農(nóng)貿(mào)市場活動(dòng)方案

農(nóng)貿(mào)市場活動(dòng)方案【篇一：農(nóng)貿(mào)市場營運(yùn)策劃案】組織建設(shè)及經(jīng)營管理問題。我們只有把其當(dāng)著商品精心經(jīng)營、當(dāng)著企業(yè)精心管理，才能解決好農(nóng)貿(mào)市場的“市”與“場”的問題。農(nóng)貿(mào)市場的理念及目標(biāo)一、成為國外旅游團(tuán)或外賓定點(diǎn)參觀的農(nóng)貿(mào)市場；二、成為統(tǒng)一形象識(shí)別、統(tǒng)一行為規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場；三、成為招攤位商、配送商和廣告商三位一體的農(nóng)貿(mào)市場；四、成為場內(nèi)實(shí)賣、場外配送的實(shí)虛一體化的農(nóng)貿(mào)市場；五、成為市場監(jiān)督、攤主自律和黨員帶頭的新型管理模式的農(nóng)貿(mào)市場；六、成為倡導(dǎo)綠色營銷、綠色消費(fèi)的農(nóng)貿(mào)市場；七、成為不斷創(chuàng)造新的管理、經(jīng)營和消費(fèi)方式的農(nóng)貿(mào)市場；八、成為當(dāng)?shù)貥影?、全國旗幟的農(nóng)貿(mào)市場。農(nóng)貿(mào)市場的概念及賣點(diǎn)面對wto和新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，人們的生活方式不斷發(fā)生變化，市場競爭越來越強(qiáng)調(diào)特色性或差異化。比農(nóng)貿(mào)市場的管理及設(shè)計(jì)一、管理制度的創(chuàng)新（二）開展民主管理活動(dòng)，建立“流動(dòng)衛(wèi)生值日制度”。每周由不同類別的攤組選人擔(dān)任衛(wèi)生值日，檢查市場清潔衛(wèi)生，給市場攤主清潔衛(wèi)生狀況打分；建立“自律互助制度”，凡遇到消費(fèi)者投訴的事情，由事發(fā)小組的小組長或攤主代表找當(dāng)事人談心，幫助其協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題，讓當(dāng)事人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，加以改正；建立“文明創(chuàng)優(yōu)制度”，每年由不同類別的攤組推薦本組的文明攤主，經(jīng)市場管理辦公室評審?fù)ㄟ^后，由市場管理委員會(huì)和市場管理辦公室向其頒發(fā)“文明創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)”證書，并張榜公布。（三）建立基層黨組織。視攤主黨員多少的實(shí)情，成立黨小組或黨支部，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，定期過組織生活，并開展“一幫一”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（四）在市場管理人員中，配備一名會(huì)英語的市場導(dǎo)購解說員，負(fù)責(zé)接待國外旅游團(tuán)或外賓，并兼任市場播音員工作。（五）根據(jù)招配送商的情況，與配送商（社區(qū)服務(wù)公司或網(wǎng)絡(luò)配送公司）一同研究和擬定配送業(yè)務(wù)的管理制度，以此維護(hù)農(nóng)貿(mào)市場整體形象，規(guī)范配送服務(wù)行為，確保消費(fèi)者的合法權(quán)利。二、形象識(shí)別的設(shè)計(jì)（三）市場內(nèi)的攤位牌、商品牌和指示牌等，均用綠底、黃條、白字統(tǒng)一制作。（四）每年統(tǒng)一為營業(yè)員制作5件黃色上裝，其中3件馬夾、2件t恤；向每人配發(fā)一個(gè)綠底白字的工作胸牌.（五）市場內(nèi)使用統(tǒng)一的購物袋。其袋統(tǒng)一制作為大中小3種規(guī)格的塑料薄膜袋，均采用黃底綠字或白底綠字，上面印有市場物業(yè)管理公司的標(biāo)志和市場投訴電話號(hào)碼。（六）農(nóng)貿(mào)市場的配送車，按統(tǒng)一的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝點(diǎn)。農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營及特色（一）提供市場購物咨詢和參觀導(dǎo)游服務(wù)；（二）經(jīng)營菜譜、食譜和養(yǎng)花鳥等書籍，以及養(yǎng)身方面的文化商品；（三）經(jīng)營旅游商品或禮品。農(nóng)貿(mào)市場的宣傳及招商二、以新聞?dòng)浾卟稍L的方式，系統(tǒng)報(bào)道未來的╳╳農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營理念和管理模式，以及市場的特色。三、以新聞?dòng)浾卟稍L的方式，突出報(bào)道未來的╳╳農(nóng)貿(mào)市場某一亮點(diǎn)：【篇二：農(nóng)貿(mào)肉菜市場策劃方案】策劃方案地址：蘿崗區(qū)春暉六街南康新村東鴻一街兩層商鋪首層約為：3300平方米首層總投資：約270萬。