工程項目經理崗位職責常用版（五篇）

第9頁共9頁工程項目?經理崗位?職責常用?版負責?建筑施工?工程項目?的人員管?理、安全?施工和技?術質量監(jiān)?管工作。?1、認?真貫徹、?執(zhí)行國家?的政策、?法規(guī)和公?司各項規(guī)?章制度;?全面負責?項目工程?進場前人?力財力的?組織工作?和入場后?施工現(xiàn)場?的管理工?作;主持?項目部工?作。2?、全面完?成公司下?達給工程?項目的各?項考核指?標，確保?工程質量?、安全、?工期的實?現(xiàn)，認真?履行施工?合同。?3、參加?項目施工?組織設計?的編制和?工程預結?算的會審?，堅持項?目過程精?品，動態(tài)?管理，標?價分離，?嚴格獎罰?。4、?負責主持?編制和組?織實施施?工合同內?容的施工?進度計劃?，按時向?公司報送?工程實物?完成量，?按時向業(yè)?主收取工?程進度款?。5、?嚴格按公?司質量管?理體系工?作和質量?方針要求?實現(xiàn)工程?質量目標?，負責組?織對施工?過程中的?各種技術?、質量、?安全、成?本等相關?工作實施?情況的考?核。6?、合理統(tǒng)?籌安排好?項目工程?的物資、?勞動力、?施工技術?、設備、?后勤、行?政、社會?治安綜合?治理、文?明施工等?的管理工?作。7?、負責完?成公司經?理授權處?理的事宜?，定期或?不定期將?工程現(xiàn)狀?上報公司?，并執(zhí)行?公司的指?令。8?、負責與?政府相關?部門、業(yè)?主、監(jiān)理?、分包單?位的協(xié)調?工作。?9、定期?組織項目?部各專業(yè)?人員進行?業(yè)務培訓?，開展“?QC”小?組活動。?10、?負責對本?項目工程?完工后的?工作總結?。工程?項目經理?崗位職責?常用版（?二）一?、認真貫?徹執(zhí)行國?網(wǎng)南部供?電公司《?工程管理?辦法》及?本公司安?全生產的?規(guī)章制度?。二、?認真貫徹?“安全第?一、預防?為主”的?方針，按?規(guī)定搞好?安全防范?措施，把?安全生產?落實到實?處，在各?項建設施?工中，必?須包括安?全生產，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產首先?必須抓安?全。三?、全面負?責施工協(xié)?調管理、?安全、質?量、進度?等工作。?并負責組?織每日收?工后的小?結會及次?日的工作?計劃和人?員安排。?負責施工?現(xiàn)場安全?、技術、?質量的監(jiān)?督檢查指?導和有關?部門的協(xié)?調工作。?四、嚴?格安全管?理，認真?組織落實?施工組織?設計（或?施工方案?）中的施?工安全技?術措施、?建立統(tǒng)一?規(guī)格的五?牌一圖，?現(xiàn)場有安?全標志、?色標、警?示牌，做?到文明施?工。五?、領導所?屬班組定?期召開安?全工作例?會，認真?開展每周?一次安全?日活動，?對照施工?安全檢查?表，經常?檢查生產?現(xiàn)場的安?全管理，?認真查好?事故隱患?，制定完?整的安全?技術措施?，確保施?工全過程?的安全生?產。六?、現(xiàn)場指?導檢查施?工中的各?個環(huán)節(jié)，?狠抓安全?質量管理?，解決施?工疑難問?題，引導?施工方法?方式的正?確性，促?進施工水?平的提高?，確保安?全質量。?七、組?織班組學?習安全操?作規(guī)程，?并檢查執(zhí)?行情況，?對施工人?員必須進?行安全教?育，特別?勞動用工?的管理和?教育，教?育工作人?員遵章守?紀和正確?使用安全?防范設施?和防護用?品，負責?檢查特殊?作業(yè)人員?是否持證?上崗。?八、督促?指導班組?（施工隊?）組織嚴?格按工藝?規(guī)程和安?全技術操?作，制止?違章指揮?和冒險作?業(yè)的行為?。九、?發(fā)生重大?傷亡事故?、重大未?遂事故，?要保護現(xiàn)?場，立即?報告，參?加事故調?查處理；?填表上報?，落實整?改措施，?不得隱瞞?不報、虛?報或有意?拖延報告?，更不能?擅自處理?。十、?施工現(xiàn)場?建立安全?崗位責任?制和防火?措施，督?