2022年三基工作方案 3

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新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是?；鶎咏ㄔO、基礎工作、基本素質?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

為貫徹落實上級關于強化“三基”工作的指示精神，全面加強管業(yè)公司的基層建設，夯實基礎管理，提高職工隊伍基本素質，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以扭虧創(chuàng)效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高職工基本素質為根本，著力構建基層建設長效機制，全面加強基層建設，為建設具有較強競爭實力、較高經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實基礎。

二、工作目標

領導班子堅強，支部作用突出；隊伍結構合理，職工素質優(yōu)良；管理科學規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟效益良好。

三、組織機構

為有效組織和指導強化“三基”工作，公司成立領導小組。組長：副組長：

成員。公司機關部室及中心負責人，車間主任、書記領導小組下設辦公室，設在經(jīng)營法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負責細化實施方案，匯總信息，考核評價等工作。

負責人：

成員：公司機關部室、中心、車間負責推進強化“三基”工作的主責崗位

四、工作落實措施

（一）不斷強化以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織建設。

1、加強基層領導班子建設

圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設，即業(yè)績型、安全型、守紀型、奉獻型，將各級班子打造成引領企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅強領導集體。

（1）領導班子要帶頭爭創(chuàng)佳績。一要保持不畏艱難、勇爭一流的進取意識，立足本職明確工作目標；二要具有勤于鉆研、科學管理的務實態(tài)度，集中精力干實事；三要發(fā)揚解放思想、勇于實踐的精神品質，因地制宜善創(chuàng)新。各級干部要以強烈的事業(yè)2心和責任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認真勤勉、銳意進取，勇于承擔急難險重任務，在本職崗位上做出顯著成績。

（2）領導班子要帶頭營造安全和諧工作環(huán)境。要增強處理突發(fā)事件、駕馭復雜局面、維護安全和穩(wěn)定的能力。堅持安全工作預防為主的方針，加大宣傳教育，強化制度管理，狠抓工作落實，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構建和諧社會的要求，以人為本，激勵在職職工、照顧離退休職工、關心有償解除勞動合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關系，維護團結穩(wěn)定大局。

（3）領導班子要帶頭遵紀守法。要貫徹民主集中制，建立健全領導班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進基層領導班子工作規(guī)范化、制度化。要強化組織紀律觀念，牢記“兩個務必”，自覺遵守黨的紀律，特別是中央關于反腐倡廉的各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關于廉潔自律的有關規(guī)定，模范遵守國家法律法規(guī)和油田各項規(guī)章制度，做群眾的楷模。

（4）領導班子要帶頭服務奉獻。要具有較強的宗旨意識和服務意識，主動深入基層調查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾的正當權益。要保持率先垂范、永葆先進的優(yōu)秀品質，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風影響、帶動廣大干部職工。

2、加強基層黨組織建設

3各基層黨組織要堅持從自身實際出發(fā)，緊密結合新時期生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設的新特點，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨組織成為做好各項工作的堅強堡壘。

（1）建立健全黨組織，堅持黨的民主集中制原則，堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度等，完善工作機制，提高工作實效。

（2）努力建設學習型黨組織，全面提升黨員素質能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動，實行黨員目標管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化管理與考核，切實發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領作用，增強黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（3）強化黨支部書記隊伍建設。舉辦黨支部書記培訓班，有意識地安排黨支部書記承擔急難險重生產(chǎn)經(jīng)營任務，強化黨支部書記“五清三會”基本功（清楚上級對黨支部建設的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況，會做思想工作、會培養(yǎng)典型、會總結經(jīng)驗），努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”的“五心”基層黨支部書記。

（4）強化黨建工作考核，完善黨建基礎工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊伍無4違法亂紀現(xiàn)象。

3、加強基層班組建設

班組是企業(yè)的“細胞”，承擔著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實等任務，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著班組員工的思想作風、業(yè)務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創(chuàng)新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產(chǎn)好、團結協(xié)作好、基本功訓練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。

（二）強化基礎工作，做到精細化管理

1、完善規(guī)章制度

完善制度建設，打好“三基”工作基礎，結合公司實際，立足可操作性和指導性，本著簡潔、明晰、科學規(guī)范的原則，完善各項管理制度，實行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認真研究，進行分析優(yōu)化、總結提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設方面，逐步的加以完善和改進，保持制度的先進性、適用性和科學性，強化制度的執(zhí)行力。各部門要結合業(yè)務實際和內(nèi)控體系，制定完善相關的專項管理制度，從現(xiàn)場小事抓起，加強作業(yè)5過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項專業(yè)管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。

2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強化崗位責任制

基礎工作的核心問題是抓責任心和執(zhí)行力。各部門、車間結合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實主責崗位，明確崗位責任、工作標準、管理程序、管理權限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責任制為中心，做到“三個狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責任；狠抓細節(jié)、培養(yǎng)員工精細意識；狠抓執(zhí)行、推動工作落實到位，使精細化管理滲透到我們每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成對管理主體、管理目標、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細、事事力求精準，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質量。帶動公司管理水平的全面提升。

