職務(wù)分析咨詢(xún)方案及職位說(shuō)明書(shū)咨詢(xún)方案

****職務(wù)分析咨詢(xún)方案

**公司…………………**公司廣州安索管理顧問(wèn)有限公司……………………安索

0.

咨詢(xún)項(xiàng)目由****委托安索對(duì)管理人員的職務(wù)進(jìn)行分析，調(diào)整和確定部門(mén)職能和崗位職責(zé)。

1.

目的和范圍1.1

目的1)

為人員的合理配置奠定基礎(chǔ)；2)

為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)；3)

提高價(jià)值創(chuàng)造能力和滿(mǎn)足顧客需求能力；4)

明確各級(jí)人員的橫向和縱向的關(guān)系；5)

明確個(gè)人之間的接口；6)

出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯到唯一的責(zé)任人。1.2

范圍總公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)和崗位以及涉及的人員（約500人）。

2.

總體指導(dǎo)思想2.1

****作為有影響力的企業(yè)，現(xiàn)準(zhǔn)備進(jìn)行的薪酬體系、績(jī)效考核體系都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而職務(wù)分析在這兩大體系中關(guān)聯(lián)性較大的是績(jī)效考核體系，是其基礎(chǔ)部分。在一般的概念中，薪酬體系可以獨(dú)立于績(jī)效考核體系之外，職務(wù)分析的結(jié)果不會(huì)對(duì)薪酬體系產(chǎn)生直接的影響，崗位的職務(wù)是由工作的性質(zhì)決定的，而薪酬體系是由商業(yè)的基礎(chǔ)決定的，更多的是市場(chǎng)行為，是一種勞務(wù)關(guān)系表現(xiàn)形式。所以職務(wù)分析與薪酬體系可以并行進(jìn)行。但是在某一功能上是一致的：穩(wěn)定員工，合理利用人力資源。2.2

現(xiàn)時(shí)很多企業(yè)仍然奉行著“以職能為中心”的管理，因而無(wú)法解釋為什么長(zhǎng)期以來(lái)所提倡的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)都難以實(shí)施。將取代“以職能為中心”的管理的模式是“以過(guò)程為中心”。如果要進(jìn)行職務(wù)分析，從這兩種管理模式中就會(huì)得到完全不同的結(jié)果，我們的觀點(diǎn)當(dāng)然是要打破以職能為中心的觀念，以過(guò)程決定職能和職責(zé)，這樣才能真正做到合理配置人力。2.3

根據(jù)所確定的崗位和職責(zé)提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議。

3.

顧問(wèn)工作內(nèi)容3.1

現(xiàn)狀了解1)

戰(zhàn)略和價(jià)值觀在進(jìn)行職務(wù)分析之前，對(duì)****現(xiàn)狀的了解是我們首要的介入點(diǎn)，首先是對(duì)***公司戰(zhàn)略和價(jià)值觀的了解。我們認(rèn)為，企業(yè)的所有管理都是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的，從這一高度出發(fā)看職務(wù)的規(guī)定已成為慣例，盡管如此，我們?cè)谝恍┢髽I(yè)看到的事實(shí)卻不盡然，偏偏存在很多的不合理性。企業(yè)的價(jià)值觀是超越了職能和職責(zé)限制的管理，是在制度中出現(xiàn)空白時(shí)可以讓人做到自我約束。所以，通過(guò)了解戰(zhàn)略和價(jià)值觀使我們?cè)诮缍氊?zé)時(shí)可以保留一定的空間解決規(guī)范性和靈活性之間的矛盾，因?yàn)楣芾碚呤智宄俸玫钠髽I(yè)都不可能在職責(zé)的規(guī)定中做到?jīng)]有漏洞，最好的規(guī)定是保持職責(zé)中的一些靈活性——這一觀點(diǎn)與傳統(tǒng)的已經(jīng)產(chǎn)生差異，也正是這種差異使得我們與企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)具有特色。2)

經(jīng)營(yíng)績(jī)效我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)人力資源管理的研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)掩蓋很多的管理問(wèn)題，突出的地方就是職責(zé)的規(guī)定變得不嚴(yán)謹(jǐn)，盡管不少企業(yè)的績(jī)效考核都考慮了經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但是，很少看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效與職務(wù)規(guī)定的內(nèi)在關(guān)系，目前有關(guān)的研究也缺乏方法。我們認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與核心活動(dòng)必存在關(guān)聯(lián)，而職責(zé)的內(nèi)容正是要反映核心的活動(dòng)，這一方面我們已有突破。不過(guò)，我們也反對(duì)將經(jīng)營(yíng)績(jī)效導(dǎo)出績(jī)效考核體系——這是走向極端的做法。3)

流程管理狀況我們知道，很多的職責(zé)不可避免地在流程中得到反映，但到底流程覆蓋的職責(zé)有多大？與現(xiàn)時(shí)的職責(zé)規(guī)定是否有矛盾，這是必須要弄清楚的。4)

組織結(jié)構(gòu)和職能從這方面我們可以了解到，是“從職能到組織結(jié)構(gòu)”還是“從組織結(jié)構(gòu)到職能”的管理方式。我們的觀點(diǎn)是：從職能到組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)槁毮軟Q定部門(mén)的設(shè)置，而不是部門(mén)決定職能。5)

命令鏈和流程鏈的協(xié)調(diào)程度。職務(wù)的內(nèi)容涉及權(quán)限，所以不能不了解命令鏈。毫無(wú)疑問(wèn)，命令鏈涉及權(quán)限的問(wèn)題，沿著命令鏈我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的授權(quán)方式和授權(quán)程度。而命令鏈?zhǔn)欠褙灤┰诹鞒替溕线@是我們最關(guān)心的問(wèn)題所在，也是我們理順職權(quán)時(shí)尋找有效方法的依據(jù)。3.2

