11、安賽樂米塔爾集團

安賽樂米塔爾集團一、安賽樂米塔爾集團總體概況安賽樂米塔爾集團的成長是世界鋼鐵史上的奇跡0世紀70年代由于印度政府限制民營企業(yè)涉足鋼鐵業(yè)，印度人拉克什米米塔（Li.tl最初在印度西亞經(jīng)一家小型鋼鐵廠，19年他承包了加勒比海島國特立尼達－多巴哥的一家國有鋼廠并在后期成功收購從此拉開了米塔爾公司跨國并購的序幕。1995年拉克什米米塔爾在荷蘭注冊成立LNM米塔爾集團，并把公司總部搬到英國倫敦。17年將子公司伊斯帕特國際公司在阿姆斯特丹和紐約上市后米塔爾集團在全球并購的步伐進一步加快米塔爾集團最初并購的主要是一些新興市場國家的國有虧損企業(yè)如印尼和東歐等國的鋼廠并購額也只有幾億美元后來并購目標開始指向美國和西歐等發(fā)達國家的優(yōu)質(zhì)鋼企并購額也由數(shù)十億美元上升到數(shù)百億美元米塔爾集團于2006年并購歐最大的鐵集安賽樂，成為界上大的鋼鐵司前米塔家族有大約%公司現(xiàn)今在全球0余個國家擁有大約31.1萬名員工。007年，安賽樂米塔爾的粗鋼產(chǎn)量為1.16億噸，占世界鋼鐵產(chǎn)量的10%左右，銷售額多達1052億美元安賽樂米塔爾在紐約阿姆斯特丹巴黎、盧森堡、魯塞爾、西班牙等資本市場都掛牌上市。公司在汽車、建筑家用電器和包裝等鋼鐵主要消費領域都處于全球領先地位。同時它是世界上唯一提供所有鋼材產(chǎn)品和服務的鋼鐵企業(yè)從普通鋼材到高附加值鋼材從長材到扁平材從碳鋼到不銹鋼和合金鋼，安賽樂米塔爾集團提供全部規(guī)格的鋼材。二、安賽樂米塔爾集團歷史回顧安賽樂米塔爾（又譯“阿塞洛米塔爾）鋼鐵集團（Aceorl，是現(xiàn)今全球規(guī)模最大的鋼鐵制造集團。2006年米塔爾（l（Aer，”為Aer世的Arbed的Usinor和西班牙的Aa三于2年合并而成，目前產(chǎn)能為40萬噸的32年銷售額達200億美元4自60多的90名員工。其產(chǎn)品被廣泛是的H世司24年營業(yè)額為30億為4390萬公噸r是。Ar已經(jīng)鐵(nlCorp.)和上海寶山鋼鐵集(BaosteelGroupCorp.)建立的一家合企業(yè)持有12%的股權(quán)，該合資企業(yè)主要生產(chǎn)汽車用鋼材。cr另外還在山東青島成立了一家小型鋼線生產(chǎn)合資企業(yè)rA表示25年第長59%，增至10億歐元(12億美元)，營業(yè)額增長1至86.4億歐元。rcelorA的產(chǎn)品約四分之一售予汽車制造廠截止2008年底，樂米塔爾集團在60多個國家擁有正式雇員31.59萬人，工廠遍布4大洲20多個國家，是美洲、非洲和歐洲地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)，獨聯(lián)體（CIS）地區(qū)第二大企業(yè)，并逐步涉2008年該公司粗鋼產(chǎn)量為1.033億t約占世界的10%銷售收入1249.36億美元運營收入122.36億美元。2008年該公司鋼材產(chǎn)量分布情況為，在美洲地區(qū)生產(chǎn)的鋼材占36%占49%產(chǎn)占15%美（AACI和技術(shù)服務部等6大部。2010年，安賽樂米塔爾的汽車用鋼業(yè)務收入123億美元，2010年收入142億美元，當年銷售了汽車用鋼扁平材1340萬噸，汽車用鋼涂鍍產(chǎn)品850萬噸。憑借在全球分布的生產(chǎn)廠家和11家研發(fā)中心公司能客戶提供從汽車到鋼材應及售后服務各個生產(chǎn)階段的服務。公司每年將總研發(fā)資金的25%即過7500萬美元用于汽車用鋼材研發(fā)，擁有全球18%的汽車用鋼技術(shù)專利，有5個研發(fā)中心專門或部分從事于汽車市場的研究。三、公司成敗得失（企業(yè)管理角度）、企業(yè)管理的成功方面①人力資源管理方面：發(fā)展和投資員工培訓已經(jīng)成為安賽樂米塔爾強化經(jīng)營業(yè)務的重要組成部分。2009年員工培訓工作繼續(xù)開展盡管培訓力度稍有減弱但為了迎接市場挑戰(zhàn)，安賽樂米塔爾必須確保長期的競爭力，隨著全球經(jīng)濟復蘇，未來仍將加大員工培訓力度和水平。