sap裝修裝飾行業(yè)解決方案

文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。sap裝修裝飾行業(yè)解決方案sap篇一：SAP-工程建設(shè)行業(yè)解決方案工程建設(shè)行業(yè)解決方案您是工程設(shè)備安裝單位建設(shè)施工單位重工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建筑商不動(dòng)產(chǎn)建設(shè)與開發(fā)商工程建設(shè)項(xiàng)目管理者工程承包商您是否覺得行業(yè)競爭激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸項(xiàng)目越來越復(fù)雜，管理上力不從心分包商、供應(yīng)商多層級合作流程不透明多部門之間信息溝通不暢，計(jì)劃難以按時(shí)完成人員眾多，種類復(fù)雜，管理難度大財(cái)務(wù)預(yù)算和決算出入大，成本難以即時(shí)掌控，項(xiàng)目利潤率降低您是否亟需一套完整的ERP管理軟件，能利用實(shí)時(shí)信息，最大限lword格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。14word14word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。14word14word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。度地提高資源使用效率和利潤率，消除設(shè)計(jì)和執(zhí)行之間的差距，輕松解決您在成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理等方面上遇到的種種問題，幫您降低風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤，提高效率，提高資產(chǎn)利用率。您需要的是與SAPBusinessOne高度集成的OnlineBox!OnlineBox具備完善的CRM管理，助力業(yè)務(wù)發(fā)展科學(xué)的項(xiàng)目管理模塊，貫穿整個(gè)項(xiàng)目價(jià)值環(huán)節(jié)，連接各個(gè)環(huán)節(jié)分包商管理，采購、供應(yīng)商管理一應(yīng)俱全，化繁為簡多部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握，協(xié)調(diào)共工，拒絕計(jì)劃延遲，拒絕責(zé)任推脫高效的HR管理，整合企業(yè)既有資源，避免人力浪費(fèi)和差缺清晰的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，隨時(shí)掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，提高企業(yè)利潤率實(shí)踐案例?公司：湖北電信工程有限公司?產(chǎn)品和服務(wù)：通信線路施工、通信設(shè)備安裝、通信管道施工、非開挖機(jī)械化施工，以及智能化和系統(tǒng)集成等通信施工領(lǐng)域?解決方案：SAPBusinessOne和OnlineBox?現(xiàn)狀：已有多種系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)集成，導(dǎo)致各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致；項(xiàng)目流程走向不規(guī)范，管理上需要標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)人員無法實(shí)時(shí)得知項(xiàng)目的進(jìn)度情況，無法獲知具體收入、成本利潤、匯款等情況；已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，難以向集團(tuán)報(bào)賬?方案及收益：將各部門管理信息進(jìn)行有機(jī)融合，保證數(shù)據(jù)一致性,避免重復(fù)錄入；建立項(xiàng)目為主線的管理模式，連接所有業(yè)務(wù)流程，保證項(xiàng)目有序性；財(cái)務(wù)績效機(jī)制，保證了財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的了解和掌控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制LearnMore?業(yè)務(wù)拓展出色管理客戶、合同和機(jī)遇，及時(shí)抓住新機(jī)遇，加強(qiáng)客戶關(guān)系，提高銷售人員工作效率。o優(yōu)化合同和報(bào)價(jià)管0提高業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性0制定準(zhǔn)確、富有競爭力的建議書?商業(yè)房地產(chǎn)管理加強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)管理從建設(shè)到利用的各個(gè)方面，獲取最大的投資回報(bào)。0提高投資組合的透明度和可見性0準(zhǔn)確開展分析和預(yù)測，快速有效地執(zhí)行戰(zhàn)略0借助自動(dòng)化的流程和主動(dòng)的租賃管理功能，大幅提高租戶滿意度?設(shè)計(jì)和工程加強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)管理從建設(shè)到利用的各個(gè)方面，獲取最大的投資回報(bào)。0提高投資組合的透明度和可見性0準(zhǔn)確開展分析和預(yù)測，快速有效地執(zhí)行戰(zhàn)略0借助自動(dòng)化的流程和主動(dòng)的租賃管理功能，大幅提高租戶滿意度?建筑信息建模和估算優(yōu)化從成本估算和建模到分包商管理的整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行流程，同時(shí)充分利用CAD設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。