班組建設(shè)2023年終工作總結(jié)參考范本（3篇）

第10頁共10頁班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)參考?范本_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?下，無論?從班組的?績效還是?班組建設(shè)?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向大家?回報(bào)一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：一、?加強(qiáng)班組?建設(shè)和管?理1、?塑造班組?文化建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會(huì)和班?前班后會(huì)?，傳達(dá)公?司的創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，努力向?新的方向?邁進(jìn)。?2、積極?參加單位?組織的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?因?yàn)榘嘟M?長的責(zé)任?直接影響?員工的工?作績效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強(qiáng)化?自身的帶?頭作用。?加強(qiáng)班組?成員的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，同時(shí)增?加班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?每天安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?班組員工?叉車技能?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合安全?管理部門?對(duì)車量的?檢查，并?強(qiáng)化叉車?技能的培?訓(xùn)，使叉?車技能在?一次次考?核中合格?率大大提?高，安全?隱患現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?制定了現(xiàn)?場管理區(qū)?域劃分制?，并在工?作過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?6s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場負(fù)責(zé)區(qū)?域得到很?大的改善?。五、?個(gè)人存在?問題：?1、平常?的工作計(jì)?劃想法不?夠全面。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?有一部分?都是都是?以自己經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)行?安排工作?，計(jì)劃性?太差。這?一點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對(duì)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計(jì)劃?好，并落?實(shí)將新的?工作目標(biāo)?落實(shí)到人?。其次是?及時(shí)與相?關(guān)部門進(jìn)?行溝通，?以便調(diào)整?工作計(jì)劃?。三是對(duì)?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非常?特殊的情?況下，在?沒有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?計(jì)劃。?2、在平?常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實(shí)，?甚至沒有?進(jìn)行考核?，影響了?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對(duì)已?經(jīng)安排的?工作，要?善始善終?。3、?雖然已經(jīng)?在公司工?作了多年?，但感覺?仍沒有學(xué)?會(huì)充分利?用下屬。?這一點(diǎn)可?能與本人?多年的工?作習(xí)慣和?工作作風(fēng)?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作讓?員工去處?理，應(yīng)該?多給員工?一些鍛煉?的機(jī)會(huì)，?提高班組?員工工作?的積極性?和主動(dòng)性?。為切?實(shí)抓好_?___年?班組成員?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全生產(chǎn)?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)的要?求進(jìn)行操?作。全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)?抓好班組?管理。繼?續(xù)堅(jiān)持每?周一次的?班組車輛?安全大檢?查，對(duì)班?組每臺(tái)叉?車存在的?安全隱患?仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理。對(duì)查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對(duì)?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?認(rèn)真落實(shí)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。根據(jù)?每個(gè)員工?