2021年監(jiān)理工程師考試監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)復(fù)習

C.C.經(jīng)濟 D.組織C.C.周期性無限循環(huán) D.周期性有限循環(huán)監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理基本理論與有關(guān)法規(guī)》復(fù)習一、 單項選取題供30題，每題1分。（每題備選項中，只有1個最符合題意）1?下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點說法中，不對的是（D）。建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對象具備單一性建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能建設(shè)工程監(jiān)理市場準入實行雙重控制建設(shè)工程監(jiān)理有助于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化工程監(jiān)理公司應(yīng)當具備足夠數(shù)量有豐富管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力監(jiān)理工程師構(gòu)成骨千隊伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（B）詳細體現(xiàn)。A.服務(wù)性 B.科學(xué)性C.獨立性 D.公正性委托工程監(jiān)理是業(yè)主在工程（）階段工作。A.設(shè)計 B.施工安裝C.建設(shè)準備 D.生產(chǎn)準備普通而言，建設(shè)工程口的控制應(yīng)是（）過程。非周期性無限循環(huán) B.非周期性有限循環(huán)下列關(guān)于建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三人日標之間基本關(guān)系說法中，表達目的之間統(tǒng)一關(guān)系是（）?？s短工期，也許增長工程投資減少投資，也許要減少功能利質(zhì)量規(guī)定提高功能和質(zhì)量規(guī)定，也許延長下期提高功能質(zhì)量規(guī)定，也許減少運營費用和維修費用當采用某項投資控制辦法時，如果該項辦法會對進度U的和質(zhì)量!_!的產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選取其她更好辦法。這是建設(shè)工程投資控制（）。系統(tǒng)控制 B.動態(tài)控制C.全過程控制 D.全方位控制依照建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制特點和重點，擬定各階段質(zhì)量控制H的和任務(wù)，是建設(shè)工程質(zhì)量（）規(guī)定。全過程控制 B.全方位控制C.系統(tǒng)控制 D.動態(tài)控制協(xié)助業(yè)主改進U的控制工作流程是監(jiān)理單位對建設(shè)工程U的控制釆用（）辦法。A.合同 B.技術(shù)從風險所導(dǎo)致后果考慮，既也許導(dǎo)致?lián)p失也也許創(chuàng)造收益風險是（）。純風險 B.投機風險C.基本風險 D.特殊風險同一風險曲不同人辨認，成果也許會有較人差別。這表白風險辨認具備（）。A.主觀性 B.個別性C.復(fù)雜性 D.小擬定性下列確認工程建設(shè)最后風險清單風險辨認辦法組合中，對的組合是（）。A.專家調(diào)查法和初始清單法 B.專家凋查法和經(jīng)驗數(shù)據(jù)法C.初始清單法和經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 D.初始清單法和風險調(diào)合法風險事件K、L、M、'發(fā)生概率分別為PK二5%、PL二8%、PM二12%、PN=15%,相應(yīng)損失后果分別為QK二30萬元、QL二15萬元、QM二10萬元、QN二5萬元，則風險量相等風險事件為（）。A.K和H B.L和MC.M和N D.K和N在各種風險對策中，防止損失風險對策中要作用是（）。A.中斷風險源 B.減少損失發(fā)生概率C.減少損失嚴重性 D.遏制損失進一步發(fā)展與其她風險對策相比，風險自留對策特點是（）。既變化風險發(fā)生概率，義變化風險潛在損失嚴重性只變化風險發(fā)生概率，不變化風險潛在損火嚴重性不變化風險發(fā)十概率，但變化風險潛在損失嚴重性既不變化風險發(fā)生概率，乂不變化風險潛在損火嚴重性項口監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計過程中，應(yīng)在考慮影響管理跨度各種因素后，依照詳細狀況擬定（）。管理目的 B.管理層次C.管理權(quán)限 D.管理效益下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項U監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容是（）。事先商定各個部門在工作中互有關(guān)系建守信息溝通制度平衡監(jiān)理人員使用籌劃委任工作職責分明下列關(guān)于工程承發(fā)包模式長處說法中，屬于項日總承包模式長處是（）。A.有助于投資控制 B.有助于質(zhì)量控制C.有助于業(yè)主選取承包商 D.有助于合同管理直線制監(jiān)理組織形式長處是（）。