促有關人?員做好施?工安全各?項技術內?部資料。?工程項?目經理崗?位職責常?用版（三?）一、?項目經理?是公司派?駐工程現(xiàn)?場的全權?代表，對?工程項目?施工現(xiàn)場?負有行政?、業(yè)務、?技術、安?全、質量?、進度、?秩序等方?面的管理?權限。擔?負與甲方?或總包方?之間的協(xié)?調、配合?，以及向?甲方或總?包方申請?工程款等?相關職責?。二、?項目經理?必須恪守?職業(yè)道德?、公正廉?潔、大膽?管理，敢?于擔當、?勇于負責?，正確行?使各種管?理權限，?公正處理?和協(xié)調施?工現(xiàn)場的?各種矛盾?和各種關?系，使公?司的施工?隊伍始終?處于良好?的狀態(tài)下?開展施工?工作。?三、工程?項目中標?后，項目?經理受公?司的委派?，應按公?司現(xiàn)場工?作流程暫?行規(guī)定的?要求，積?極開展相?關工作。?四、施?工隊伍進?駐工地后?，應正確?指導各班?組長合理?分配人員?定崗、定?位，做好?開工前的?各種準備?工作。對?每個進駐?施工現(xiàn)場?的工人進?行登記，?存留身份?證復印件?，并做好?每天的考?勤記錄，?做好每月?的工資報?表。五?、在施工?過程中，?認真指導?各班組嚴?格按照樣?板墻標準?組織施工?，抓好質?量、控制?成本、掌?握好工期?。六、?切實抓好?安全施工?，施工人?員進場后?，項目經?理對全體?人員要進?行安全技?術交底，?上班期間?嚴格按照?規(guī)章制度?上崗，認?真做好班?組長工作?職責第十?三條規(guī)定?相關內容?的落實。?對不按要?求上崗的?，進行教?育;對屢?教不改的?，進行停?工;嚴重?者清場。?七、認?真督促各?班組長做?好班組長?工作職責?規(guī)定的各?項規(guī)章制?度的落實?，施工中?做到堅守?崗位，巡?崗隨查，?及時發(fā)現(xiàn)?各種問題?，并妥善?予以解決?。八、?積極做好?內、外協(xié)?調，加強?請示匯報?工作。要?積極主動?做好各班?組之間;?與甲方和?總包方之?間;各工?種之間的?銜接、協(xié)?調，主動?接受并做?好甲方或?總包方對?我方施工?內部各種?事項的監(jiān)?督與指導?。在與甲?方或總包?方的協(xié)調?不通或受?阻時，應?及時將情?況向公司?領導匯報?并提出意?見或建議?，供領導?選擇，當?好領導的?參謀助手?。九、?認真抓好?施工隊伍?的管理，?切實履行?職責，落?實各項賞?罰措施。?在日常工?作中，對?隊伍和員?工的管理?，以人為?本，教育?為主，處?罰為輔。?既要堅持?原則，又?要注意方?式方法，?賞罰分明?，堅決兌?現(xiàn)，以權?威樹立威?信，以形?象帶領隊?伍。根據(jù)?天氣狀況?，每周應?不少于一?次，召集?各班組長?開會，分?析安全形?勢，點評?施工質量?、進度，?找出存在?的問題，?提出整改?辦法;交?流施工工?藝，提高?施工水平?;認真做?好會議記?錄。十?、項目經?理在施工?現(xiàn)場，未?盡職責;?履職不力?;賞罰不?分;管理?無方、不?善;發(fā)現(xiàn)?問題能力?差、解決?問題辦法?少，以致?使公司蒙?受一定的?經濟損失?，并造成?一定的惡?劣影響者?，應引咎?辭職。?十一、認?真執(zhí)行并?落實公司?領導交辦?的其他有?關事項。?十二、?本項目經?理崗位職?責由合肥?玉珊瑚裝?飾工程有?限公司負?責解釋。?工程項?目經理崗?位職責常?用版（四?）1）?前期準備?階段在?拿到項目?相關文檔?，施工圖?紙后，進?入現(xiàn)場考?察，確定?所有工作?可以完成?，及時發(fā)?現(xiàn)和提出?項目設計?中無法實?現(xiàn)或超出?預算才能?實現(xiàn)的工?程技術問?題。及時?反饋給項?目總監(jiān)。?討論后，?在有必要?項目變更?時，操作?項目變更?。確保項?目在啟動?后順利完?成分析?工程，編?制具體的?工程預算?案提交項?目總監(jiān)審?核批準后?執(zhí)行提交?進貨計劃?表、人力?資源計劃?及施工進?度計劃表?向工程?隊下發(fā)任?務職責書?，并組織?培訓和項?目交底，?簽署項目?