基于活動(dòng)的職務(wù)分析以過(guò)程為中心的管理已成為時(shí)下流行的話(huà)題，但停留在觀念上的居多，真正體現(xiàn)在管理上的甚少，除了安索外到目前為止還沒(méi)有看到體現(xiàn)在職責(zé)規(guī)定上的個(gè)案。安索在長(zhǎng)期從事企業(yè)管理中探索了這一有效的方法，這種方法重點(diǎn)體現(xiàn)在活動(dòng)的分析上，我們稱(chēng)之為“基于活動(dòng)的職務(wù)分析”。我們每做一件事情都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過(guò)程的定義是：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。我們知道體系是由過(guò)程組成的，即管理體系是由活動(dòng)構(gòu)成的，認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理就需要認(rèn)識(shí)它的所有活動(dòng)。所以識(shí)別企業(yè)已有的活動(dòng)是職務(wù)分析的基礎(chǔ)性工作。但由于活動(dòng)有大小，是相對(duì)的概念，面對(duì)任何處事的對(duì)象都可以認(rèn)為是活動(dòng)，這與人的直接或直觀程度有關(guān)，不同的人可以識(shí)別出不同的活動(dòng)來(lái)，所以分析過(guò)程存在相當(dāng)?shù)碾y度，我們已經(jīng)提出了一種有效的分析工具。我們所指的活動(dòng)是指管理上“最小的單元”，即管理體系的最少細(xì)胞——它將決定企業(yè)是否健康。實(shí)際上就是工作解剖，用顯微鏡放大，展示每一細(xì)節(jié)。用我們的方法分析很容易就明白：

管理人員是否真的清楚自己的職責(zé)？

職責(zé)的規(guī)定是否具有系統(tǒng)性；

現(xiàn)時(shí)人員的工作量如何；

人員對(duì)本職崗位的適合程度；

那些地方有共性之處；

重疊的活動(dòng)的比例如何；

是否在資源上不足或浪費(fèi)；

活動(dòng)的集中程度，即崗位的負(fù)荷如何；

處理活動(dòng)的權(quán)限問(wèn)題，這些權(quán)限的分布及其集中程度；

現(xiàn)行部門(mén)的職能是否有矛盾。這些問(wèn)題展現(xiàn)出來(lái)后，如何調(diào)整就變得容易了。為達(dá)到有效性，這一過(guò)程需要做的工作有：

明確***公司的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)在公司組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上編制部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖；

由各崗位的人員列出現(xiàn)時(shí)自己的職責(zé)，以便對(duì)相同崗位的職責(zé)進(jìn)行比較；

匯總部門(mén)的所有活動(dòng)，看這些活動(dòng)的總和是否與現(xiàn)時(shí)的人員配置是合理的；

職責(zé)是否函蓋了所有的活動(dòng)，即所有崗位的職責(zé)應(yīng)是活動(dòng)的總和；

在所有的活動(dòng)中初步界定部門(mén)職能；

將所有的活動(dòng)分解到相應(yīng)的崗位上，作為崗位職責(zé)的基礎(chǔ)；

統(tǒng)計(jì)部門(mén)所有與輸出有關(guān)的活動(dòng)，從而得到活動(dòng)周期性規(guī)律，

分析與其他部門(mén)的接口——本部們的輸出應(yīng)成為其他部門(mén)的輸入。3.3

比較現(xiàn)有的部門(mén)職能和崗位職責(zé)經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們相信經(jīng)過(guò)上述的職務(wù)分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)時(shí)的職責(zé)規(guī)定有很大的差異，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多不合理性。得到這些差異本身就已經(jīng)是一種提升。在比較的同時(shí)，我們重新明確以下的概念：

職能——針對(duì)部門(mén)，職能在企業(yè)范圍內(nèi)是唯一的，即在企業(yè)范圍內(nèi)沒(méi)有重復(fù)的職能；

職責(zé)——針對(duì)崗位，明確業(yè)務(wù)的分工，是職能的展開(kāi)，崗位職責(zé)在部門(mén)范圍內(nèi)是唯一的，即在部門(mén)內(nèi)沒(méi)有重復(fù)的職責(zé)；

活動(dòng)——針對(duì)職責(zé)和過(guò)程，或者說(shuō)是職責(zé)和過(guò)程的展開(kāi)。但活動(dòng)可以有重復(fù)，也可以考慮合并。認(rèn)識(shí)以上的概念對(duì)管理人員日后的工作指導(dǎo)是很有幫助的，職務(wù)分析希望的正是提高管理人員的管理水平。3.4

處理組織接口解決管理的接口是管理的一個(gè)難題，而我們的職務(wù)分析方法卻能從活動(dòng)分析的結(jié)果中產(chǎn)生活動(dòng)的分類(lèi)，從這些分類(lèi)中就能讓管理人員了解到現(xiàn)時(shí)管理存在的接口問(wèn)題，進(jìn)而得到有效的解決辦法。這過(guò)程需要考慮：

涉及接口的活動(dòng)的特征，如企業(yè)中信息處理方式；

縱向的層級(jí)、橫向的聯(lián)系、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)組合的要素等；

信息的重要程度與層級(jí)的關(guān)系；

接受信息的直接程度或間接程度

報(bào)告關(guān)系，即命令鏈，這是一個(gè)連續(xù)的權(quán)力線(xiàn)，是保證公司決策和日常業(yè)務(wù)行為實(shí)施基本保證。3.5

確定職能和職責(zé)3.5.1

活動(dòng)的分析已經(jīng)為確定職能和職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。但在確定職能和職責(zé)之前我們還要對(duì)部門(mén)的活動(dòng)匯總表進(jìn)行討論，這種討論實(shí)際上是在部門(mén)范圍內(nèi)集中分析的過(guò)程，這時(shí)我們將提出經(jīng)過(guò)我們總結(jié)出來(lái)的分析活動(dòng)性質(zhì)的一些原則。在討論過(guò)程中顧問(wèn)將澄清很多管理的概念，參加討論的人員根據(jù)顧問(wèn)提出的分析原則將會(huì)：

發(fā)現(xiàn)遺漏很多相關(guān)的活動(dòng)；

確定每一活動(dòng)的責(zé)任人是否合理；

使部門(mén)的人員深入了解到整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，這也是一種有效的培訓(xùn)；

