注冊(cè)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會(huì)計(jì)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會(huì)計(jì)[單選題]1.下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門有()。A.行政管理部門B.醫(yī)院放射科C.企業(yè)研究開發(fā)部門D.企業(yè)廣告宣（江南博哥）傳部門正確答案：B參考解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。[單選題]2.通常，用于評(píng)價(jià)費(fèi)用中心成本控制業(yè)績(jī)的是()。A.費(fèi)用預(yù)算B.銷售收入C.利潤(rùn)總額D.總成本正確答案：A參考解析：通常，使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。[單選題]3.利潤(rùn)中心某年的銷售收入10000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用5000元，可控固定間接費(fèi)用1000元，不可控固定間接費(fèi)用1500元，分配來的公司管理費(fèi)用為1200元。該部門的“部門可控邊際貢獻(xiàn)”為()。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元正確答案：B參考解析：部門可控邊際貢獻(xiàn)＝部門銷售收入－部門變動(dòng)成本－部門可控固定成本＝10000－5000－1000＝4000（元）。[單選題]4.以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是()。A.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)B.剩余收益C.投資報(bào)酬率D.可控邊際貢獻(xiàn)正確答案：B參考解析：部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率，其優(yōu)點(diǎn)是：可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處，就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。[單選題]5.下列關(guān)于責(zé)任成本、變動(dòng)成本和制造成本的說法中，不正確的是()。A.計(jì)算產(chǎn)品的制造成本是為了確定存貨成本和銷貨成本B.計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策C.計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)D.計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營(yíng)決策正確答案：D參考解析：計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)。所以選項(xiàng)D的說法不正確。[單選題]6.下列關(guān)于成本中心的說法中，不正確的是()。A.成本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容B.成本中心有兩種類型——標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要作出定價(jià)決策正確答案：D參考解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出定價(jià)決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級(jí)管理部門作出，或授權(quán)給銷貨單位作出。[單選題]7.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列說法中不正確的是()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心B.通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等C.重復(fù)性的活動(dòng)不可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.銀行業(yè)可以根據(jù)經(jīng)手支票的多少建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心正確答案：C參考解析：實(shí)際上，任何一種重復(fù)性的活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，只要這種活動(dòng)能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系。因此，各種行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。銀行業(yè)根據(jù)經(jīng)手支票的多少，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)，快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少，都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。[單選題]8.企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動(dòng)成本6000元，部門可控固定間接費(fèi)用500元，部門不可控固定間接費(fèi)用800元。最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是()元。A.2200B.2700C.3500D.4000正確答案：B參考解析：最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，本題中部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝10000－6000－500－800＝2700（元）。[單選題]9.下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說法中，不正確的是()。A.可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心B.自然的利潤(rùn)中心直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)C.人為的利潤(rùn)中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品D.利潤(rùn)中心組織的真正目的是激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策并努力工作正確答案：A參考解析：通常，利潤(rùn)中心可以看成是一個(gè)可以用利潤(rùn)衡量其一定時(shí)期業(yè)績(jī)的組織單位。但是，并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心。所以選項(xiàng)A的說法不正確。[單選題]10.一般適用于內(nèi)部成本中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。A.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：A參考解析：成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部成本中心。[單選題]11.關(guān)于分權(quán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說法不正確的是()。A.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性B.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)C.可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性D.可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)正確答案：A參考解析：分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)；權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。缺點(diǎn)是，可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托一代理問題。選項(xiàng)A是集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)。[單選題]12.某投資中心的平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為100000元，最低投資報(bào)酬率為20%，剩余收益為20000元，則該中心的投資報(bào)酬率為()。A.10%B.20%C.30%D.40%正確答案：D參考解析：20000＝部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－100000×20%，部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝40000（元），投資報(bào)酬率＝40000/100000×100%＝40%。[單選題]13.在計(jì)算責(zé)任成本時(shí)，對(duì)于不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，應(yīng)該()。A.優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配B.按受益基礎(chǔ)分配C.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心D.