商業(yè)大樓招商方案

商業(yè)大樓招商方案目錄一、招商執(zhí)行方案基本原則。方向?qū)嵤┰瓌t。各樓層業(yè)態(tài)方向說(shuō)明。價(jià)格策略。招商條件?；A(chǔ)傳播信息。二、招商計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)板塊策略?；A(chǔ)板塊策略說(shuō)明。板塊劃分。三、目前的招商實(shí)施計(jì)劃及推廣支持計(jì)劃。階段一。階段二。階段三。招商執(zhí)行方案基本原則。一、方向?qū)嵤┰瓌t。維護(hù)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的平衡原則，令零售、餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容在商場(chǎng)內(nèi)得到平衡發(fā)展。維護(hù)商場(chǎng)的統(tǒng)一主題形象原則，杜絕招進(jìn)有違于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主題的經(jīng)營(yíng)商。注意功能和形式的同業(yè)差異，異業(yè)互補(bǔ)原則，禁止盲目招進(jìn)同一類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)商，避免經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與種類(lèi)的同質(zhì)化。招商順序主力店先，輔助店后的原則。圍繞經(jīng)營(yíng)規(guī)劃亮點(diǎn)及核心主力店而制定的招商版塊布局原則。放水養(yǎng)魚(yú)的招商價(jià)格原則。經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則，同類(lèi)經(jīng)營(yíng)商中合作條件更佳者優(yōu)先。特殊經(jīng)營(yíng)商招商優(yōu)惠原則。二、各樓層業(yè)態(tài)方向說(shuō)明。2F/時(shí)尚生活館。核心業(yè)態(tài)：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐飲。普遍業(yè)態(tài)：品牌時(shí)尚服飾/品牌時(shí)尚精品/鞋/鐘表/皮鞋/皮具。主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必勝客。4)品牌商家：Theme、百絲、百圖、Swatch、古川琦、70/30、2%、達(dá)芙妮、A-look、時(shí)間廊、眼鏡88、信步、百麗、鄉(xiāng)村路、美的鞋。3F/時(shí)尚休閑館。核心業(yè)態(tài)：特色餐飲/兒童樂(lè)園/電臺(tái)直播室/發(fā)廊普遍業(yè)態(tài)：時(shí)尚雜志/音像/品牌兒童精品/文具/玩具/休閑品牌服飾。3)主力商家：Qoo游樂(lè)園、食尚弓I、金牛角、傲發(fā)社品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森馬、三福、Hellokitty。4F/流行生活館。核心業(yè)態(tài)：零食超市/女性精品/廣州主題館。普遍業(yè)態(tài)：品牌潮流服飾/潮流精品/飾品/表/圍巾/帽/首飾/牛仔/化妝品。主力商家：哎呀呀、春之花、頂好、桃園、沙芭哇。4)品牌商家：VAF、馬可、le-paco、A-one、360。、JOJO、香水加油站、訊馳時(shí)尚手機(jī)、70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。5F/流行體驗(yàn)館。核心業(yè)態(tài)：特色餐飲/特色主題街區(qū)。普遍業(yè)態(tài)：動(dòng)漫/網(wǎng)游/街頭文化/軍事/戶(hù)外用品。主力商家：湯飽寶、許留山、真功夫、文廟坪、無(wú)賴(lài)制造。普遍商家：戶(hù)外用品/運(yùn)動(dòng)服裝/極限運(yùn)動(dòng)用品/軍事用品/動(dòng)漫/網(wǎng)游/大頭貼/發(fā)廊/DIY/美容美甲。三、項(xiàng)目總體的價(jià)格策略。制定價(jià)格策略的依據(jù)。價(jià)格的制定前提是根據(jù)發(fā)展商所要求的月租金收益而制定：第一年月租金收益為￥780,000元。第二年月租金收益為￥960,000元。第三年月租金收益為￥1,200,000元。根據(jù)目前的平面規(guī)劃圖而制定，若平面圖有所改動(dòng)，也需要做出調(diào)整。基本的價(jià)格政策。項(xiàng)目的二至五層，于各層抽取一部分面積用作與大型品牌主力商的合作形式，以此帶動(dòng)招商以及整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)(由于與該些主力商家的最終合作形式還未正式確定，所以用以合作部分面積的租金將暫設(shè)為“零”，以便于日后進(jìn)行調(diào)整操作)。除以上之外，還將于每層抽取部分面積實(shí)施租金優(yōu)惠政策，以進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的招商及經(jīng)營(yíng)效果(實(shí)施優(yōu)惠政策部分的面積以底線(xiàn)租金出租)。