3、強化監(jiān)督考核，保證各項規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實現(xiàn)有效落實

（1）要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻、崗位憑能力”的績效管理體系。

（2）落實問責，實行崗位責任承諾制。相關管理部門要與基層班子成員、技術管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核?？己私Y果要和個人的利益掛鉤。

6（3）堅持按勞分配和效率、公平并重原則。基層分配要向責任大、貢獻大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。

4、基礎工作的主要內(nèi)容及分層推進

基礎工作的內(nèi)容主要包括制度管理、hse管理、質量管理、生產(chǎn)管理、設備管理、經(jīng)營管理、基礎資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎性管理工作，需要分兩個層面來推進。

一是公司層面。各科室、中心結合各自業(yè)務實際負責以上內(nèi)容相關標準、制度的制定、完善和推動。

二是基層層面。各車間、各單元要按照公司制定的標準和制度，搞好細化、落實和執(zhí)行。

（三）全面提升基層隊伍整體素質

1、提升員工政治素質能力

組織干部員工學習政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育活動，加強理想信念、形勢任務和職業(yè)道德教育，堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強干部員工的責任感、使命感。開展深入細致的思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標”的工作氛圍。

2、提升員工的業(yè)務素質能力

公司層面，牽頭開展培訓需求調研，組織制定公司年度培訓方案，并強化指導與考核，督促培訓項目落到實處。集中利用生7產(chǎn)淡季組織開展崗位工人理論知識深化培訓，提升員工的業(yè)務理論功底。開展管理層管理知識和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，重點學習與經(jīng)營管理有關的業(yè)務知識、法律知識，提高組織協(xié)調、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術人員職業(yè)技能培訓，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步和技術改造，重點學習本專業(yè)的新理論、新知識、新技術等，提高技術創(chuàng)新、科技成果轉化和解決生產(chǎn)實際問題的能力。

基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動作為加強基層建設的首要任務，把強化員工熟練操作、提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設備、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。把崗位變課堂，操作臺變講臺，力爭“一崗精、兩崗通、三崗會”的復合型員工占一線員工總數(shù)的70%，中級工以上占一線職工的50%。

（1）建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機制：每天由班長對班組成員進行抽查提問，每人問答一個問題，強化員工學習自覺性；每月由車間組織一次崗位知識理論或實踐考試，檢驗員工學習情況，增強員工學習的緊迫感；每季度由車間組織開展一次關鍵操作點技能訓練，一個一個過篩子，細化培訓環(huán)節(jié)，強化培訓效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報學習培訓情況，檢驗自身實際水平。

（2）在崗位上推行交接班問答制度。各車間設立練兵臺，供8班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對設備、生產(chǎn)運行情況進行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關的問題，并將對方回答情況予以記錄，車間要將此項工作納入班組考核范圍。

（3）堅持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術不過硬的員工與技術精湛的老員工結成幫扶對子，本著“真學、真教、真練、真會”的原則，傳授技能，幫帶作風，激發(fā)員工比學趕幫超的熱情。

車間要將上述工作完成情況作為評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

3、提升員工的文化素質能力

積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學習、娛樂設施，確保職工文化體育活動有組織、有場所。經(jīng)常性地組織開展小型多樣、健康有益的文化體育活動，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵志，崗位成才”活動，讓讀書成為員工的一種習慣。開展“我最喜愛的一本書”座談討論活動和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學習熱情，給員工帶來知識，給企業(yè)帶來動力。

五、時間安排

（一）制定工作計劃（2012年1-2月）

各部門圍繞強化“三基”工作，制定具體的工作計劃，細化工作內(nèi)容，明確工作標準，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決關鍵問題。

（二）推進實施階段（2012年3-6月）

按照總體部署和要求，各部門結合實際，有重點、分步驟地開展工作。結合內(nèi)控體系，重點是要對本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進行梳理和準確描述，結合管理流程修訂各主責崗位的崗位職責。同時，各部門要按照工作計劃，逐項落實強化基礎管理工作的保障措施，對照標準，力求實效。結合班子建設和基層組織建設要求，各基層黨支部要重點開展好“四型”班子建設和“五好”黨支部建設，強化政治核心和堡壘作用。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營單元要以日常培訓和崗位練兵為主要手段，切實提高全員素質，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（三）分析提升階段（2012年7月）

在經(jīng)過半年的實踐后，由公司強化“三基”工作辦公室組織開展聯(lián)合檢查，對照工作計劃，采取有效方式，評估各部門工作效果，進一步改進保障措施，實現(xiàn)強化“三基”工作效果最大化。

（四）總結階段（2012年12月）

總結成績，找準經(jīng)驗，查擺不足，對好的經(jīng)驗進行固化推廣，逐步形成長效機制。

六、三基工作考核

《強化“三基”工作