公司積分獎(jiǎng)懲機(jī)制方案

公司積分獎(jiǎng)懲機(jī)制方案背景公司在日常規(guī)劃中，尋求一種獎(jiǎng)懲機(jī)制方案，以促進(jìn)員工積極性，激發(fā)工作熱情，使公司運(yùn)營(yíng)更加高效，員工工作更加有動(dòng)力。目的制定一個(gè)基于公司生態(tài)體系的獎(jiǎng)懲積分機(jī)制方案，以達(dá)到以下目標(biāo)：增強(qiáng)員工勝任能力；確保員工對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)；增加員工工作良性競(jìng)爭(zhēng)；促進(jìn)員工積極性，激勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)；吸引、留住高層次人才；提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。方案內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司發(fā)放的基本獎(jiǎng)勵(lì)公司會(huì)周期性地給予員工基礎(chǔ)積分獎(jiǎng)勵(lì)，基礎(chǔ)積分可用于兌換獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)公司將根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給出額外的積分獎(jiǎng)勵(lì)，例如：每個(gè)月根據(jù)員工績(jī)效評(píng)比給出一個(gè)基于等級(jí)補(bǔ)貼的積分；根據(jù)員工創(chuàng)新意識(shí)，精益求精的行為進(jìn)行評(píng)選，在每個(gè)季度末評(píng)選出最佳個(gè)人及小組，給與額外豐厚的積分獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工在業(yè)務(wù)上接受更大的挑戰(zhàn)、完成更加復(fù)雜的任務(wù)或承擔(dān)更多責(zé)任時(shí)，公司給予更多獎(jiǎng)勵(lì)；集體獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)季度或年度達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)，例如：某個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)以高標(biāo)準(zhǔn)完成銷售任務(wù)，公司會(huì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)；公司全年度的銷售收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，會(huì)給予所有員工一個(gè)顯著的積分獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰機(jī)制實(shí)質(zhì)性的懲罰如果員工出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象或工作效率出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，公司將對(duì)其進(jìn)行扣除積分的處罰。信用評(píng)定制度每個(gè)員工都有一個(gè)相關(guān)指標(biāo)的積分評(píng)分，與薪酬和職級(jí)掛鉤，最高得分1-100不等，表明員工在企業(yè)中享有的聲望和經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)員工積累一定的不良積分時(shí)，公司會(huì)對(duì)其降職、罰款、給予警告或終止合同等。共享信用體系公司在人員管理和信用管理上，采用一個(gè)共享數(shù)據(jù)體系，包括人事、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，以充分了解員工以及整個(gè)公司管理的概況。獎(jiǎng)勵(lì)的兌換當(dāng)員工積攢足夠的積分，可以使用積分兌換公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括：商品代金券；通訊設(shè)備；其他獎(jiǎng)勵(lì)。積分的評(píng)定公司將對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，將基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分一并計(jì)算。當(dāng)員工出現(xiàn)懲罰時(shí)，也將計(jì)算懲罰扣除的積分。結(jié)論公司的積分獎(jiǎng)懲機(jī)制方案將在許多方面