EVA價(jià)值管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

?--－—財(cái)經(jīng)學(xué)院題目班級(jí)姓名學(xué)號(hào)ＥVA價(jià)值管理與中小企業(yè)摘要：當(dāng)前,中小企業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯，它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展等方面顯現(xiàn)出充分的活力，因此對(duì)其企業(yè)的價(jià)值管理問(wèn)題也日益引起管理者和社會(huì)的關(guān)注.ＥVＡ價(jià)值管理在作為一種目前被國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用的科學(xué)管理思想，在中小企業(yè)中發(fā)揮的作用卻似乎不明顯。本文意在探討在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用ＥVＡ價(jià)值管理可能遇到的問(wèn)題以及相關(guān)實(shí)施可行性的建議.Abstract：Ｎoｗａdａyｓ，theHYPERLINK\ｌ"＃#＂sｉgnｉｆｉcanｃeoｆＳMEsbｅcｏmesｍoreａnｄmorｅobｖｉｏus.Ｔｈesｅcomｐanieｓｈavｅamazｉｎｇactivｉtyｉｎproｍｏtingthｅｍarkeｔcｏmｐeｔｉtiｏnａndthedeｖeloｐmeｎtｏftｈeｎaｔｉoｎaｌeｃｏnomｙ,anｄitmakeｓｕｓpａymoreattenｔiontotheirvaｌuｅｍaｎａｇement。Asaｗidｅly—ｕｓedmethｏd，tｈeＥVAvａluｅmaｎaｇeｍentsｙｓtemseeｍｓｈaven’tｂeｅnapｐlｉedabuｎｄaｎtlyｉnSＭEｓ。ThepａpｅrfｏcusｏnwhｅｔhertｈeSMEｓinChinａｃａnaｐpｌｙEVAｍａｎａgemｅntsystemaｎdｈｏwtｈescｉｅntｉfｉcｍａnagemeｎthａseffｅctｉvｅapｐlｉcaｔioｎ。關(guān)鍵詞:ＥＶＡ中小企業(yè)應(yīng)用1．問(wèn)題的提出近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，其中中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其是在擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)人數(shù)、滿意社會(huì)多樣化以及共性化的需求方面、實(shí)現(xiàn)社會(huì)專業(yè)化協(xié)作以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮出了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用，成為了促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)展和推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要力氣。但是,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)由于存在管理人才嚴(yán)重匱乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科學(xué)、公司治理不規(guī)范等問(wèn)題，因此其中很大部分仍是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和把握能力不夠,對(duì)資源未能優(yōu)化配置和充分利用等存在的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)展壯大的進(jìn)程.因此為解決中小企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程中的絆腳石，必須對(duì)其進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，采納現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。EVＡ價(jià)值管理就供應(yīng)了這樣一種思路，它己經(jīng)成為目前價(jià)值管理領(lǐng)域最有影響力的概念，可以全衡量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反映管理價(jià)值的全部方面.但是目前EVＡ價(jià)值管理在我國(guó)中小業(yè)中的普及和運(yùn)用還處在一個(gè)較低水平，沒(méi)有得到有效和廣泛的實(shí)施。大部分中小企業(yè)仍在是在采納傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),僅僅考慮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不能精準(zhǔn)衡量企業(yè)股東的價(jià)值.為了使得中小企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，制造更多的價(jià)值,健康健壯進(jìn)展，管理者為就必須從股東價(jià)值最大化動(dòng)身,實(shí)現(xiàn)其有效治理。在中小企業(yè)中如何有效應(yīng)用EＶA價(jià)值管理模式,是一個(gè)值得深化探討和討論的問(wèn)題。2.相關(guān)概念介紹２．1價(jià)值管理所謂價(jià)值管理,就是在公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中所遵循的價(jià)值理念，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)章和規(guī)律，探究?jī)r(jià)值制造的管理技術(shù)和運(yùn)行模式，從而制定戰(zhàn)略并應(yīng)用于全部對(duì)企業(yè)價(jià)值有影響的各個(gè)因素和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種決策與掌握制度.從本質(zhì)上講，它的目標(biāo)就是制造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng),并將公司價(jià)值最大化的理念貫穿幾乎全部的管理活動(dòng)中，形成自我完善的良性循環(huán),并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司具備產(chǎn)生有益于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，供應(yīng)優(yōu)厚薪酬和制定英明經(jīng)營(yíng)決策的潛力。