【淺談建筑工程施工質(zhì)量控制9700字（論文）】

I淺談建筑工程施工質(zhì)量控制—以A項(xiàng)目為例目錄TOC\o"1-2"\h\u30610摘要 16868第一章引言 1289第二章相關(guān)理論基礎(chǔ) 2111152.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念 2278152.2項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn) 285992.3影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素 311789第三章A項(xiàng)目概況 418683.1項(xiàng)目簡介 4159663.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 421673第四章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題 649854.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范 6300494.2技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位 6190204.3質(zhì)量檢查效率偏低 768024.4質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng) 716348第五章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題對策 8174385.1組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8306335.2建立全面質(zhì)量保證體系 915385.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制 10251455.4嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn) 1128997第六章總結(jié) 1227837參考文獻(xiàn) 12摘要隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的推動作用越來越明顯，同時(shí)建筑技術(shù)水平及質(zhì)量要求也越來越高。施工階段質(zhì)量管理是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中成本控制、進(jìn)度控制等管理的重中之重，質(zhì)量管理及管理狀況的好壞將不僅影響整個工程項(xiàng)目的順利完成及項(xiàng)目造價(jià)，而且有可能會帶來嚴(yán)重的安全隱患。因此必須加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理與管理，采用有效的質(zhì)量管理方法和管理體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。本文以A項(xiàng)目為研究對象，對其施工階段情況進(jìn)行分析，找出在A項(xiàng)目施工階段存在的問題，并提出完善A項(xiàng)目質(zhì)量管理的方案措施，以確保銀海龍城建筑項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，提升住宅質(zhì)量管理水平，確保房屋的安全使用。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理第一章引言在建筑施工項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的大背景下，發(fā)展形勢空前繁榮，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大、建筑施工項(xiàng)目與日俱增，導(dǎo)致各企業(yè)在質(zhì)量管理上的問題不斷發(fā)酵，降低了工作效率，打擊了組織士氣，影響了建筑施工項(xiàng)目企業(yè)的信譽(yù)度，打亂了項(xiàng)目的正常運(yùn)作。適當(dāng)?shù)墓芾韮?nèi)容是有效提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的重點(diǎn)，而不是建筑施工項(xiàng)目中問題是否有效完成。此文采取質(zhì)量管理的相關(guān)理念和基礎(chǔ)展開研究和討論，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，提出解決建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的方案和對策，這對提升我國建筑施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理能力有十分重要的指導(dǎo)意義和實(shí)際價(jià)值。第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念對項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，使用科學(xué)知識和技術(shù)，合理有效的方法以及相關(guān)工具，對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目能夠建設(shè)完成或者比完成的比原先要求的更好。