現(xiàn)代城酒店式公寓項目接管驗收

現(xiàn)代城酒店式公寓項目接管驗收現(xiàn)代城酒店式公寓項目的接管驗收

1.物業(yè)的接管驗收是對新建物業(yè)竣工驗收的再驗收。

2.依據(jù)國家建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標準》對已物業(yè)進行以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗，它是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的一個重要步驟。

3.物業(yè)的接管驗收不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別重視對綜合功能的驗收。

a公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精，對工作認真負責的工程技術(shù)人員參加驗收工作。

b既應(yīng)從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度驗收，也應(yīng)站在業(yè)戶的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護業(yè)戶的合法權(quán)益。

c接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題，要明確記錄在案，約定期限督促開發(fā)主體對存在的問題加以解決，直到完全合格。

d落實物業(yè)的保修事宜。根據(jù)建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，由開發(fā)單位負責保修，向物業(yè)管理公司交付保修保證金，或由物業(yè)管理公司負責保修，開發(fā)單位一次性撥付保修費用。

4.接管驗收的作用

a明確交接雙方的責、權(quán)、利關(guān)系。

b確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)戶的利益。

c為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件：通過物業(yè)的接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到要求，減少日常管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量。另一方面根據(jù)接管有關(guān)物業(yè)的文件資料，可以摸清掌握物業(yè)的性能與特點，預(yù)防管理中可能出現(xiàn)的問題，有利于計劃安排好各項管理，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造了條件。

篇2：大廈接管驗收方案(5)

大廈接管驗收方案(五)

一、依照業(yè)主方──上海**置業(yè)有限公司之要求，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部1991年2月4日發(fā)布，1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業(yè)標準──房屋接管驗收標準》中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合FF大廈實際情況，我司建議對FF大廈接管驗收工作分為二部分：

A辦公層區(qū)域（8～20）和各設(shè)備房

B商場部分（1～7）

二、FF大廈接管驗收分為二個階段：

1.第一階段為前期接管工作，基本條件為：辦公層區(qū)域（8－20F）和各設(shè)備房的設(shè)備設(shè)施全部安裝完畢，調(diào)試開通正常，滿足對外招租的要求。

2.第二階段為FF大廈全部竣工后進行正式接收，其具備條件為整幢物業(yè)的內(nèi)裝修，外環(huán)境，設(shè)備設(shè)施全部按規(guī)劃設(shè)計要求施工完畢，全部調(diào)試開通正常可以使用，正式竣工驗收完成。各種應(yīng)交接的物業(yè)竣工圖紙及資料齊全，接管工作由管理公司進行，預(yù)計二階段相隔時間為二個月，如發(fā)展商能夠加快商場及外環(huán)境的施工進度，并將第一階段中存在的需整改項目按照有關(guān)規(guī)定妥善解決，則相隔時間也可相應(yīng)縮短。

三、接管必備資料如下

1.竣工工程項目一覽表，包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等；

2.設(shè)備清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等；

3.工程項目竣工圖；

4.材料、建筑構(gòu)件、外協(xié)件、各種設(shè)備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄，預(yù)制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調(diào)試記錄；

5.隱蔽工作驗收記錄；

6.土建施工記錄，包括地基處理記錄、結(jié)構(gòu)安裝較正記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等；

7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄，如管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄，暖氣、衛(wèi)生、空調(diào)、電氣電信、通風(fēng)、供水、消防滅火、防暴報警、電視監(jiān)控、應(yīng)急廣播等工程的檢查和試驗記錄；

8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄，重要鋼骨結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢查記錄；

9.工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。

10.圖紙會審記錄，設(shè)施變更通知和技術(shù)核定單；

11.關(guān)于建筑物、構(gòu)筑物的使用注意事項說明；

12.有關(guān)該工程項目的其它重要技術(shù)決定和文件；

13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術(shù)鑒定的證明或證書，如水、電、電話、空調(diào)、電梯、高低壓配電房等。

