通信公司度經(jīng)營責(zé)任合同考核

表三：2006年東捷企業(yè)通訊企業(yè)年度經(jīng)營責(zé)任合同重要專項(xiàng)工作評論指標(biāo)查核表考評內(nèi)容查核得分年度重要專項(xiàng)工作計(jì)區(qū)分解權(quán)重自評企業(yè)查核小組評分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成工作目標(biāo)，基本上達(dá)成規(guī)定目規(guī)定目標(biāo)達(dá)成較好，比規(guī)定目標(biāo)達(dá)成的比規(guī)定目標(biāo)達(dá)成的工作成績甚微，常處標(biāo)，工作成績平時，工作有必定成績，能多，工作成績較大，既多又好，工作成績于落伍狀態(tài)。轉(zhuǎn)機(jī)不大。較好地達(dá)成任務(wù)。處于當(dāng)先地位。大，能創(chuàng)始新場面。專項(xiàng)工作任務(wù)1專項(xiàng)工作任務(wù)2專項(xiàng)工作任務(wù)3專項(xiàng)工作任務(wù)4專項(xiàng)工作任務(wù)5暫時專項(xiàng)工作任務(wù)1暫時專項(xiàng)工作任務(wù)2總分表四：附帶通用調(diào)理指標(biāo)查核部分年度查核周期加分項(xiàng)創(chuàng)新或增加（10分）合理化建議年度查核周期扣分項(xiàng)傷害企業(yè)利益或其（10分）他查核中未包含之有害言行年度查核周期反對項(xiàng)企業(yè)發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷總分

2006年東捷企業(yè)通訊企業(yè)年度經(jīng)營責(zé)任合同通用調(diào)理指標(biāo)查核表考評內(nèi)容企業(yè)查核小組評分今年度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)重要創(chuàng)新或工作改良今年度提出2條以上的合理化建議并被采用影響企業(yè)品牌形象的過錯或行為、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的過錯以及嚴(yán)重傷害企業(yè)內(nèi)部平定團(tuán)結(jié)的言行，重要事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超出10分——超出則轉(zhuǎn)入反對項(xiàng)目）因工作嚴(yán)重差錯造成企業(yè)品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重結(jié)果（含人身、設(shè)施、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），遇到市電力企業(yè)或上司通告，重要事故造成50000元以上損失，或工傷造成20000元以上損失（此項(xiàng)扣分無上限）本文資料均可編寫，只合適個人使用，不可以用于商業(yè)。資料一般需要聯(lián)合本企業(yè)的實(shí)質(zhì)情況，進(jìn)行改正和調(diào)整。主要目的在于給您的工作供給必定的參照和