對項(xiàng)目建設(shè)過程一直到項(xiàng)目完成，這中間的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理就屬于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，使用給予的資源，將任務(wù)一次完成。2.2項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是在某種特定的條件以內(nèi)，完成工程建設(shè)。在工程項(xiàng)目中，對過程中的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)性提高效率。2.2.1工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理項(xiàng)目是獨(dú)立存在的，所以對于項(xiàng)目的管理需要一次性解決。項(xiàng)目在實(shí)施過程會出現(xiàn)問題，如果問題嚴(yán)重，無法解決，將會產(chǎn)生很大的損失。因?yàn)轫?xiàng)目完成需要時(shí)間比較久，加之項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)取決于項(xiàng)目管理，因此，必須對項(xiàng)目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理和檢查，包括項(xiàng)目經(jīng)理、參與人員等。2.2.2工程項(xiàng)目的建設(shè)所需要的時(shí)間會隨著環(huán)境或者人為的影響，而延長項(xiàng)目在建設(shè)過程中會有不同的變化，但是每個階段又是可以關(guān)聯(lián)起來的，所以項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)的管理。如對項(xiàng)目建設(shè)之前，需要實(shí)地考察之后再設(shè)計(jì)圖紙，引進(jìn)投資商等方面的管理。2.2.3工程項(xiàng)目管理是限制力相對比較高的一種方式工程項(xiàng)目管理具有一次性的特殊性，使管理對象相對較固定，工程項(xiàng)目的管理受工程使用材料、工期和完成項(xiàng)目中一些其他要求的影響，這樣以來，工程項(xiàng)目管理是限制力相對較高，約束條件對項(xiàng)目管理的限制較大，對項(xiàng)目管理者是極大的考驗(yàn)，要求其控制在限制的范圍內(nèi)，也是項(xiàng)目管理的鮮明特點(diǎn)，學(xué)會合理利用這些條件，并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，完成項(xiàng)目的建設(shè)。工程項(xiàng)目管理有自身特點(diǎn)，與施工管理和企業(yè)管理比較而言，特殊鮮明，如工程項(xiàng)目管理的對象是負(fù)責(zé)指定的建設(shè)項(xiàng)目，而明確的工程施工項(xiàng)目則是施工管理的對象，兩者均具有一次性的特性。但從管理范圍來看，截然不同。2.3影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素人的因素是指操作者的身體狀況、技術(shù)熟練程度、質(zhì)量的認(rèn)識等。構(gòu)成操作缺陷的原因主要有四個方面：操作水平較低、技術(shù)不熟練，不按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作；操作人員質(zhì)量意識差；按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作；操作過程中不認(rèn)真、不細(xì)致；工作態(tài)度不端正。防失誤控制措施主要有：宣傳貫徹“質(zhì)量第一、用戶第一”人質(zhì)量意識，使其深入人心，讓操作人員自覺遵守技術(shù)制度，按施工工藝的相關(guān)要求操作，強(qiáng)化操作者的責(zé)任心，完善和健全質(zhì)量責(zé)任制，檢驗(yàn)人員全員對標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄備查，同時(shí)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，加大檢查的頻率，日常工作中為增強(qiáng)操作人員的主人翁精神和愛崗敬業(yè)意識，日常工作中利用組織各類活動帶動工作積極性，還可通過QC質(zhì)量管理活動促使操作人員提高自我提升能力和團(tuán)結(jié)合作品質(zhì)。機(jī)械的因素由工夾具的精度、機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)狀況組成，主要控制措施包涵加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，對關(guān)鍵部位堅(jiān)持每日檢查制度，嚴(yán)格施工工序，確保各種機(jī)具始終處于受控和完好的狀態(tài)，為減少人工的依賴性，提前設(shè)置定位數(shù)據(jù)的自動記錄和顯示功能。