簡潔弱電工程施工組織設計

施工組織設計與實施方案第一章施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個工程建立成敗的關鍵，在工程開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的平安生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、工程管理在工程實施過程中，一方面需要與建立單位、各個專業(yè)施工單位進展協(xié)調，另一方面還要制定出最正確的工程進度方案，控制進度、監(jiān)視質量、搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量平安生產(chǎn)是公司在工程管理中的重點：1.人力、財力、物力資源的調配2.設計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3.設計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4.設計、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5.對遵守法律法規(guī)的管理二、商務管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供給廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。設備采購需注意以下兩點：1.注意設備供給商的相關資質2.商品貨期的制定與控制三、設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建立單位、設計單位的溝通，對業(yè)主需求進展分析，理解設計單位的設計思想、了解業(yè)主的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。在工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)*，遵照甲方標書的要求進展深化設計。需做到以下幾點：1.技術標準和規(guī)*的建檔2.系統(tǒng)設計圖紙〔發(fā)包方提供〕3.系統(tǒng)施工圖紙〔發(fā)包方提供〕四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)*以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1.設備材料的管理〔材料審批、驗收制度、倉庫管理〕2.施工的進度管理〔進度方案、進度執(zhí)行〕3.施工的質量管理〔驗收制度、成品保護〕4.施工的平安管理五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)歷的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)*，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進展技術監(jiān)視和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1.技術標準和規(guī)*的管理2.安裝工藝的指導與管理3.甲供設備配合調試作業(yè)與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：1.施工圖的規(guī)*化和制圖的質量標準2.管線施工的質量要求和監(jiān)視3.配線的質量要求和監(jiān)視4.配線施工的質量要求和監(jiān)視5.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析6.系統(tǒng)驗收的步驟和方法7.系統(tǒng)驗收的質量標準8.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)*要求9.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)*和要求七、平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好平安生產(chǎn)控制、檢查：1.進入工地的人員平安2.倉儲設備的平安保管3.安裝設備的成品保護第二章施工組織及人員安排1.工程經(jīng)理負責整個工程的日常管理與資源調配，推進工程的進展，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經(jīng)歷的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程*疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨方案表、人力資源方案及施工進度方案表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和工程交底；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2)在施工設計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設計審查遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)*；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。4)聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)售后效勞階段：負責售后效勞的方案和措施的跟蹤、落實。2.工程技術人員〔1〕系統(tǒng)工程師每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進展系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等?！?〕施工員負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作。(3)質檢/安檢員配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)視系統(tǒng)調試運行開通，進場人員平安檢查與管理，倉儲材料設備的平安監(jiān)視，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)視等。3.工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場工程經(jīng)理、現(xiàn)場技術人員常駐工地，進展安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司工程管理程序中快速反響機制規(guī)定盡快予以解決，在售后效勞期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反響時間為四小時。第三章工程實施步驟一、工程施工圖設計〔發(fā)包方提供〕二、施工步驟和施工方法本工程要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度我方根據(jù)發(fā)包方提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的根底，在施工平面圖上會標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式〔預埋、線槽、橋架等〕。2、施工步驟、考前須知：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度方案內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工作業(yè)守則：〔1〕了解主體構造，熟悉構造和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)*要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。〔2〕設備安裝、電纜敷設工作嚴格按照施工圖紙文件要求和有關規(guī)*規(guī)定的標準?！?〕到貨開箱檢查：將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告?！?〕定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進展就位安裝和敷設?！?〕內(nèi)部驗收檢測評定：對施工工藝整個*圍內(nèi)的設備進展全面的檢測和評定工作。〔6〕系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標書要求及相關規(guī)*驗收?！?〕開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的根底上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。〔8〕做到無施工方案〔或簡要施工方案〕不施工，有方案沒交底不施工，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)?！?〕進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守平安生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作?！?0〕從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)?！?1〕各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自撤除各種平安措施，對施工有影響而非撤除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、構造上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋?！?2〕嚴格平安用電制度，遵守"施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)*"臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、平安可靠。3、施工的分工合作與協(xié)調配合總的來說，要求提高效率，降低本錢，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)*施工，確保工程進度和質量的順利完成。三、設備材料進場管理1.在材料到達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關人員組織到貨驗收。2.在現(xiàn)場設立專業(yè)分工形式的倉庫。3.進場設備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進展存放。四、質量保證方案1.防止不合格成品流入下一道工序。2.根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)*要求與施工圖紙對材料進展加工、安裝、敷設。3.對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4.設備到達工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關人員組織驗收；已經(jīng)歷收設備按照規(guī)定的要求進展倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)*要求與施工圖紙對設備進展安裝、配線。5.在系統(tǒng)調試前，組織相關專業(yè)工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)進展聯(lián)合檢查，確認無誤前方可通電測試。6.完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試方案，按照方案一步一步完成調試工程。7.在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進展驗收。五、平安生產(chǎn)方案1、進場人員平安管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進展平安生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設備平安管理入倉材料與設備的例行檢查倉儲材料與設備的定期檢查出倉材料與設備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設備成品保護前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設備的定期平安檢察第四章施工進度安排一、施工進度方案說明1、工期方案，施工階段人員數(shù)量方案，設備進場方案等。2、為了能使以上方案得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)*的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與方案進度對照、將影響進度的因素進展分解和分析、找出解決方法。根據(jù)進度方案、編制相應的物資供給方案，物資順利進場是保證工程施工順利進展的前提。4、進度方案全面交底，發(fā)動職工實施進度方案，要使有關人員都明確各項方案任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進度目標的實現(xiàn)。二、簡要說明1、根據(jù)工程進度方案、工程量、施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)*，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢。4、地面線槽一定要安裝結實，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進展，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進展施工。6、測試、標識7、竣工、文檔資料進度方案全面交底，發(fā)動職工實施進度方案，要使有關人員都明確各項方案任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進度目標的實現(xiàn)。三、施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)歷認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和現(xiàn)場業(yè)主方工作條件的制約，故我方施工進度方案安排是在正常情況下編訂的。所以合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進展工程分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經(jīng)常性地對方案進展調整，確保分局部項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機，打印機等〕，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質效勞在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導工程部組織實施。通過方案進度與實際進度的比擬，及時調整方案，采取應急措施。注意搞好與建立單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。第五章工程實施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施：在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)*工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入工程管理體系。現(xiàn)介紹如下：1．精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質量一次成優(yōu)，降低質量返修本錢。2．科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。3．積極鼓勵“合理化建議〞活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程本錢。4．加強施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5．加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。6．加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。7．材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8．施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。9．施工人員要加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，防止出誤工現(xiàn)象，提高工效。10．材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。11．幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，防止往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。12．在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。二、平安生產(chǎn)、文明施工措施1.落實平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責