省定點扶貧工作情況匯報

省定點扶貧工作情況匯報自2016年起，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省定點扶貧牽頭單位省民委的具體指導(dǎo)下，集團公司根據(jù)上級要求，以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)壯大村經(jīng)濟為抓手，以爭取在上級要求的時限內(nèi)提前實現(xiàn)脫貧為目標，按照定點扶貧工作方案有條不紊的推進各項工作?；厩闆r2016年1月11日省委省政府下發(fā)《關(guān)于進一步加強全省定點扶貧工作的通知》，要求認真落實中央扶貧開發(fā)工作會議精神，加強全省定點扶貧工作，確保到2020年實現(xiàn)全省貧困人口穩(wěn)定脫貧的奮斗目標。根據(jù)省委省政府全省定點扶貧工作的統(tǒng)一部署，集團公司的扶貧對口村是大石橋市建一鎮(zhèn)黃丫口村，上級牽頭單位是民建遼寧省委員會，具體負責(zé)的省領(lǐng)導(dǎo)是省政協(xié)副主席、省民建委主委武獻華。黃丫口村是全國貧困村，地處大石橋市邊遠山區(qū)，人均耕地不足6分，2015年人均收入3980元。該村共有11個村民小組，492戶，1928人，2016年建檔立卡貧困戶116戶，206人。2016年實現(xiàn)脫貧92戶、171人、自然死亡1人。2017年貧困戶24戶、34人，計劃脫貧13戶、17人。具體工作情況前期準備根據(jù)省委省政府《關(guān)于進一步加強全省定點扶貧工作的通知》的精神，按照集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，定點扶貧工作辦公室設(shè)在集團公司工會，由黨委副書記孫傳仲牽頭，負責(zé)組織相關(guān)部門進行前期的籌備工作。2016年1月中旬接到省委文件通知后，集團黨委即安排相關(guān)部門負責(zé)人主動與省扶貧牽頭單位、大石橋市扶貧辦及對口扶貧村等相關(guān)部門取得聯(lián)系，黨委副書記孫傳仲親自帶隊赴黃丫口村進行實地考察，與建一鎮(zhèn)和對扶貧對口村委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就扶貧工作進行接洽，對村里的自然情況和貧困情況進行了初步了解。同時，與其他省屬單位保持橫向聯(lián)系，及時掌握各單位定點扶貧工作的進展情況，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，確保集團公司定點扶貧工作把握節(jié)奏穩(wěn)步推進。建立機構(gòu)按照省委省政府關(guān)于定點扶貧工作的要求，集團公司黨委3月初制定定點扶貧工作實施方案。為保證定點扶貧工作順利開展和落實，集團公司由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以黨委所屬部門為主，相關(guān)職能部門及生產(chǎn)單位共同參與，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立遼漁集團定點扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)定點扶貧辦公室及駐村工作隊。組長：楊衛(wèi)新副組長：孫傳仲成員：工會（離退辦）、組織部、紀委監(jiān)察部、辦公室、作的拉動面寬，但先期的投資巨大、工期長、見效慢，很難在上級要求的時限內(nèi)達到脫貧目標。集團公司目前的產(chǎn)業(yè)與村里所能發(fā)展的產(chǎn)業(yè)找不到相應(yīng)的結(jié)合點，因此采取利用集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動黃丫口村經(jīng)濟發(fā)展的方式脫貧也比較困難。據(jù)黃丫口村委書記介紹，該村的地質(zhì)和氣候環(huán)境十分適宜食用菌的生長，近幾年開展食用菌養(yǎng)殖初見成效，銷售市場供不應(yīng)求，但由于資金不足形成不了規(guī)模，發(fā)展速度比較緩慢，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)規(guī)模，將會有可觀的發(fā)展前景和收益。建一鎮(zhèn)及黃丫口村的領(lǐng)導(dǎo)一致提出，發(fā)展食用菌養(yǎng)殖項目的投資相對較少，成本低、收效快，即能帶動部分有條件的貧困戶發(fā)展大棚養(yǎng)殖，同時又能通過發(fā)展食用菌養(yǎng)殖項目解決部分貧困戶就業(yè)增加收入，以此辦法完成脫貧目標相對更加切合實際，提議擬定以食用菌養(yǎng)殖作為集團公司的扶貧項目，在現(xiàn)有18座食用菌養(yǎng)殖大棚基礎(chǔ)上，再建30座冷棚。項目啟動歷經(jīng)2016年近一年對黃丫口村實際綜合情況的調(diào)研，集團公司與建一鎮(zhèn)政府及黃丫口村委會共同研究確定利用當?shù)刭Y源扶持村辦產(chǎn)業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)扶貧基地開發(fā)食用菌養(yǎng)殖項目，通過對貧困戶以免費提供大棚自主創(chuàng)業(yè)和外包經(jīng)營提供就業(yè)等對接模式，同時提高村集體經(jīng)濟能力兜底保障，最終達到全面脫貧致富的目標。2017年四月初開始，安排駐村工作隊協(xié)助建一鎮(zhèn)黃丫口村相關(guān)部門對食用菌養(yǎng)殖大棚的坐落擺布及道路走向等進行規(guī)劃，形成產(chǎn)業(yè)扶貧基地項目規(guī)劃效果圖。