工程項目主管的工作職責標準版本（四篇）

第5頁共5頁工程項目?主管的工?作職責標?準版本?職責：?1、熟悉?項目施工?圖紙，參?加圖紙會?審;2?、進行技?術問題的?洽商與核?定，并填?寫洽商記?錄和技術?核定單;?3、參?與工程的?測量定位?、抄平放?線及復核?工作;?4、負責?在施工程?技術檔案?資料的匯?集、整理?和保存工?作，使技?術資料與?工程同步?、準確、?有效;?5、實施?應用統(tǒng)計?技術，并?做好資料?整理、匯?總及歸檔?工作;?6、參與?單位工程?技術交底?工作，配?合質量員?做好分項?質量評定?工作及隱?蔽驗收工?作;任?職要求：?1、工?民建、建?筑工程管?理等相關?專業(yè);相?關崗位_?___年?以上經(jīng)驗?;2、?精通建筑?工程施工?圖紙，能?夠熟練運?用各相關?施工規(guī)范?及常用圖?集，對圖?集和規(guī)范?理解程度?高;3?、精通施?工組織設?計、施工?方案的編?制和技術?交底文件?的審核;?4、精?通建筑工?程質量管?理，有解?決施工過?程中的質?量問題能?力;5?、有二建?造價師證?書;6?、能適應?出差。?工程項目?主管的工?作職責標?準版本（?二）項?目管理：?1.負?責從打樣?階段到量?產(chǎn)的整個?開發(fā)過程?的項目管?理;_?___項?目啟動：?確定項目?組成員名?單，每個?buil?d召開廠?內啟動會?議，制定?開發(fā)計劃?，定義相?關責任人?及完成時?間;_?___項?目實施：?協(xié)調項目?組成員，?確保所有?資源（人?機料環(huán)法?測）按期?到達或達?成，達成?客戶需求?;4.?產(chǎn)品開發(fā)?管理：掌?握所有產(chǎn)?品的開發(fā)?進度，推?動工藝改?善及優(yōu)化?，協(xié)調安?排工藝驗?證，提升?產(chǎn)品的利?潤率，確?保量產(chǎn)前?最優(yōu)工藝?能夠穩(wěn)定?生產(chǎn);?____?項目組成?員管理：?制定項目?成員KP?I，每個?buil?d結束后?評估項目?組成員績?效;6?.風險管?理：預估?項目風險?，提前預?防及時h?ighl?ight?風險問題?;__?__組織?PDT成?員定期召?開項目會?議，Re?view?項目進度?，Bui?ld結束?后召開總?結會議，?追蹤改善?措施;?客戶溝通?：1.?作為對客?戶技術溝?通的窗口?，對接客?戶PD、?SBE、?SQE、?EPM，?與客戶討?論技術問?題，包括?DFM，?產(chǎn)品結構?，材料?選型，自?動化，檢?驗等;?2.接待?客戶來訪?或者參加?電話會議?，拜訪客?戶，討論?產(chǎn)品設計?、應用及?工藝改善?工程項?目主管的?工作職責?標準版本?（三）?1、主持?本項目的?現(xiàn)場管理?、設計管?理及技術?、質量管?理工作，?對工程技?術、工程?質量全面?負責;對?圖紙的設?計及優(yōu)化?提出可行?性建議，?對前期的?設計決策?提供合理?化建議;?2、在?施工中嚴?格執(zhí)行現(xiàn)?行國家建?筑法律、?法規(guī)、規(guī)?范、強制?規(guī)范和標?準，嚴格?按圖施工?，熟悉圖?紙設計規(guī)?范;3?、編制施?工組織設?計、總平?面布置圖?，制定切?實有效的?質量、安?全技術措?施和專項?方案;?4、根據(jù)?公司下達?的年度、?月度總的?進度目標?，負責編?制項目詳?細的月、?周進度計?劃;5?、組織工?程的圖紙?自審、會?審，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?各種技術?問題;?6、負責?各項技術?交底工作?，組織技?術人員學?習技術規(guī)?程、規(guī)范?、質量標?準，并隨?時檢查執(zhí)?行情況;?7、負?責本項目?的施工技?術文件及?技術資料?簽證;?8、檢查?安全技術?交底，督?促檢查作?業(yè)班組、?施工人員?的施工質?量，確保?工程按設?計圖及規(guī)?范標準施?工，并負?責組織質?量檢查評?定工作;?9、主?持本項目?的質量會?議，對質?量問題提?出整改措?施并監(jiān)督?及時處理?;10?、負責檢?查、督促?工程檔案?、資料的?收集、整?理，組織?草擬工程?施工總結?;11?、做好同?設計單位?和有關工?程技術人?員的工作?聯(lián)系，避?免施工過?程中因技?術失誤造?成的損失?;12?、搞好團?結、協(xié)作?、配合，?完成領導?交辦的其?它任務。?工程項?目主管的?工作職責?標準版本?（四）?項目管理?：1.?負責從打?樣階段到?量產(chǎn)的整?個開發(fā)過?程的項目?管理;?____?項目啟動?：確定項?目組成員?名單，每?個bui?ld召開?廠內啟動?會議，制?定開發(fā)計?劃，定義?相關責任?人及完成?時間;?____?項目實施?：協(xié)調項?目組成員?，確保所?有資源（?人機料環(huán)?法測）按?期到達或?達成，達?成客戶需?求;4?.產(chǎn)品開?發(fā)管理：?掌握所有?產(chǎn)品的開?發(fā)進度，?推動工藝?改善及優(yōu)?化，協(xié)調?安排工藝?驗證，提?升產(chǎn)品的?利潤率，?確保量產(chǎn)?前最優(yōu)工?藝能夠穩(wěn)?定生產(chǎn);?___?_項目組?成員管理?：制定項?目成員K?PI，每?個bui?ld結束?后評估項?目組成員?績效;?6.風險?管理：預?估項目風?險，提前?預防及時?high?ligh?t風險問?題;_?___組?織PDT?成員定期?召開項目?會議，R?evie?w項目進?度，Bu?ild結?束后召開?總結會議?，追蹤改?善措施;?客戶溝?通：1?.作為對?客戶技術?溝通的窗?口，對接