材料的因素由物理功能性能、化學(xué)成分和材料組成。采取的控制措施有：將質(zhì)量要求在原材料采購合同中進(jìn)行明確和規(guī)定。產(chǎn)品供應(yīng)商合理化，與廠商做好協(xié)作工作，與產(chǎn)品供應(yīng)商做好質(zhì)量保證工作。方法的因素由工裝選擇、操作規(guī)程和加工工藝組成。工藝方法各類較多：由工藝之間的技術(shù)交融、工序與工序之間在流程上的合理安排和工序加工手段的比選組成。工藝方法的質(zhì)量管理和防失誤措施包括：合理化、科學(xué)化的工序流程，優(yōu)化布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意的目標(biāo)。測量的因素，是看測量的方法是否正確、測量的標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。日常采取的測量防控措施有：測量任務(wù)的下達(dá)、測量相關(guān)要求、測量精準(zhǔn)度等，確保測試設(shè)備的嚴(yán)密性、科學(xué)性、精確性。同時(shí)對測量和試驗(yàn)的儀器進(jìn)行定期的維護(hù)、保修、校驗(yàn)。在校驗(yàn)時(shí)有特定的要求，如維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)長、試驗(yàn)設(shè)備的型號、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法等內(nèi)容，除此之外，還有應(yīng)急措施，妥善保存校準(zhǔn)記錄，若一旦發(fā)現(xiàn)測量設(shè)備和試驗(yàn)不準(zhǔn)確時(shí)，立即對以往結(jié)果進(jìn)行評定，進(jìn)行登記。

第三章A項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目簡介A項(xiàng)目以住宅為主，其面積達(dá)到了35.41萬平方米，而在這當(dāng)中建筑面積為59.86萬平方米。再者，住宅建筑面積為47.13萬平方米，其他建筑面積為1.02萬平方米。容積率約1.45，綠化率達(dá)到了39.28%。住宅以100平米以上的戶型為主，其囊括了2種100-110平米戶型，5種110-150平米戶型，3種150-160平米戶型，及160平米以上戶型，可容納3408戶。3.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀3.2.1施工現(xiàn)場環(huán)境該項(xiàng)目本身就處在一個比較繁華的地段，其有著較為龐大的人流量，如果進(jìn)行施工產(chǎn)生的噪音以及灰塵將會直接影響到周邊居民的正常生活。因此在必要時(shí)候?qū)ζ漤?xiàng)目施工做出優(yōu)化調(diào)整是非常有必要的。早施工階段，參與進(jìn)來的相關(guān)單位需要制定計(jì)劃，針對這些為周邊居民造成困擾的問題拿出治理方案，而監(jiān)督單位也應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃對其進(jìn)行監(jiān)管。3.2.2建設(shè)情況在房地產(chǎn)開發(fā)商看來，項(xiàng)目施工期間，他們對于時(shí)間、成本以及質(zhì)量要求基本上都是相當(dāng)嚴(yán)格的，因?yàn)檫@些關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目能不能最終取得成功，同樣這三種因素相互之間關(guān)系較為明顯，都是能夠給對方造成一定程度上的影響；項(xiàng)目想要質(zhì)量得到增長則需要花費(fèi)大量的時(shí)間，而時(shí)間增長則需要往其中投入更多的成本，如果相對減少成本的使用，在很多時(shí)候都是需要減少工期，而減少工期質(zhì)量上就無法得到保證，這樣就最終達(dá)不到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)。3.2.3項(xiàng)目有效工期對于這個項(xiàng)目其戶型也是有很多種，在這里我們將其用A至G字母來代替，這些戶型在建設(shè)時(shí)需要花費(fèi)180天、220天、220天、370天、310天、300天、370天，同時(shí)，在對其進(jìn)行建設(shè)時(shí)還存在著配套的各種公共實(shí)施，在這當(dāng)中，地下車庫需要最先動工，接下來才能夠?qū)ψ≌M(jìn)行建設(shè)，這樣以來其時(shí)間上就要延長很多。當(dāng)然在這之外還要注意天氣對施工產(chǎn)生的影響，這些都是能夠使得工期進(jìn)一步延長。3.2.4主要材料、設(shè)備情況該項(xiàng)目在工程實(shí)施階段需要按照以下流程進(jìn)行，即：建筑單位物資管理部門按照實(shí)際情況下單采購物資，接下來有供貨商送到施工現(xiàn)場，讓施工方進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后方能使用。但是站在供貨商方面考慮問題，對于他們而言，也都是希望可以將通過檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品交于施工現(xiàn)場，使得自身資金可以得到快速回籠。