共同研究工程細節(jié)，做出初步工程預(yù)算，與村委會簽署了《產(chǎn)業(yè)扶貧基地項目合作協(xié)議書》，對項目建設(shè)做出明確分工，明確了雙方責(zé)任。黃丫口村負責(zé)提供產(chǎn)業(yè)扶貧基地的土地，完善水電路等基礎(chǔ)設(shè)施及扶貧基地整體規(guī)劃，與土地有關(guān)的手續(xù)、費用、責(zé)任全部由村委會負責(zé)。集團公司負責(zé)投資建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)標準化食用菌養(yǎng)殖大棚30棟，廊道340延長米。為保證項目資金使用及施工質(zhì)量的監(jiān)管可控，項目由集團公司安排物業(yè)分公司負責(zé)承建。集團公司黨委對產(chǎn)業(yè)扶貧基地項目的建設(shè)高度重視，五月初黨委書記、董事長楊衛(wèi)新親自主持召開黨委會專題研究扶貧工作，并對產(chǎn)業(yè)扶貧基地建設(shè)作出指示：第一、一定要保證工程質(zhì)量，樹立國企形象，好事辦好；第二、做好項目監(jiān)督，規(guī)范運作，爭取盡快達產(chǎn)見效；第三、加強與鎮(zhèn)村的溝通，通過扶貧建立長期的合作關(guān)系，推進更深層次合作，帶動貧困戶脫貧致富。根據(jù)黨委會安排，五月中旬物業(yè)公司完成工程預(yù)算，2017年5月22日經(jīng)集團公司黨委會討論研究通過《關(guān)于建設(shè)黃丫口產(chǎn)業(yè)扶貧基地項目的請示》，董事會作出決議，批準項目資金100萬元。（八）建設(shè)施工2017年5月24日，產(chǎn)業(yè)扶貧基地正式開始施工，為了保證工程的順利進行，由駐村工作隊、村委會和施工單位三方成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，駐村工作隊負責(zé)工程組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，村委會和施工單位各安排專人負責(zé)工作對接。物業(yè)公司對項目建設(shè)十分重視，從資金使用、采購選材到施工組織、工程質(zhì)量，都由班子成員嚴格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場指導(dǎo)檢查。大棚和廊道的鋼結(jié)構(gòu)主材及輔材全部采購的是天津?qū)I(yè)大棚材料制造廠家生產(chǎn)的國標鋼材，施工標準和質(zhì)量都遠遠高于與當?shù)仞B(yǎng)殖戶的大棚，受到當?shù)卣痛迕竦某浞挚隙ê秃迷u。經(jīng)過三方緊密配合，于6月10日集團公司負責(zé)承建的大棚及廊道鋼結(jié)構(gòu)主體施工部分全部竣工。6月13日，黨委副書記孫傳仲同志帶領(lǐng)紀檢監(jiān)察部、審計部、資產(chǎn)管理部等部門負責(zé)人以及物業(yè)公司的班子成員，會同建一鎮(zhèn)政府和黃丫口村委會的主要領(lǐng)導(dǎo)，對工程進行檢查驗收，黃丫口村委會簽署了《工程完工交接確認書》。（九）持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)扶貧基地集團公司承建部分施工結(jié)束后，駐村工作隊繼續(xù)加緊與當?shù)劓?zhèn)村的協(xié)調(diào)，督促進行道路鋪設(shè)及周邊基礎(chǔ)設(shè)施完善等后續(xù)工程的施工。八月中旬，大棚投入試生產(chǎn)，先后啟用10座大棚，投入木耳菌棒15萬棒。八月底，省民建委領(lǐng)導(dǎo)到大石橋檢查調(diào)研扶貧工作，對集團公司的定點扶貧工作給予充分肯定。至十月底，共產(chǎn)出木耳3000余斤，木耳樣品進行成分檢驗，同時辦理產(chǎn)品商標工商注冊，部分已進行加工包裝。十一月底，當?shù)貧鉁剌^低，生產(chǎn)基本結(jié)束，重點做好明年工作的計劃和籌備。下一步還計劃與遠洋食品公司研究開展食用菌罐頭等食品的科技研發(fā)，從產(chǎn)業(yè)扶貧到科技扶貧，多頭并進，推動村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，帶動貧困戶早日脫貧致富，力爭提前完成脫貧攻堅任務(wù)。資金使用情況集團公司扶貧投入資金主要是以下兩方面：產(chǎn)業(yè)扶貧基地建大棚資金100萬元；2017年春節(jié)購買米、面、油、磷蝦水餃走訪慰問貧困戶116戶3.48萬元；合計：103.48萬元駐村工作隊情況目前，駐村工作隊共三人，辦公室設(shè)在村委會。駐村工作隊負責(zé)人：隋斌成員：王寶峰、杜政東。以上三位同志均為兼職，根據(jù)扶貧工作的實際情況和集團公司的工作需要，本著統(tǒng)籌兼顧、節(jié)省開支的原則，合理的調(diào)配安排時間，即做好單位的本職工作，又保證扶貧工作的順利推進。在前期調(diào)研階段，保證平均每月到村實地考察辦公一次，平時通過電話、QQ、微信等方式溝通工作、傳遞文件及數(shù)據(jù)報表等，與當?shù)劓?zhèn)村保持緊密聯(lián)系和溝通。自扶貧項目啟動開始，基本每周往返一次，住宿安排在村辦閑置的農(nóng)家院，吃飯在村治保主任家，個人交伙食費。駐村工作隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有時利用節(jié)假日時間，兼顧著單位本職與扶貧兩方面的工作，在扶貧基地施工期間，做好各方協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保工程順利進行。與當?shù)劓?zhèn)村相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及廣大村民加強溝通交流，增進感情，