作面臨的困惑和困難，

實行談心的方式，情到深處自動人；

二、觀念問題：主要指晉升和進展的意愿激發(fā)，通過橫向縱向?qū)Ρ?，指明進展的必要性；

三、進展問題：關(guān)心利用基本法進行晉升途徑

分析、進展方式分析、進展目標規(guī)劃等；

規(guī)劃面談解決的形式方法

一、與面談對象一對一單獨溝通二、與面談對象及其上級一起談三、與面談對象及其下級一起談四、與面談對象及其同類質(zhì)的.一起談五、大量同類質(zhì)的對象一起談

規(guī)劃面談最重要的環(huán)節(jié)

結(jié)果造勢

追蹤實施兌現(xiàn)承諾

面談步驟

一、確定面談對象和面談人

二、面談資料預(yù)備

三、規(guī)劃面談四、后期關(guān)心追蹤

一、確定面談對象和面談人

面談對象確實定：依據(jù)主管目前不同的進展狀況，確定重點面談對象和面談人，詳細標準為：

1、中支總經(jīng)理：面談中支重要營銷崗位人員、服務(wù)部經(jīng)理及重要的營業(yè)部經(jīng)理；

2、營銷分管總〔營銷部經(jīng)理〕：面談中支相關(guān)營銷崗位人員、中支所轄全部營業(yè)部經(jīng)理、訓(xùn)練專員及重要的業(yè)務(wù)主任；3、營銷服務(wù)部經(jīng)理：面談本機構(gòu)訓(xùn)練專員、綜合內(nèi)勤、所轄業(yè)務(wù)主任及有望在近期晉升的準主任；4、訓(xùn)練專員：其他業(yè)務(wù)人員二、面談資料預(yù)備

時間：面談前內(nèi)容：不同層級進行不同的內(nèi)容預(yù)備主任經(jīng)理以上人員：晉升條件、組織架構(gòu)圖、考核數(shù)據(jù)、個人進展感人故事、個人增員數(shù)據(jù)、直轄狀況間、轉(zhuǎn)正時間、晉升時間等〕業(yè)務(wù)人員：晉升條件、考核數(shù)據(jù)、個人資料〔入司時三、規(guī)劃面談

步驟：

1、面談對象談?wù)劷诠ぷ?/p>

2、詢問面談對象將來的規(guī)劃和準備

3、從談心開頭，逐步引入晉升意愿探討

4、明確晉升指標，分析晉升差距

5、晉升時間、方式規(guī)劃和溝通

6、祝愿及感謝

留意事項：

1、面談為深度溝通，因此必需留意溝通的方式和人員。方式不行生搬硬套，要依據(jù)不同人的性格特點、進展歷史等進行調(diào)整；面談人選擇的原則為熟識面談對象經(jīng)受的領(lǐng)導(dǎo)等；2、對服務(wù)部經(jīng)理職級面談需側(cè)重經(jīng)營思路的溝通、個人收入規(guī)劃目標、部門進展危機意識等；對主任、經(jīng)理、精英面談則側(cè)重于情感的溝通和意愿的激發(fā)，鼓舞做大做強直轄組，進一步提高育