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文檔簡介
ACE
AchicvingCompetitiveExcellence
獲得競爭性優(yōu)勢
10/6/20231質(zhì)量第一,甚至不惜代價付出成本和交貨期的代價;
全員參與質(zhì)量過程的控制,只有全過程得到改善,產(chǎn)品可靠性才會真正提高;管理層為低質(zhì)量負責,執(zhí)行錯誤活形式化來源于管理層的忽視和不良管理;
通過改進和優(yōu)化工序過程來解決問題,而不是依賴增加人手;
員工改進質(zhì)量的信心來源于管理層對質(zhì)量及其活動的承諾;
思想:10/6/20232新5s(整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng),spirit)10/6/20233基本思想:好的工作環(huán)境和質(zhì)量氛圍才能真正提高員工的質(zhì)量意識;
差的環(huán)境使人松懈并忽視質(zhì)量,工作效率降低;
員工在松懈地狀態(tài)下會缺乏激情和創(chuàng)新,而且容易疲憊;
良好的工作環(huán)境會使員工更加注意自己的行為及行為所帶來的結(jié)果;10/6/20234
TPM
TotalProductiveMaintenance
全面生產(chǎn)性維修
10/6/20235對設(shè)備每月.每季,半年和全年進行計劃維修基礎(chǔ)上,操作工應(yīng)在每日生產(chǎn)前進行自檢,并在生產(chǎn)后進行清潔和維護;
通過例行的常規(guī)維護和檢查,操作者可以預(yù)先消除大部分的維修問題,并及時解決以避免停機,維護人員可以從反應(yīng)性維護轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維護;要求設(shè)計和采購時要求定位于面向用戶的便于維護的設(shè)備,從而保證即時生產(chǎn)(JIT)和高效易行的服務(wù);
10/6/20236
QCPC
QualityControlProcessChart
質(zhì)量診斷過程圖
10/6/20237建立一個良好的過程控制的統(tǒng)計方法,建立完善的記錄;
明確對問題率的降低進行跟蹤,對過程記錄進行分析;
通過運用質(zhì)量控制圖來獲得問題,并通過嚴格的根源分析和錯誤預(yù)防工作來解決問題;
10/6/20238
RRCA
RelentlessRoot
Causeanalysis
嚴格根源分析
10/6/20239對qcpc過程發(fā)現(xiàn)的問題進行為什么方式的提問,直至無法提出更深沉的根源而得到問題的最根本的原因;確認有效的改進方法;程序:10/6/202310MP-MistakeProofing
錯誤預(yù)防
1.認識到人員、設(shè)備和工藝均會出現(xiàn)錯誤;2.必須尊重操作者的智慧,但不能過分依賴人員的經(jīng)驗;3.使用簡單、有創(chuàng)造性預(yù)防錯誤的建議去克服人和機器的錯誤;4.拒絕接受將“操作者錯誤”作為問題的根源,操作者不應(yīng)當是錯誤的根源;
10/6/2023115.必須建立“零缺陷”的思想,而不是將思想停留在“9x.x%”等數(shù)字游戲中;6.認識到建立零缺陷標準及達到零缺陷目標是每個人的職責,
10/6/202312PMC
ProcessManagement※Certification
過程管理和認證
10/6/202313基本思想是強調(diào)過程;
如果問題發(fā)生,首先確認是否工藝過程出現(xiàn)問題;是什么原因?qū)е略搯栴}產(chǎn)生,是否需要更改工序;不是追究誰犯錯誤或更換人;通過持續(xù)的工序改進以達到過程的完全受控,確認工藝能力的手段是對過程進行認證;
10/6/202314
SW-
StandardWork標準作業(yè)
核心是提高有效工作時間;
拉動式生產(chǎn);
消除7種浪費:產(chǎn)品缺陷、生產(chǎn)過剩、運輸、加工過程、庫存、不必要的行走和等候來提高工作效率;
10/6/202315
SR--SetupReduction
減少生產(chǎn)準備時間
生產(chǎn)過程中制造加工時間是增值的;
其他相關(guān)的活動是不增值的;
發(fā)掘、分析、和縮短“無效活動時間”來提高生產(chǎn)效率的有力時間;
10/6/202316MFA
MarketingFeedbackAnalyse
市場反饋分析10/6/202317適應(yīng)市場,滿足市場的產(chǎn)品才是有效的產(chǎn)品;
只有能使產(chǎn)品(服務(wù))滿足市場的活動才是有效的活動;
市場信息是產(chǎn)品、設(shè)備選擇、測試方法、產(chǎn)品采購、的基礎(chǔ);避免諸如大致、可能、許多、基本上這些似是而非的信息;
10/6/202318PS--PassportSystem
通行證系統(tǒng)
基本思想是在設(shè)計直至服務(wù)的每一步都設(shè)立通行證檢驗;
得到認證的產(chǎn)品和活動才能繼續(xù)流轉(zhuǎn);