以上資料將作為物業(yè)公司接管移交并管理大廈之基本資料，并需永久保存，以保障設(shè)施設(shè)備能得到切實之維護及保養(yǎng)。

四、物業(yè)接管工作組織構(gòu)成：

1.上海**置業(yè)有限公司

2.zz（上海）有限公司FF大廈物業(yè)管理處

3.有關(guān)工作人員

五、接管驗收原則

以發(fā)展商和管理公司共同簽署有關(guān)驗收報告，方可有效。

六、接管時間流程：

1.前期接管工作分三個階段，時間預(yù)計為21天。

a.對8──20F的衛(wèi)生間進行驗收（7天）

b.對大堂及8──20F各單元進行驗收（7天）

c.對大廈設(shè)備房進行驗收（7天）

2.正式接管工作分為二個階段。

a.對1－7F商場部分進行驗收（10天）

b.對大廈外環(huán)境進行驗收（5天）

上述時間根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

七、接管工作程序

1.接管工作準備階段

1.1熟悉接管各層面的情況

1.2接管工作應(yīng)備文件

1.2.1FF大廈接管驗收標準（詳見附件一）

1.2.2FF大廈接管驗收表格（詳見附件二）

a.辦公樓單元接管表

b.電梯井接管表

c.設(shè)備房和監(jiān)控房（待定）接管表

d.衛(wèi)生間接管表

e.消防通道接管表

f.辦公樓大堂接管表（待定）

g.商場接管表（待定）

h.大廈外環(huán)境接管表（待定）

2.接管工作運作階段

2.1進入接管層面現(xiàn)場，由物業(yè)公司、發(fā)展商及有關(guān)人員共同進行。

2.2按照準備階段中所制各類驗收表格分別進行接管。

2.3接管完畢，填寫表格，重要現(xiàn)場應(yīng)進行照相，一式二份，一份交發(fā)展商，一份由管理公司存檔備案。

2.4接管合格，鑰匙移交管理處。

3.接管善后階段

3.1接照接管原則與表格，將不合格部分進行匯總，并通知發(fā)展商進行整改。

3.2對整改情況作進一步跟進，并作出記錄。

3.3對整改情況進行檢查，并對整改情況作出定論。

篇3：生態(tài)園物業(yè)接管驗收方案

生態(tài)園物業(yè)接管驗收方案

1.0方案目的：確保接管驗收工作的開展及順利進行。

2.0接管驗收意義：

2.1新樓宇的接管驗收是指在竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。

2.2明確交接雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，確保物業(yè)具備正常的使用功能，為后期管理提供法律依據(jù)。

3.0接管驗收的條件：

3.1建設(shè)工程全部施工完畢，并已竣工驗收合格；

3.2供電、給排水、供暖、消防、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用；

3.3有關(guān)部門對樓棟、戶編號已經(jīng)確認。

4.0接管驗收的內(nèi)容：

4.1房屋的質(zhì)量及使用功能檢驗

4.1.1房屋的質(zhì)量及使用功能檢驗包括主體結(jié)構(gòu)、屋面、樓地面、地下室、樓內(nèi)外裝修等方面。

4.1.2根據(jù)設(shè)計要求，每棟每層每戶逐個房間（包括配套公共設(shè)施、設(shè)備用房）按設(shè)計要求清點物件及進行外觀檢查。根據(jù)情況編制小區(qū)房屋質(zhì)量驗收記錄表。

4.1.2.1確定物件數(shù)據(jù)量是否符合，外觀上有無損壞；

4.1.2.2房屋建筑或屋內(nèi)物件有無明顯不符合標準要求；

4.1.2.3主體結(jié)構(gòu)是否有較明顯的裂縫，外墻是否有參水現(xiàn)象；

4.1.2.4屋面、樓地面、衛(wèi)生間、陽臺、廚房等是否有積水、滲漏現(xiàn)象；

4.1.2.5門窗安裝是否牢固，縫隙嚴密，有無變形，是否靈活，門窗玻璃是否安裝牢固；

4.1.2.6屋內(nèi)墻面是否平整，是否有明顯裂縫，油漆、刷漿是否色澤一致，是否有脫落、漏刷現(xiàn)象。

4.2設(shè)備及配套設(shè)施的質(zhì)量及使用功能檢驗

4.2.1設(shè)備及配套設(shè)施檢驗包括電氣線路、室內(nèi)外照明、供配電系統(tǒng)、室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防避雷系統(tǒng)、采暖、門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、車場管理系統(tǒng)、其他智能化系統(tǒng)、娛樂設(shè)施及相關(guān)配套的設(shè)備房等附屬工程。

