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趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理工作流程圖-1-質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔綜合辦形象策劃手續(xù)辦理人事管理資源投入簽署施工合同擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料,實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定經(jīng)營(yíng)部工程投標(biāo)合同洽談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)物資供管工程決算財(cái)務(wù)部開(kāi)戶(hù)銀行設(shè)置賬戶(hù)款項(xiàng)籌集資金撥付財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)部組織審圖批定方案臨設(shè)規(guī)劃質(zhì)量管理資料管理員工培訓(xùn)趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司目標(biāo)工資考核與發(fā)放目標(biāo)工資考評(píng)工作業(yè)績(jī)勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度完成工作計(jì)劃情況工作能力和創(chuàng)新考勤情況服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)無(wú)違紀(jì)違規(guī)統(tǒng)計(jì)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)工資的20%目標(biāo)工資的70%全額目標(biāo)工資目標(biāo)工資的50%扣發(fā)當(dāng)月全額目標(biāo)工資較差差優(yōu)秀合格不合格-2-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司貫標(biāo)認(rèn)證工作流程圖-3-制定貫標(biāo)認(rèn)證計(jì)劃送審和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)分發(fā)和學(xué)習(xí)手冊(cè)及文件積累整理準(zhǔn)備認(rèn)證資料聯(lián)系委托審核單位成立組織明確分工進(jìn)行內(nèi)部管理評(píng)審存在問(wèn)題整改完善實(shí)施內(nèi)部檢查整改并向?qū)徍藛挝环答佉杨I(lǐng)證書(shū)繼續(xù)使用記錄審核不合格問(wèn)題聯(lián)絡(luò)迎接外審單位進(jìn)駐審核內(nèi)部準(zhǔn)備與分工按要求分組陪審分組談話(huà)匯報(bào)工作按標(biāo)準(zhǔn)審核工作外審組內(nèi)部開(kāi)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)制定修改手冊(cè)程序文件召開(kāi)末次會(huì)議宣布評(píng)審結(jié)果文明施工管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)文明施工管理體系制定文明施工管理制度掌握施工合同對(duì)文明施工的要求實(shí)施文明施工管理明確目標(biāo)簽訂責(zé)任狀確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工投入現(xiàn)場(chǎng)圍欄施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定辦公設(shè)置綜合治理噪音污染合理設(shè)置圍擋設(shè)置大門(mén)及宣傳設(shè)置七牌兩圖懸掛安全標(biāo)識(shí)四通一平合理綠化主體掛密目網(wǎng)材料合理堆放設(shè)備合理防護(hù)兩區(qū)分開(kāi)設(shè)置臨時(shí)水沖廁所保證衛(wèi)生飲水做好垃圾堆放清運(yùn)加強(qiáng)員