AA?總監(jiān)理上程師承擔較輕 B.權(quán)力相對集中C.C.兩者權(quán)力不同 D?兩者工作內(nèi)容不同C.集權(quán)與分權(quán)分派合理D.專家參加管理19?總臨理工程師是工程監(jiān)理（C.集權(quán)與分權(quán)分派合理D.專家參加管理19?總臨理工程師是工程監(jiān)理（）主體。B.權(quán)力D.行為A.決策C.利益下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃□的控制辦法中，屬于進度控制技術(shù)辦法是（）o貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度建立多級網(wǎng)絡(luò)籌劃體系，監(jiān)控施工單位作業(yè)籌劃實行建立勉勵機制，獎勵工期提前施工單位履行合同義務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)于各方進度籌劃下列管理模式特性中，屬于Partnering模式特性是（）。承包商承擔大某些風險 B.業(yè)主管理工程實行信息開放性 D.釆用單價合同下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項日管理差別說法中，不對的是（A）。A?兩者所起作用不同 B.兩者地位不同C.C.勘察單位 D.監(jiān)理單位23?采用EPC模式時，業(yè)重要更換業(yè)主代表，需提前（B）天告知承包商。A.7B.14C.21D.2824?采用非代理型CM模式時，CH單位普通在項U（A）階段介入。A.設(shè)計B.立項C.招投標D.可行性研究25?依照《建筑法》，實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理（）,書面告知被監(jiān)理建筑施工公司.A.范疇B.任務(wù)C?職責D.權(quán)限26?依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等，未經(jīng)（）簽字承認，不得在工程上使用或安裝。建設(shè)單位代表 B?總監(jiān)理工程師代表C.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員27?依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施上單位須做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)告知建設(shè)單位和（）。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) B.設(shè)計單位依照《建設(shè)上程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當按照上程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和（）檢查等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理。A.等距 B.隨機C.平行 D.抽樣《建設(shè)上程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)山具備（）年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗人員擔任。A.4 B.3C.2 D.1《建設(shè)上程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，承包單位報送分項工程質(zhì)量驗評資料應(yīng)山（）進行審核?？偙O(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表D.監(jiān)理員二、多項選取題供20題，每題2分。（每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理員應(yīng)當履行職責有（ ）。A負責專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作擔任旁站工作、發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收E做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄依照建設(shè)部《關(guān)于貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任若干意見》，監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計審查重要內(nèi)容涉及（ ）。施工總平面布置圖與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定冬期、雨期等季節(jié)性施工方案與否符合強制性原則規(guī)定C特種作業(yè)人員特利噪作資格證書與否合法有效施工現(xiàn)場安全設(shè)施驗罷手續(xù)與否齊全施上現(xiàn)場安全用電技術(shù)辦法與否符合強制性原則規(guī)定下列FIDIC道德準則中，屬于工程師社會和職業(yè)責任有（ ）。正直和忠誠地進行職業(yè)服務(wù)不接受也許導(dǎo)致判斷不公報酬C謀求與確認發(fā)展原則相適應(yīng)解決辦法僅在有能力時從事服務(wù)在任何時候，維護職業(yè)尊嚴、名譽和榮譽34U的控制流程中，將訂的實際值與籌劃值進行比較時，應(yīng)當滿足（）規(guī)定。