然而項(xiàng)目在進(jìn)行材料采購是各個環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，采購回來的材料還需要被審核，合格后在進(jìn)行招標(biāo)，接下來簽訂合同。這當(dāng)中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)，供貨方為了加工趕制材料，而施工方有急等著材料使用，材料在進(jìn)行加工時(shí)時(shí)間跟不上也就造成了質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題。該項(xiàng)目在施工階段使用的設(shè)備實(shí)際上與一般要求沒有多大區(qū)別，基本上也就是推土機(jī)、挖掘機(jī)、電焊機(jī)、抽水機(jī)等。3.2.5項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理結(jié)果如下圖3.1所示。圖3.1項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖在第一個階層為總經(jīng)理；第二個層次主要就是管理各個部門的管理工程師。這當(dāng)中包含了有總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；第三個層次就是專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)事物的建設(shè)部門。三個層次都是有著自身獨(dú)特的責(zé)任，總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理大局，總工程師需要管理下屬多個部門，如電氣部門、環(huán)境工程部門以及排水部門等；總會計(jì)師主要就是管理財(cái)務(wù)；而最后的總經(jīng)濟(jì)師則是需要負(fù)責(zé)了解工程項(xiàng)目的造價(jià)對其進(jìn)行論證。各部門則負(fù)責(zé)房屋建設(shè)的落實(shí)工作。

第四章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題4.1物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范不管在任何時(shí)候，項(xiàng)目施工其流程都是需要按照以下方式進(jìn)行，即：先對地下結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確部署，隨之在針對地上以及各種裝飾上做出必要安排，在這當(dāng)中內(nèi)外建設(shè)也需要按照標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行，而安裝工程則是貫穿在項(xiàng)目各個階段。對于材料選購，也是需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一旦采用到達(dá)項(xiàng)目施工場地以后，雙方人員對其做出檢測，合格后方能使用。銀海龍城建筑項(xiàng)目雖說是按照規(guī)定完成采購，但是對于材料檢測上卻存在著較大的疏漏：材料檢測其流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異?，F(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。針對這些，不能很好的執(zhí)行流程，相關(guān)人員只是隨意了解一下情況，基本上也就相當(dāng)于走走過場。出現(xiàn)這些主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行材料采購時(shí)所選擇的合作商都是以往存在的合作伙伴，對他們就質(zhì)量經(jīng)理而言顯得較為放心，這樣也就使得在對其檢測時(shí)監(jiān)督不是那么嚴(yán)格。沒有相對應(yīng)的備用供貨商，項(xiàng)目在在很多時(shí)候都是會出現(xiàn)材料不足的問題，而原有的供貨商缺少這些材料，項(xiàng)目卻無法及時(shí)制定出應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目開發(fā)商一般都是選擇供貨商與其建立長期合作關(guān)系，對他們有著較高的信任度，在很多時(shí)候都是沒有考慮到材料出現(xiàn)問題會怎么辦，這樣就使得在沒有備用供貨商，導(dǎo)致了項(xiàng)目出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。項(xiàng)目缺乏對材料存儲的觀念，使得它沒有存儲相對應(yīng)的項(xiàng)目材料?？梢赃@樣理解，不管材料供貨商對其材料質(zhì)量在怎么嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)中還是會存在材料質(zhì)量問題，這些都是無法避免的。一旦發(fā)生原材料出現(xiàn)問題，對于整個項(xiàng)目都是致命的打擊。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)關(guān)系著民眾的生命安全，絕對不能夠出現(xiàn)任何偏差，因此對于這類問題，必須要杜絕。