4.2.2設(shè)備及配套設(shè)施的驗收可分項進行，根據(jù)情況編制相關(guān)小區(qū)的設(shè)備設(shè)施驗收記錄表，每項驗收均須有單獨驗收結(jié)果。

4.2.3每項驗收時根據(jù)設(shè)計要求逐一進行檢查。

4.2.3.1檢驗設(shè)備設(shè)施功能是否符合規(guī)定要求（可測試運行應(yīng)現(xiàn)場檢驗運行情況）；

4.2.3.2管道線路是否正常、暢通、各類閥閘是否靈活；

4.2.3.3各類配件、支架、管線是否齊全、完好；

4.2.3.3相關(guān)的儀表、儀器是否齊全、精確，裝置是否良好；

4.2.3.4所有的設(shè)備設(shè)施是否符合國家規(guī)定的安全標準，是否有相關(guān)的安全防護裝置。

4.2.3.5對于消防、采暖等須有政府許可的專業(yè)部門的驗收合格證；

4.2.3.7相關(guān)的附屬設(shè)施如溝、井等符合規(guī)定要求。

4.3小區(qū)環(huán)境工程驗收

4.3.1小區(qū)環(huán)境驗收包括小區(qū)道路、圍墻、停車場、園林綠化工程等；

4.3.2環(huán)境工程驗收可分項進行，根據(jù)情況編制相關(guān)環(huán)境、綠化工程驗收記錄表，每項驗收均須有單獨驗收結(jié)果。

4.3.3每項工程根據(jù)設(shè)計要求逐一進行驗收，確定是否符合要求。

4.3.3.1小區(qū)內(nèi)道路、圍墻是否完整，是否與主干道相通完整；

4.3.3.2小區(qū)內(nèi)場地是否清理干凈、臨時設(shè)施及過渡用房是否已拆除清理完畢；

4.3.3.3停車場是否有符合交通管理局要求的交通設(shè)施標志、減速設(shè)施；

4.3.3.4綠化面積、施工是否符合設(shè)計要求，草坪、花卉、喬灌木等長勢是否良好、是否有病蟲害，是否有黃土裸露現(xiàn)象、園林小品是否完好等。

5.0接管驗收注意事項：

5.1接管驗收雖然是以竣工驗收合格為前提，但接管驗收是對每一細節(jié)進行檢驗（如衛(wèi)生間地漏排水不暢等等）。

5.2接管驗收必須堅持合格一項接管一項的原則。

5.3接管驗收一定要寫明接管日期，以便劃清責任界線。

6.0前期準備工作：

6.1小區(qū)竣工驗收三個月前，部分工程技術(shù)人員開始進駐現(xiàn)場，對小區(qū)施工進行跟進，主要了解小區(qū)設(shè)備設(shè)施整體情況，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地等；熟悉水、電、采暖管道線路鋪設(shè)位置及走向，為入住后的管理維修打基礎(chǔ)。

6.2小區(qū)竣工驗收一個月前，各項目組工作人員進駐現(xiàn)場，參與工程竣工收尾監(jiān)理工作，熟悉整個小區(qū)的環(huán)境，掌握各種設(shè)備設(shè)施的安裝、性能、運行及維修情況，對各組涉及的項目重點跟蹤檢驗，對不符合驗收標準的，及時與承建單位及開發(fā)商聯(lián)系，進行處理，為正式驗收奠定基礎(chǔ)。

6.3根據(jù)移交單位申請驗收所提供的資料（如竣工圖、設(shè)備清單、設(shè)備調(diào)試運行記錄等），編制驗收所涉及內(nèi)容的各種表格，并制定驗收計劃。計劃包括驗收人員的專業(yè)分組、任務(wù)分配及驗收進度等。

6.4對驗收人員進行

培訓(xùn)，統(tǒng)一驗收標準、工作方法等。

6.5與開發(fā)商聯(lián)系，要求相關(guān)施工管理人員陪同驗收，部分設(shè)備須由其人員進行開機運行試驗。每組相關(guān)施工單位至少有一人陪同。