使大家不會(huì)孤立的理解個(gè)人的職責(zé)，也了解了與自己工作密切相關(guān)的人員的職責(zé)；

盡可能地填補(bǔ)灰色地帶；

發(fā)現(xiàn)由很多細(xì)分的活動(dòng)中過(guò)去一直是沒(méi)有人負(fù)責(zé)的，往往就是在這些地方出現(xiàn)問(wèn)題，從而并為流程分析和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。3.5.2

將性質(zhì)相同的活動(dòng)劃分為部門(mén)職能，通過(guò)二八原則確定崗位職責(zé)。同時(shí)規(guī)定：1)

明確核心活動(dòng)；2)

職能數(shù)量與部門(mén)設(shè)置的關(guān)系；3)

職能與人員數(shù)量配置的關(guān)系；4)

職能與職責(zé)之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)。5)

職責(zé)的有效表達(dá)方法；6)

統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)。我們將會(huì)以“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”或“崗位工作描述”來(lái)規(guī)定我們的職責(zé)和權(quán)限，它是指：1)

重復(fù)性的活動(dòng)，包括月、年的重復(fù)；2)

是該崗位專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)。在“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的表達(dá)中我們將明確一些術(shù)語(yǔ)的含義，避免摸棱兩可的說(shuō)明，拋棄“服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法”之類(lèi)的教條式內(nèi)容，即不要在當(dāng)然的東西浪費(fèi)語(yǔ)言。同時(shí)職責(zé)的規(guī)定上必須保持一定的靈活性，既能確保當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可追溯到唯一的責(zé)任人，又能在確保當(dāng)出現(xiàn)真空時(shí)能有規(guī)定的原則處理。我們不是機(jī)械地規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定是有順序的，它不僅指明工作的任務(wù)，而且活動(dòng)的重要性將顯示工作的輕重緩急，活動(dòng)頻次將決定提高效率的方法，是具有工作改善的指導(dǎo)意義的。3.5.3

在活動(dòng)的分類(lèi)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的活動(dòng)帶有通用性，我們的“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”不包括通用性的活動(dòng)。通用性的職責(zé)我們稱(chēng)之為“天職”，判斷通用性的職責(zé)的準(zhǔn)則為：1)

該活動(dòng)帶有普遍性。如建立和完善部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；2)

在公司的制度中已經(jīng)規(guī)定共同執(zhí)行的活動(dòng)。如每月對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)；3)

已經(jīng)成為慣例或守則的活動(dòng)，如上班打卡、完成上級(jí)的任務(wù)、執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等；4)

義務(wù)，如作好員工的思想工作、失火的時(shí)候救火、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字要改等；5)

法律法規(guī)要求必須履行的責(zé)任；我們必須強(qiáng)調(diào)的是，職責(zé)分第一職責(zé)和第二職責(zé)，“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”所規(guī)定的職責(zé)是“第一職責(zé)”，天職為“第二職責(zé)”?！暗诙氊?zé)”通過(guò)公司的守則加以規(guī)定，讓所有的員工一起執(zhí)行。我們明確“第二職責(zé)”的概念是使某些人無(wú)法以“第一職責(zé)”的規(guī)定為借口不做超出職責(zé)規(guī)定范圍的事——往往有些人利用了職責(zé)規(guī)定存在不合理的地方而鉆空子。3.5.4

根據(jù)職責(zé)和權(quán)限的內(nèi)容規(guī)定每一崗位所需的資格要求，這些資格要求從四個(gè)方面界定：1)

學(xué)歷要求；2)

技能要求；3)

經(jīng)驗(yàn)要求；4)

其他（如身高、年齡等）。3.5.5

通過(guò)有效的職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，希望能夠：

成為人力資源配備（包括人員招聘、崗位用人標(biāo)準(zhǔn)）的依據(jù)；

成為人員能力評(píng)估的依據(jù)；

成為培訓(xùn)的依據(jù)；

明確職務(wù)的隸屬關(guān)系；

解決一人（或崗）多職的問(wèn)題；

多崗少人（或職）的問(wèn)題；

跨部門(mén)的職責(zé)問(wèn)題；

兼職或臨時(shí)職責(zé)的問(wèn)題；

職責(zé)不平衡的問(wèn)題。3.5.6

規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限后，要確保其有效執(zhí)根據(jù)管理的控制層次仍需：

針對(duì)職能明確管理目標(biāo)；

針對(duì)職責(zé)明確管理要求；

針對(duì)真空地帶明確管理原則。目標(biāo)控制——在大的方面的控制，這是較高層次的管理；要求控制——在具體的活動(dòng)上的控制，這樣的控制次之；原則控制——帶有靈活性的控制。僅僅規(guī)定了職責(zé)和職權(quán)是不夠的，因?yàn)槲覀儫o(wú)法期望所制定的職責(zé)能包羅萬(wàn)象，一定有覆蓋不到的地方，再加上環(huán)境的變化，這時(shí)就需要用原則去控制。有了職能目標(biāo)，就為往后的目標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)槟繕?biāo)的分解是從職能目標(biāo)開(kāi)始的。但由于這部分的工作在完成了職務(wù)規(guī)定后進(jìn)行，可以以后才考慮，不在該方案內(nèi)。

4.

推行方式4.1

成立項(xiàng)目小組，具體職責(zé)為：1)

確定范圍2)

討論和批準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)；3)

批準(zhǔn)所制定的職責(zé)和權(quán)限；4)

配合顧問(wèn)工作；5)

協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；6)

按計(jì)劃落實(shí)規(guī)定的工作；7)

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果或需要協(xié)助解決的問(wèn)題。4.2

安索委派合適的顧問(wèn)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的咨詢(xún)工作，其職責(zé)為：1)

編制實(shí)施計(jì)劃；2)

進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；3)

過(guò)程指導(dǎo)和進(jìn)展監(jiān)督；4)

保持****公司務(wù)機(jī)密。

5.