以上面積之外，其余部分均采取正常租金標(biāo)準(zhǔn)及出租模式進(jìn)行招商。項(xiàng)目整體租金制定標(biāo)準(zhǔn)。制定第三年的月租金收益標(biāo)準(zhǔn)作為租金基準(zhǔn)(100%)。第二年月租金標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于租金基準(zhǔn)的80%，第一年月租金標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于租金基準(zhǔn)的65%。除此之外，不作任何租金遞增。目的是使商家認(rèn)同發(fā)展商愿意在商家的經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)期間做出非常大的租金優(yōu)惠的誠(chéng)意。商鋪?zhàn)饨鹬贫ㄔ瓌t。面積小。接近中庭或店面面向中庭。擁有雙門(mén)面。交通條件優(yōu)越。符合以上條件的商鋪?zhàn)饨饐蝺r(jià)要求較高，相反，租金單價(jià)要求相對(duì)較低。各層商鋪數(shù)量及建筑面積明細(xì)。)2F:商鋪總數(shù)114間，建筑面積3,022m2，實(shí)用率50%。)3F:商鋪總數(shù)141間，建筑面積3,018m2，實(shí)用率50%。)4F:商鋪總數(shù)140間，建筑面積2,857m2，實(shí)用率50%。)5F:商鋪總數(shù)158間，建筑面積2,964m2，實(shí)用率50%。各層擬讓利優(yōu)惠及合作部分的面積統(tǒng)計(jì)。)2F讓利部分面積1,113m2合作部分面積262m2占2F總建筑面積的45.5%。)3F:讓利部分面積430m2，合作部分面積529m2,占3F總建筑面積的31.8%。)4F:讓利部分面積為零，合作部分面積782m2,占4F總建筑面積的31.8%。）5F:讓利部分面積398m2，合作部分面積172m2,占5F總建筑面積的19.2%。）2F?5F讓利部分總面積1,941m2，合作部分面積1,745m2，總讓利優(yōu)惠及合作部分的面積3,686m2，占2F?5F總建筑面積的31%。各層租金基準(zhǔn)單價(jià)設(shè)計(jì)。2F：92-154-185-200-231-277-292-308-4623F：62-123-138-154-185-2154F：62-77-92-100-108-123-138-1545F：31-46-62-77-85-92-108-123各年各層月租金總價(jià)和月租金均價(jià)（合作部分面積除外）。樓層首年（65%）第二年（80%）第三年（100%）租金總價(jià)均價(jià)租金總價(jià)均價(jià)租金總價(jià)均價(jià)2F298,49099367,372122459,2151523F214,85071264,43188330,5381104F134,79047165,89558207,369735F117,98040145,20649181,50861合計(jì)766,110-942,904-1,178,639-發(fā)展商期望的租金收益與本計(jì)劃租金收益對(duì)比。年度發(fā)展商期望租金收益現(xiàn)計(jì)劃租金收益租金收益差額首年780,000元766,110元13,890元第二年960,000元942,904元17,096元第三年1,200,000元1,178,630元21,370元租金收益差額回收方式的組成部分。通過(guò)與各主力商家采取多種形式的合作所收取的營(yíng)業(yè)性收入。通過(guò)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)構(gòu)建及有效的推廣支持，令招商態(tài)勢(shì)形成主動(dòng)從而有可能在招商中后期提升剩余商鋪的租金標(biāo)準(zhǔn)，增加租金收益。四、招商條件。1.入場(chǎng)費(fèi)。2.由于將會(huì)為每一層引入主力商家，形成各層不同的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，而主力商家也能帶來(lái)大量人流，為其他散戶(hù)的經(jīng)營(yíng)形成有力的支持，致使項(xiàng)目整體的價(jià)值得到大大提高，更為商家?guī)?lái)在此經(jīng)營(yíng)必定成功的信念和信心，所以應(yīng)根據(jù)各層的具體情況制定商鋪的入場(chǎng)費(fèi)。2F面積入場(chǎng)費(fèi)間數(shù)1375m20(暫免)共34間10m2以下5,000元/間10間12m2~13m210,000元/間4間14m2~15m212,000元/間9間16m214,000元/間4間17m2~19m215,000元/間18間20m2~22m216,000元/間5間25m2~30m221,000元/間18間30m2以上30,000元/間12間合共：1,342,000元3F