A.嚴格規(guī)定比較周期 B.明確H的實際值與籌劃值內(nèi)涵合理選取比較對象 D.對的制定糾偏辦法建立LI的實際值與籌劃值之間相應(yīng)關(guān)系下列關(guān)于目的控制籌劃說法中，對的有（ ）。籌劃不但是工程實行根據(jù)，也是對日的進一步論證籌劃是許多更細、更詳細U的組合制定籌劃要考慮各種風險因素對籌劃實行影響對籌劃優(yōu)化事實上是做多方案技術(shù)分析利比較籌劃制定得越早，U的控制效果越好在對建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大，LI的之間統(tǒng)一關(guān)系進行分析時，應(yīng)當做到（）。掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素充分考慮組織協(xié)調(diào)對U的控制作用慎重選取被刪減或減少設(shè)訃原則詳細工程內(nèi)容對將來、預(yù)期收益不適當過于兀觀E將LI的規(guī)劃和籌劃結(jié)合起來考慮對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制，涉及對（ ）進行控制。建設(shè)工程所有工程內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)工程各個階段工作質(zhì)量建設(shè)工程質(zhì)量LI的所有內(nèi)容建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量口的協(xié)調(diào)與下衡E影響建設(shè)工程質(zhì)量LI的所有因素下列施工階段口的控制工作中，屬于監(jiān)理工程師質(zhì)量目的控制工作有（ ）。審查施工管理制度 B.審查施工組織設(shè)計C計量已完合格工程量 D.比選工程變更方案E審核竣工圖下列風險辨認工作中，屬于建設(shè)工程風險辨認過程中核心工作有（ ）。A建立初始風險清單分解建設(shè)工程風險擬定風險辨認原則辨認建設(shè)工程風險岡素、風險事件及后果建立建設(shè)工程風險清單下列關(guān)于風險量說法中，對的有（ ）。普通以持續(xù)性函數(shù)來表達風險發(fā)生概率及其損失普通以離散形式來表達風險發(fā)生概率及具損失風險量大小與其與坐標原點距離成正比在風險量圖上，不同區(qū)域風險量均不同在風險量圖上，有些區(qū)域風險量大體相等損失控制籌劃系統(tǒng)中劫難劃，應(yīng)至少包括（ ）等內(nèi)容。A.安全撤離現(xiàn)場人員方案 B.援救及解決傷亡人員方案控制事故發(fā)展和減少資產(chǎn)損害辦法D.調(diào)節(jié)施工進度籌劃方案調(diào)節(jié)材料和設(shè)備采購籌劃方案下列關(guān)于承發(fā)包模式長處說法中，屬于平行承發(fā)包模式長處行（ ）。A.有助于縮短工期 B.有助于質(zhì)量控制合同關(guān)系簡樸 D.有助于業(yè)主選取承建單位有助于投資控制下列組織協(xié)調(diào)上作中，屬于項LI監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作有）。在LI的分解基本上設(shè)立組織機構(gòu)恰到好處地調(diào)解個人矛盾明確每個部門職責和權(quán)限建立信息溝通制度事先商定各個部門在丁作中互有關(guān)系下列監(jiān)理職責中，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表有（ ）。A.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 B.審查和解決工程變更C.審核簽認竣工結(jié)算 D.主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查簽發(fā)工程款支付證書下列各項原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實行原則有（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 B.經(jīng)濟效率C.公正、獨立、自主 D.總監(jiān)理工程師負責制權(quán)責一致下列監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，體現(xiàn)針對詳細工程特點、具備針對性內(nèi)容有（

A.監(jiān)理工作根據(jù)A.監(jiān)理工作根據(jù)B.項L1監(jiān)理機構(gòu)組織形式C.項LI監(jiān)理機構(gòu)人員配備籌劃 D.監(jiān)理工作程序E監(jiān)理L1的控制辦法下列各要素中，屬于Partnering模式要素有（）。A.暫時合同 B.信任C.共同目的 D.合伙E.高層管理參加下列各種工程中，適合釆用CM管理模式有（）。A.限額投資工程 B.無法準擬定價工程C.普通性建沒工程 D.設(shè)計變更也許性較大工程E.時間因素最為重要工程與其她建設(shè)工程組織管理模式相比，EPC模式基本特性有（）。A.承包向承擔大某些風險B.管理層參加C.長期合同D.資源共享E.總價合同依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，承包單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報