管理協(xié)議?確立項?目獎懲制?度組建?工地現(xiàn)場?辦公秩序?和相關管?理程序?確定技術?檔案體系?（文檔管?理）2?）施工進?場階段?與工程隊?進行技術?交底明?確技術要?點明確?安全生產?管理制度?，與施工?隊訂立相?關約定，?有必要時?簽訂協(xié)議?提交材?料計劃表?并跟蹤?3）施工?階段配?合甲方組?織弱電系?統(tǒng)施工協(xié)?調會制?定施工工?程管理制?度全權?負責工地?安全，文?明施工?參加工程?例會，及?時處理相?關事務?配合工程?監(jiān)理，協(xié)?調施工?隨時同甲?方代表溝?通，了解?甲方實際?需求，如?有變更及?時反饋?向甲方工?程代表和?項目總監(jiān)?提交工程?月、周報?和工程進?度報告?管理協(xié)調?施工與相?關施工單?位關系?緊急事件?無法處理?則與公司?指揮部溝?通，及時?處理相關?事務執(zhí)?行工程預?算及項目?獎懲制度?，提交工?程月、周?工地報告?，檢查和?評估現(xiàn)場?工作任務?和業(yè)績，?召集內部?工地現(xiàn)場?例會控?制施工隊?的施工進?度，批準?其相關工?程進度款?和相關材?料控制項?目質量，?保障項目?符合設計?要求、甲?方要求和?國家及上?海市標準?控制項目?變更，根?據(jù)項目變?更及時調?整項目組?織方案文?檔和項目?進度及人?員材料計?劃所有?涉及權責?的甲方簽?署的文件?原件保存?完整，全?部提交項?目指揮部?存檔4?）驗收階?段配合?甲方和工?程監(jiān)理，?組織驗收?驗收完?成后，提?交項目相?關的所有?文檔：（?存檔資料?可以提供?復印件）?現(xiàn)場勘察?記錄單項?目立項申?請表項目?設計方案?審批表項?目完整的?項目組織?方案預算?書項目驗?收相關文?檔項目終?止審批表?竣工文檔?（包括最?終的竣工?圖紙）其?他項目相?關文檔完?成與售后?服務部的?交接5?）售后服?務階段?負責與校?方溝通，?配合售后?服務部完?成售后的?相關服務?。工程?項目經理?崗位職責?常用版（?五）1?、在授權?范圍內對?項目經理?部進行全?面管理，?是項目經?營、施工?和管理的?第一責任?人，對項?目工期、?質量、安?全、進度?、成本、?機械、材?料、分包?、文明施?工和貫標?等負有直?接責任。?2、負?責與公司?總經理簽?定《項目?目標管理?責任制協(xié)?議書》，?嚴格執(zhí)行?協(xié)議書的?有關規(guī)定?，認真履?行與業(yè)主?簽訂的工?程承包合?同，確保?各項指標?的順利實?現(xiàn)。3?、負責提?出項目部?門設置和?人員配備?建議，經?上級主管?部門批準?后實施，?負責明確?部門和崗?位職責，?建立健全?項目規(guī)章?制度，確?保項目經?理部的正?常運轉。?4、指?揮項目經?理部人員?，辦理施?工前的各?種手續(xù)，?作好施工?前的各項?準備工作?，包括臨?建搭設、?現(xiàn)場準備?，配備辦?公設備、?交通設備?等工作。?5、負?責組織對?物資分供?商的評審?和選擇工?作，經公?司批準后?，負責主?持項目材?料采購工?作，并根?據(jù)權限對?外簽定《?采購合同?》。6?、負責領?導項目有?關人員編?制項目質?量計劃、?施工組織?設計、工?程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項目?CI策劃?方案、工?程總結等?項目文件?，并按照?權限劃分?進行審批?。7、?參與公司?施工管理?部組織的?勞務分包?商和工程?分包商評?審和選擇?工作，與?公司選定?的分包商?簽定相應?分包合同?。8、?參與上級?主管部門?組織召開?的項目制?造成本測?算會議，?根據(jù)公司?下達的制?造成本，?領導編制?并保證項?目制造成?本計劃的?實施。?9、搞好?與業(yè)主、?監(jiān)理、設?計、其他?施工單位?，以及政?府和社會?各部門的?關系，確?保工程的?順利進行?。10?、在公司?項目管理?部協(xié)助下?，負責組?織工程項?目基礎、?主體結構?與竣工驗?收工作。?11、?負責工程?預付款、?進度款和?工程結算?款的收款?工