7.0驗收實施：

7.1各驗收小組人員開始按專業(yè)分工及標準、計劃、設(shè)備清單等進行初次驗收。對實物的驗收，主要驗收設(shè)備和主材料的規(guī)格、型號、制造廠，并清點數(shù)量，核對安裝位置等，并作試運行以驗證功能。驗收過程中，對不合格項（未達驗收標準或與設(shè)計要求不符），在相關(guān)驗收表格中做好記錄。

8.0驗收后不合格項的處理

8.1初次現(xiàn)場驗收結(jié)束后，驗收小組專業(yè)人員對各單項不合格內(nèi)容進行統(tǒng)計。

8.2驗收小組負責人匯總各單項的不合格內(nèi)容，形成《整改報告》并提交開發(fā)商。由開發(fā)商督促施工單位進行整改。

8.3物業(yè)公司（管理處）對《整改報告》的整改活動進行跟進，為整改內(nèi)容的驗收做準備。

8.4驗收小組根據(jù)開發(fā)商約定的日期對整改內(nèi)容進行驗收，并進行記錄和統(tǒng)計。由驗收小組負責人形成《整改內(nèi)容復(fù)驗報告》呈報物業(yè)公司總經(jīng)理。

9.0驗收后的處理工作

9.1驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據(jù)全部的單項驗收報告形成綜合性驗收報告的評定及意見書，呈報物業(yè)公司總經(jīng)理。同時將各不合格項目形成書面報告，呈報公司總經(jīng)理。

9.2公司總經(jīng)理代表物業(yè)公司與移交單位進行正式移交，填寫《接管驗收移交記錄》并辦理有關(guān)手續(xù)。

10.0接管驗收的程序：

11.0項目組構(gòu)架及責任分工：

11.1驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：物業(yè)總經(jīng)理；副組長：副總經(jīng)理（二人）。

11.2設(shè)備項目組五人、環(huán)境設(shè)施項目組六人，文件資料組三人，負責人即為組長。

11.3設(shè)備組主要驗收內(nèi)容為：各變配電室及設(shè)備、風(fēng)機、地面各管道閥門井、消防井、供暖設(shè)施、中控室及設(shè)備、停車場、小區(qū)路燈、信報箱、電表、水表及閥門、智能化設(shè)備。

11.4環(huán)境組主要驗收內(nèi)容為：房屋室內(nèi)、房屋公共部位（樓宇標準層、地下室、天臺、樓道等）、小區(qū)道路、小區(qū)圍墻、小區(qū)沙井、檢查井、綠化工程、水景工程、垃圾箱、保安崗?fù)ぁ?/p>

11.5資料組主要驗收內(nèi)容為：房屋產(chǎn)權(quán)資料、業(yè)主資料、政府驗收合格資料、工程技術(shù)資料（圖紙、說明書）等。

12.0接管驗收的標準及職責分工：

12.1相關(guān)標準見《接管驗收標準》。

12.2各組按照具體分工內(nèi)容，依照有關(guān)標準進行接管驗收，并做好各項記錄和跟進工作。

13.0接管驗收資料要求：

13.1資料內(nèi)容見《接管驗收資料清單》。

13.2職責：對接收的資料作好記錄，并分類存檔。將遺留問題在《接管驗收資料遺留問題登記表》進行登記備忘，并在公司行政部歸檔長期保存。

篇4：(寫字樓)大廈接管驗收方案

(寫字樓)大廈接管驗收方案

一、依照業(yè)主方──上海zz置業(yè)有限公司之要求，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部1991年2月4日發(fā)布，1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業(yè)標準──房屋接管驗收標準》中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**大廈實際情況，我司建議對**大廈接管驗收工作分為二部分：

A辦公層區(qū)域（8～20）和各設(shè)備房

B商場部分（1～7）

二、**大廈接管驗收分為二個階段：

1.第一階段為前期接管工作，基本條件為：辦公層區(qū)域（8－20F）和各設(shè)備房的設(shè)備設(shè)施全部安裝完畢，調(diào)試開通正常，滿足對外招租的要求。