個(gè)人情況?，制定最?佳用人方?案，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。3?、積極做?好現(xiàn)場管?理，強(qiáng)化?“6s”?管理，將?“6s”?管理制度?化，規(guī)范?化，每星?期對(duì)班組?成員進(jìn)行?不低于二?次的檢查?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?班組內(nèi)部?通報(bào)。?4、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，并認(rèn)真?注重崗位?培訓(xùn)5?、做好環(huán)?境保護(hù)工?作。將班?組及其班?組負(fù)責(zé)區(qū)?域環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行嚴(yán)?格嚴(yán)查，?凈化工作?環(huán)境。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們?cè)谧?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，積極配?合公司搞?好各項(xiàng)活?動(dòng)，全面?完成公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶?出一支能?打硬仗，?吃苦耐勞?的員工隊(duì)?伍。為創(chuàng)?建一只卓?越班組共?同努力!?班組建?設(shè)202?3年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）班?組文化是?團(tuán)結(jié)凝聚?班組全體?成員的橋?梁和紐帶?，是班組?建設(shè)的核?心內(nèi)容。?班組建設(shè)?是創(chuàng)造和?諧的工作?環(huán)境及親?和力，堅(jiān)?持以人為?本，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，是一項(xiàng)?復(fù)雜的系?統(tǒng)工程，?需要有意?識(shí)、有計(jì)?劃、有組?織地提煉?和強(qiáng)化。?我們始終?把班組文?化建設(shè)作?為提高職?工隊(duì)伍素?質(zhì)、服務(wù)?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營的一?項(xiàng)重要工?作來抓，?同時(shí)和精?益生產(chǎn)相?結(jié)合，相?互促進(jìn)，?以推動(dòng)企?業(yè)穩(wěn)步快?速發(fā)展。?____?，我們認(rèn)?真落實(shí)公?司相關(guān)精?神，結(jié)合?中心實(shí)際?，具體開?展了以下?工作：?1.深入?調(diào)查研究?，結(jié)合實(shí)?際探索思?路。我?們從接觸?企業(yè)、班?組文化理?論到主動(dòng)?開展企業(yè)?、班組文?化建設(shè)，?經(jīng)歷了一?個(gè)由自發(fā)?到自覺、?由單一到?綜合、由?表象到深?層的發(fā)展?過程。開?始我們組?織有關(guān)人?員，認(rèn)真?分析企業(yè)?現(xiàn)狀和形?勢，進(jìn)行?調(diào)查研究?，分析干?部和職工?隊(duì)伍的素?質(zhì)狀況，?深入剖析?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?骨干和職?工隊(duì)伍的?思想觀念?、精神狀?態(tài)和行為?習(xí)慣等等?，以求明?確企業(yè)特?點(diǎn)和發(fā)展?趨勢，明?確班組文?化建設(shè)的?切入點(diǎn)和?工作重點(diǎn)?，提出了?適應(yīng)本企?業(yè)特點(diǎn)的?班組文化?建設(shè)的具?體內(nèi)容。?2.加?強(qiáng)職工培?訓(xùn)，提高?認(rèn)識(shí)。?導(dǎo)帶頭學(xué)?習(xí)，同時(shí)?組織管理?干部和基?層班組長?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高認(rèn)?識(shí)，掌握?班組文化?建設(shè)的有?關(guān)知識(shí)。?通過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?使企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)和管理?人員、基?層班組明?確開展班?組文化的?功能，明?確開展班?組文化的?意義，明?確了通過?班組文化?的引導(dǎo)、?激勵(lì)和約?束作用，?來增強(qiáng)全?體職工的?凝聚力和?向心力，?使廣大職?工的積極?性、創(chuàng)造?性得到限?度的發(fā)揮?，以促進(jìn)?企業(yè)目標(biāo)?的整合與?實(shí)現(xiàn)。?3.制定?制度措施?。在調(diào)?查研究的?基礎(chǔ)上，?提出了班?組建設(shè)工?作思路，?從班組安?全文化建?設(shè)到企業(yè)?班組建設(shè)?再到企業(yè)?班組建設(shè)?，我們緊?緊圍繞“?精益求精?，追求卓?越”的企?業(yè)精神，?提出了“?努力學(xué)習(xí)?，超越自?我”的學(xué)?習(xí)理念、?“關(guān)注安?全，關(guān)愛?生命”、?“生命至?上，安全?為天”的?安全理念?、“精益?求精，勇?爭一流”?的質(zhì)量理?念，明確?了“零事?故、危險(xiǎn)?預(yù)知和全?員參與”?的安全工?作原則，?進(jìn)一步提?升職工隊(duì)?伍素質(zhì)，?規(guī)范班組?基礎(chǔ)管理?，構(gòu)建企?業(yè)整體的?班組文化?市場，使?企業(yè)文化?牢牢建立?在班組文?化建設(shè)之?上。_?___組?