面積入場(chǎng)費(fèi)間數(shù)959m20（暫免）共29間10m2以下4,000元/間7間10m2~14m28,000元/間38間15m29,000元/間2間16m2~18m210,000元/間8間19m2~20m212,000元/間22間22m2~28m215,000元/間30間30m2~32m218,000元/間2間35m2以上25,000元/間3間合共：1,255,000元4F面積入場(chǎng)費(fèi)間數(shù)782m20（暫免）2710m2以下2,500元/間710m2~20m25,000元/間6420m2以上8,000元/間42合共：673,500元5F面積入場(chǎng)費(fèi)間數(shù)570m20（暫免）2310m2以下2,000元/間2610m2~20m23,000元/間4820m2以上5,000元/間61合共：501,000元預(yù)期入場(chǎng)費(fèi)總收入：3,771,500元二、三層的租金繳付方式和優(yōu)惠政策。兩種繳付方式：一季度或半年一繳。按季度繳付租金：首年租金優(yōu)惠68%、第二年租金優(yōu)惠83%。一次性繳付半年租金：首年租金優(yōu)惠65%、第二年租金優(yōu)惠80%。四、五層的租金繳付方式和優(yōu)惠政策。兩種繳付方式：半年一繳或一年一繳。一次性繳付半年租金：首年租金優(yōu)惠68%、第二年租金優(yōu)惠83%。一次性繳付一年租金：首年租金優(yōu)惠65%、第二年租金優(yōu)惠80%。成交條件。)簽定認(rèn)租書(shū)收取RMB5,000元定金，5天內(nèi)簽定正式合同。)簽定合同時(shí)收取入場(chǎng)費(fèi)和2個(gè)月租金作為合同押金，在約定之交鋪日必須按照繳付方式交齊應(yīng)付租金，辦理收鋪手續(xù)。)管理費(fèi)RMB15元/m2。4)能源費(fèi)用分?jǐn)俁MB10/m2。)免租期為2個(gè)月。五、招商方式。方式一。一般品牌商家或散戶(hù)。正常收取租金及入場(chǎng)費(fèi)。方式二。品牌商家特色商家(時(shí)尚數(shù)碼、時(shí)尚發(fā)廊、特色餐飲等)。租金給予優(yōu)惠免入場(chǎng)費(fèi)。方式三。主力核心商家(桂林人、屈臣氏、千色店、必勝客等)。租金保底(樓層年均租金的50%保底)，免入場(chǎng)費(fèi)合作分成，服飾百貨類(lèi)按15~20%計(jì)取，餐飲類(lèi)按5~8%計(jì)取，保底分成或兩者取其高。方式四。)主力核心商家(屈臣氏、千色店、必勝客、食尚弓I、VAF、70/30、馬可等)。免租金免入場(chǎng)費(fèi)合作分成，服飾百貨類(lèi)按15~25%計(jì)取，餐飲類(lèi)按5~10%計(jì)取。主力核心商家(酷兒兒童游樂(lè)場(chǎng)、春之花零食、廣州流行館等)。免租金免進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，甲方提供裝修，合作分成，服飾百貨類(lèi)按20~30%計(jì)取，餐飲類(lèi)按8~15%計(jì)取。六、項(xiàng)目的基礎(chǔ)傳播信息。硬件規(guī)劃。)在首層?xùn)|、北方向設(shè)置以電動(dòng)手扶梯及步行梯組成的往二層、M層的醒目的項(xiàng)目主體出入口。由觀(guān)光梯、雙向電動(dòng)手扶梯及步行梯組成的立體垂直交通組織系統(tǒng)。近200平方米的中庭，及由二層直通四層的長(zhǎng)沙首創(chuàng)的快速扶手電梯。近300個(gè)停車(chē)位的機(jī)械智能化設(shè)計(jì)的負(fù)一層停車(chē)場(chǎng)。五層樓頂?shù)拈L(zhǎng)沙首創(chuàng)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)公園。嶄新的彩虹步梯、液晶飛碟及室內(nèi)環(huán)境裝飾設(shè)計(jì)。眩目亮麗的建筑外觀(guān)設(shè)計(jì)。由首層外廣場(chǎng)、二層中庭、五層樓頂組成的立體展示及推廣平臺(tái)。商家進(jìn)駐。項(xiàng)目的主力經(jīng)營(yíng)商由廣州及沿海地區(qū)引進(jìn)，大部分為長(zhǎng)沙地區(qū)首次亮相的潮流品牌。每一樓層、每一區(qū)域都將由具有強(qiáng)號(hào)召力的主力經(jīng)營(yíng)商引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)，確保商場(chǎng)內(nèi)每一區(qū)域足夠的客流和人氣。主力經(jīng)營(yíng)商囊括吃、喝、玩、購(gòu)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，不但有最潮流的服裝、精品、妝飾，更有最熱最火的明星館、唱片店、手機(jī)鋪、網(wǎng)游站、游樂(lè)場(chǎng)和社交會(huì)所。潮流文化與廣州之間的互動(dòng)關(guān)系。由于商場(chǎng)的策劃、招商及運(yùn)營(yíng)管理均由來(lái)自廣州的資深商場(chǎng)管理公司負(fù)責(zé)，因此商場(chǎng)將體現(xiàn)更多的與廣州及沿海地區(qū)流行文化的互動(dòng)和溝通。