造價(jià)咨詢方案設(shè)計(jì)

適用文檔造價(jià)咨詢實(shí)行方案一、服務(wù)承諾1、 保證工作質(zhì)量：我公司無論是對(duì)清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制，仍是對(duì)結(jié)算的審察都推行三級(jí)審察制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)有齊備的業(yè)務(wù)操作流程、嚴(yán)實(shí)控制的質(zhì)量三級(jí)審察制度、科學(xué)完美的工作流程管理、行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證舉措。而且做到事先任務(wù)清楚、事中及時(shí)交流反應(yīng)、過后追蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。2、 保證時(shí)間：我公司完好響應(yīng)貴單位要求工期，依據(jù)工程規(guī)模及其余狀況隨時(shí)調(diào)整人員裝備。如貴單位對(duì)成就文件的出卷時(shí)間要求特別緊，我們也要戰(zhàn)勝困難、多配人員、加班加點(diǎn)，算細(xì)算準(zhǔn)，保證工期。3、 人員裝備：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工作人員，構(gòu)成該工程的項(xiàng)目部，分工明確，各司其職，以保證準(zhǔn)時(shí)達(dá)成造價(jià)咨詢工作。4、 執(zhí)行職責(zé)：由我單位擁有同類工程有關(guān)專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的執(zhí)行，最后簽發(fā)造價(jià)咨詢報(bào)告及有關(guān)咨詢成就文件。5、 保密：在工程造價(jià)咨詢工作過程或工作達(dá)成后，我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)奧密，不向任何單位及個(gè)人泄漏應(yīng)保密的項(xiàng)目信息，不得將任何資料與成就文件等有關(guān)資料作為其余用途。6、 保護(hù)業(yè)主利益：我公司視拜托人的利益為己任，在造價(jià)咨詢工作中盡可能保護(hù)業(yè)主利益。適用文檔7、 執(zhí)業(yè)道德：我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，恪守“獨(dú)立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對(duì)存心縱容、明示、示意違犯執(zhí)業(yè)原則的行為果斷抵制。嚴(yán)格恪守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，包含：執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依照；使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)同的計(jì)價(jià)軟件；使用建設(shè)行政主管部門擬訂的一致格式的工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告；對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與自己利益有關(guān)系的，推行回避制度；清廉自律，不討取、收受拜托合同商定之外的禮金和其余財(cái)物。8、 辦理現(xiàn)場(chǎng)問題快速程度：如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，我公司必定實(shí)時(shí)派所需專業(yè)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。二、造價(jià)咨詢工作計(jì)劃、流程造價(jià)咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)求實(shí)行及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。工作計(jì)劃以下：1、 為獲得咨詢項(xiàng)目睜開的各項(xiàng)工作，包含獲取業(yè)務(wù)信息，接受拜托人的邀請(qǐng)，供給咨詢服務(wù)書等；2、 簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及有關(guān)事項(xiàng)；3、 接受并采集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)狀況；4、 擬訂咨詢實(shí)行方案；5、 依據(jù)咨詢實(shí)行方案睜開工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確立、控制和其余工作；6、 形成咨詢初步成就并征詢有關(guān)各方的建議；適用文檔7、 召開咨詢成就的鑒定會(huì)議或簽批確立咨詢成就資料;8、 咨詢成就交托與資料交接；9、 咨詢資料的整理歸檔；10、 咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；11、 咨詢成就的信息化辦理。2j-務(wù)接洽室接受委人程交免工留設(shè)倉(cāng)> ■■'委芋-.不尹lJuZ Ju-vJn2j-務(wù)接洽室接受委人程交免工留設(shè)倉(cāng)> ■■'委芋-.不尹lJuZ Ju-vJn』uF文件等技術(shù)資料y’務(wù)2辦方上j委托人簽訂咨詢合同欽制定咨詢實(shí)施方案「嗡…人.校核人?審核人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織：定人員配置:編制人%校核人編制人領(lǐng)取水電（或其它）施、開展計(jì)c工圖等所需編制資料量.鴛足.腔制和其它工竹京垓丿.竊咳:計(jì)算是合計(jì)量規(guī)恿、規(guī)范要求，在皮黒文件初步結(jié)果T虞:丁雖刀法円二-量依據(jù).套用定第是要求.不符合要求的：提出改正意見=3<<向招標(biāo)代理人提交工程量清單或標(biāo)底技士負(fù)責(zé)人簽發(fā)咨詢成果文件供資料收上報(bào)備案誨匪務(wù)回詁，審核人組核人、編制人等參與造價(jià)咨詢工作流程圖造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程一定吻合現(xiàn)行的法律、法例、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要乞降相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，表現(xiàn)公正、公正、公然執(zhí)業(yè)原則，誠(chéng)實(shí)信用，講究信用。詳細(xì)流程以下：（一）準(zhǔn)備階段1、 簽訂咨詢合同簽訂一致格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、限期、方式、目標(biāo)要求、資料供給、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。2、 制定咨詢實(shí)行方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)行方案一般包含以下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概略、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依照、咨詢?cè)瓌t、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成就、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實(shí)行方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人鑒定贊同后實(shí)行。