工程項(xiàng)目主管的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目?主管的工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本?職責(zé)：?1、熟悉?項(xiàng)目施工?圖紙，參?加圖紙會(huì)?審;2?、進(jìn)行技?術(shù)問(wèn)題的?洽商與核?定，并填?寫(xiě)洽商記?錄和技術(shù)?核定單;?3、參?與工程的?測(cè)量定位?、抄平放?線及復(fù)核?工作;?4、負(fù)責(zé)?在施工程?技術(shù)檔案?資料的匯?集、整理?和保存工?作，使技?術(shù)資料與?工程同步?、準(zhǔn)確、?有效;?5、實(shí)施?應(yīng)用統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，并?做好資料?整理、匯?總及歸檔?工作;?6、參與?單位工程?技術(shù)交底?工作，配?合質(zhì)量員?做好分項(xiàng)?質(zhì)量評(píng)定?工作及隱?蔽驗(yàn)收工?作;任?職要求：?1、工?民建、建?筑工程管?理等相關(guān)?專(zhuān)業(yè);相?關(guān)崗位_?___年?以上經(jīng)驗(yàn)?;2、?精通建筑?工程施工?圖紙，能?夠熟練運(yùn)?用各相關(guān)?施工規(guī)范?及常用圖?集，對(duì)圖?集和規(guī)范?理解程度?高;3?、精通施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案的編?制和技術(shù)?交底文件?的審核;?4、精?通建筑工?程質(zhì)量管?理，有解?決施工過(guò)?程中的質(zhì)?量問(wèn)題能?力;5?、有二建?造價(jià)師證?書(shū);6?、能適應(yīng)?出差。?工程項(xiàng)目?主管的工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）項(xiàng)?目管理：?1.負(fù)?責(zé)從打樣?階段到量?產(chǎn)的整個(gè)?開(kāi)發(fā)過(guò)程?的項(xiàng)目管?理;_?___項(xiàng)?目啟動(dòng)：?確定項(xiàng)目?組成員名?單，每個(gè)?buil?d召開(kāi)廠?內(nèi)啟動(dòng)會(huì)?議，制定?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?，定義相?關(guān)責(zé)任人?及完成時(shí)?間;_?___項(xiàng)?目實(shí)施：?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?組成員，?確保所有?資源（人?機(jī)料環(huán)法?測(cè)）按期?到達(dá)或達(dá)?成，達(dá)成?客戶需求?;4.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?管理：掌?握所有產(chǎn)?品的開(kāi)發(fā)?進(jìn)度，推?動(dòng)工藝改?善及優(yōu)化?，協(xié)調(diào)安?排工藝驗(yàn)?證，提升?產(chǎn)品的利?潤(rùn)率，確?保量產(chǎn)前?最優(yōu)工藝?能夠穩(wěn)定?生產(chǎn);?____?項(xiàng)目組成?員管理：?制定項(xiàng)目?成員KP?I，每個(gè)?buil?d結(jié)束后?評(píng)估項(xiàng)目?組成員績(jī)?效;6?.風(fēng)險(xiǎn)管?理：預(yù)估?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?，提前預(yù)?防及時(shí)h?ighl?ight?風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?;__?__組織?PDT成?員定期召?開(kāi)項(xiàng)目會(huì)?議，Re?view?項(xiàng)目進(jìn)度?，Bui?ld結(jié)束?后召開(kāi)總?結(jié)會(huì)議，?追蹤改善?措施;?客戶溝通?：1.?作為對(duì)客?戶技術(shù)溝?通的窗口?，對(duì)接客?戶PD、?SBE、?SQE、?EPM，?與客戶討?論技術(shù)問(wèn)?題，包括?DFM，?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，材料?選型，自?動(dòng)化，檢?驗(yàn)等;?2.接待?客戶來(lái)訪?或者參加?電話會(huì)議?，拜訪客?戶，討論?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?、應(yīng)用及?工藝改善?工程項(xiàng)?目主管的?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?1、主持?本項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)管理?、設(shè)計(jì)管?理及技術(shù)?、質(zhì)量管?理工作，?對(duì)工程技?術(shù)、工程?質(zhì)量全面?