這些互動(dòng)包括將引進(jìn)廣州及沿海地區(qū)的流行品牌經(jīng)營(yíng)商入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)亦將在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期間不斷推出與廣州地區(qū)潮流文化、藝術(shù)、資訊的交流或合作，營(yíng)造及引領(lǐng)長(zhǎng)沙地區(qū)真正的潮流文化。經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)展商投入巨資全力打造商場(chǎng)亮麗的硬件設(shè)施和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，并傾力引進(jìn)眾多有實(shí)力和號(hào)召力的品牌經(jīng)營(yíng)商入場(chǎng)，充分反映了發(fā)展商與眾商家共同及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)意和信心。商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理由來(lái)自廣州的資深商場(chǎng)管理公司負(fù)責(zé)，將體現(xiàn)有別于目前長(zhǎng)沙地區(qū)商業(yè)管理水平的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體將在推動(dòng)商場(chǎng)大眾傳播形象、促進(jìn)商場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)、幫助眾商家提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上著力，主動(dòng)運(yùn)用有效的推廣手段營(yíng)造互動(dòng)的消費(fèi)與流行文化氣氛，促成消費(fèi)者的到達(dá)和消費(fèi)，并促進(jìn)商家間的多贏(yíng)互利。舉例來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司將投入資金與資源，實(shí)施商場(chǎng)會(huì)員制，以贈(zèng)品、明星、流行文化活動(dòng)等為焦點(diǎn)吸引會(huì)員加盟以奠立商場(chǎng)的基礎(chǔ)與忠實(shí)消費(fèi)群，并促進(jìn)他們的慣常到達(dá)及消費(fèi)。招商計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)版塊策略。一、基礎(chǔ)版塊策略說(shuō)明。所謂的基礎(chǔ)版塊策略，即是以點(diǎn)帶面、以面推動(dòng)整體而產(chǎn)生極具影響力的效應(yīng)策略。具體而言，是指以商場(chǎng)的主力品牌經(jīng)營(yíng)商及硬件亮點(diǎn)為核心，將商場(chǎng)分割為多個(gè)局部區(qū)域，而每一個(gè)區(qū)域?qū)⒂梢粋€(gè)或多個(gè)主力品牌經(jīng)營(yíng)商或硬件亮點(diǎn)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)提升，并相應(yīng)地影響招商執(zhí)行。招商實(shí)施的版塊策略為根據(jù)主力品牌經(jīng)營(yíng)商及硬件亮點(diǎn)的準(zhǔn)備進(jìn)度，分階段地向市場(chǎng)推出與該主力品牌經(jīng)營(yíng)商及硬件亮點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的局部面積進(jìn)行目標(biāo)性招商，并支持予相對(duì)應(yīng)的傳播信息及推廣計(jì)劃，該區(qū)域面積招商完成后再進(jìn)行下一個(gè)區(qū)域的目標(biāo)性招商。策略的執(zhí)行規(guī)避慣常的全面招商、傳播信息全面發(fā)布的一般做法。二、版塊劃分。1.版塊一。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F23間1113m2保底分成商鋪數(shù)量總面積

23間542m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-零食超市、品牌餐飲、生活超市。-屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必勝客等。2.版塊二。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F2間62m2合作分成商鋪數(shù)量總面積-14間262m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-時(shí)尚鞋帽、眼鏡、鐘表、特色飲品。-巴克閃冰、JOJO、5亞人丁方、眼鏡88等。3.版塊三。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F3間104m2合作分成商鋪數(shù)量總面積-20間317m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-時(shí)尚品牌服飾。-古川琦、70/30等。4.版塊四。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F6間96m2合作分成商鋪數(shù)量總面積 23間526m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-時(shí)尚服飾、鞋。-百絲、百圖、信步、百麗、鄉(xiāng)村路等。5.版塊五。

樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F17間359m2合作分成商鋪數(shù)量總面積 22間518m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-兒童游樂(lè)場(chǎng)。-Qoo。6.版塊六。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F5間110m2合作分成商鋪數(shù)量總面積-20間324m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-兒童品牌主力商家。-迪士尼、酷兒等。7.版塊七。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F1間138m2保底分成商鋪數(shù)量總面積-16間370m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-時(shí)尚發(fā)廊。-傲發(fā)社等。8.版塊八。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F2間69m2經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)配套商鋪數(shù)量總面積-15間278m2

目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-電臺(tái)直播室。9.版塊九。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F4間292m2保底分成商鋪數(shù)量總面積-39間569m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-特色餐飲。10.版塊十。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F15間308m2合作分成商鋪數(shù)量總面積 31間669m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-廣州潮流街。-VAF、馬可等。11.版塊十一。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F10間130m2合作分成商鋪數(shù)量總面積-22間414m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-主力品牌商家。-le-paco、A-one、360。等。12.版塊十二。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍

4F1間52m2合作分成商鋪數(shù)量總面積21間455m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-音像制品。13.版塊十三。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F1間292m2合作分成商鋪數(shù)量總面積 39間537m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-音像制品。14.版塊十四。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F4間108m2合作分成商鋪數(shù)量總面積 59間1155m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-潮流服飾、鞋帽、飾物、戶(hù)外用品、軍用品。-文廟坪。15.版塊十五。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F7間145m2合作分成商鋪數(shù)量總面積-26間513m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-潮流發(fā)廊。-無(wú)賴(lài)制造。