o縮小設(shè)計(jì)與執(zhí)行之間的差距o提高估算和投標(biāo)的質(zhì)量o降低高昂的變更單費(fèi)用o在一個(gè)模型上開展協(xié)作,消除數(shù)據(jù)復(fù)制?項(xiàng)目管理從計(jì)劃、預(yù)測和執(zhí)行到基于項(xiàng)目的采購和變更管理，支持和加快整個(gè)項(xiàng)目管理流程0更快生成更準(zhǔn)確的時(shí)間表0實(shí)時(shí)訪問關(guān)鍵信息，大幅提高決策能力0更高效、準(zhǔn)確地處理發(fā)票，顯著提高收入?財(cái)務(wù)績效優(yōu)化戰(zhàn)略開發(fā)與執(zhí)行，協(xié)調(diào)資源并充分利用成本和盈利能力分析，實(shí)現(xiàn)您的財(cái)務(wù)目標(biāo)。0準(zhǔn)確地了解成本核算0改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)測0利用實(shí)時(shí)的環(huán)境洞察，更快作出更明智的決策?洞察和商務(wù)分析在單一商務(wù)智能平臺(tái)上執(zhí)行查詢、報(bào)表、儀表盤和商務(wù)分析，將不同來源的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為寶貴環(huán)境洞察。0分析和報(bào)告您目前預(yù)測的現(xiàn)金狀況0根據(jù)您的財(cái)務(wù)計(jì)劃衡量流動(dòng)性指標(biāo)0預(yù)測作業(yè)材料需求0實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視化，加快制定決策?分包商管理整合供應(yīng)商管理、采購、合同管理和運(yùn)營采購流程，集中管理分包商。o優(yōu)化供應(yīng)商資源，大幅節(jié)省成本0增強(qiáng)透明度與合規(guī)性，提高合同價(jià)值0靈活進(jìn)行采購，縮短交付周期?采購、供應(yīng)商和物料管理將支岀分析、按需戰(zhàn)略采購、合同管理和運(yùn)營采購相結(jié)合，提高利潤。0深入分析開支情況，實(shí)時(shí)了解開支動(dòng)態(tài)0全面了解工地的物料供應(yīng)情況0在從申請到最終安裝的整個(gè)過程中緊密跟蹤物料?設(shè)備與工具管理從部署和調(diào)度到維護(hù)、計(jì)費(fèi)和結(jié)算，通過更完善的流程從建筑設(shè)備中獲取最大價(jià)值。0提高設(shè)備的可用性和對設(shè)備的跟蹤能力0深入了解總體擁有成本和資產(chǎn)回報(bào)0制定更完善的計(jì)劃，減少設(shè)備庫存0提高設(shè)備和工具的產(chǎn)能利用率?員工管理確保在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將合適的人員分配給合適的項(xiàng)目。將合理分配建筑工人的能力變?yōu)槟鷮氋F的競爭優(yōu)勢。0將資源管理與項(xiàng)目計(jì)劃相結(jié)合0實(shí)時(shí)了解您的全球資源需求0為適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目分配合適的人員0確定項(xiàng)目需求與資源供應(yīng)之間的差距?設(shè)備服務(wù)與運(yùn)營優(yōu)化從工作流程到關(guān)閉計(jì)劃的整個(gè)資產(chǎn)管理工作，大幅節(jié)省資金，顯著改善服務(wù)。0減少資源消耗，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間0控制維護(hù)開支0快速準(zhǔn)確地補(bǔ)充部件0縮短服務(wù)交付周期篇二：SAP項(xiàng)目制造行業(yè)解決方案項(xiàng)目制造行業(yè)解決方案您是電子電器制造商大型機(jī)械設(shè)備制造商工業(yè)用品、商用品制造商軍工裝備制造商醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備制造商金屬制品供應(yīng)商您是否覺得客戶資料和信息資源容易隨著人員流失而損失，相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和難以沉積項(xiàng)目制定復(fù)雜，項(xiàng)目計(jì)劃的可追溯性差，管理不到位；項(xiàng)目涉及到的原材料、半成品數(shù)量較多，人、財(cái)、物等資源難以協(xié)調(diào)一致實(shí)際生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃難以掌握，導(dǎo)致訂單的交付難以保證產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的出入，使得廢料和返工的情況時(shí)有發(fā)生財(cái)務(wù)不清楚業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作現(xiàn)狀，無法實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目具體收益情況您是否亟需一整套完整的項(xiàng)目制造行業(yè)的管理解決方案，幫助企業(yè)解決正在面臨著的諸多問題，達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，縮短銷售周期，大幅減少廢料和返工，顯著加快盈利速度等預(yù)期效果。