顧問(wèn)質(zhì)量的保證5.1

顧問(wèn)每次到***公司的時(shí)間安排要提前確認(rèn)。每次完成當(dāng)次的咨詢(xún)時(shí)，將當(dāng)次的咨詢(xún)內(nèi)容和完成情況填寫(xiě)在《顧問(wèn)工作報(bào)告》上，并由***公司代表進(jìn)行確認(rèn)。5.2

在安索顧問(wèn)不在現(xiàn)場(chǎng)而需要解決問(wèn)題時(shí)隨時(shí)可與顧問(wèn)聯(lián)系，如由于顧問(wèn)業(yè)務(wù)（如培訓(xùn)）原因無(wú)法接聽(tīng)電話(huà)，可與安索**小姐聯(lián)系，電話(huà)為由她負(fù)責(zé)把顧客的需求及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到顧問(wèn)處。

6.

項(xiàng)目報(bào)價(jià)顧問(wèn)費(fèi)用為人民幣拾伍萬(wàn)捌仟元整（RMB￥158,000.00）。此報(bào)價(jià)不包括交通、食宿費(fèi)用。除非***公司在此期間有重大改變，費(fèi)用一經(jīng)簽訂，決不增加收取。

7.

計(jì)劃進(jìn)度（見(jiàn)附錄）

編寫(xiě)：敖景20XX年7月28日

***公司職務(wù)分析項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目步驟20XX年7月8月9月10月1)

組成項(xiàng)目小組

à

2)

現(xiàn)狀情況了解

à

3)

職務(wù)分析培訓(xùn)

à

4)

列出現(xiàn)有的崗位和部門(mén)活動(dòng)

à

5)

修改活動(dòng)列表，確保基本活動(dòng)沒(méi)有遺漏

àà

6)

活動(dòng)分類(lèi)

à

7)

活動(dòng)分析和修改

àà

8)

明確組織結(jié)構(gòu)

à

9)

確定部門(mén)職能

à

10)確定崗位職責(zé)

à

11)確定部門(mén)目標(biāo)

àà

12)確定職責(zé)要求

àà

13)職責(zé)之間的接口

à

14)提出部門(mén)管理原則

ààà

15)根據(jù)職能檢討部門(mén)的設(shè)置

à

16)根據(jù)活動(dòng)列表檢討人員的配置

à

17)審核所確定的職能、職責(zé)

à

18)批準(zhǔn)和發(fā)布新的文件

à

19)運(yùn)行

àààà

20)運(yùn)行調(diào)整

àà

21)數(shù)據(jù)分析

àà

22)總結(jié)

à23)跟蹤服務(wù)項(xiàng)目完成后如果遇到問(wèn)題，隨時(shí)提供免費(fèi)的咨訊咨詢(xún)注：1)

在項(xiàng)目進(jìn)行中將根據(jù)實(shí)際狀況制定更詳細(xì)的階段計(jì)劃。2)

如果不包括運(yùn)行的時(shí)間，可以在9月中旬完成。

齊齊哈爾XX特殊鋼有限公司職位說(shuō)明書(shū)咨詢(xún)報(bào)告北京XX世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司20XX年8月

內(nèi)容摘要《職位說(shuō)明書(shū)咨詢(xún)報(bào)告》包括職位說(shuō)明書(shū)，技能等級(jí)表、職位權(quán)限表和辦公設(shè)備一覽表等四項(xiàng)內(nèi)容。依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案撰寫(xiě)、編制。職位說(shuō)明書(shū)是對(duì)工作分析的結(jié)果（諸如工作描述、工作資格等）加以整合后形成的具有企業(yè)法規(guī)效果的正式文本。本報(bào)告包括公司主管及以上人員的職位說(shuō)明書(shū)共計(jì)48份?！都寄艿燃?jí)表》用來(lái)表示從事某項(xiàng)工作所需技能的種類(lèi)及技能要求的程度。《職位權(quán)限表》用來(lái)表示總經(jīng)理和各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。本報(bào)告包括職位權(quán)限表10份。

目錄總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 5生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 7生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書(shū) 9經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 11企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 13企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 15企管部人力資源主管職位說(shuō)明書(shū) 17企管部企劃主管職位說(shuō)明書(shū) 19企管部運(yùn)營(yíng)主管職位說(shuō)明書(shū) 21企管部監(jiān)察審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 23辦公室主任職位說(shuō)明書(shū) 25辦公室文秘主管職位說(shuō)明書(shū) 27辦公室后勤主管職位說(shuō)明書(shū) 29財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 31財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 33財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 35財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 37財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 39采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 41采購(gòu)部廢鋼采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 43采購(gòu)部原輔料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 45采購(gòu)部燃料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 47采購(gòu)部備品備件采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 49采購(gòu)部器材工具采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 51保供部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 53保供部廢鋼料場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū) 55保供部原輔料倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 57保供部備品備件倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 59保供部化工油料庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 61保供部器材工具倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 63保供部成品庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 65保供部運(yùn)輸主管職位說(shuō)明書(shū) 67銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 69銷(xiāo)售部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 71銷(xiāo)售部銷(xiāo)售行政主管職位說(shuō)明書(shū) 73銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 75銷(xiāo)售部市場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū) 77銷(xiāo)售部售后服務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 79生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 81生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度主管職位說(shuō)明書(shū) 83生產(chǎn)技術(shù)部工藝主管職位說(shuō)明書(shū) 85生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 87機(jī)電裝備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 89機(jī)電裝備部設(shè)備主管職位說(shuō)明書(shū) 91質(zhì)保部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 93質(zhì)保部化驗(yàn)室主管職位說(shuō)明書(shū) 95質(zhì)保部質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書(shū) 97質(zhì)保部質(zhì)量體系專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 99技能要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 101職位權(quán)限表 103總經(jīng)理職位權(quán)限表 103機(jī)電裝備部職位權(quán)限表 104生產(chǎn)技術(shù)部職位權(quán)限表 105質(zhì)保部職位權(quán)限表 106銷(xiāo)售部職位權(quán)限表 107采購(gòu)部職位權(quán)限表 108保供部職位權(quán)限表 109企管部職位權(quán)限表 110公司辦公室職位權(quán)限表 111財(cái)務(wù)部職位權(quán)限表 112辦公裝備配置表 114公司領(lǐng)導(dǎo)辦公裝備配置表 114生產(chǎn)技術(shù)部辦公裝備配置表 115機(jī)電裝備部辦公裝備配置表 116質(zhì)保部辦公裝備配置表 117財(cái)務(wù)部辦公裝備配置表 118采購(gòu)部辦公裝備配置表 119保供部辦公裝備配置表 120銷(xiāo)售部辦公裝備配置表 121企管部辦公裝備配置表 122公司辦公室辦公裝備配置表 123辦公裝備配置匯總表 124職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)主要原理介紹 125職位說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)介 125確定職責(zé)內(nèi)容 125權(quán)限 129