16.版塊十六。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F5間253m2保底分成商鋪數(shù)量總面積27間376m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-潮流服飾、鞋帽、飾物、戶(hù)外用品、軍用品。-文廟坪。17.版塊十七。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F4間64m2合作分成商鋪數(shù)量總面積-23間352m2目標(biāo)核心業(yè)態(tài)/品牌-潮流服飾、鞋帽、飾物、戶(hù)外用品、軍用品。-文廟坪。目前的招商實(shí)施計(jì)劃及推廣支持計(jì)劃。一、階段一。階段時(shí)間。2006年12月21日~25日?？缍?天。階段目標(biāo)。項(xiàng)目招商階段的正式啟動(dòng)(并非招商信息的正式發(fā)布)。項(xiàng)目定位與形象概念的正式發(fā)布。制造在長(zhǎng)沙地區(qū)范圍內(nèi)的廣泛與轟動(dòng)的影響力和輿論聲音，營(yíng)造非一般化的項(xiàng)目亮相的傳播效果。為正式招商與相關(guān)信息的發(fā)布制造強(qiáng)勢(shì)的支持平臺(tái)，有力影響社會(huì)公眾與經(jīng)營(yíng)商對(duì)項(xiàng)目的矚目關(guān)注。階段執(zhí)行方案。版塊組合。A.暫不公開(kāi)招商標(biāo)的。傳播信息。四大基礎(chǔ)傳播信息。主題推廣活動(dòng)~潮盟匯。招商手法及主要工作內(nèi)容。利用主題推廣活動(dòng)所制造的輿論強(qiáng)勢(shì)及現(xiàn)場(chǎng)人氣，積極邀請(qǐng)目標(biāo)主力商家到營(yíng)銷(xiāo)中心洽談。針對(duì)小型商家的來(lái)訪(fǎng)及咨詢(xún)，配合項(xiàng)目各樓層的業(yè)態(tài)布局規(guī)劃，登記其樓層、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等資料的登記。推廣支持計(jì)劃。A.主題推廣活動(dòng)：潮盟匯。創(chuàng)造性地在招商階段啟動(dòng)時(shí)(并項(xiàng)目尚未正式營(yíng)業(yè)時(shí))向社會(huì)公開(kāi)招募商場(chǎng)未來(lái)會(huì)員(創(chuàng)始會(huì)員預(yù)期3,000名)。用以下條件吸引潮流青少年參與：免費(fèi)獲贈(zèng)全中國(guó)最潮流而長(zhǎng)沙地區(qū)尚未發(fā)行的雜志《1626》。有機(jī)會(huì)獲得潮流派對(duì)的入場(chǎng)券，與馬可及歌星面對(duì)面。通過(guò)抽獎(jiǎng)形式有機(jī)會(huì)獲得由廣州及沿海地區(qū)引進(jìn)的潮流品牌所提供的豐富潮流獎(jiǎng)品，包括手機(jī)、服裝、精品、手表、背囊、鞋帽、飾物等。商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后獲得各種特權(quán)性質(zhì)的消費(fèi)優(yōu)惠、活動(dòng)參與、潮流信息交流及交友。?傳達(dá)為經(jīng)營(yíng)商帶來(lái)的利益：以3,000名會(huì)員為基礎(chǔ)的忠實(shí)消費(fèi)客源。與眾多從廣州及沿海地區(qū)引進(jìn)的潮流品牌同場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。商場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)推廣的投入誠(chéng)意。?主要透過(guò)以下渠道傳播主題推廣活動(dòng)：長(zhǎng)沙地區(qū)主流報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站。大學(xué)校園網(wǎng)站、海報(bào)。覆蓋青少年聚集地、中小學(xué)的宣傳單張。營(yíng)銷(xiāo)中心及項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)裝飾。透過(guò)主題推廣活動(dòng)傳播渠道預(yù)告性傳播潮流派對(duì)活動(dòng)。借助“潮盟匯”活動(dòng)而策動(dòng)的軟性傳播攻勢(shì)。宣告長(zhǎng)沙潮流文化的真正到臨。商場(chǎng)與廣州潮流文化的融合和互動(dòng)。加入“潮盟匯”的眾多利益。5)其他配合與準(zhǔn)備工作。招商現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目工地、招商人員形象的革新。項(xiàng)目視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及宣傳品形象的革新。項(xiàng)目招商宣傳手冊(cè)。平面設(shè)計(jì)公司協(xié)作。主題推廣活動(dòng)的代理執(zhí)行公司協(xié)作。軟性傳播的編輯發(fā)布執(zhí)行公司協(xié)作。項(xiàng)目部分室內(nèi)外裝修效果圖樣。營(yíng)銷(xiāo)中心示范店鋪完成。營(yíng)銷(xiāo)中心辦公功能應(yīng)因活動(dòng)的局部調(diào)整。二、階段二。階段時(shí)間。2006年12月26日~2007年1月25日?？缍?0天。階段目標(biāo)。項(xiàng)目招商信息的正式發(fā)布。針對(duì)項(xiàng)目的主力核心商家實(shí)施招商工作。持續(xù)制造在長(zhǎng)沙地區(qū)范圍內(nèi)的廣泛與轟動(dòng)的影響力和輿論聲音，及有力影響社會(huì)公眾與經(jīng)營(yíng)商對(duì)項(xiàng)目的矚目關(guān)注。階段執(zhí)行方案。版塊組合。A.所有版塊中的核