在一般情況下，只要是出現(xiàn)原材料發(fā)生問題，材料供貨商沒有能力在短期將其解決，而主要是因?yàn)閷ζ浣鉀Q需要花費(fèi)大量的時(shí)間，在在得到絕境方案后，接著進(jìn)行生產(chǎn)、交貨也是需要大量的時(shí)間。如果項(xiàng)目不能建立安全庫存，在很大程度上會造成項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。4.2技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位就當(dāng)前這樣一個有著較強(qiáng)專業(yè)性的行業(yè)來講，不管在任何時(shí)候都是要配備與之相關(guān)的技術(shù)型人員，這樣以來最終才能夠保證工程可以在技術(shù)人員指導(dǎo)下順利開展，從而避免因?yàn)榧夹g(shù)缺少而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能。但是，對于該項(xiàng)目，其技術(shù)人員明顯有著很大的不足，再者管理人員無法及時(shí)對施工人員做出管理，使得他們在施工當(dāng)中沒有較強(qiáng)的自覺性，且較為隨意。關(guān)于材料使用檢查上也是沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，致使當(dāng)中很多材料達(dá)不到要求就被輕易使用，最后給項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失。對于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)為其制定相對應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃?？梢赃@樣理解，不管是任何項(xiàng)目在開展以后都是會存在各種不同的問題，而這些問題大部分都是沒有辦法提前評估到的，不過這些問題在很多時(shí)候都是能夠利用專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)使得技能得到提升，以至于可以在很大程度上避免這些問題。就這些問題任何一個項(xiàng)目基本上都是遇到，A項(xiàng)目也是?？墒牵谏鲜鏊v到的問題A項(xiàng)目在遇到之后，他們卻沒有按照規(guī)定對相關(guān)人員做出培訓(xùn)，使得項(xiàng)目質(zhì)量在最后受到了嚴(yán)重的影響。按照A項(xiàng)目制定的工作任務(wù)計(jì)劃表當(dāng)中顯示，該項(xiàng)目的管理人員平均一位就要負(fù)責(zé)近10棟以上的建筑對其進(jìn)行交叉管理，這樣以來使得管理人員時(shí)間安排明顯不足，而這些時(shí)間基本上都是用在了相互之間的協(xié)調(diào)上，對于質(zhì)量方面就無法及時(shí)有效的顧及。再者技術(shù)型管理人員相對而言較為缺乏，這樣以來在很大程度上使得工程工期延誤，同樣也為今后項(xiàng)目質(zhì)量帶來很大的問題。4.3質(zhì)量檢查效率偏低在進(jìn)行對項(xiàng)目工程建設(shè)過程當(dāng)中因?yàn)楣ば蜉^為復(fù)雜，往往都是需要較長的時(shí)間，如果需要針對項(xiàng)目當(dāng)中某一個環(huán)境在很多時(shí)候都是有多個部門對其層層檢測，以至于使得他們不得不減少對項(xiàng)目前期的預(yù)防以及中間的控制時(shí)間。再有就是，對其進(jìn)行質(zhì)量檢測缺乏科學(xué)合理性。A項(xiàng)目一般都是按照日檢測以及定期對其對其進(jìn)行檢測方式來做出質(zhì)量檢驗(yàn)，所謂的日檢測實(shí)際上就是相關(guān)檢測人員對項(xiàng)目質(zhì)量做出隨機(jī)調(diào)查，同時(shí)按照規(guī)定予以記錄，而檢測的內(nèi)容基本上都是項(xiàng)目工序，使用材料等方面的檢測，定期檢測主要是針對一些較為特殊的環(huán)境，可以說按照這種方式做出檢測最終在很大程度上會影響到項(xiàng)目整體質(zhì)量。因此，項(xiàng)目開發(fā)者需要需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的分析，找出其中不足之處，利用合理的方式給以修正，并做出詳細(xì)記錄。4.4質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng)因?yàn)檫@種項(xiàng)目不管是在任何時(shí)候都是關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此就開發(fā)商而言，需要牢牢將項(xiàng)目質(zhì)量放在工作首位，在施工期間對其施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，這樣以來才能夠保證其項(xiàng)目質(zhì)量，最終才能夠保證業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。可以這樣理解，質(zhì)量問題對于任何項(xiàng)目工程都是需要對其加以重視的存在，但是這些也是項(xiàng)目管理最為艱難的地方。A項(xiàng)目對于該方面認(rèn)識就存在明顯的不足，以至于經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：（1）項(xiàng)目沒有相對應(yīng)的基礎(chǔ)，在很多情況下都是較為容易下沉，且墻體會發(fā)生開裂現(xiàn)象。