3、 配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概估算人員。4、 咨詢資料的采集整理咨詢單位依據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由拜托人供給的資料清單。供給的資料應(yīng)吻合下述要求：（1）資料的真切性，拜托人對(duì)所供給資料的真切性、靠譜性負(fù)責(zé)；（2）資料的充足性，拜托人按咨詢單位要求供給的項(xiàng)目資料應(yīng)知足造價(jià)咨詢計(jì)量、確立、控制的需要，資料要完好和充足；（3）拜托人供給的資料凡從第三方獲取的，一定經(jīng)拜托人確認(rèn)其真切靠譜。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排適用文檔下，采集、整理睜開咨詢工作所必需的其余資料。（二）實(shí)行階段本造價(jià)咨詢實(shí)行階段包含建設(shè)項(xiàng)當(dāng)先期概估算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)當(dāng)先期概估算階段工作流程1、 采集和熟習(xí)有關(guān)咨詢依照（1）有關(guān)建設(shè)工程招招標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；（2）項(xiàng)目的實(shí)行要求，包含工程擬招標(biāo)的方式、范圍；（3） 編制招標(biāo)階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與有關(guān)的設(shè)計(jì)成就文件（包含知足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料），建設(shè)項(xiàng)目特別條件等；（4）與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作有關(guān)的其余資料。2、 咨詢成就文件的校審（1）保證整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公正、公正、科學(xué)、誠(chéng)信的狀態(tài)下睜開；（2）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)吻合國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求并知足項(xiàng)目自己的特別條件，保證擬采納的招標(biāo)方式確實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（3）工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)吻合項(xiàng)目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊備，所波及的計(jì)價(jià)依照齊備，工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等清楚合理；（4） 招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描繪清楚了然、計(jì)量正確，清單表式齊適用文檔備，深度吻合有關(guān)規(guī)定；（5）建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖估算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)試慮到項(xiàng)目的特別條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。內(nèi)容一般應(yīng)包含編制說明、工程量計(jì)算、市場(chǎng)單價(jià)、合價(jià)及其余有關(guān)的施工花費(fèi)。校審后的咨詢成就文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)， 并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、 所有波及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽訂后整理齊備保留備查。4、 咨詢單位應(yīng)付合同圖紙登記輯錄，并由專人負(fù)責(zé)保留，作為此后施工階段設(shè)計(jì)更改時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依照。項(xiàng)目施工階段工作流程項(xiàng)目施工階段的主要工作：工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審察與確立、工程更改價(jià)款的審察與確立、工程索賠花費(fèi)的審察與確立。其目的是以工程合同為依照，達(dá)到全過程確立與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。1、采集和熟習(xí)有關(guān)咨詢依照（1）施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；（2）編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包含設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料。合同計(jì)價(jià)的有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等；（3）與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等交流協(xié)調(diào)，并確立作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依照的有關(guān)設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的程序與適用文檔職責(zé)。2、 咨詢成就文件的校審（1）工程款使用計(jì)劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的基礎(chǔ)上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確立的工程款支付方式相一致，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的狀況下應(yīng)按需進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整；（2）工程進(jìn)度款的審察與確立報(bào)告應(yīng)吻合施工合同有關(guān)支付條款的要求，所套用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的鑒定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序?qū)崟r(shí)間應(yīng)吻合施工合同要求；（3）工程更改與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審察的依照應(yīng)充足，設(shè)計(jì)更改手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊備，內(nèi)容與本質(zhì)狀況應(yīng)符合，所采納的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并吻合施工合同規(guī)定，工程更改的數(shù)目（包含核增與核減）應(yīng)試慮全面。