工教育做好現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)禁黃賭毒酗酒注意噪音控制加強(qiáng)塵源管理污水處理后排放實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)注意保持未達(dá)標(biāo)查明原因整改-4-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司安全管理工作流程圖-5-成立組織明確分工第一責(zé)任人安全管理委員會(huì)專(zhuān)職安監(jiān)部門(mén)群管安全組織主管具體工作成立組織法人代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職部門(mén)工作人員項(xiàng)目安監(jiān)員安全會(huì)議培訓(xùn)教育防護(hù)用品發(fā)放停用現(xiàn)場(chǎng)消防施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)治安現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批氧氣乙缺瓶使用儲(chǔ)存運(yùn)輸特種作業(yè)人員事故應(yīng)急救授預(yù)案安全檢查制定安全管理制度實(shí)施安全管理分層簽定責(zé)任狀進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行方案檢查督促存在問(wèn)題的整改做好應(yīng)急演練項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)人確保人員設(shè)備處于安全狀態(tài)強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)自檢自保圖紙會(huì)審工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-6-熟悉工程承包合同組織各專(zhuān)業(yè)熟悉圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題問(wèn)題匯總并形成書(shū)面材料圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備圖紙會(huì)審過(guò)程結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過(guò)程建筑工程會(huì)審過(guò)程安裝工程會(huì)審過(guò)程已解決問(wèn)題匯總未解決問(wèn)題匯總形成工程資料會(huì)審結(jié)論形成書(shū)面文字四方簽字、蓋章后待問(wèn)題解決補(bǔ)充四方簽字、蓋章后趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與管理流項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出編寫(xiě)綱要建筑部分編寫(xiě)裝修部分編寫(xiě)安裝部分編寫(xiě)生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助審批不合格修改并匯總成稿報(bào)公司審批發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔施組的過(guò)程修改施工組織編制前期準(zhǔn)備掌握施工合同情況掌握工程設(shè)計(jì)情況掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況掌握企業(yè)資源情況明確編制人下達(dá)編制令項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查編寫(xiě)情況并解決存在的問(wèn)題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審-7-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理選擇作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督明確作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底和培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-8-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)交底的編制與管理必要時(shí)擴(kuò)大到施工組織設(shè)計(jì)交底(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)監(jiān)督、落實(shí)、解決存在問(wèn)題項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)量、安全員作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底操作班、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作工人明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的-9-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)核定單編制與管理確認(rèn)簽證確認(rèn)簽證下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單(設(shè)計(jì)院)(設(shè)計(jì)單位)建設(shè)方提出變動(dòng)提出技術(shù)核定單(施工單位)監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位變更簽證單工程資料存檔-10-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司隱蔽工程驗(yàn)收管理驗(yàn)收不合格隱蔽工程施工隱蔽工程自檢隱蔽工程資料填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格實(shí)施工序隱蔽資料歸檔-11-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工作搭建工程資料管理體系配備資料管理員建立資料管理制度明確相關(guān)人員職責(zé)健全和掌握規(guī)定明確工程資料管理分工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職工程資料員為主管技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)與檢驗(yàn)相配合實(shí)施工程資料管理工作收集、整理相關(guān)工程資料編制、審查工程資料做好相關(guān)工作記錄歸類(lèi)、整理裝訂項(xiàng)目資料種類(lèi)劃分國(guó)家、地方下發(fā)的行政管理文件公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件工程行政管理資料工程技術(shù)管理資料工程質(zhì)量控制資料工程質(zhì)量驗(yàn)收資料工程竣工圖項(xiàng)目工程歸檔資料新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)工程歸檔資料基本要求記錄與施工同步資料全面真實(shí)資料清晰可追溯資料手續(xù)完備資料的格式符合規(guī)定資料的份數(shù)符合要求企業(yè)內(nèi)部歸檔資料音響資料-12-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理工作流程圖實(shí)施工程質(zhì)量管理明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)解決方案措施執(zhí)行中的問(wèn)題做好關(guān)鍵部位施工檢查驗(yàn)收施工圖存在問(wèn)題解決與處理進(jìn)行工程物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)做好資料的收集整理歸檔制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃健全完善組織負(fù)責(zé)人:總工程師責(zé)任部門(mén):總工辦配合部門(mén):工程部執(zhí)行部門(mén):項(xiàng)目部制定完善管理辦法基礎(chǔ)工作方案措施類(lèi)過(guò)程控制類(lèi)技術(shù)資料類(lèi)-13-材料管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-14-向預(yù)算部門(mén)反饋供貨情況并登記入賬配合工程結(jié)算簽訂材料購(gòu)銷(xiāo)合同材料供貨驗(yàn)收相關(guān)資料整理存檔建立材料供應(yīng)臺(tái)賬,掌握數(shù)量?jī)r(jià)格及貨款結(jié)算情況確定材料合格供應(yīng)商明確材料供應(yīng)方式和范圍搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價(jià)格詢(xún)價(jià)掌握工程材料使用情況收集投標(biāo)和預(yù)算資料明確負(fù)責(zé)計(jì)劃工作人員規(guī)定計(jì)劃工作職責(zé)配備計(jì)劃工作資源計(jì)劃員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況制定階段性計(jì)劃工作目標(biāo)制定長(zhǎng)期、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃將計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃執(zhí)行情況,解決存在問(wèn)題計(jì)劃工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-15-工程結(jié)算工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-16-是搜集整理結(jié)算資料雙方簽字確認(rèn)檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性否上報(bào)甲方進(jìn)行審核部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核,并專(zhuān)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是否出結(jié)算報(bào)告,資料存檔依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式,確定工程結(jié)算造價(jià)與甲方核對(duì)結(jié)算是否1、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙2、招標(biāo)文件3、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議4、圖紙會(huì)審記錄5、經(jīng)濟(jì)簽證6、設(shè)計(jì)變更7、初編施工預(yù)算8、相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定9、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任扣款及罰款的資料核算工程量調(diào)整工程材料價(jià)格(包括簽證變更等)工程統(tǒng)計(jì)工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-17-明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)配備統(tǒng)計(jì)工作資源統(tǒng)計(jì)員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況制定階段性統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按合同要求在月末及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機(jī)分析列出次月統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表預(yù)算編制工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-18-制定編制計(jì)劃搜集編制依據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量的計(jì)算

組價(jià)編制工程預(yù)算書(shū)