（2）對于鋼筋混凝土方面出現(xiàn)很多現(xiàn)澆之后會存在凹凸不平現(xiàn)象。（3）戶型平臺等很多混凝土澆灌地區(qū)會出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象。（4）使用混凝土其配備極為不合理，施工人員往往為了應(yīng)付差事顯得較為隨意，以無法保證其質(zhì)量問題。（5）墻體經(jīng)常會發(fā)生漏水現(xiàn)象，尤其是頂樓特別嚴(yán)重。（6）墻面在很多時(shí)候會氣啥，主要是因?yàn)楫?dāng)中存在很多不平整之處。（7）安裝的電氣化以及水工方面達(dá)不到指定的要求。綜上所述，當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問題最終都能夠?qū)е马?xiàng)目處在不合格水準(zhǔn)，而對于這些今后不加以重視，項(xiàng)目整體質(zhì)量就無法得到保證，而等到開盤，客戶將缺乏對其的興趣。第五章A項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題對策5.1組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于整個項(xiàng)目而言，其當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是施工人員的參與，而他們也是項(xiàng)目最終的實(shí)施者，是質(zhì)量的保證者。因此，可以這樣理解，人實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終因素。在施工當(dāng)中，要想使得施工人員對項(xiàng)目抱有深深的責(zé)任該，前提就是要將“質(zhì)量至上”這樣的信條深入到人們心中，也只有這樣才能夠真正發(fā)揮其積極性，放在在施工當(dāng)中因?yàn)橐馔舛a(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量問題。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員其自身素質(zhì)。因?yàn)椴还茉谌魏螘r(shí)候，開展項(xiàng)目施工工程當(dāng)中最為直接也是最為關(guān)鍵的因素就是施工作業(yè)人員，所以想要保證質(zhì)量就必須加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。而提高施工人員的素質(zhì)主要包含了管理人員以及施工人員等兩種，管理人員其素質(zhì)的提升可以制定出質(zhì)量較高的施工方案出來，施工人員則是按照指定要求對特殊崗位需要獲得相關(guān)證書方能上崗，當(dāng)然使用這種方式在很多時(shí)候能夠增強(qiáng)其歸屬感，在開展項(xiàng)目施工期間，不管在任何時(shí)候都是需要將提高質(zhì)量放在工作的首位，同時(shí)還需要按照制定的施工方案開始施工，這樣以來最終才可以保證其施工人員在施工時(shí)會依照指定的方案來完成任務(wù)。對當(dāng)前使用的考核制度加以完善并按照指定方式嚴(yán)格執(zhí)行。就質(zhì)量來講，它是經(jīng)過生產(chǎn)而產(chǎn)生的，特別是建筑行業(yè)，在施工期間施工現(xiàn)場管理人員其素質(zhì)以及質(zhì)量意識最為關(guān)鍵，而想要保證質(zhì)量就必須不斷加強(qiáng)對其指標(biāo)的審核，如果出現(xiàn)問題，對管理人員做出行政處罰，同時(shí)撤換其管理人員職位?？梢赃@樣理解，不管在任何時(shí)候都要將工程質(zhì)量放在首位，對上級下達(dá)的命令要嚴(yán)格執(zhí)行。對于當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)制度加以完善。對于項(xiàng)目工程來講，在進(jìn)行施工期間，相關(guān)施工人員其使用的技能以及管理必須要在次做出有效培訓(xùn)。而這些主要是因?yàn)槭┕きh(huán)境的不同，在很多時(shí)候都是會遇到一些質(zhì)量問題發(fā)生，因此為了能夠保證其質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，在必要的時(shí)候根據(jù)其情況做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作。當(dāng)然這些也是需要各個部門之間進(jìn)行有效配合，針對存在的問題做出分析，同時(shí)按照這些分析出來的原因總結(jié)制定成相關(guān)培訓(xùn)教材，為施工人員以及管理人員開展培訓(xùn)教育工作，以此來預(yù)防今后還會出現(xiàn)類似的情況。再有對其培訓(xùn)除此之外還能夠達(dá)成以下幾種目的：利用對其培訓(xùn)使得施工人員在把握質(zhì)量方面要求將會變得更加嚴(yán)格，再者還能夠幫助其培養(yǎng)一些后續(xù)技術(shù)型人才，以至于可以過度緩沖A項(xiàng)目技術(shù)型人才不足的情況發(fā)生，而工程也能夠順利開展。