2.2EVAEＶＡ是英文Ｅcｏｎomｉcvaluｅaｄdｅｄ的縮寫(xiě),通常譯為經(jīng)濟(jì)增加值,反映的是企業(yè)價(jià)值的增值,其思想源于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)基礎(chǔ)之上的剩余收益法。用公式表示為：EVA＝NOPAT—NA×WAＣC。上式中，NA--資本投入額;WＡＣC——企業(yè)的加權(quán)平均資本成本.2。3EVＡ價(jià)值管理EVA僅用一個(gè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就聯(lián)結(jié)了全部的管理決策過(guò)程，將股東利益與管理者業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起，將公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)中心目標(biāo)，即如何增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)寶最大化.總之，EVA價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理框架.EVA價(jià)值管理就是集價(jià)值評(píng)估（Ｍｅasuremｅnt，評(píng)價(jià)作用)、管理決策(Maｎａgｅmenｔ,管理作用）、激勵(lì)體制(Motiｖａｔｉon,激勵(lì)作用）和建立價(jià)值制造理念系統(tǒng)（Ｍindset，溝通作用)于一體的綜合企業(yè)管理體系。3.現(xiàn)狀分析及比較3.1價(jià)值衡量方面在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下,企業(yè)僅利用財(cái)務(wù)報(bào)表上簡(jiǎn)潔的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)作為衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一句，很多時(shí)候數(shù)據(jù)令人欣喜,而實(shí)際上整個(gè)企業(yè)價(jià)值卻在隱性的毀損狀態(tài)。相較之下，ＥVＡ價(jià)值管理則是以股東價(jià)值最大化為動(dòng)身點(diǎn)，通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析，將企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞提升企業(yè)價(jià)值而開(kāi)展。這種管理模式能夠使管理者更加清楚地熟識(shí)到企業(yè)價(jià)值制造的驅(qū)動(dòng)力所在,從而進(jìn)一步制造企業(yè)價(jià)值。3．2管理決策方面在管理決策方面，中小企業(yè)目前廣泛采納的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)通常只將債務(wù)融資成本考慮在內(nèi),未能很好地對(duì)股權(quán)資本成本進(jìn)行分析，降低了決策的科學(xué)性。例如在選擇對(duì)投資項(xiàng)目時(shí),僅僅采納傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)分析其可行性，易導(dǎo)致企業(yè)盲目投資,增加了投資決策失誤和企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而EVＡ價(jià)值管理則涵蓋了營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略制定方法過(guò)程以及各種衡量指標(biāo)，以EVA為全部決策的中心指標(biāo),可以使戰(zhàn)略選擇、資本投資、日常決策和股東價(jià)值之間的關(guān)系更為明確清楚,也為管理人員及員工的價(jià)值制造樹(shù)立了正確導(dǎo)向。3。3激勵(lì)機(jī)制方面目前，人才的匱乏已成為眾多中小企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展壯大的瓶頸之一，如何吸引和留住高級(jí)人才是管理者急迫想要解決的問(wèn)題。就現(xiàn)狀而言,大多數(shù)中小企業(yè)僅僅采納傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，僅憑會(huì)計(jì)利潤(rùn)來(lái)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).而傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)不確認(rèn)企業(yè)股權(quán)資本成本,不能真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值，且易被人操控作假,因此這種激勵(lì)模式難以發(fā)揮足夠的效果，造成人才流失。而ＥＶA指標(biāo)便是這樣一種基于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提出的一種新的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，可以真實(shí)的反映股東的價(jià)值，從而更好地幫助評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,能夠?qū)崿F(xiàn)有效激勵(lì)。3．4經(jīng)營(yíng)理念方面經(jīng)營(yíng)理念指的是管理者追求企業(yè)績(jī)效的依據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀和正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成的基本設(shè)想、進(jìn)展方向、共同信念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的問(wèn)題，追求進(jìn)展“小而全”，浪費(fèi)了大量的人力物力；同時(shí)還缺乏培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，不能從股東制造價(jià)值的角度動(dòng)身，沒(méi)有樹(shù)立正確的價(jià)值觀念.EVＡ價(jià)值管理經(jīng)營(yíng)理念的根本宗旨就是建立企業(yè)價(jià)值制造的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”評(píng)價(jià),提倡的是一種制造財(cái)寶的內(nèi)部動(dòng)力,有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn),使中小企業(yè)走上可持續(xù)進(jìn)展的道路.