總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位編號(hào)C-01所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)董事長(zhǎng)定員人數(shù)1人直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、辦公室主任、企管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理二、職位職責(zé)職責(zé)摘要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，全面計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制公司的運(yùn)作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；負(fù)責(zé)審定公司的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)審批直管部門(mén)的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)制定部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理人員的升調(diào)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)方案；負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案；負(fù)責(zé)審批公司基本的和重要的管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)聘任或解聘公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理人員；負(fù)責(zé)審批公司薪酬和考核方案；提出公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體方案建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)公司基本的和重要的管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)審批價(jià)格政策；負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財(cái)務(wù)支出；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題為公司培養(yǎng)高級(jí)管理人才負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核。開(kāi)拓新客戶(hù)；維護(hù)公司與重要客戶(hù)的關(guān)系；負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的重大機(jī)遇和威脅維護(hù)與發(fā)展公司同外界的關(guān)系三、任職資格1、年齡35歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)55深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳工作經(jīng)歷55有10年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力55開(kāi)發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力55需能制定復(fù)雜的公司或部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃，并能結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力55具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才組織能力55具有卓越的組織才能，能號(hào)召組織職工開(kāi)創(chuàng)性地完成任務(wù)解決問(wèn)題能力55能在多變的環(huán)境下創(chuàng)造性地高水平地解決多業(yè)務(wù)范圍內(nèi)復(fù)雜性問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求

生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)生產(chǎn)副總經(jīng)理職位編號(hào)C-03所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、機(jī)電裝備部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、車(chē)間主任二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)保的管理工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)主持公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作；負(fù)責(zé)組織制定公司重大技改方案；負(fù)責(zé)下屬部門(mén)日常工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及重大問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)教育、檢查工作；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核；負(fù)責(zé)主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判、技術(shù)交流；負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡35歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求煉鋼或軋鋼專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)54全面深入了解，能實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)較敏銳工作經(jīng)歷55有10年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門(mén)有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力54能快速地翻譯專(zhuān)業(yè)文章，能用外語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單地交談，基本能表達(dá)自己的意思

生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)生產(chǎn)助理職位編號(hào)C-04所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無(wú)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)保的管理工作。2．職責(zé)說(shuō)明協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理，履行下列職責(zé)：組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織制定公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度；主持公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作；組織制定公司重大技改方案；下屬部門(mén)日常工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及重大問(wèn)題的解決；監(jiān)督、指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)教育、檢查工作；主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判、技術(shù)交流；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求煉鋼、軋鋼或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力53準(zhǔn)確清楚地表達(dá)并能爭(zhēng)取共鳴決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力53能較快地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的書(shū)面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話(huà)，書(shū)寫(xiě)工作文件

經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位編號(hào)C-02所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理、保供部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、供應(yīng)和銷(xiāo)售的管理工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)審核公司年度、季度采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核公司年度、季度銷(xiāo)售計(jì)劃；負(fù)責(zé)同公司其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)變化，相應(yīng)組織制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂；負(fù)責(zé)組織擬訂銷(xiāo)售部的價(jià)格政策并報(bào)總經(jīng)理審批，并在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的公司月度采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷(xiāo)售合同的審批；負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)評(píng)估自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)部、保供部的管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督銷(xiāo)售部的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、保供部、銷(xiāo)售部協(xié)商資金調(diào)度，減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用；負(fù)責(zé)定期檢查銷(xiāo)售部的回款情況，對(duì)于出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)與銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)商提出具體解決方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、交貨相關(guān)的工作；負(fù)責(zé)維護(hù)與重點(diǎn)客戶(hù)和主要供應(yīng)商的關(guān)系；負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡40歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別男性4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)55深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力55開(kāi)發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門(mén)有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力55具有卓越的組織才能，能號(hào)召組織職工開(kāi)創(chuàng)性地完成任務(wù)解決問(wèn)題能力55能在多變的環(huán)境下創(chuàng)造性地高水平地解決多業(yè)務(wù)范圍內(nèi)復(fù)雜性問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)企管部經(jīng)理職位編號(hào)A-01所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)副經(jīng)理企劃主管運(yùn)營(yíng)主管人力資源主管監(jiān)察審計(jì)主管法律顧問(wèn)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、制度管理、各部門(mén)的監(jiān)察審計(jì)、人力資源管理、法律事務(wù)的具體工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)季度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制訂并貫徹公司的考核與激勵(lì)制度；負(fù)責(zé)組織制訂并貫徹公司的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察制度；負(fù)責(zé)組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)擬定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案并組織實(shí)施；提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的設(shè)想負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度、季度、月度計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)下屬及部門(mén)的工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬及部門(mén)進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招標(biāo)的管理工作；負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃方案和并組織實(shí)施負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和部門(mén)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，并為企業(yè)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全教育和檢查工作；。三、任職資格1、年齡40歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力55開(kāi)發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力55需能制定復(fù)雜的公司或部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃，并能結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力55具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才組織能力55有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求