5.2建立全面質(zhì)量保證體系5.2.1優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)前面已經(jīng)分析了A項(xiàng)目采用直線制組織機(jī)構(gòu)，在工程量較小的項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，而對于大工程項(xiàng)目則難以實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理，因此應(yīng)該對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)行直線職能制組織機(jī)構(gòu)。具體如下圖5.2所示：建設(shè)單位項(xiàng)目部建設(shè)單位項(xiàng)目部監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各施工單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師質(zhì)量管理組進(jìn)度管理組造價(jià)管理組合同管理組項(xiàng)目監(jiān)理1組項(xiàng)目監(jiān)理2組項(xiàng)目監(jiān)理3組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳圖圖5.2直線職能制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)此組織形式能將整個職能領(lǐng)域的具體職能細(xì)化，并且將具體的職能分門別類為2類：第一類是總監(jiān)理直接通常全局，只負(fù)責(zé)指揮下屬職能人員的相應(yīng)職責(zé)，制度大的職能標(biāo)準(zhǔn)。而下轄的監(jiān)理人員，在細(xì)化分工每一區(qū)，每一塊，保障該區(qū)該塊的相應(yīng)職能得以最大化的保障；第二類是相關(guān)職能的業(yè)務(wù)人員，這些職能人員只能根據(jù)實(shí)際情況，對區(qū)域的職能監(jiān)理人員進(jìn)行建議，如果建議得不到采納，可以直接向總監(jiān)理反應(yīng)，但是對于下屬的一線操作人員，卻不具備指手畫腳的權(quán)限。5.2.2建立并健全質(zhì)量管理工作制度本工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)測制度，是按照相關(guān)的監(jiān)管細(xì)則來制定和規(guī)劃的，相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)管措施，也必須嚴(yán)格按照這個規(guī)則來具體規(guī)劃。監(jiān)理相關(guān)職能機(jī)構(gòu)根據(jù)這些細(xì)則制度出詳盡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的涵蓋了19條注意事項(xiàng)。這些事項(xiàng)會在第一次組織相關(guān)職能會議的時(shí)候，就被第一時(shí)間發(fā)放給相關(guān)的職能單位，并且詳盡的遞交到每一個第一線操作人員的手上，相關(guān)操作職能人員必須按照相應(yīng)的規(guī)則事項(xiàng)，按部就班的執(zhí)行具體細(xì)節(jié)工作。5.2.3確立并完善質(zhì)量管理工作程序?yàn)榱四軌蜃屨麄€職能過程更加的完善，在進(jìn)行細(xì)化的工作招標(biāo)過程中，就要對相應(yīng)的招標(biāo)單位進(jìn)行深入的了解。了解其是否具有該項(xiàng)工程的承建能力。了解其內(nèi)部體系是否能夠做到上令下達(dá)，令行禁止。如果這些都可以做到，則可以將該項(xiàng)目的細(xì)則分配給該類承建單位。如果承建單位的相關(guān)條件無法滿足上述所說，則堅(jiān)決不可以錄用，寧缺毋濫。5.3實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)，提高住宅施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追根溯源。崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是明確各崗位的具體職責(zé)。這里以總監(jiān)理工程師相關(guān)職能細(xì)則進(jìn)行細(xì)化陳述?？偙O(jiān)理工程師相關(guān)職能體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）總監(jiān)理是相關(guān)職能單位的全權(quán)代表人，其下達(dá)的指令一般都是相關(guān)職能單位和相應(yīng)的合同，以及國家職能單位的綜合意志的體現(xiàn)。因此總監(jiān)理的監(jiān)管職能權(quán)限，不容任何人質(zhì)疑。（2）總監(jiān)理根據(jù)需要對相關(guān)下轄管理人員進(jìn)行篩選，以及相應(yīng)的區(qū)域，崗位指派，并會根據(jù)實(shí)際工程的需要，對相應(yīng)的職能人員進(jìn)行相應(yīng)的事前培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€人的精力畢竟有限，因此總監(jiān)理就是通過對下轄區(qū)域監(jiān)理人人員進(jìn)行具體的責(zé)任指派，來完成統(tǒng)籌全局，對全局進(jìn)行監(jiān)理的具體職能。