織實(shí)施各?項(xiàng)活動(dòng)，?注重實(shí)效?。制度?引導(dǎo)、領(lǐng)?導(dǎo)重視、?各部門班?組具體實(shí)?施，形成?了的良好?組織局面?，圍繞班?組文化建?設(shè)的總體?目標(biāo)和目?標(biāo)任務(wù)，?以TMP?,OPL?為重點(diǎn)，?結(jié)合改善?提案，安?全生產(chǎn)主?題活動(dòng)，?我們牢牢?抓住切入?點(diǎn)，滲透?到生產(chǎn)工?作中去，?并把一些?相關(guān)工作?結(jié)合起來?，進(jìn)行細(xì)?化，形成?一個(gè)工作?網(wǎng)絡(luò)，共?同營造良?好的文化?氛圍，使?班組文化?建設(shè)逐步?深入。?抓結(jié)合，?找準(zhǔn)班組?建設(shè)的載?體。班組?文化建設(shè)?活動(dòng)必須?依附于各?項(xiàng)日常工?作中。我?們首先找?準(zhǔn)切入點(diǎn)?，從四方?面入手，?將班組思?想文化建?設(shè)與精神?文明建設(shè)?、保持對(duì)?員工先進(jìn)?性教育活?動(dòng)和思想?政治工作?、理論學(xué)?習(xí)與工作?相結(jié)合，?不斷豐富?和深化;?將安全文?化建設(shè)與?安全性評(píng)?價(jià)實(shí)施相?結(jié)合，建?立大安全?機(jī)制;不?斷提高廣?大職工的?理論知識(shí)?和專業(yè)技?術(shù)水平;?把制度文?化建設(shè)與?公司開展?的精益生?產(chǎn)相結(jié)合?，對(duì)照標(biāo)?準(zhǔn)，查找?不足，不?斷提升廣?大職工的?執(zhí)行力，?規(guī)范班組?建設(shè)。?班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)參考?范本（三?）今年?，本班緊?密圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，?精心組織?日常生產(chǎn)?，以保證?裝置操作?安全平穩(wěn)?率為首要?任務(wù)，狠?抓各項(xiàng)安?全生產(chǎn)指?標(biāo)，牢固?樹立“直?線責(zé)任、?屬地管理?”等先進(jìn)?理念，積?極開展H?SE體系?建設(shè)，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)和班?組整體水?平，為實(shí)?現(xiàn)全年生?產(chǎn)任務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。一?、狠抓安?全生產(chǎn)，?推進(jìn)HS?E建設(shè)?今年，本?班繼續(xù)以?HSE體?系建設(shè)為?契機(jī)，牢?固樹立“?安全第一?、環(huán)保優(yōu)?先、以人?為本”的?理念，開?展以“查?隱患、堵?漏洞、反?三違”為?主要內(nèi)容?的隱患排?查活動(dòng)，?深度強(qiáng)化?班組執(zhí)行?力，扎實(shí)?開展班組?安全生產(chǎn)?。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，落?實(shí)崗位安?全責(zé)任制?，并按照?生產(chǎn)受控?要求，強(qiáng)?“三基”?，反“三?違”，狠?抓安全生?產(chǎn)死角，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?處理，杜?絕生產(chǎn)事?故的發(fā)生?;對(duì)重點(diǎn)?部位采取?加大巡檢?力度、提?高排凝頻?次等措施?，確保蒸?汽、除鹽?水、壓縮?空氣、氮?氣的高效?平穩(wěn)供給?。積極?開展日常?工作中的?PHA、?JCC，?加大屬地?管理力度?，抓好風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別工?作，并且?針對(duì)天氣?突變、單?電源運(yùn)行?期間、雨?季冬季這?類特殊時(shí)?期，做好?各類安全?防范工作?，增加巡?檢次數(shù)，?為安全生?產(chǎn)營造一?個(gè)良好的?氛圍。?加強(qiáng)各崗?位巡檢力?度，強(qiáng)化?細(xì)化崗位?責(zé)任分工?，巡檢過?程認(rèn)真仔?細(xì)，檢查?到位，不?疏于形式?，做到“?早發(fā)現(xiàn)、?早上上報(bào)?、早處理?”，將事?故隱患及?時(shí)排除。?____?年___?_月__?__日，?邊麗哲發(fā)?現(xiàn)106?泵有味，?聯(lián)系車間?停泵檢查?;今年_?___月?____?日，油泵?停運(yùn)，發(fā)?現(xiàn)及時(shí)處?理;__?__月_?___日?，___?_、__?__在巡?檢中發(fā)現(xiàn)?回用水1?#風(fēng)機(jī)故?障，及時(shí)?上報(bào)處理?;___?_月__?__日，?因液位計(jì)?失靈，生?水罐抽空?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)處理;?____?月___?_日，王?曉元在巡?檢中發(fā)現(xiàn)?水處理鹽?酸計(jì)量罐?滲酸，及?時(shí)上報(bào)處?理;高溫?凝結(jié)水開?工期間，?段明澤發(fā)?現(xiàn)機(jī)泵接?地不合格?，及時(shí)處?理，熱水?站開工時(shí)?，他又發(fā)?現(xiàn)201?B泵漏油?，處理及?時(shí)，避免?一次事故?。二、?積極組織?培訓(xùn)，提?高技能素?質(zhì)結(jié)合?公司“_?___”?發(fā)展規(guī)劃?，加強(qiáng)形?勢任務(wù)教?育，引導(dǎo)?班員認(rèn)清?公司當(dāng)前?面臨的機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?，明確今?