不進(jìn)行分?jǐn)傉_答案：A參考解析：在計(jì)算責(zé)任成本時(shí)，將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。對(duì)于不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用（如動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等）雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，這類費(fèi)用就可以采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，不宜采用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但是這些費(fèi)用與各中心的受益多少有關(guān)，則可以按照受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。對(duì)于不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，則不進(jìn)行分?jǐn)?。所以本題的答案為選項(xiàng)A。[單選題]14.關(guān)于制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒?，下列說法中不正確的是()。A.將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心B.對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配C.有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配D.不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，要建立一個(gè)特定的責(zé)任中心進(jìn)行收集正確答案：D參考解析：不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偂＠?，車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無法改變，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。[單選題]15.責(zé)任中心沒有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的，可選擇的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（?）。A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加上一定比例毛利D.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：C參考解析：責(zé)任中心沒有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的，可在生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加上一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]16.一般適用于成本中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（?）。A.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B.市場(chǎng)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：A參考解析：成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以企業(yè)制造產(chǎn)品的完全成本或變動(dòng)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于成本中心。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]17.甲部門是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列各項(xiàng)指標(biāo)中，考核該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)最適合的指標(biāo)是（?）。A.部門邊際貢獻(xiàn)B.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)C(jī).部門稅后利潤(rùn)D.部門可控邊際貢獻(xiàn)正確答案：D參考解析：部門可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，所以用部門可控邊際貢獻(xiàn)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)是最佳選擇。掌握“利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]18.企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，變動(dòng)成本6000元，部門可控固定間接費(fèi)用500元，部門不可控固定間接費(fèi)用800元。最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是（?）元。A.2200B.2700C.3500D.4000正確答案：B參考解析：最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，本題中部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝10000－6000－500－800＝2700（元）。掌握“利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]19.下列關(guān)于可控成本與不可控成本的表述中，錯(cuò)誤的是（?）。A.高層責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的C.某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來說可能是可控的D.某些從短期看屬不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能成為可控成本正確答案：B參考解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對(duì)的。所以選項(xiàng)B的說法不正確。掌握“責(zé)任成本”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]20.一個(gè)責(zé)任中心，對(duì)收入成本或費(fèi)用都要承擔(dān)責(zé)任，則該中心稱為（?）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.責(zé)任中心正確答案：B參考解析：利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤(rùn)等于收入減去成本或費(fèi)用，所以利潤(rùn)中心是對(duì)收入、成本和費(fèi)用都要承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。掌握“利潤(rùn)中心劃分和類型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]21.下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說法中，錯(cuò)誤的是（?）。A.擁有供貨來源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：C參考解析：從根本目的上看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位，所以選項(xiàng)A的說法正確；利潤(rùn)中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以選項(xiàng)C的說法不正確；對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位等等，所以選項(xiàng)B的說法正確；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以選項(xiàng)D的說法正確。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]1.下列各項(xiàng)中，可以作為人為利潤(rùn)中心的有()。A.大型鋼鐵公司的采礦部門B.大型鋼鐵公司的軋鋼部門C.具有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)職能的事業(yè)部D.公司內(nèi)部的輔助部門正確答案：ABD參考解析：具有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)職能的事業(yè)部，可以是直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)，這是自然的利潤(rùn)中心，所以選項(xiàng)C不是答案。[多選題]2.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有()。A.集中性B.創(chuàng)新性C.高效性D.協(xié)作性正確答案：BCD參考解析：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，其主要特點(diǎn)是：（1）分散性；（2）創(chuàng)新性；（3）高效性；（4）協(xié)作性。[多選題]3.下列各項(xiàng)中，屬于使用剩余收益指標(biāo)不足之處的有()。A.不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較B.