產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)

實戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)(綱要)實戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)–從無到有歡迎你們來到企業(yè)號！企業(yè)號是一艘運載100萬人的飛船飛向仙女座另一個地球，為了讓漫長的旅程不至于乏味我們選擇了少數(shù)精英，就是你們用8個月時間，為我們創(chuàng)造新的娛樂生活方式：基于Web的音樂網(wǎng)音樂庫已包含無限首音樂實戰(zhàn)團隊角色介紹飛船指揮官：Jack艦長企業(yè)號最高指揮官

他對你們的工作有生殺大權(quán)產(chǎn)品負責(zé)人：負責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和競品分析研發(fā)負責(zé)人：負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和測試設(shè)計負責(zé)人：負責(zé)產(chǎn)品外形設(shè)計市場負責(zé)人：負責(zé)產(chǎn)品市場推廣實戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)8個月，每個月都需要面對不同的挑戰(zhàn)！1月：制定和確認產(chǎn)品規(guī)劃2月：確定產(chǎn)品詳細需求3月：確定產(chǎn)品設(shè)計方案4月：確定產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)路線5月：進行產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)6月：進行產(chǎn)品技術(shù)測試7月：確定產(chǎn)品市場推廣方案8月：產(chǎn)品正式上線發(fā)布實戰(zhàn)組建你的團隊！現(xiàn)在，請組建你的團隊。1、為你的團隊起一個響亮的名稱2、為你的團隊設(shè)計一個口號和徽章3、確定你的團隊每人擔(dān)任的角色實戰(zhàn)競爭規(guī)則–向艦長匯報時刻記住，每個月，你們都需要向Jack艦長匯報當(dāng)月的進展。每個團隊有15分鐘內(nèi)部討論時間。每個團隊有5分鐘匯報時間。每次匯報，均需寫出最多3條關(guān)鍵回答。匯報完畢，每人投1票選擇自己認為最優(yōu)秀的團隊。Jack艦長1票=2票回答超出寫出的范圍、超時均不得票實戰(zhàn)競爭規(guī)則–Jack的問題Jack艦長在每個月指出你們發(fā)生的3個問題。每個隊有5分鐘內(nèi)部討論時間。每個隊有3分鐘應(yīng)答時間。每個問題，均需寫出最多3條關(guān)鍵回答。匯報完畢，每人投1票選擇自己認為最優(yōu)秀的團隊。Jack艦長1票=2票回答超出寫出的范圍、超時均不得票實戰(zhàn)競爭規(guī)則–月領(lǐng)先者根據(jù)每月得票數(shù)量，票數(shù)最多的隊伍，將獲得Jack艦長提供的獎勵。實戰(zhàn)第1月產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)備好，開始了嗎？！產(chǎn)品規(guī)劃3要素1、市場分析

宏觀市場和競爭對手情況2、用戶分析

確定目標(biāo)用戶群和用戶需求特征描述3、產(chǎn)品特性

確定產(chǎn)品特性(賣點)，和市場、用戶分析一一對應(yīng)。產(chǎn)品規(guī)劃常見的錯誤1、把自己當(dāng)用戶代表2、把老板意見原封不動體現(xiàn)在規(guī)劃中3、把當(dāng)前資源限制體未來規(guī)劃中4、用戶特征和用戶核心需求描述不清5、產(chǎn)品特性和用戶核心需求不匹配6、競爭對手核心競爭力了解不全面產(chǎn)品規(guī)劃3個層次核心價值產(chǎn)品品牌產(chǎn)品特色質(zhì)量服務(wù)傳播渠道有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品核心產(chǎn)品設(shè)計價格實戰(zhàn)從無到有，第一個月制定和確認產(chǎn)品規(guī)劃各位精英，你們需要自行討論一個產(chǎn)品規(guī)劃，在15分鐘后，Jack艦長將聽取你的“基于Web的視聽系統(tǒng)”產(chǎn)品規(guī)劃報告。Jack艦長要求：1、全艦所有人都喜歡使用2、使用操作簡單方便3、無需付費即可使用實戰(zhàn)基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃匯報實戰(zhàn)Jack艦長的問題實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題1、如何體現(xiàn)全艦人均喜歡使用？企業(yè)號有100萬人，就是一個小地球。地球上有的人，這里也有。如何讓新的系統(tǒng)全艦人都喜歡使用呢？實戰(zhàn)管理好Jack

–溝通溝通，站在Boss的高度想問題，在執(zhí)行角度做事情三種推薦溝通的模式：一、研究式

在老板尚未明確方向時，為老板提供相關(guān)領(lǐng)域的研究素材二、顧問式

在老板思路逐步聚焦時，為老板提供可施行的方案。三、授權(quán)式

在老板決心已定只欠東風(fēng)時，主動申請授權(quán)牽頭和參與。隨

時溝通進度和問題，做精做細。實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題2、產(chǎn)品規(guī)劃之前的市場調(diào)研為了對原有視聽系統(tǒng)進行了調(diào)研。產(chǎn)品經(jīng)理和市場經(jīng)理確定了調(diào)研表內(nèi)容，送給Jack艦長簽字確認之后，市場經(jīng)理從朋友圈里找到了5個朋友，填寫了調(diào)研表。由于原有系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)參考，產(chǎn)品經(jīng)理找到一個類似系統(tǒng)的數(shù)據(jù)放入調(diào)研數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)調(diào)研表和調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫了用戶調(diào)研分析報告。產(chǎn)品經(jīng)理提交了用戶分析報告。實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題3、產(chǎn)品規(guī)劃誰負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)過艱苦工作后，和團隊溝通確認完畢，終于向Jack艦長提交了產(chǎn)品規(guī)劃報告。Jack艦長組織了產(chǎn)品規(guī)劃討論會。在會上：

市場經(jīng)理認為部分規(guī)劃不符合市場需要

研發(fā)經(jīng)理認為部分規(guī)劃技術(shù)開發(fā)難度很高

設(shè)計經(jīng)理認為部分規(guī)劃用戶體驗度較差實戰(zhàn)規(guī)劃階段需要提交的文檔市場和競品研究分析報告用戶定義和需求分析報告產(chǎn)品規(guī)劃報告產(chǎn)品規(guī)劃可行性分析報告產(chǎn)品項目立項報告市場分析用戶分析規(guī)劃匯報匯報支持資源調(diào)配實戰(zhàn)第2月產(chǎn)品需求細化準(zhǔn)備好，開始了嗎？！產(chǎn)品需求3要素1、快速原型