后一個(gè)時(shí)?期的總體?發(fā)展目標(biāo)?和工作方?向。加?強(qiáng)“一崗?一單、一?人一單”?式培訓(xùn)，?圍繞設(shè)備?新增和改?進(jìn)情況，?進(jìn)一步完?善不同層?次、不同?崗位培訓(xùn)?的需求，?并將培訓(xùn)?重點(diǎn)放在?關(guān)鍵崗位?和問題設(shè)?備上，強(qiáng)?化培訓(xùn)效?果評(píng)估和?考核測試?，提高培?訓(xùn)的針對(duì)?性和實(shí)效?性，同時(shí)?在班組中?推行“天?天半小時(shí)?培訓(xùn)法”?，將生產(chǎn)?知識(shí)量化?分解，使?學(xué)習(xí)內(nèi)容?與生產(chǎn)實(shí)?際靈活地?結(jié)合在一?起，強(qiáng)化?員工實(shí)際?知識(shí)掌握?能力，使?每位員工?都能熟練?掌握本崗?位生產(chǎn)知?識(shí)和操作?技能，熟?知各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，?確保員工?____?%持證上?崗，__?__%掌?握應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的操作?知識(shí)和技?能，__?__%參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)考試，?考試合格?率___?_%。?深入學(xué)習(xí)?傳達(dá)大慶?精神鐵人?精神，用?“三老四?嚴(yán)”“四?個(gè)一樣”?來強(qiáng)化班?組隊(duì)伍自?身建設(shè)，?提高員工?的思想政?治覺悟，?并學(xué)會(huì)正?確認(rèn)識(shí)現(xiàn)?狀，努力?查找問題?和差距，?統(tǒng)一思想?，凝聚力?量，在班?組內(nèi)營造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?開展崗?位練兵和?技術(shù)比武?，將現(xiàn)場?實(shí)際操作?與理論知?識(shí)融會(huì)貫?通，對(duì)活?動(dòng)中出現(xiàn)?的盲點(diǎn)進(jìn)?行及時(shí)總?結(jié)和梳理?，進(jìn)一步?提升員工?隊(duì)伍綜合?素質(zhì)和應(yīng)?急能力，?推進(jìn)生產(chǎn)?操作的規(guī)?范化和程?序化。?三、規(guī)范?現(xiàn)場管理?，加強(qiáng)平?穩(wěn)受控?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場精細(xì)?化管理，?加大現(xiàn)場?情況通報(bào)?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問?題，不能?隱瞞，及?時(shí)上報(bào)”?，堅(jiān)決糾?正“低老?壞”現(xiàn)象?，積極檢?查身邊設(shè)?備的安全?情況，改?正自身不?良習(xí)慣，?開展“跑?、冒、滴?、漏”專?項(xiàng)治理，?推進(jìn)現(xiàn)場?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化。?今年，?本班進(jìn)一?步加大現(xiàn)?場管理力?度，按照?公司生產(chǎn)?受控和6?S要求，?嚴(yán)格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機(jī)使?用，堅(jiān)決?杜絕煙火?等違禁物?品，按照?“清潔、?整齊、規(guī)?范”的原?則，將現(xiàn)?場物品用?具擺放規(guī)?整。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?嚴(yán)格按照?公司作息?時(shí)間規(guī)定?進(jìn)行輪休?，進(jìn)一步?規(guī)范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識(shí)。?嚴(yán)格落?實(shí)作業(yè)許?可管理制?度，認(rèn)真?核對(duì)各類?票據(jù)申請(qǐng)?、辦理、?關(guān)閉和延?期的執(zhí)行?情況，規(guī)?范作業(yè)許?可票據(jù)內(nèi)?容的填寫?，做到“?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，層層監(jiān)?護(hù)到位，?并且全員?參與危害?識(shí)別和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，?加強(qiáng)對(duì)關(guān)?鍵裝置、?重點(diǎn)部位?和危險(xiǎn)點(diǎn)?源的檢查?監(jiān)控，避?免事故發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行《?車間裝置?運(yùn)行計(jì)算?機(jī)監(jiān)盤管?理規(guī)定》?，加強(qiáng)設(shè)?備監(jiān)控力?度，防止?壓力出現(xiàn)?較大波動(dòng)?，影響生?產(chǎn)，每班?做好安全?生產(chǎn)記錄?和監(jiān)測記?錄，各工?藝參數(shù)點(diǎn)?和測溫測?震點(diǎn)的數(shù)?據(jù)都及時(shí)?、準(zhǔn)確、?內(nèi)容完整?，合格率?____?%，確保?生產(chǎn)平穩(wěn)?受控;狠?抓承包商?管理，進(jìn)?一步強(qiáng)化?現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?人的履職?責(zé)任，盡?到屬地管?理者應(yīng)盡?的職責(zé)，?重點(diǎn)監(jiān)督?施工作業(yè)?現(xiàn)場票據(jù)?完備情況?、