４．實(shí)施EＶＡ價(jià)值管理可能存在的問(wèn)題4．1外部方面我國(guó)的宏觀環(huán)境不利于EＶA的實(shí)施。已在國(guó)外成功應(yīng)用的眾多案例表明,充分發(fā)揮ＥＶＡ的樂(lè)觀效應(yīng)離不開(kāi)肯定的市場(chǎng)條件來(lái)作為保障，但是目前我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制還不完善,資本市場(chǎng)不成熟，這可能成為ＥVA有效實(shí)施的最大障礙.?現(xiàn)存的企業(yè)會(huì)計(jì)制度也影響了ＥVＡ的有效實(shí)施,依據(jù)我國(guó)目前遵循的會(huì)計(jì)制度,企業(yè)EVA評(píng)價(jià)需要調(diào)整的項(xiàng)目較多,造成會(huì)計(jì)信息調(diào)整存在不小的困難。4.2內(nèi)部方面EＶA的評(píng)價(jià)管理方法以理性人假設(shè)為前提,假定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有洞察并精準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)將來(lái)的能力，對(duì)市場(chǎng)信號(hào)足夠敏感。而現(xiàn)狀是，我國(guó)先進(jìn)的大多數(shù)中小企業(yè)以家庭為支撐，經(jīng)營(yíng)者的管理能力水平參差不齊，不能很好地駕馭ＥVA管理方法.中小企業(yè)價(jià)值觀念薄弱,利潤(rùn)最大化的陳舊理念導(dǎo)致盲目擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)重影響決策的科學(xué)性。在這種模式指導(dǎo)下更多是在毀滅價(jià)值而非是制造價(jià)值.同時(shí)現(xiàn)行的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)理念也與ＥVA價(jià)值管理理念難以融合。ＥVＡ價(jià)值管理的內(nèi)容比較簡(jiǎn)潔，其成功實(shí)施離不開(kāi)豐厚的人力物力。而專業(yè)人才的匱乏和資金的緊張影響了中小企業(yè)在ＥVA價(jià)值管理過(guò)程中欠缺足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。5.實(shí)施建議5.１實(shí)施基于EVＡ的價(jià)值衡量體系（１）建立ＥVA與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括各方面的信息和數(shù)據(jù)，而EＶＡ的驅(qū)動(dòng)因素主要來(lái)自于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，非財(cái)務(wù)因素對(duì)EVA的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)較難量化體現(xiàn)。這就要求有一種工具能夠多維度的衡量模式來(lái)保持財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間、長(zhǎng)短期目標(biāo)之間和內(nèi)外部衡量之間的平衡等。而將平衡計(jì)分卡引入EVA價(jià)值管理過(guò)程可以起到良好的補(bǔ)充作用.結(jié)合平衡積分卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的逐層分解,可以從財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面來(lái)構(gòu)建中小企業(yè)的價(jià)值評(píng)估體系;同時(shí)著重利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值EVＡ價(jià)值鏈的相互融合，可以把企業(yè)價(jià)值管理融入到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,更完善也更科學(xué)。(２）EVＡ價(jià)值診斷管理對(duì)EVＡ價(jià)值制造過(guò)程進(jìn)行診斷,是必不行少的步驟?？偨Y(jié)過(guò)去一個(gè)時(shí)期內(nèi)哪些行為和決策為ＥＶA的制造做了貢獻(xiàn)或是侵蝕了股東財(cái)寶,并據(jù)此提出措施，猜測(cè)將來(lái)ＥVＡ的狀況。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本都相對(duì)單一，需要對(duì)不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，總結(jié)出哪些對(duì)企業(yè)價(jià)值制造做貢獻(xiàn)或是產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.5。２實(shí)施基于EVＡ的管理決策系統(tǒng)（1)設(shè)定目標(biāo)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能相對(duì)較弱,因此恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)的重要性更為突出，引導(dǎo)著企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)展。在EVＡ價(jià)值管理體系下，中小企業(yè)需要分析EＶA增長(zhǎng)情況，從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)方面來(lái)制定不同層次的目標(biāo)，來(lái)起到激勵(lì)作用.目標(biāo)的設(shè)定能給企業(yè)員工有更明確的工作方向，使得公司內(nèi)部分散力得到提高。（2）制定預(yù)算傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)算存在著時(shí)間長(zhǎng)、制度博弈和人為主觀意見(jiàn)不統(tǒng)一等局限性,而在EVA價(jià)值體系指導(dǎo)下的企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算是圍圍著各級(jí)工作層次以及企業(yè)整體價(jià)值的增值這一中心理念來(lái)開(kāi)