剩余收益依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量C.不能使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本D.與公司增加股東財(cái)富的目標(biāo)不一致正確答案：AB參考解析：剩余收益指標(biāo)的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較。剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，使其有用性下降。另一個(gè)不足在于它依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計(jì)算要使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括凈利潤(rùn)、投資的賬面價(jià)值等。如果會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量低劣，必然會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。[多選題]4.下列關(guān)于可控成本與不可控成本的說法中，不正確的有()。A.直接成本一定是可控成本B.區(qū)分可控成本和不可控成本，并不需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍C.最基層單位無法控制任何間接成本D.廣告費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)屬于可控成本正確答案：ABC參考解析：直接成本不一定是可控成本，例如，工長(zhǎng)的工資可能是直接成本，但工長(zhǎng)無法改變自己的工資時(shí)，對(duì)他來說該成本是不可控的，由此可知，選項(xiàng)A的說法不正確。最基層單位無法控制大多數(shù)的間接成本，但有一部分是可控的。例如，機(jī)物料的消耗可能是間接計(jì)入產(chǎn)品的，但機(jī)器操作工卻可以控制它，由此可知，選項(xiàng)C的說法不正確?？煽爻杀臼侵冈谔囟〞r(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本，其對(duì)稱概念是不可控成本。區(qū)分可控成本和不可控成本，需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。一般說來，在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。由此可知，選項(xiàng)B的說法不正確。固定成本和不可控成本不能等同，固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本，其中約束性固定成本是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本，屬于不可控成本；酌量性固定成本是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由管理當(dāng)局確定的一定時(shí)期的成本，可以隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的變化而變化，因此，屬于可控成本。廣告費(fèi)和科研費(fèi)屬于酌量性固定成本。所以選項(xiàng)D的說法正確。[多選題]5.下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失B.車間發(fā)生的直接材料成本C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)正確答案：AB參考解析：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。選項(xiàng)CD是生產(chǎn)車間不能直接控制的，所以不是答案。[多選題]6.下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用中心確定預(yù)算數(shù)額的方法的有()。A.根據(jù)工作質(zhì)量來確定B.考察同行業(yè)類似職能的支出水平C.零基預(yù)算法D.依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來編制費(fèi)用預(yù)算正確答案：BCD參考解析：通常，使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。由于很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定預(yù)算數(shù)額，一種解決辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。例如，有的公司根據(jù)銷售收入的一定百分比來制定研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。盡管很難解釋為什么研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額具有某種因果關(guān)系，但是百分比法還是使人們能夠在同行業(yè)之間進(jìn)行比較。另外一個(gè)解決辦法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支出的必要性及其取得的效果，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。還有許多公司依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來編制費(fèi)用預(yù)算。[多選題]7.利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，但有時(shí)也需用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，這些方法包括()。A.職工態(tài)度B.產(chǎn)品質(zhì)量C.市場(chǎng)地位D.生產(chǎn)率正確答案：ABCD參考解析：盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，利潤(rùn)計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，但仍需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。[多選題]8.下列關(guān)于投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的說法中，正確的有()。A.對(duì)于投資中心不僅要衡量其利潤(rùn)，而且要衡量其資產(chǎn)的投資報(bào)酬率B.投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)只有投資報(bào)酬率C.部門投資報(bào)酬率比較客觀D.部門投資報(bào)酬率不能用于部門之間的比較正確答案：AC參考解析：投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資報(bào)酬率和剩余收益，所以選項(xiàng)B的說法不正確；部門投資報(bào)酬率是根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較，所以選項(xiàng)D的說法不正確。[多選題]9.下列說法中正確的有()。A.對(duì)于費(fèi)用中心，唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評(píng)價(jià)其效果和效率，從而限制無效費(fèi)用的支出B.計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的金額C.變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對(duì)象；責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對(duì)象D.責(zé)任成本法是介于完全成本法和變動(dòng)成本法之間的一種成本方法，有人稱之為“局部吸收成本法”或“變動(dòng)成本和吸收成本法結(jié)合的成本方法”正確答案：ACD參考解析：計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。所以，選項(xiàng)B的說法不正確。[多選題]10.下列關(guān)于責(zé)任成本的說法中，正確的有()。A.責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部成本B.可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的C.區(qū)分可控成本和不可控成本，需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍D.一項(xiàng)成本，對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心來說則是不可控的正確答案：BCD參考解析：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以選項(xiàng)A的說法不正確。[多選題]11.下列關(guān)于利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的說法中，正確的有（?）。A.對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)B.以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)適合于評(píng)價(jià)部門的業(yè)績(jī)D.部門可控邊際貢獻(xiàn)反映部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)正確答案：ABCD參考解析：對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，選項(xiàng)A的說法正確。以部門邊際貢獻(xiàn)作