工程設(shè)計(jì)更改及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)錢的審察與確立應(yīng)由有關(guān)的專業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)，工程款使用計(jì)劃書、工程進(jìn)度款審察報(bào)告（或付款證書）應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3、 所有波及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽訂后整理齊備保留備查。三、項(xiàng)目組人員崗位職責(zé)（一）總工程師的職責(zé)在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)。1、業(yè)務(wù)質(zhì)量把關(guān)（1）以公司制定的各種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)審評(píng)各部門業(yè)務(wù)質(zhì)量，適用文檔并提出質(zhì)量查核評(píng)分。（2）推行分級(jí)質(zhì)量控制程序，每個(gè)項(xiàng)目一般先由業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理（會(huì)同編審人員）提出受理業(yè)務(wù)的編審報(bào)告，連同編審工作稿本交部門經(jīng)理或公司指定的注冊(cè)造價(jià)工程師（或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定的復(fù)核人員）提出審察建議，經(jīng)部門經(jīng)理審察簽發(fā)交總工程師復(fù)核，總工程師贊同后交辦公室打印，達(dá)成后由辦公室加蓋業(yè)務(wù)章。（3）對(duì)編審工作人員提出的重要問題，應(yīng)明確回復(fù)或召開全公司注冊(cè)造價(jià)工程師會(huì)議，并指導(dǎo)商議解決方案。2、 制定本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實(shí)行。3、 組織人和領(lǐng)導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)商議。4、 組織和領(lǐng)導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)，包含部門間與季節(jié)間的兼顧安排。5、 參加重要項(xiàng)目的組織、領(lǐng)導(dǎo)與理論勘探、檢查、取證工作。6、 采集國(guó)內(nèi)外的各樣信息、國(guó)家有關(guān)法律、政策，并合時(shí)地睜開各種業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。7、 依據(jù)業(yè)務(wù)部所編制的季、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，匯編成全公司的計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)察實(shí)行。8、 全公司與部門業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)及提出考據(jù)建議（依據(jù)數(shù)目與質(zhì)量）。9、 對(duì)各級(jí)工作人員的錄取轉(zhuǎn)正、查核、榮膺事宜向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議。10、 對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，對(duì)違紀(jì)事件向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辦理建議。適用文檔（二） 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)目組達(dá)成的業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考評(píng)。2、 負(fù)責(zé)制定部門總結(jié)的編制與撰寫。3、 在受權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶洽商、睜開職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不停提升專業(yè)水平。4、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作人員的培訓(xùn)工作，睜開職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不停提升專業(yè)水平。5、 成立與客戶問的按期與不按期的聯(lián)系回訪制度，加深友情、交流信息，開辟業(yè)務(wù)。6、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作人員的考勤、休假、業(yè)績(jī)查核、轉(zhuǎn)正定級(jí)、榮膺介紹等事情。7、 參加重要項(xiàng)目編審工作，合理組織、分配編審工作人員。（三） 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 復(fù)核項(xiàng)目的編審內(nèi)容的正確性、靠譜性：2、 審察項(xiàng)目工作方法和采納標(biāo)準(zhǔn)能否適合、明確；3、 審察項(xiàng)目工作人員的記錄能否齊備，憑證能否合理；4、 審察項(xiàng)目工作人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，能否采納了先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)等。（四） 項(xiàng)目編審人員崗位職責(zé)1、 誠(chéng)實(shí)守信、盡責(zé)盡責(zé)，不得有欺騙、假做作假等行為。2、 勤勞工作、獨(dú)立、客觀，公正地出具工程造價(jià)成就文件，為適用文檔自己行為負(fù)責(zé)。3、 清廉自律、不得利用職務(wù)之便牟取其余不正當(dāng)?shù)睦妗?、 為客戶的技術(shù)和商務(wù)守舊奧密。5、 不停學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、觀點(diǎn)、掌握先進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新科技，提升自己的素質(zhì)。四、造價(jià)咨詢工作的內(nèi)容、方法和舉措工程造價(jià)咨詢服務(wù)貫串于項(xiàng)目全過程，內(nèi)容主要包含建設(shè)項(xiàng)當(dāng)前期概估算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。工程造價(jià)咨詢的依照1、 依照建設(shè)部先后出臺(tái)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》、《工程造價(jià)咨詢單位管理方法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》。