9年安賽樂米塔爾專注于進一步推進現(xiàn)行的員工發(fā)展計劃。例如：安賽樂米塔爾推出本地業(yè)務績效管理流程，精細化集團業(yè)務資格框架，的內(nèi)網(wǎng)，有助于實施全球高管發(fā)展項目。集團人力資源團隊推出10站，以確保在集團內(nèi)部發(fā)現(xiàn)更多的候選人能夠填補空缺的高層職位此外還在國際互聯(lián)網(wǎng)上全球招募員工。200已經(jīng)向2.2萬人提供就業(yè)服務，并且每月都公布新工作崗位的招聘信息。除了專業(yè)培訓之外，安賽樂米塔爾還在集團內(nèi)部提供多種形式的英語培訓，網(wǎng)上提供先進的英語學習工具。2009年有超過4500倍員工合計投入了超過29000個學時。安賽樂米塔爾為哈薩克斯坦的鋼廠提供了200個英語學習機會。安賽樂米塔爾集團在烏克蘭的克里沃羅格鋼廠設立了一個英語俱樂部，為本廠員工提供英語電影、英語書籍和英語歌曲。安賽樂米塔爾在波蘭的鋼廠自2004年開始就實施英語培訓計劃，每年有超過500名員工參加了此項培訓。通過英語培訓，既提高了業(yè)務運行效率，又增強了員工的自信心。安賽樂米塔爾波蘭公司將這項成功的培訓方案擴大到所在地的社區(qū)。英語語言培訓不僅能夠提高個人技能，改善與同事日常交往，而且還增加全球招聘和分享全球經(jīng)驗的機會。20年安賽樂米塔爾推出新學習培訓項目的重點集中在培養(yǎng)未來的員工。在巴西，安賽樂米塔爾基金會與巴西國家產(chǎn)業(yè)培訓服務機構(gòu)合作，展開技能培訓，包括向巴西青年教授焊接技術(shù)，以及更廣泛的商業(yè)技能，每年有60名學生可以獲得崗位資格認證。同樣在阿根廷，安賽樂米塔爾集團阿根廷公司與阿根廷勞動部和金屬行業(yè)工會合作，每年有0在安賽樂米塔爾集團進行為期3個月的在崗培訓生產(chǎn)、維修、電焊和行政管理。②多元文化和包容企業(yè)文化安賽樂米塔爾希望成為現(xiàn)代化靈活的工作場所個性。20094月安賽樂米塔爾出臺新的關(guān)于多元包容的管理政策，正視多元創(chuàng)造的價值。新政策保證了每一名公司員工都能夠分享安賽樂米塔爾的成功，無論員工是什么文化背景、良好的工作崗位，以及未來進一步改善的框架。安賽樂米塔鼓勵包容，提供體現(xiàn)多元包容正確價值觀的合理訓練11月安賽樂米塔爾大學專門在盧森堡總部組織召開關(guān)各地鋼廠的150名高管彼此分享了管理經(jīng)驗，暢談將多元多的關(guān)注。、企業(yè)管理的過失方面量門購核信人量等成析。四、現(xiàn)階段企業(yè)管理可取之處①安賽樂米塔爾集團認為，只有吸引和留住最優(yōu)秀的人才，才一團的明天招聘領導者。人才培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，一旦出現(xiàn)新的職位，安賽樂米塔爾集團將優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部的員工。與此同時，自27年安賽樂米塔爾集團設置員工招聘網(wǎng)站，已經(jīng)有1300名員工使用過該網(wǎng)站，為員工提供開放性的全球發(fā)展機會此外還成立了集團范圍內(nèi)的工程技術(shù)解決方案，創(chuàng)建全球工程師和技術(shù)專家?guī)欤磕暾心己团嘤?00名高級才賽樂塔爾團高重視通績效理動員工實現(xiàn)己的標安樂米塔集團勵那為了明的發(fā)，提升企業(yè)價值、創(chuàng)造成功典范，開展的創(chuàng)新活動。安賽樂米塔爾集團實施全球高管項目就是為管控企業(yè)高管人才的績效培養(yǎng)定。②安賽樂米塔爾集團還擁有一個資格框架，為了企業(yè)未來的領導者確定了必須具備的才能包括變革管理決策關(guān)注業(yè)績、斷。有了這樣一個框架，可以容易地保持集團經(jīng)營發(fā)展的一致性，能夠制定評價人才能力和潛力的客觀方法。此外還通過問卷調(diào)查方式更好地將提升企業(yè)競爭力與高效人力資源管理相結(jié)合，出臺更有效的管