談?wù)勛冸娺\(yùn)行工作的責(zé)任到位

說說變電運(yùn)轉(zhuǎn)工作的責(zé)任到位電力公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在明確安全責(zé)任的同時，保證責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的要點(diǎn)。一個單位、一個車間或是一個班組的安全工作好不好，要點(diǎn)在于人員安全責(zé)任能否到位，能否嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)。變電運(yùn)轉(zhuǎn)的主要任務(wù)是電力設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)操作和保護(hù)管理工作。其特色是保護(hù)的設(shè)施多，出現(xiàn)異樣和阻礙的機(jī)率大；工作繁瑣無聊，簡單造成人員思想上的松弛；人員較為分別難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)施和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不平定要素，影響社會的穩(wěn)固。綜觀變電歷年紀(jì)故狀況，事故的發(fā)生除少量為一些不行抗拒的客觀要素所造成外，大部分與人為要素有關(guān)，與責(zé)任制能否落實(shí)密切有關(guān)，特別是誤操作事故。如2001年2月，某變電站在達(dá)成1號變端子箱改造工作后進(jìn)行查收時違章指揮、違章操作，造成帶變壓器低壓側(cè)地線合刀閘的誤操作事故就是責(zé)任制不落實(shí)的結(jié)果。上至專責(zé)，下至值班員安全意識淡漠，責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)、違章指揮、作業(yè)、查收組織雜亂是致使此次事故的直接原由。所以變電運(yùn)轉(zhuǎn)工作的責(zé)任到位與否對保證變電安全運(yùn)轉(zhuǎn)就顯得至關(guān)重要。防備人為責(zé)任事故，一要靠組織制度，二要靠技術(shù)舉措，三要靠安全規(guī)程制度，四要靠責(zé)任制的落實(shí)。多年來，關(guān)于變電事故的防備，我們的規(guī)程制度是健全的，舉措也是得力的。出現(xiàn)事故與否，要點(diǎn)是落實(shí)問題，是責(zé)任落實(shí)能否到位的問題。變電運(yùn)轉(zhuǎn)工作責(zé)任到位的要點(diǎn)是安全第一責(zé)任人一定第一到位。安全第一責(zé)任人一定對本所的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一定對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，按期對全所的安全進(jìn)行剖析，常常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)察和執(zhí)行有關(guān)的規(guī)程制度，依照“三不放過”的原則剖析異樣和事故，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系，同時，全面考慮和正常辦理安全和效益的關(guān)系，保證安全生產(chǎn)所需人員、舉措、時間和花費(fèi)的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。推進(jìn)變電運(yùn)轉(zhuǎn)工作責(zé)任到位的基礎(chǔ)是各級人員的到位。第一，安全思想教育要到位，沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，所以我們應(yīng)把對員工的安全思想教育作為平時工作內(nèi)容之一，使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)當(dāng)做什么，不該當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)注意什么，覆車之鑒，后事之師，使他們安全警鐘長鳴，堅(jiān)固建立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，根絕違章作業(yè)，確實(shí)做到“三不損害”；第二是要將安全生產(chǎn)責(zé)任擬訂到位，成立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證生產(chǎn)長治久安的重要舉措，依據(jù)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并依據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任詳細(xì)化、條理化、規(guī)范化，確實(shí)做到誰主管的事，誰負(fù)責(zé)管好，這樣就使每個崗位都有一整套齊備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則，有章可循，違章必究，就能夠使運(yùn)轉(zhuǎn)人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的安全生產(chǎn)踴躍性、主動性和工作責(zé)任心；第三是安全工作要做到位，任何制度的擬訂都一定經(jīng)過切確實(shí)實(shí)的實(shí)行才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制固然成立了，但假如流于形式，講得多，做得少，安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個空殼，變得毫無用途。所以，我們在進(jìn)行每項(xiàng)工作時都要保證做到計劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查敦促到位、查收到位，才能使每項(xiàng)工作得以安全順利地進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運(yùn)轉(zhuǎn)安全管理的重要舉措，所以，保證操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、允許、交底到位，安全舉措的部署、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)施的巡視檢查到位，危險點(diǎn)的預(yù)控剖析到位等就能夠有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)施事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴(yán)格把好操作“六關(guān)”：操作前做好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)查對圖板；操作時嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制；根絕無票、無調(diào)動命令進(jìn)行操作；在允許工作時，嚴(yán)格執(zhí)行工作票的“四不允許”制度；終結(jié)時執(zhí)行“四不終結(jié)”制度；在部署安全舉措時嚴(yán)格依照工作票的要求，仔細(xì)落實(shí)安全遮欄設(shè)置的范圍，地線的裝設(shè)地址及有關(guān)標(biāo)示牌的標(biāo)示等，切不行粗心粗心，敷衍了事。前述變壓器帶地線合刀閘的誤操作事故就是在沒辦理工作票終結(jié)手續(xù)、無票操作、不查對圖板、無調(diào)動命令、安全舉措不足、監(jiān)護(hù)不力等失掉重重防備的狀況下進(jìn)行操作而發(fā)生的。要保證變電運(yùn)轉(zhuǎn)工作的責(zé)任到位，還一定有一個健全的監(jiān)察體制。即對變電各級人員責(zé)任制的達(dá)成狀況推行動向查核與指標(biāo)查核相聯(lián)合的方法進(jìn)行查核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推進(jìn)各級人員的全面到位，而且將安全生產(chǎn)的實(shí)績作為查核干部的重要依照，與干部的任用和獎賞掛鉤，重獎重罰，以保護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。談責(zé)任到位，說究竟也就是人的問題，一系列完美的安全管理規(guī)章制度，一定依賴人去實(shí)行，沒有優(yōu)秀的素質(zhì)，就不可以有效地執(zhí)行安全管理制度。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。所以要達(dá)成變電安全運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)就一定以提升運(yùn)轉(zhuǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，成立一個常常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地展開員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和查核，不停提升運(yùn)轉(zhuǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)