（3）在工程即將正式投產(chǎn)前，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)，和劃分區(qū)域細(xì)則。（4）審核各個招標(biāo)單位是否合乎該工程項(xiàng)目的要求。（5）審核下轄監(jiān)理職能人員的職責(zé)，對于相應(yīng)職能履行好的區(qū)域監(jiān)理人員，予以相應(yīng)的激勵，對于相應(yīng)職能履行不好的監(jiān)理人員，予以處罰，或者直接開除。保證其監(jiān)理職能能夠最大化的完成效能性。（6）定期開展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理研討會，對下轄監(jiān)理人員反映的情況，要及時(shí)的了解和予以相應(yīng)的指示，根據(jù)情況簽署相關(guān)文件。（7）負(fù)責(zé)全線調(diào)配工作，協(xié)調(diào)好各個區(qū)域的統(tǒng)籌工作。（8）根據(jù)實(shí)際情況，編撰相關(guān)監(jiān)管職能匯總，并且將匯總情況下發(fā)到每一個監(jiān)管職能人員的手中，方便其進(jìn)行細(xì)致對比。（9）組織相關(guān)監(jiān)理人員互相對彼此負(fù)者的轄區(qū)進(jìn)行相互監(jiān)督，并且要以書面的形勢對相關(guān)監(jiān)理情況進(jìn)行匯總，并交給總監(jiān)理的手中。便于總監(jiān)理對全局的掌控有所全面性的了解。（10）根據(jù)相關(guān)監(jiān)理人員呈報(bào)上來的監(jiān)理結(jié)果，和相應(yīng)的承建單位進(jìn)行交涉，或者勒令其進(jìn)行改進(jìn)復(fù)修，或者簽署全部驗(yàn)收合格協(xié)議，對相應(yīng)的承建單位的工作予以全面肯定。（11）向上級單位遞交最終的審計(jì)工程調(diào)查報(bào)告。5.4嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn)對于招投標(biāo)方式，可以采用以下兩種：5.4.1大型關(guān)鍵設(shè)備此類設(shè)備在實(shí)際的操作運(yùn)行過程中，起到了最大的作用，另外因?yàn)槠湎嚓P(guān)技術(shù)比較復(fù)雜，相應(yīng)的成本也比較大。因此為了能夠保證采購回來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指定要求，必要時(shí)可以采用綜合評價(jià)方式對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，綜合指標(biāo)評價(jià)方式主要分為對技術(shù)指標(biāo)的檢測以及商務(wù)標(biāo)檢測，其比例為1比1，在檢測結(jié)束后經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)營部門審核最終開始實(shí)施。5.4.2普通小型設(shè)備在進(jìn)行公開競標(biāo)的時(shí)候，其存在的供貨商需要相關(guān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)人員對技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)，建立備忘錄存儲，而建立技術(shù)備忘錄主要就是確定使用的技術(shù)，以防止一些無良商家使用那些不合格產(chǎn)品以及供貨渠道不完善的商家中標(biāo)。同時(shí)還能夠避免那些沒有出現(xiàn)在備忘錄當(dāng)中的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)在競標(biāo)現(xiàn)場，使得惡意競標(biāo)，最終造成供貨產(chǎn)品不全的現(xiàn)象發(fā)生。就那些生產(chǎn)出來的大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品以及壓力器等相關(guān)產(chǎn)品，不管在任何時(shí)候都是需要指定部門對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，而對于這種部門我們也能夠稱之為第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)。就像是我國當(dāng)前存在的一號工程其發(fā)證單位是海監(jiān)處，陸地上工程發(fā)證單位是中國船級社。在進(jìn)行小型物資采購時(shí)，很多情況下都是利用建設(shè)單位為其做出有效監(jiān)督，施工方自行采購即可。但是施工方也是需要將供貨商其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告上交于建設(shè)單位予以審核，方能通過。

第六章總結(jié)建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，它的質(zhì)量水平不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且與人們的生活息息