各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門和特別行業(yè)主管部門擬訂了相應(yīng)的實(shí)行細(xì)則和地方工程造價(jià)管理方法。工程造價(jià)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)受政府拜托綜合行業(yè)自律性管理狀況，擬訂了一系列行業(yè)管理規(guī)定，這些都是工程造價(jià)咨詢單位和人員執(zhí)業(yè)活動(dòng)的依照和準(zhǔn)則。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》對(duì)房子建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)包含編制施工圖估算、招標(biāo)標(biāo)底、招標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和簽訂合同價(jià)等活動(dòng)的管理作了一致規(guī)定。2、 依照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及國(guó)家、行業(yè)建設(shè)主管部分頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)方法， 建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的工程造價(jià)信息，其余的有關(guān)資料。適用文檔工程造價(jià)咨詢的方法（一）建設(shè)項(xiàng)當(dāng)先期概估算階段1、增強(qiáng)工程招招標(biāo)管理，合理確立工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持公然、公正、公正的原則，增強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)工作的監(jiān)察。招標(biāo)文件是合同文件的構(gòu)成部分，是施工單位招標(biāo)報(bào)價(jià)的依照，是兩方簽訂合同的依照，也是完工結(jié)算、辦理索賠的依照，所以，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)特別嚴(yán)實(shí)而正確，免得惹起不用要的糾葛及爭(zhēng)議，也可有效地防止過多索賠事件的發(fā)生。不停提升工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采納工程量清單招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)完好地編制工程量清單總說明，此中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)說明：工程概略、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于招標(biāo)人正確報(bào)價(jià)。、增強(qiáng)合同管理，減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。施工合同是辦理工程結(jié)算，撥付工程款及辦理索賠的直接依照，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、花費(fèi)控制的主要依照。所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)慎重，一定對(duì)合同的合法性、慎重性、完好性、正確性進(jìn)行全面審察，使工程造價(jià)在充足競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理確立，防止發(fā)生爭(zhēng)議，造成后續(xù)索賠。、工程量清單調(diào)般由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中供給，作為招標(biāo)文件的重要構(gòu)成部分，是編制招標(biāo)標(biāo)底、招標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)行階段計(jì)量支付、更改、工程決算時(shí)的重要依照。工程量清單審察與工程量清單的編制相同重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是適用文檔比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算繁瑣，假如缺乏仔細(xì)校正、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就簡(jiǎn)單出現(xiàn)差錯(cuò)，給予后的工作造成被動(dòng)場(chǎng)面。故而，工程量清單的編制與審察，是保證工程量清單質(zhì)量的必需步驟。我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來達(dá)成此項(xiàng)任務(wù)。4、工程量清單計(jì)價(jià)一個(gè)最重要的特點(diǎn)，就是工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，要求造價(jià)審察工作也應(yīng)悔過去過后審察模式為事先審察和全過程追蹤審計(jì)。針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)和造價(jià)模式審察時(shí),審察人員應(yīng)充足熟習(xí)和認(rèn)識(shí)工程量清單中的各個(gè)子目和每一個(gè)子目的工作內(nèi)容，訂價(jià)能否合理；清單范圍內(nèi)子目的工作量能否與清單調(diào)致，有無多計(jì)少計(jì)的問題。審察人員對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)不單要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，做到總價(jià)和單價(jià)都合理。輔助拜托人達(dá)成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。雖不作為招標(biāo)小構(gòu)成員，但獨(dú)立地審察及剖析所收到所有招標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的招標(biāo)報(bào)價(jià)部分，詳盡剖析招標(biāo)總價(jià)、招標(biāo)單價(jià)、非均衡報(bào)價(jià)，并供給造價(jià)方面的標(biāo)函剖析報(bào)告，為招標(biāo)小組供給可比較的標(biāo)函審察建議。（二）施工階段1、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制（1）依據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師將深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查察工程實(shí)行狀況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、更改簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會(huì)碰到很多不規(guī)范、不完好以及不吻合強(qiáng)迫性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的承包商利用業(yè)主對(duì)施工工序以及定額不甚認(rèn)識(shí)而使工程簽證內(nèi)容增添。