您需要的是與SAPBusinessOne高度集成的OnlineBox!OnlineBox具備完善的客戶管理模塊，容納企業(yè)一切價(jià)值資源;項(xiàng)目管理為主線，以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為核心的計(jì)劃應(yīng)用模式協(xié)調(diào)多方資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；功能全面的采購和倉庫管理，降低供應(yīng)鏈成本，縮短項(xiàng)目執(zhí)行周期；細(xì)化精確的生產(chǎn)工序管理，充分應(yīng)對設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行；強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)，完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息，充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率;（轉(zhuǎn)載于：小龍文檔網(wǎng)：sap裝修裝飾行業(yè)解決方案sap）優(yōu)異的成本控制，實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目成本信息，更快、更準(zhǔn)確的為管理者提供成本信息 實(shí)踐案例?公司：長江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司?產(chǎn)品和服務(wù)：電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備、自控產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件等產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售？解決方案：SAPBusinessOne和OnlineBox?現(xiàn)狀：沒有清晰的項(xiàng)目執(zhí)行流程，項(xiàng)目執(zhí)行的效率及追蹤、協(xié)調(diào)難度較大，溝通效率低下；項(xiàng)目計(jì)劃制定、執(zhí)行復(fù)雜，人、財(cái)、物的管理總體協(xié)調(diào)失衡；不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)、交付進(jìn)度和成本，項(xiàng)目過程不透明，成本控制機(jī)制沒有形成；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沒有集成管理，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合的信息傳遞、分析出現(xiàn)斷層，數(shù)據(jù)、信息同步存在差異，無法提供給決策層實(shí)時(shí)、有效、準(zhǔn)確的支持。?方案及收益：引入項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目預(yù)算機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效；制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃流程，保證各方人、財(cái)、物的資源有機(jī)融合，協(xié)調(diào)一致；完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程管理，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的損益管理;集成多部門關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，保證了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)信息的監(jiān)控和上報(bào)。篇三：協(xié)同+建筑裝飾行業(yè)解決方案一、行業(yè)背景近些年，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?，市場增長平均每年20%左右的速度遞增。隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強(qiáng)，建筑裝飾行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中，發(fā)揮的作用也日益重要。加快建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，是全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)管理和設(shè)計(jì)、施工的信息化水平，將是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑。目前，建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目管理能力、內(nèi)部協(xié)同效率和企業(yè)管理水平日益成為行業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)掌握信息的能力不夠，企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)間、企業(yè)與項(xiàng)目之間、企業(yè)內(nèi)部門之間的信息共享與交換渠道不暢，大量的信息資源和應(yīng)用成果積淀在各級管理分支中，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”的格局，直接影響了信息資源的有效利用和再開發(fā)，制約了企業(yè)管理層的科學(xué)決策和有效監(jiān)管。二、 行業(yè)管理困惑?項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障：因?yàn)楝F(xiàn)場分散廣，監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開會(huì)等現(xiàn)象普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)難察覺，管理上難以把握，致使項(xiàng)目周期難以保障，進(jìn)度問題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲等問題，因此縮短項(xiàng)目的進(jìn)度周期，將會(huì)非常重要。必須想辦法予以控制。?供應(yīng)商管理：行業(yè)材料供應(yīng)商多，沒有針對供應(yīng)商建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。?