2.第二階段為**大廈全部竣工后進行正式接收，其具備條件為整幢物業(yè)的內(nèi)裝修，外環(huán)境，設(shè)備設(shè)施全部按規(guī)劃設(shè)計要求施工完畢，全部調(diào)試開通正常可以使用，正式竣工驗收完成。各種應(yīng)交接的物業(yè)竣工圖紙及資料齊全，接管工作由管理公司進行，預(yù)計二階段相隔時間為二個月，如發(fā)展商能夠加快商場及外環(huán)境的施工進度，并將第一階段中存在的需整改項目按照有關(guān)規(guī)定妥善解決，則相隔時間也可相應(yīng)縮短。

三、接管必備資料如下

1.竣工工程項目一覽表，包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等；

2.設(shè)備清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等；

3.工程項目竣工圖；

4.材料、建筑構(gòu)件、外協(xié)件、各種設(shè)備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄，預(yù)制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調(diào)試記錄；

5.隱蔽工作驗收記錄；

6.土建施工記錄，包括地基處理記錄、結(jié)構(gòu)安裝較正記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等；

7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄，如管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄，暖氣、衛(wèi)生、空調(diào)、電氣電信、通風(fēng)、供水、消防滅火、防暴報警、電視監(jiān)控、應(yīng)急廣播等工程的檢查和試驗記錄；

8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄，重要鋼骨結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢查記錄；

9.工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。

10.圖紙會審記錄，設(shè)施變更通知和技術(shù)核定單；

11.關(guān)于建筑物、構(gòu)筑物的使用注意事項說明；

12.有關(guān)該工程項目的其它重要技術(shù)決定和文件；

13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術(shù)鑒定的證明或證書，如水、電、電話、空調(diào)、電梯、高低壓配電房等。

以上資料將作為物業(yè)公司接管移交并管理大廈之基本資料，并需永久保存，以保障設(shè)施設(shè)備能得到切實之維護及保養(yǎng)。

四、物業(yè)接管工作組織構(gòu)成：

1.上海zz置業(yè)有限公司

2.**測量行（上海）有限公司**大廈物業(yè)管理處

3.有關(guān)工作人員

五、接管驗收原則

以發(fā)展商和管理公司共同簽署有關(guān)驗收報告，方可有效。

六、接管時間流程：

1.前期接管工作分三個階段，時間預(yù)計為21天。

a.對8──20F的衛(wèi)生間進行驗收（7天）

b.對大堂及8──20F各單元進行驗收（7天）

c.對大廈設(shè)備房進行驗收（7天）

2.正式接管工作分為二個階段。

a.對1－7F商場部分進行驗收（10天）

b.對大廈外環(huán)境進行驗收（5天）

上述時間根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

七、接管工作程序

1.接管工作準備階段

1.1熟悉接管各層面的情況

1.2接管工作應(yīng)備文件

1.2.1方舟大廈接管驗收標準（詳見附件一）

1.2.2方舟大廈接管驗收表格（詳見附件二）

a.辦公樓單元接管表

b.電梯井接管表

c.設(shè)備房和監(jiān)控房（待定）接管表

d.衛(wèi)生間接管表

e.消防通道接管表

f.辦公樓大堂接管表（待定）

g.商場接管表（待定）

h.大廈外環(huán)境接管表（待定）

2.接管工作運作階段

2.1進入接管層面現(xiàn)場，由物業(yè)公司、發(fā)展商及有關(guān)人員共同進行。

2.2按照準備階段中所制各類驗收表格分別進行接管。

2.3接管完畢，填寫表格，重要現(xiàn)場應(yīng)進行照相，一式二份，一份交發(fā)展商，一份由管理公司存檔備案。

2.4接管合格，鑰匙移交管理處。

3.接管善后階段

3.1接照接管原則與表格，將不合格部分進行匯總，并通知發(fā)展商進行整改。

3.2對整改情況作進一步跟進，并作出記錄。

3.3對整改情況進行檢

查，并對整改情況作出定論。

篇5：物業(yè)接管驗收中質(zhì)量問題處理方法原則

物業(yè)接管驗收中質(zhì)量問題的處理方法與原則

(一)處理質(zhì)量問題的方法

1．發(fā)現(xiàn)影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，必須約定期限由建設(shè)單位負責

進行加固補強返修，直至合格，并按雙方商定的時間組織復(fù)驗。

2．發(fā)現(xiàn)影響相鄰房屋的安全問題，由建設(shè)單位負責處理：因施工原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位負責，按照約定期限進行加固補強返修，直至合格，并按雙方商定的時間組