在全過程造價(jià)控制過程中，經(jīng)過有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，能夠防止這些狀況的發(fā)生。（2）對(duì)工程施工過程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及承包商實(shí)時(shí)共同丈量確立。對(duì)于工程量收方記錄，造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以署名。（3）對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)生更改的狀況下，經(jīng)核實(shí)不作簽證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的更改工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工更改簽證，對(duì)于施工單位之間配合不妥或其余原由造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價(jià)控制工程師提出對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方肩負(fù)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過程的順利進(jìn)行。（4）對(duì)有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不認(rèn)識(shí)而簽證的，造價(jià)控制工程師依照有關(guān)規(guī)定和腳踏實(shí)地的原則不予認(rèn)同，并有權(quán)將該等不合理簽證簽訂反對(duì)建議后保存，按期上報(bào)商務(wù)合約部，作為甲方對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行誠(chéng)信記錄查核的重要依照。（5） 對(duì)于有些項(xiàng)目一次性包死有利于業(yè)主的，造價(jià)控制工程師應(yīng)實(shí)時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測(cè)算，為業(yè)主供給承包基數(shù)以確立單位造價(jià)。（6） 現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)控制流程圖

2、資料控制(1)資料在使用過程中，要嚴(yán)格依照施工資料耗費(fèi)定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)資料使用量長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)察，防備浪費(fèi)，合理使用資源。因?yàn)樵靸r(jià)控制工程師對(duì)常用資料價(jià)錢比較熟習(xí)，在實(shí)地觀察資料價(jià)錢時(shí)，能夠向業(yè)主介紹適用、雅觀、優(yōu)良，價(jià)錢比較適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇。待業(yè)主確立使用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同三方實(shí)地觀察價(jià)錢，在考證價(jià)錢后，再與承包商簽訂資料價(jià)錢，由承包商組織進(jìn)貨。這樣既防止了承包商私自購(gòu)置資料虛報(bào)資料價(jià)錢，保證了

資料價(jià)錢的真切性，又保證了資料的質(zhì)量，防止了低質(zhì)資料進(jìn)入工程，

適用文檔經(jīng)過資料價(jià)錢的控制，業(yè)主能夠放心地依據(jù)鑒定的價(jià)錢與供給商簽訂合同，此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。（2）大型工程施工過程中，進(jìn)場(chǎng)的資料品種多半量大，而主要材料價(jià)錢每個(gè)月或每年變化較大，如不利用科學(xué)的方法界定，很簡(jiǎn)單失實(shí)。當(dāng)前對(duì)資料價(jià)錢的限制一般利用資料價(jià)錢指數(shù)進(jìn)行控制，此項(xiàng)工作也需要造價(jià)控制工程師參加，由他進(jìn)行各階段資料數(shù)目的計(jì)算及資料價(jià)格的抽查，利用加權(quán)均勻法科學(xué)計(jì)算出各樣資料各期間的均值。（3）資料造價(jià)控制流程圖資料估算!資料計(jì)劃!資料計(jì)劃資料使用計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)。7資料采買7資料采買V資料的使用、領(lǐng)用、使用資料的監(jiān)察、回收等V資料的使用、領(lǐng)用、使用資料的監(jiān)察、回收等一一造價(jià)控制工程師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工本質(zhì)狀況，計(jì)算材料本質(zhì)使用數(shù)目，剖析當(dāng)月使用狀況，輔助業(yè)主商務(wù)合約部增強(qiáng)資料使用的監(jiān)察控制。一 弋 —造價(jià)控制工程師每季度對(duì)資料的使用狀況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、剖析，形成書面資料上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部。適用文檔3、工程進(jìn)度款支付控制（1）工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)行工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)控制工程師要踴躍輔助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。（2）施工單位在工程施工過程中，按要求仔細(xì)編制每個(gè)月已達(dá)成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并供給計(jì)量的依照（包含設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳盡的計(jì)算過程，斷面圖、招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或許單價(jià)調(diào)整的依照等），在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部門。（3）監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)至業(yè)主工程管理部。（4）業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審察過的工程量進(jìn)行復(fù)核，署名確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師。（5） 造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審察過的工程量及單價(jià)進(jìn)前進(jìn)一步的復(fù)核，必需時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，依據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，進(jìn)而確立已完工程本質(zhì)造價(jià)，并署名確認(rèn)。