杜絕沒有依據(jù)的認為承諾;
10/6/202319一件流
---制造模式
10/6/202320基本思想:流水線作業(yè):按既定的工藝路線和節(jié)拍,連續(xù)不斷地通過各個有機聯(lián)系的工序,像流水般產(chǎn)出產(chǎn)品的制造方式;工作節(jié)拍:連續(xù)產(chǎn)出前后兩件產(chǎn)品的間隔時間最短;10/6/202321材料庫存為“零”;
無效工時為“零”;
“滯留”為“零”;
資金周轉(zhuǎn)率最高;
10/6/202322新5S基本思想:好的工作環(huán)境和質(zhì)量氛圍才能真正提高員工的質(zhì)量意識;
差的環(huán)境使人松懈并忽視質(zhì)量,工作效率降低;員工在松懈地狀態(tài)下會缺乏激情和創(chuàng)新,而且容易疲憊;
良好的工作環(huán)境會使員工更加注意自己的行為及行為所帶來的結(jié)果;
10/6/202323整理seiri:物品的留與不留的判定標準看它現(xiàn)在還有沒有使用價值,而不是看它的購入價值;整頓seiton:整頓不只是使表面上取得美觀,其實質(zhì)是無形中提高了生產(chǎn)效率,并改善了人們團隊配合的意識;
10/6/202324清掃
seiso:
清掃產(chǎn)生源、收容源、轉(zhuǎn)播源;
清潔
seiketsu:清潔是5s活動中的穩(wěn)定、提升階段,是對現(xiàn)狀不足提出反省、對策,并為活動的深入開展鋪墊基礎(chǔ);修養(yǎng)
shistuke:要求通過人的進一步努力,將好的工作方法保持下去,并形成習慣,最終達到所有生產(chǎn)要素和諧、完美統(tǒng)一;確保何種生產(chǎn)要素安全運作,工廠各種標準化事務(wù)推進的最重要手段;提高工作積極性的有效手段;
10/6/202325
整理
10/6/202326現(xiàn)場中的零件成品------準時化生產(chǎn)方式得以實施(JIT)現(xiàn)場中的作業(yè)臺小臺椅子-------誰都能一眼看出整理良好;工裝夾具設(shè)備測定儀器搬運工具-------狀態(tài)精良充分滿足最大生產(chǎn)上各種需要;辦公臺事務(wù)器具通信及連絡(luò)用品
-------最佳設(shè)置滿足最大事務(wù)要求
;文件圖紙書籍標準作業(yè)書
-------任何人在有需要時候都能找到最新版本;通道-------通道設(shè)置合理充分滿足高效搬運的需要;
10/6/202327標識工具看板-------任何人都能知道最新的變化情況;抽屜倉庫內(nèi)部儲物箱-------充分發(fā)揮每一寸空間的效益;配管配線各種接頭-------行走線路精心布置高效安全;10/6/202328整頓
10/6/202329現(xiàn)場中的零件成品--------除了最底的在線庫存,沒有多余截留;現(xiàn)場中的作業(yè)臺小臺椅子--------數(shù)量最少,位置最佳,充分節(jié)約空間;工裝夾具設(shè)備測定儀器搬運工具-------來龍去脈一清二楚,充分保證作業(yè)效率;辦公臺事務(wù)器具通信及連絡(luò)用品-------能夠高效,低成本地處理事務(wù);文件圖紙書籍標準作業(yè)書-------一眼就可知道使用狀況,授受狀況;10/6/202330通道-------各行其道,人順車暢,搬運工時大大縮短;標識工具看板-------能夠為安全作業(yè)提供有力保證;抽屜倉庫內(nèi)部儲物箱-------物品進出方便,誰都可以勝任;配管配線各種接頭------行走線路精心布置高效安全;10/6/202331清掃
10/6/202332
現(xiàn)場中的零件成品------于整體上改善有效設(shè)防效果令人滿意;現(xiàn)場中的作業(yè)臺小臺椅子------可以觸碰到地各個部分一塵不染;工裝夾具設(shè)備測定儀器搬運工具------使用完畢后立即清掃,精度能夠確保;辦公臺事務(wù)器具通信及連絡(luò)用品------一塵不染,沒有造成二次污染的現(xiàn)象;文件圖紙書籍標準作業(yè)書------一塵不染給人權(quán)威,正確地信心;10/6/202333通道------沒有多余之物,通行時也不會造成二次污染;標識工具看板------塵不染,給人靠得住得信心;
抽屜倉庫內(nèi)部儲物箱------干凈美觀,看上去心情舒暢;
配管配線各種接頭------干凈,美觀,看上去心情舒暢;
10/6/202334修養(yǎng)
10/6/202335廠服------喚起眾人的集體意識,同時能保證品質(zhì);
頭巾廠牌------喚起眾人集體意識,組織識別一目了然;問候,回答------有問有答,尊老愛幼,人情味濃厚;
按叫撥打電話------聞聲有禮,語言簡潔明了,語氣明亮;行姿(工作中)
------端莊而坐,給人努力工作感覺;站姿(工作中)
------站如松不卑不亢,給人氣宇軒昂之感;
10/6/2023
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