造價(jià)分析

審核無(wú)問(wèn)題有問(wèn)題存檔修改,直至無(wú)問(wèn)題后存檔1、時(shí)間計(jì)劃2、份數(shù)計(jì)劃3、價(jià)格要求4、內(nèi)容要求5、問(wèn)題處理6、內(nèi)審方式領(lǐng)取并熟悉圖紙內(nèi)部合理分工招投標(biāo)工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司劃分招投標(biāo)類(lèi)別承接工程工程分包用品采購(gòu)明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容成立專(zhuān)門(mén)招標(biāo)組織將獲取信息進(jìn)行篩選分類(lèi)考察信息的準(zhǔn)確程度放棄報(bào)名制定招標(biāo)辦法下達(dá)通知接待報(bào)名核查證件發(fā)放招標(biāo)文件接收投標(biāo)單位報(bào)送的資料評(píng)標(biāo)依次排出中標(biāo)順序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通知中標(biāo)單位簽訂合同辦理相關(guān)手續(xù)根據(jù)需要準(zhǔn)備資格預(yù)審資料領(lǐng)取標(biāo)書(shū)未通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)投標(biāo)文件研究投標(biāo)策略分工編制標(biāo)書(shū)匯報(bào)檢查成型投標(biāo)文件蓋章裝訂密封投標(biāo)文件準(zhǔn)備證件及投標(biāo)文件報(bào)送投標(biāo)文件中標(biāo)辦理相關(guān)手續(xù)未中標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)考察-19-員工招聘工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司查閱證件發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘人員報(bào)名對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選通知應(yīng)聘人員報(bào)到接待應(yīng)聘人員填表登記了解對(duì)方要求介紹公司情況復(fù)印證件創(chuàng)建檔案尋求共識(shí)淘汰確定初選人員名單查閱簡(jiǎn)歷錄用-20-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司車(chē)輛管理與使用車(chē)輛返回后司機(jī)及時(shí)告知辦公室負(fù)責(zé)人用車(chē)人提出申請(qǐng)派車(chē)原則安排司機(jī)出車(chē)遵守用車(chē)規(guī)定按時(shí)將用車(chē)人送達(dá)目的地事情辦完后及時(shí)返回公交車(chē)不能到達(dá)的地方突發(fā)緊急事項(xiàng)大額提取現(xiàn)金說(shuō)明使用時(shí)間說(shuō)明用車(chē)地點(diǎn)說(shuō)明所辦事項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)業(yè)主和社會(huì)部門(mén)參與用車(chē)辦公室負(fù)責(zé)人視現(xiàn)有車(chē)輛工作情況審批有車(chē)可用-21-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司證照辦理工作流程圖及時(shí)反饋辦理期間的情況指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備證照辦理所需的相關(guān)資料送往辦理點(diǎn)辦理檔案資料借出人員協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)預(yù)支公司下達(dá)需要辦理證件通知研究分析成因出現(xiàn)問(wèn)題順利辦理完善相關(guān)手續(xù)證照辦理完成送相關(guān)部門(mén)歸檔受理部門(mén)研究應(yīng)對(duì)策略知曉社會(huì)受理部門(mén)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)掌握辦理要求熟悉自身情況明確辦理渠道制定工作方法開(kāi)會(huì)部署-22-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)證照年檢工作流程圖掌握證照構(gòu)成及年審要求明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備證照辦理所需的相關(guān)資料檔案資料借出人員協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)預(yù)支按照證照要求申報(bào)年檢在規(guī)定時(shí)間到相關(guān)單位辦理年檢手續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題順利辦理研究分析成因完善相關(guān)手續(xù)證照辦理完成送相關(guān)部門(mén)歸檔-23-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司印鑒保管與使用制定印鑒保管使用規(guī)定用印不予用印印章用后妥善存放明確印鑒管理人進(jìn)行印鑒管理資源配置卷柜登記簿用印人提出申請(qǐng)拒絕同意使用人填寫(xiě)印鑒使用登記表總經(jīng)理審批印臺(tái)-24-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司考勤管理工作流程圖制定考勤制度員工排班員工手工簽到人員指紋錄入考勤機(jī)考勤數(shù)據(jù)采集各種請(qǐng)假條各種加班證明各種公差證明核準(zhǔn)信息整理報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)送財(cái)務(wù)填寫(xiě)考勤記錄部門(mén)負(fù)責(zé)人審批-25-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理工作流程圖原有資產(chǎn)登記造冊(cè)家具電器設(shè)備辦公用品領(lǐng)用人簽字存檔備案新增資產(chǎn)每年期末點(diǎn)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損壞無(wú)法維修的資產(chǎn)確定原因人為達(dá)到使用壽命按要求索賠填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)廢處理驗(yàn)收-26-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司辦公用品申報(bào)與申請(qǐng)部門(mén)提交申請(qǐng)辦公室初審無(wú)問(wèn)題整理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行詢(xún)價(jià)制定采購(gòu)計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃辦公室組織采購(gòu)制定發(fā)放計(jì)劃發(fā)出物品領(lǐng)取通知各部門(mén)派專(zhuān)人領(lǐng)取領(lǐng)取人填寫(xiě)物品發(fā)放登記表預(yù)支采購(gòu)經(jīng)費(fèi)采購(gòu)費(fèi)用核銷(xiāo)報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)未批準(zhǔn),放置-27-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司環(huán)境衛(wèi)生管理工

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