（6） 造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程本質(zhì)造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部，據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依照，按要求實(shí)時(shí)支付工程進(jìn)度款。（7）進(jìn)度款支付流程圖適用文檔施工單位按要求提交已完工程量計(jì)量報(bào)告，并提供計(jì)量的依照(計(jì)算過程、斷面圖等)監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審察過的工程量進(jìn)行復(fù)核，署名確認(rèn)。\ 造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審察過的工程量及單價(jià)進(jìn)一步審察，確立已完工程本質(zhì)造價(jià)。\Z業(yè)主商務(wù)合約部核實(shí)確認(rèn)一V一支付工程進(jìn)度款4、工程更改控制(1)在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程更改，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)更改，造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出能否需要更改的參照文案大全適用文檔建議。（2）工程更改造價(jià)控制流程設(shè)計(jì)單位提出工程更改承包商提出工程更改編制工程更改文件監(jiān)理組織審察確認(rèn)F造價(jià)控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)造價(jià)控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提交業(yè)主參照。核算，提交業(yè)主參照。業(yè)主工程管理部、商務(wù)合約部對(duì)能否變更進(jìn)行確認(rèn)。52施工方提交更改價(jià)款、花費(fèi)報(bào)表 監(jiān)理審察確認(rèn) 造價(jià)控制工程師核算更改單價(jià)，確立變更后的工程造價(jià)。Q業(yè)主商務(wù)合約部審察確認(rèn)5、工程索賠控制（1）索賠是指在合同執(zhí)行過程中，對(duì)于并不是自己的過失，而是應(yīng)由對(duì)方肩負(fù)責(zé)任的狀況造成的本質(zhì)損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)賠償和（或）時(shí)間賠償?shù)囊?。索賠是工程承包中常常發(fā)生的正常現(xiàn)象。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件、天氣條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、文案大全適用文檔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的更改、差異、延遲等要素的影響，使得工程承包中不行防止地出現(xiàn)索賠。所以，對(duì)工程施工過程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。（2）一定注意資料的累積。造價(jià)控制工程師輔助業(yè)主實(shí)時(shí)采集、累積全部可能波及索賠取證的資料，事先、事中就注意采集，而不是等到過后再去追找。如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其余重要問題會(huì)議應(yīng)當(dāng)成好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者署名，作為正式文檔資料；同時(shí)應(yīng)成立嚴(yán)實(shí)的工程日記，承包商對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查試驗(yàn)記錄、工序查收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每日發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的詳細(xì)狀況等； 同時(shí)還應(yīng)成立業(yè)務(wù)來往的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到辦理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依照。（3）實(shí)時(shí)、合理地辦理索賠。索賠發(fā)生后，造價(jià)控制工程師輔助業(yè)主依據(jù)合同的商定實(shí)時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行辦理。任安在中期付款期間，將問題放置下來，留待此后辦理的想法將會(huì)帶來意想不到的結(jié)果。如果承包商的合理索賠要求長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，單項(xiàng)工程的索賠累積下來，有時(shí)可能會(huì)影響承包商的資本周轉(zhuǎn)，使期不得不放緩速度，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。其余，在索賠的早期和中期，可能不過一般的信函來往，拖到后期綜合索賠，將會(huì)使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化，常常還牽涉到利息、預(yù)期利潤(rùn)賠償，工程結(jié)算以及責(zé)任的區(qū)分、質(zhì)量的辦理等，索賠文件及其根聽說明資料連篇累牘，大大增添了辦理索賠的困難。所以盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，這樣做不單對(duì)承包適用文檔商有利，同時(shí)也表現(xiàn)了辦理問題的水平，既保護(hù)了業(yè)主的利益，又照顧了承包商的本質(zhì)狀況。辦理索賠還一定注意兩方計(jì)算索賠的合理性，如對(duì)人工窩工費(fèi)的計(jì)算，承包商能夠考慮將工人調(diào)到其余工作崗位，本質(zhì)賠償?shù)膽?yīng)是工人因?yàn)楦膿Q工作地址及工種造成的工作效率的降低而發(fā)生的花費(fèi)。（4）增強(qiáng)索賠的前瞻性，有效防止過多索賠事件的發(fā)生。在工程的實(shí)行過程中，造價(jià)控制工程師輔助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)想到的可能發(fā)生的問題實(shí)時(shí)告訴承包商，防止因?yàn)楣こ谭倒に斐傻墓こ坛杀旧仙?，這樣也能夠減少承包商的壓力，減少其想方想法經(jīng)過索賠門路填補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤(rùn)損失。此外，在項(xiàng)目實(shí)行過程中，應(yīng)付可能惹起的索賠有所展望，實(shí)時(shí)采納挽救舉措，防止過多索賠事件的發(fā)生。（5）索賠的造價(jià)控制流程業(yè)主商務(wù)合約部審察索賠辦理，作出最后處理決定。施工方對(duì)最后索賠辦理作出判斷贊同工程結(jié)算不一樣意贊同工程結(jié)算不一樣意r提交仲裁或訴訟解決6、工程投資動(dòng)向控制（1）造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)合約部參加編制整體和年度資本使用計(jì)劃，科學(xué)合理地確立建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，同時(shí)排出進(jìn)度與資本的有關(guān)曲線。