企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)企管部副經(jīng)理職位編號(hào)A-02所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)人力資源主管二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源管理工作，并協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展其它工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織制定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)審批人力資源的具體工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂本公司的崗位薪酬和績(jī)效考核制度和方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織制定和完善公司的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的政策及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事和社會(huì)保障方面的政策法規(guī)在企業(yè)中的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度在企業(yè)中的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，與各部門(mén)協(xié)調(diào)執(zhí)行中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)與各部門(mén)協(xié)調(diào)考核與培訓(xùn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考核；配合企管部經(jīng)理開(kāi)展其他工作隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)組織的滿(mǎn)意度，制定相應(yīng)對(duì)策并組織實(shí)施代表公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂以及處理勞動(dòng)糾紛。三、任職資格1、年齡35歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54需在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門(mén)有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力55具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力54具有較全面的談判技巧，能較準(zhǔn)確把握對(duì)方心理，在談判中能爭(zhēng)取主動(dòng)計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

企管部人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)人力資源主管職位編號(hào)A-06所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部副經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)勞資員、培訓(xùn)專(zhuān)員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源的管理工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)擬訂人力資源的規(guī)劃方案及具體工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬訂本公司的崗位薪酬和績(jī)效考核制度和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織人力資源考核工作指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核；負(fù)責(zé)組織本公司員工的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理；負(fù)責(zé)擬定部門(mén)經(jīng)理（不含）以下員工升調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的意見(jiàn)負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、任用、升調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、離職等具體事務(wù)負(fù)責(zé)崗位調(diào)整之后的職務(wù)分析；負(fù)責(zé)向員工解釋本企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)人事和社會(huì)保障的疑問(wèn)負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54需在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門(mén)有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力54具有較全面的談判技巧，能較準(zhǔn)確把握對(duì)方心理，在談判中能爭(zhēng)取主動(dòng)計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

企管部企劃主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)企劃主管職位編號(hào)A-03所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無(wú)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)規(guī)劃等工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思想，擬訂相應(yīng)的方案和策略；負(fù)責(zé)擬訂本企業(yè)的信息化建設(shè)的規(guī)劃方案并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，提交戰(zhàn)略分析報(bào)告；負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫(xiě)、提交分析報(bào)告三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力53準(zhǔn)確清楚地表達(dá)并能爭(zhēng)取共鳴決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力55需能制定復(fù)雜的公司或部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃，并能結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力53能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

企管部運(yùn)營(yíng)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)主管職位編號(hào)A-04所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無(wú)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的綜合運(yùn)營(yíng)管理、制度管理等工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)年度和季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)擬訂和貫徹落實(shí)公司對(duì)部門(mén)的考核制度負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，制訂和完善企業(yè)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制訂、修訂公司對(duì)部門(mén)的考核指標(biāo)體系負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，提出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)報(bào)告負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門(mén)的考核。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54需在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力54能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力5有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

企管部監(jiān)察審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)監(jiān)察審計(jì)主管職位編號(hào)A-05所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)等工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家有關(guān)監(jiān)察審計(jì)方面的法令、法規(guī)，制訂公司的內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)制度；負(fù)責(zé)向企管部經(jīng)理提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問(wèn)題和漏洞；負(fù)責(zé)組織監(jiān)察審計(jì)工作的開(kāi)展負(fù)責(zé)組織對(duì)投資、設(shè)備采購(gòu)、基建工程等重大項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查；負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司的內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)制度；負(fù)責(zé)受理員工的投訴；負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54需在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)53具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠改進(jìn)和提高本專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力53準(zhǔn)確清楚地表達(dá)并能爭(zhēng)取共鳴決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)辦公室主任職位編號(hào)O-01所屬部門(mén)辦公室職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)文秘主管、行政主管、黨團(tuán)干事、二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的辦公室和后勤工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織擬定行政辦公費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)組織擬定后勤工作費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)制訂和完善與辦公室和后勤管理工作有關(guān)的管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司大事記；負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件，組織全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作；負(fù)責(zé)組織公司來(lái)賓的接待工作；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)辦公用品和設(shè)備負(fù)責(zé)控制各部門(mén)（不包括車(chē)間）的行政辦公費(fèi)用的支出負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考核；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳、公關(guān)工作；負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放負(fù)責(zé)公司會(huì)議的準(zhǔn)備和組織；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤管理工作；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用保管；負(fù)責(zé)公司的公章管理負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求行政或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門(mén)有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力54能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力53能較快地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的書(shū)面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話(huà)，書(shū)寫(xiě)工作文件

辦公室文秘主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)文秘主管職位編號(hào)O-1-1所屬部門(mén)辦公室職位級(jí)別直接上級(jí)辦公室主任定員人數(shù)1人直接下級(jí)文書(shū)、秘書(shū)、打字員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室文件的起草、收發(fā)、歸檔等事務(wù)工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)起草公司辦公室管理文件；負(fù)責(zé)全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作；負(fù)責(zé)分類(lèi)、轉(zhuǎn)送各部門(mén)向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料；負(fù)責(zé)進(jìn)行司機(jī)和車(chē)輛的管理和調(diào)度工作；負(fù)責(zé)辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的起草；負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考核；負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求行政或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)53具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠改進(jìn)和提高本專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力53能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力52能在相當(dāng)規(guī)范的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能54能快速熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理來(lái)處理工作中的較復(fù)雜業(yè)務(wù)外語(yǔ)能力53能較快地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的書(shū)面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話(huà)，書(shū)寫(xiě)工作文件