成本管理復(fù)雜：建筑裝飾行業(yè)涉及到多項(xiàng)目、跨地域、人員成本多樣、材料采購與轉(zhuǎn)運(yùn)等協(xié)同性強(qiáng)，因此成本控制將涉及到對人員、資金、以及材料等關(guān)聯(lián)性管控。?工程質(zhì)量控制難度大：工程質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，由于工程質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項(xiàng)目的成本，并影響客戶口碑。三、 方案概覽?項(xiàng)目進(jìn)度管理：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，縮短項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，提升履約率，加強(qiáng)回款節(jié)奏，提升企業(yè)品牌度。?供應(yīng)商管理：成立供應(yīng)商管理庫，建立材料供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理及后期評估，提升合作質(zhì)里。?材料采購管理：對材料采購、合同、付款，驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，有效減少成本支岀，增加項(xiàng)目利潤。?協(xié)同工作：日常協(xié)同辦公；職能審批管理；單項(xiàng)業(yè)務(wù)的查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?過程管控：以項(xiàng)目過程管理為核心，項(xiàng)目各階段節(jié)點(diǎn)的審批與記錄成體系組織并按項(xiàng)目匯總記錄及資料信息。?業(yè)務(wù)整合：以綜合計(jì)劃執(zhí)行管理為核心；組織建立成體系的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，提供綜合報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)控。?系統(tǒng)整合：集成整合財(cái)務(wù)、HR及數(shù)據(jù)采集等各專業(yè)系統(tǒng)，以協(xié)同平臺(tái)為統(tǒng)一的工作、信息門戶，專業(yè)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)處理及加工后臺(tái)。四、 方案優(yōu)勢?基礎(chǔ)平臺(tái)為平臺(tái)化成熟產(chǎn)品。?B\S5層技術(shù)架構(gòu)無需復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。?內(nèi)置多種標(biāo)準(zhǔn)接口，可方便與多種異構(gòu)系統(tǒng)（金碟、用友、SAP等）集成。?門戶集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成、消息集成等多種內(nèi)置集成技術(shù)整合。五、 應(yīng)用價(jià)值文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。#word格式支持編悔，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。14word14word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。?通過規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)評估、合同簽訂，后期進(jìn)程實(shí)施過程管理，保障項(xiàng)目監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目質(zhì)量。?供應(yīng)商的篩選和評估是材料供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,合理地選擇供應(yīng)商將直接降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)柔性、提高企業(yè)競爭力。?通過材料請購，做到現(xiàn)場材料的控制，在采購環(huán)節(jié)控制成本增加利潤。?通過協(xié)同門戶能夠集中直觀反映各項(xiàng)目材料計(jì)劃匯總、可用料、已使用材料、預(yù)計(jì)使用、材料成本差異、分項(xiàng)占比等重要指標(biāo)，便于項(xiàng)目過程中進(jìn)度、成本的控制。六、成功用戶?中鐵十八局集團(tuán)有限公司?中國建筑第五工程局有限公司?中國建筑（東南亞）有限公司?中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司?中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司?中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司?中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司?中國二十冶建設(shè)有限公司?國航工程技術(shù)分公司?北京城建集團(tuán)?北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司?北京遠(yuǎn)洋裝飾工程有限公司?北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程有限公司?北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司?北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司?北京神龍建筑裝飾工程有限公司?北京東豪建筑裝飾工程有限公司?北京南隆建筑裝飾工程有限公司?北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司?上海中馳建筑工程有限公司?上海德馳企業(yè)發(fā)