（2）在確立工程項(xiàng)目投資控制整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的睜開程序，對(duì)工程花費(fèi)的使用作詳細(xì)策劃和兼顧安排。（3）工程實(shí)行過程中，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行追蹤檢查，每個(gè)月對(duì)資本使用計(jì)劃目標(biāo)值與本質(zhì)支出值進(jìn)行一次剖析比較，發(fā)現(xiàn)誤差，剖析原由,實(shí)時(shí)采納針對(duì)性的控制舉措，對(duì)既定的投資控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整，并向業(yè)主提交工程投資誤差剖析報(bào)告。（4）每季度對(duì)影響工程造價(jià)的各樣要素進(jìn)行一次動(dòng)向剖析（如：人工費(fèi)變化，物價(jià)上升造成的工程資料變化等，向業(yè)主提交工程造價(jià)動(dòng)向盈虧剖析報(bào)告（包含對(duì)承包商的動(dòng)向盈虧剖析報(bào)告），供業(yè)主決議參照。（5） 造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個(gè)月按期進(jìn)行一次階段性更改簽證資料清理，兩方確認(rèn)已無分歧或存在爭(zhēng)議事項(xiàng)，并形成備忘錄。此外，在按期清理中必定要明確：對(duì)于承包商在規(guī)定的更改或索賠限期內(nèi)未提出的部分，過期再提一律不予認(rèn)同。（6） 動(dòng)向投資控制流程

造價(jià)控制工程師輔助業(yè)主編制整體和年度資本使用計(jì)劃。造價(jià)控制工程師對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行追蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)向剖析與調(diào)整。每季度向業(yè)主商務(wù)合c——造價(jià)控制工程師對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行追蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)向剖析與調(diào)整。每季度向業(yè)主商務(wù)合c——>約部提交一次工程投資盈虧剖析報(bào)告。每個(gè)月向業(yè)主商務(wù)合約部提交一次工程投資誤差剖析報(bào)告。保證造價(jià)咨詢質(zhì)量技術(shù)舉措和組織舉措1、成立完美服務(wù)系統(tǒng)，仔細(xì)落本質(zhì)量責(zé)任制。成立健全項(xiàng)目服務(wù)保證系統(tǒng)，跟著工程進(jìn)展逐漸裝備各專業(yè)人員和手段，完美項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能，保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部將狠抓服務(wù)責(zé)任制的落實(shí)工作，明確各部門和人員的責(zé)任制，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和本部門的工作內(nèi)容，對(duì)證量責(zé)任制進(jìn)行分解，提出詳細(xì)要求，推行文件化管理，提升工作質(zhì)量，以保證造價(jià)控制質(zhì)量。2、抓好審計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備工作在施工準(zhǔn)備上，優(yōu)化各項(xiàng)資源裝備，對(duì)各專業(yè)推行定置化管理，實(shí)現(xiàn)緊張而有序的工作條件。在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是聯(lián)合項(xiàng)目本質(zhì)狀況，編制科學(xué)、吻合本質(zhì)的審計(jì)計(jì)劃。二是成立各樣審計(jì)管理臺(tái)帳，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是優(yōu)化審計(jì)方案、緊跟現(xiàn)場(chǎng)，提升審計(jì)文件的靠譜性。文案大全適用文檔3、增強(qiáng)過程審計(jì)管理，發(fā)揮審計(jì)控制能力過程控制是保證審計(jì)質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按審計(jì)規(guī)劃或計(jì)劃的部署原則各舉措實(shí)行審計(jì)，在管理上充足發(fā)揮各專業(yè)審計(jì)人員作用。管理部門對(duì)過程的審計(jì)要進(jìn)行動(dòng)向控制，做到準(zhǔn)備工作仔細(xì)，審計(jì)過程嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)掌握第一手資料，追求審計(jì)重點(diǎn)與重點(diǎn)突出，特別是對(duì)簽證、更改及索賠的辦理在審計(jì)工作上存在難度大、論證要求高，我們將努力發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，努力表現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)，為客戶供給優(yōu)良的服務(wù)產(chǎn)品。工作的保證舉措1、人員的保證經(jīng)過高素質(zhì)的人員、借助豐富的審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)保證項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量。人員的要求：（1）我們依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理擬訂項(xiàng)目審計(jì)工作計(jì)劃并與招標(biāo)方實(shí)時(shí)交流，選派擁有豐富近似工程審察經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，依照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的審計(jì)計(jì)劃實(shí)行，保證審計(jì)工期。如在審察過程中因?yàn)槠溆嗖恍蓄A(yù)示要素的影響，我們將合時(shí)對(duì)人員、階段性工期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）參加項(xiàng)目的審計(jì)人員擁有必定政治素質(zhì)、政策水平易專業(yè)技術(shù)水平。（3）審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法例，客觀公正、清廉自律，以保證審計(jì)結(jié)果的正確性和公正性。（4）對(duì)保密內(nèi)容的審計(jì)，審計(jì)人員將恪守貴方有關(guān)保密規(guī)定。適用文檔（5）推行回避制度，審計(jì)人員與被審計(jì)工程項(xiàng)目單位有直接關(guān)系或有可能影響審計(jì)公正性的予以回避。2、 經(jīng)驗(yàn)保證我公司借助過去達(dá)成近似項(xiàng)目審計(jì)的成功典范，剖析各項(xiàng)目在審察過程中可能存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行審察，在保證審計(jì)質(zhì)量方面能起到事半功倍的成效。