辦公室后勤主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)后勤主管職位編號(hào)O-03所屬部門(mén)辦公室職位級(jí)別直接上級(jí)辦公室主任定員人數(shù)1人直接下級(jí)后勤助理、食堂管理員、保安、清潔工、庫(kù)管員、出納二、職位職責(zé)職責(zé)摘要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后勤管理工作。職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)制訂年度、季度、月度后勤工作預(yù)算和計(jì)劃負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購(gòu)和保管；負(fù)責(zé)擬訂后勤相關(guān)的管理規(guī)章制度；提出改進(jìn)后勤工作的合理化建議負(fù)責(zé)公司的食堂管理；負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境綠化和衛(wèi)生保潔；負(fù)責(zé)組織公司的治安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)組織人員、車(chē)輛出入公司大門(mén)的檢查、驗(yàn)證和物資出門(mén)檢查負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的消防工作；負(fù)責(zé)組織人員指揮廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通和保證交通安全；負(fù)責(zé)組織發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品；負(fù)責(zé)組織辦公樓的水、暖、電的維護(hù)和房屋修繕；負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)各類(lèi)標(biāo)志物的設(shè)置和維護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法令，檢查督促環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)組織對(duì)污染事故的調(diào)查和提出處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督與后勤工作有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)在開(kāi)展后勤工作過(guò)程中與各部門(mén)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織后勤人員的內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)所轄員工的考核；負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別男4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)52具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠從事本專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)的技術(shù)、研究、操作、講解等工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)51不要求工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力53能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào)F-01所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的日常工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)完善公司財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備；負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、輪換、及晉升制度；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核；負(fù)責(zé)擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算并擬訂相應(yīng)的籌資及投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)接受財(cái)務(wù)工作的質(zhì)詢(xún)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其他職能部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)依照授權(quán)，審核或參與審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、任職資格1、年齡30歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求財(cái)會(huì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求中級(jí)會(huì)計(jì)師5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力55開(kāi)發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力54對(duì)部門(mén)有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力55具有高度的開(kāi)拓精神，能夠高效率地領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性的工作團(tuán)隊(duì)，并產(chǎn)出創(chuàng)新性的工作成果人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力55能在多變的環(huán)境下創(chuàng)造性地高水平地解決多業(yè)務(wù)范圍內(nèi)復(fù)雜性問(wèn)題談判能力54具有較全面的談判技巧，能較準(zhǔn)確把握對(duì)方心理，在談判中能爭(zhēng)取主動(dòng)計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章閱讀

財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)資金主管會(huì)計(jì)職位編號(hào)F-02所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)現(xiàn)金出納、銀行出納二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要依照授權(quán)負(fù)責(zé)公司貨幣資金、往來(lái)賬款的日常管理。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)銀行出納員和現(xiàn)金出納員的工作指導(dǎo)和稽核；負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)往來(lái)賬務(wù)的審核、檢查、登記等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；及時(shí)掌握掛賬時(shí)間，每月編制應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的賬齡分析表，做好呆賬、壞賬的處理工作，認(rèn)真核對(duì)賬務(wù)，及時(shí)督催清理欠賬；負(fù)責(zé)借款的核算，隨時(shí)掌握貸款時(shí)間，還款計(jì)劃及付息情況；負(fù)責(zé)編制資金預(yù)算及月度資金計(jì)；負(fù)責(zé)上報(bào)資金狀況日?qǐng)?bào)表；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。三、任職資格1、年齡25歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求助理會(huì)計(jì)師3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)54能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力52正確表達(dá)并能獲得相互理解決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力54有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力52能夠利用現(xiàn)有的條件有所創(chuàng)新地改進(jìn)其工作效率人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力52能組織小部分人完成單項(xiàng)工作解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力52掌握基本談判技巧計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章閱讀

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì)職位編號(hào)F-04所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)人員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用、固定資產(chǎn)及在建工程的核算與管理。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)配合制定產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算方案，并對(duì)執(zhí)行實(shí)施情況進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查與控制；并按月提供各產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用明細(xì)表和分析資料；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售發(fā)票、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用票據(jù)的收集、整理、審核工作，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部各種銷(xiāo)售政策和各種營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的執(zhí)行與費(fèi)用的提??；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售發(fā)貨臺(tái)賬的登記與分析，按公司相關(guān)銷(xiāo)售政策實(shí)施信用發(fā)貨控制；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的管理，包括：銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，按月編制銷(xiāo)售費(fèi)用執(zhí)行情況并按月分解計(jì)劃，實(shí)施管理、監(jiān)督、檢查與控制，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的考核工作，并計(jì)算銷(xiāo)售部門(mén)獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員借款的審核與追收工作；負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用已錄入憑證的審核；負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售商品差異的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)清理已變成壞賬的應(yīng)收賬款，提供有關(guān)依據(jù)，提出壞賬處理的報(bào)告，及時(shí)沖銷(xiāo)壞賬；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及在建工程的管理包括：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的核算、辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)，固定資產(chǎn)臺(tái)賬、固定資產(chǎn)卡片的建立、變更管理，負(fù)責(zé)工程物資及在建工程的核算與管理，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)列固定資產(chǎn)工作。完成直接上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。三、任職資格1、年齡25歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求財(cái)會(huì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求助理會(huì)計(jì)師5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)53能夠改進(jìn)和提高本專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力54有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力53能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能54能快速熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理來(lái)處理工作中的較復(fù)雜業(yè)務(wù)外語(yǔ)能力53能較快地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的書(shū)面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話(huà)，書(shū)寫(xiě)工作文件

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位編號(hào)F-03所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要生產(chǎn)成本及存貨的核算與管理。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定額的執(zhí)行實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，對(duì)各項(xiàng)定額的情況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)成品的核算工作，編制有關(guān)成本報(bào)表、進(jìn)行崗位工作分析；負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品入庫(kù)賬務(wù)處理及完工產(chǎn)品成本差異的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的核算、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督車(chē)間核算員、倉(cāng)庫(kù)管理人員作好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作；負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的審核和對(duì)賬工作；每月編制存貨分析表。負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)管的各項(xiàng)存貨進(jìn)行定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，定期監(jiān)督庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)賬賬、賬表、賬實(shí)不符現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)監(jiān)督稽核存貨核算會(huì)計(jì)的工作；負(fù)責(zé)各車(chē)間報(bào)表的審核和對(duì)賬工作，及時(shí)清理車(chē)間需報(bào)耗的庫(kù)存材料，保證賬實(shí)相符；完成直接上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。三、任職資格1、年齡25歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求財(cái)會(huì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求助理會(huì)計(jì)師5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)53能夠改進(jìn)和提高本專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力54有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力53能公正評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力，并能進(jìn)行人員激勵(lì)和指導(dǎo)組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力52掌握基本談判技巧掌握基本談判技巧計(jì)算機(jī)技能54能快速熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理來(lái)處理工作中的較復(fù)雜業(yè)務(wù)外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章閱讀