負(fù)責(zé);對(duì)?圖紙的設(shè)?計(jì)及優(yōu)化?提出可行?性建議，?對(duì)前期的?設(shè)計(jì)決策?提供合理?化建議;?2、在?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?行國(guó)家建?筑法律、?法規(guī)、規(guī)?范、強(qiáng)制?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按圖施工?，熟悉圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)?范;3?、編制施?工組織設(shè)?計(jì)、總平?面布置圖?，制定切?實(shí)有效的?質(zhì)量、安?全技術(shù)措?施和專(zhuān)項(xiàng)?方案;?4、根據(jù)?公司下達(dá)?的年度、?月度總的?進(jìn)度目標(biāo)?，負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目詳?細(xì)的月、?周進(jìn)度計(jì)?劃;5?、組織工?程的圖紙?自審、會(huì)?審，及時(shí)?解決施工?中出現(xiàn)的?各種技術(shù)?問(wèn)題;?6、負(fù)責(zé)?各項(xiàng)技術(shù)?交底工作?，組織技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并隨?時(shí)檢查執(zhí)?行情況;?7、負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?的施工技?術(shù)文件及?技術(shù)資料?簽證;?8、檢查?安全技術(shù)?交底，督?促檢查作?業(yè)班組、?施工人員?的施工質(zhì)?量，確保?工程按設(shè)?計(jì)圖及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)施?工，并負(fù)?責(zé)組織質(zhì)?量檢查評(píng)?定工作;?9、主?持本項(xiàng)目?的質(zhì)量會(huì)?議，對(duì)質(zhì)?量問(wèn)題提?出整改措?施并監(jiān)督?及時(shí)處理?;10?、負(fù)責(zé)檢?查、督促?工程檔案?、資料的?收集、整?理，組織?草擬工程?施工總結(jié)?;11?、做好同?設(shè)計(jì)單位?和有關(guān)工?程技術(shù)人?員的工作?聯(lián)系，避?免施工過(guò)?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?;12?、搞好團(tuán)?結(jié)、協(xié)作?、配合，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?工程項(xiàng)?目主管的?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（四）?項(xiàng)目管理?：1.?負(fù)責(zé)從打?樣階段到?量產(chǎn)的整?個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)?程的項(xiàng)目?管理;?____?項(xiàng)目啟動(dòng)?：確定項(xiàng)?目組成員?名單，每?個(gè)bui?ld召開(kāi)?廠內(nèi)啟動(dòng)?會(huì)議，制?定開(kāi)發(fā)計(jì)?劃，定義?相關(guān)責(zé)任?人及完成?時(shí)間;?____?項(xiàng)目實(shí)施?：協(xié)調(diào)項(xiàng)?目組成員?，確保所?有資源（?人機(jī)料環(huán)?法測(cè)）按?期到達(dá)或?達(dá)成，達(dá)?成客戶需?求;4?.產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)管理：?掌握所有?產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)進(jìn)度，?推動(dòng)工藝?改善及優(yōu)?化，協(xié)調(diào)?安排工藝?驗(yàn)證，提?升產(chǎn)品的?利潤(rùn)率，?確保量產(chǎn)?前最優(yōu)工?藝能夠穩(wěn)?定生產(chǎn);?___?_項(xiàng)目組?成員管理?：制定項(xiàng)?目成員K?PI，每?個(gè)bui?ld結(jié)束?后評(píng)估項(xiàng)?目組成員?績(jī)效;?6.風(fēng)險(xiǎn)?管理：預(yù)?估項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)，提前?預(yù)防及時(shí)?high?ligh?t風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)?題;_?___組?織PDT?成員定期?召開(kāi)項(xiàng)目?會(huì)議，R?evie?w項(xiàng)目進(jìn)?度，Bu?ild結(jié)?束后召開(kāi)?總結(jié)會(huì)議?，追蹤改?善措施;?客戶溝?通：1?.作為對(duì)?客戶技術(shù)?溝通的窗?口，對(duì)接