3、 資本保證我公司承諾保證項(xiàng)目資本的投入知足項(xiàng)目的要求， 不會(huì)出現(xiàn)因資金問題影響項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)象。4、 設(shè)施保證我公司將為項(xiàng)目人員裝備特意的筆錄本電腦和工程審計(jì)軟件， 確保項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)行效率及質(zhì)量，并嚴(yán)格守舊貴公司的商業(yè)機(jī)密。5、 管理系統(tǒng)的保證（1）我公司擁有嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，而且經(jīng)過國(guó)家的IS09000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證。（2）經(jīng)過完美的項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目小組服務(wù)質(zhì)量， 我們擁有完美的《項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)引導(dǎo)》《審計(jì)手冊(cè)》《行政管理制度》，在項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)報(bào)告的控制程序等方面從組織上、程序上、制度上對(duì)咨詢服務(wù)工作的優(yōu)良、咼效加以保證。五、針對(duì)政府投資特點(diǎn)采納的重點(diǎn)控制方法和舉措做好政府投資項(xiàng)目審計(jì)，應(yīng)付工程項(xiàng)目的建設(shè)程序有一個(gè)全面的適用文檔認(rèn)識(shí)，依據(jù)各階段的不一樣特點(diǎn)，有針對(duì)性地睜開審計(jì)，做到有的放矢，才能收到顯然的收效。(一)建設(shè)項(xiàng)當(dāng)先期概估算階段控制方法和舉措1、工程量清單審察工程量清單審察重點(diǎn)是計(jì)算能否全面正確，它直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的正確性和有效控制.它是工程量清單計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)和保證依照。工程量清單審察的難點(diǎn)在于整個(gè)工程的清單項(xiàng)目應(yīng)不漏不多，詳細(xì)的清單項(xiàng)目應(yīng)正確合用。在審察清單項(xiàng)目時(shí)。應(yīng)嚴(yán)格以計(jì)價(jià)規(guī)范中的項(xiàng)目名稱為主體.聯(lián)合擬建工程的詳細(xì)本質(zhì)，正確、詳細(xì)地描繪出影響工程造價(jià)的項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)要素，同時(shí)，應(yīng)采納規(guī)范、易懂、不易產(chǎn)生歧義的描繪用語。必需時(shí)還能夠采納備注的方式予以詳盡說明。力爭(zhēng)讓使用工程量清單的招標(biāo)人，正確領(lǐng)悟招標(biāo)人的編制企圖,正確掌握清單項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容，達(dá)到了如指掌、便于理解、正確使用的成效。這樣既便于招標(biāo)方快速報(bào)價(jià)，又利于招標(biāo)方提升工作效率。因?yàn)楣こ塘壳鍐钨|(zhì)量的高低直接影響到招標(biāo)者的報(bào)價(jià)和招標(biāo)人(業(yè)主)施工過程中的投資控制工作，所以一定十分重視工程量清單審察工作，提升工程量清單的質(zhì)量。為提升和規(guī)范工程量清單質(zhì)量，我們擬訂了舉措和方案：(1)準(zhǔn)備資料，熟習(xí)施工圖紙；(2)熟習(xí)工程量計(jì)算規(guī)則，正確計(jì)算工程量；(3)按一致的計(jì)量單位列出工程量清單報(bào)價(jià)表，同時(shí)分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格一定與現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依照所列的內(nèi)容一致。適用文檔在審察中，應(yīng)付項(xiàng)目填列，工程量計(jì)算公式，計(jì)算結(jié)果，數(shù)字計(jì)算和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度等進(jìn)行全面審察。成立完美的質(zhì)量管理舉措系統(tǒng) （互校、復(fù)驗(yàn)、抽查等手段），保證清單審察工作的高質(zhì)量達(dá)成；經(jīng)過互校、復(fù)驗(yàn)、抽查、等手段保證質(zhì)量，由項(xiàng)目組進(jìn)步行復(fù)核，最后成就報(bào)告由咨詢公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。在審察中我們將使用廣聯(lián)達(dá)估算軟件及鋼筋圖形算量軟件。2、招標(biāo)控制價(jià)的編制審察招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人的希望計(jì)劃價(jià)，應(yīng)力爭(zhēng)與市場(chǎng)的本質(zhì)變化吻合，應(yīng)試慮人工、資料、設(shè)施、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)錢變化要素，還應(yīng)包含不行預(yù)示費(fèi)、估算包干費(fèi)、保險(xiǎn)以及采納固訂價(jià)錢的工程風(fēng)險(xiǎn)金等。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)過程中權(quán)衡招標(biāo)價(jià)錢的重要尺度，其合理程度，直接影響招標(biāo)工作的質(zhì)量，直接關(guān)系招標(biāo)人和招標(biāo)人的利益，一定予以高度重視。招標(biāo)控制價(jià)的編制依照審察應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程利稅費(fèi)計(jì)算規(guī)則；招標(biāo)文件及其工程量清單、增補(bǔ)通知和答疑紀(jì)要；建設(shè)工程人工、資料、施工機(jī)械臺(tái)班和安裝設(shè)施的市場(chǎng)參照價(jià)或市場(chǎng)信息價(jià)錢；該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件。造價(jià)咨詢?cè)谡袠?biāo)控制價(jià)的審察中，對(duì)于工程量清單錯(cuò)誤和招標(biāo)控制價(jià)價(jià)錢顯然不合理等問題，應(yīng)依照有關(guān)工程量清單規(guī)范及工程造價(jià)管理文件予以糾正。（二）施工階段控制方法和舉措在當(dāng)前的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)察、進(jìn)度控制體制已經(jīng)比較完美，但成本控制工作恰好是施工管理中的單薄環(huán)節(jié)。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ髯龅牟坏轿唬こ屉m能如期保質(zhì)達(dá)成，但一算賬就是不盈余或盈余較低，未能達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。在實(shí)踐中常常把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。在施工階段工程造價(jià)控制的主要任