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì)職位編號(hào)F-05所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)電算會(huì)計(jì)、檔案管理員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要工資及管理費(fèi)用的核算與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)公司工資的核算。負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算負(fù)責(zé)公司除銷(xiāo)售部以外的職能部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算控制與考核。負(fù)責(zé)收集、編制、提供有關(guān)公司月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)信息方面的分析資料。負(fù)責(zé)利用公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)分析、整理為企業(yè)高層決策的制訂，計(jì)劃的編制以及企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總編制。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。三、任職資格1、年齡25歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求財(cái)會(huì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)3、性別不限4、特殊資格要求助理會(huì)計(jì)師5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神54在多種工作組內(nèi)積極投入工作，并解決較為復(fù)雜的矛盾問(wèn)題知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)53能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力52正確表達(dá)并能獲得相互理解決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力53對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力52掌握基本談判技巧計(jì)算機(jī)技能54能快速熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理來(lái)處理工作中的較復(fù)雜業(yè)務(wù)外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理職位編號(hào)L-01所屬部門(mén)采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)廢鋼采購(gòu)主管、原輔材料采購(gòu)主管、燃料采購(gòu)主管備品備件采購(gòu)主管、器材工具采購(gòu)主管二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部的管理工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)組織制訂采購(gòu)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的物資需求計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)，組織制訂原、輔材料、備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，確定供貨渠道以及資金預(yù)算；負(fù)責(zé)按照有關(guān)要求，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同，以及其他所需上報(bào)資料；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員落實(shí)各類(lèi)物資采購(gòu)，并定期檢查；負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)物資采購(gòu)計(jì)劃的審批和采購(gòu)合同審批，協(xié)調(diào)物資采購(gòu)用款；負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)立供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資價(jià)格審核控制，接受企管部對(duì)于采購(gòu)物資價(jià)格的審核；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行供應(yīng)商供貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)比較分析，并向經(jīng)營(yíng)副總提供分析報(bào)告以供決策；負(fù)責(zé)開(kāi)辟新的供貨渠道，新的采購(gòu)方式，積極推行大宗材料采購(gòu)的招標(biāo)制，逐步實(shí)現(xiàn)用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)開(kāi)展和推廣多種采購(gòu)方式，不斷降低采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)情報(bào)、動(dòng)向，以供預(yù)測(cè)和決策；負(fù)責(zé)接洽供應(yīng)商，協(xié)調(diào)供需關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核；負(fù)責(zé)完成部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。三、任職資格1、年齡40歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別不限4、特殊資格要求5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)55深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力55開(kāi)發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力55需能制定復(fù)雜的公司或部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃，并能結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)組織能力55具有卓越的組織才能，能號(hào)召組織職工開(kāi)創(chuàng)性地完成任務(wù)解決問(wèn)題能力54能在復(fù)雜環(huán)境下高質(zhì)量解決本職或部門(mén)內(nèi)不確定問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力52能把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章的閱讀

采購(gòu)部廢鋼采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)廢鋼采購(gòu)主管職位編號(hào)L-02所屬部門(mén)采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廢鋼的采購(gòu)工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)擬訂廢鋼采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員按計(jì)劃落實(shí)原材料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)每周、每月定期向采購(gòu)部經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)原材料采購(gòu)情況；負(fù)責(zé)定期與生產(chǎn)計(jì)劃員、調(diào)度員協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批用款申請(qǐng)；負(fù)責(zé)及時(shí)與保供部廢鋼料場(chǎng)主管協(xié)調(diào)采購(gòu)廢鋼入庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)廢鋼的采購(gòu)及付款情況；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的來(lái)訪(fǎng)接待；負(fù)責(zé)完成采購(gòu)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡35歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)54全面深入了解，能實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)較敏銳工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力54具有較全面的談判技巧，能較準(zhǔn)確把握對(duì)方心理，在談判中能爭(zhēng)取主動(dòng)計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求

采購(gòu)部原輔料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)原輔料采購(gòu)主管職位編號(hào)L-03所屬部門(mén)采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的原輔材料的采購(gòu)工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)擬訂原輔材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員按計(jì)劃落實(shí)原輔材料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)每周、每月定期向采購(gòu)部經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)原輔材料采購(gòu)情況；負(fù)責(zé)定期與生產(chǎn)計(jì)劃員、調(diào)度員協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批用款申請(qǐng)；負(fù)責(zé)及時(shí)與保供部原輔材料倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)調(diào)采購(gòu)原輔材料入庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)原輔材料的采購(gòu)及付款情況；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的來(lái)訪(fǎng)接待；負(fù)責(zé)完成采購(gòu)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、任職資格1、年齡35歲以上2、專(zhuān)業(yè)要求不限3、性別不限4、特殊資格要求無(wú)5、技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知識(shí)最低學(xué)歷要求53大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)54具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)54全面深入了解，能實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)較敏銳工作經(jīng)歷53有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)歷技巧表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力53有組織才能，若交給任務(wù)，能組織人員完成解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力54具有較全面的談判技巧，能較準(zhǔn)確把握對(duì)方心理，在談判中能爭(zhēng)取主動(dòng)計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求

采購(gòu)部燃料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)燃料采購(gòu)主管職位編號(hào)L-04所屬部門(mén)采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的燃料的采購(gòu)工作。2．職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)擬訂燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員按計(jì)劃落實(shí)燃料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)每周、每月定期向采購(gòu)部經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)燃料采購(gòu)情況；負(fù)責(zé)定期與生產(chǎn)計(jì)劃員、調(diào)度員協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批用款申請(qǐng)；負(fù)責(zé)及時(shí)與保供部化工油料倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)調(diào)采購(gòu)燃料入庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核