其中包括地面裝修、臺(tái)位裝修、鋪位裝修、水電安裝、電腦監(jiān)控設(shè)備、食品檢測設(shè)備、辦公設(shè)備、膳食設(shè)備首層肉菜市場分租經(jīng)營編排：生鮮肉菜市場批零合一，增設(shè)三鳥檔15檔、豬肉檔20檔、牛肉檔3檔、大魚檔10檔、細(xì)魚檔10檔、海鮮檔10檔、冰鮮10檔、燒臘5檔、肉丸5檔、豆腐檔5檔、菜檔50檔、涼拌菜5檔、鹵水5檔、水果檔10檔、糧油10檔、菇類5檔、蛋類5檔、副食品5檔、冰凍肉5檔、水族花鳥檔2檔、東北大餅2檔、面制品2檔、餐飲2檔；共200檔位。二、負(fù)責(zé)維護(hù)市場治安秩序，調(diào)解市場內(nèi)發(fā)生的各種糾紛，制止打架斗毆和違法犯罪行為。三、負(fù)責(zé)市場治安保衛(wèi)工作，維護(hù)市場設(shè)施，防止不法分子盜竊、破壞。四、協(xié)助市場管理工作人員管好市場交易秩序和車輛停放秩序五、堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡邏，不少于是乎20分鐘巡查一次。值班執(zhí)勤時(shí),不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)從事娛樂和與執(zhí)勤無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，執(zhí)勤時(shí)著裝整齊，佩戴標(biāo)志，秉公執(zhí)法，文明管理，（不得在市場內(nèi)參與賭博活動(dòng)）六、發(fā)現(xiàn)非自己能力制止有事情時(shí)，要匯同有關(guān)人員移交市場辦公室或街道派出所處理，遇到嚴(yán)重的事情要及時(shí)打110報(bào)警電話。七、管好車輛停放等安排。管好早、晚門窗開關(guān)及檢查工作，水電節(jié)流，早午晚開關(guān)及檢查工作，公稱早放晚收工作，市場需要的勤雜工作和兼職工作。八、每月底協(xié)助集體大搞衛(wèi)生，每周一、周四晚上協(xié)助沖洗地面一次。(每月30號(hào)抄水電表，公用電表恒/忠)。中午市場內(nèi)小休關(guān)燈，開市開燈，一切節(jié)電為前提。九、努力落實(shí)崗位責(zé)任，做到口勤、腳勤、穿著制服配戴標(biāo)志上崗，虛心接受群眾監(jiān)督，服從場長安排、領(lǐng)導(dǎo)。特發(fā)事件必需無條件服從。獎(jiǎng)罰制度：1．不遲到，不早退。上班時(shí)間為晚上20：00---次日8：30（休息時(shí)間另自定調(diào)節(jié)安排）。每次遲到、早退5—10分鐘罰5元，10—20分鐘10元，20—40分鐘，超過40分鐘作曠工一天，扣罰50元（記過一次）。自計(jì)曠工三天以上作自動(dòng)離職處理，扣除保證金，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、擅自離開工作崗位超過1小時(shí)者罰款20元，2小時(shí)以上者罰款50元（并記過一次）。3、市場物資失竊（不包括各檔戶）扣罰：按總值：場長占30%，保安員各占20%，管理員占10%,其它員工各占5%。4、按規(guī)章制度不違反的情況下，各員工定為滿分100%，獎(jiǎng)罰在年終計(jì)算（即是每年的12月底計(jì)算）。檢測員,管理員,辦公室助理責(zé)任制崗位責(zé)任：一、樹立企業(yè)形象，創(chuàng)建文明市場，只有無私奉獻(xiàn)的精神，從我做起的工作風(fēng)范。二、加強(qiáng)市場食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理，明確市場及食品經(jīng)營者的食品質(zhì)量安全管理責(zé)任，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。三、負(fù)責(zé)市場食品質(zhì)量安全的日常管理，配合工商行政管理部門督促場內(nèi)經(jīng)營業(yè)戶守法經(jīng)營，銷售經(jīng)檢驗(yàn)，檢疫合格的食品，早上做好瓜、果、肉、菜、檢測及表格公布。四、“放心肉”檢驗(yàn)工作.檢測產(chǎn)地來源索取票證及登記,記錄建立檔案.五、配合市場各項(xiàng)管理工作，及辦公室助理工作（如：辦公室環(huán)境衛(wèi)生，雜物不得亂擺亂放）（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到訪的接待工作等等）六、管理好員工的日常膳食工作，廚房廚具保潔工作。七、每月底各員工違章記錄統(tǒng)計(jì)，每月初水電統(tǒng)計(jì)和租金收入工作。八、協(xié)助商場售貨員工作（按商場管理制度執(zhí)行）九、每月底協(xié)助市場大搞衛(wèi)生一次。十、努力落實(shí)崗位責(zé)任，做到口勤、腳勤、穿著制服配戴標(biāo)志上崗，虛心接受群眾監(jiān)督，服從場長安排、領(lǐng)導(dǎo)。特發(fā)事件必需無條件服從。獎(jiǎng)罰制度：1．不遲到，不早退。上班時(shí)間為8：00---20：30（中午休息另定調(diào)節(jié)安排）。每次遲到、早退5—10分鐘罰5元，10—20分鐘10元，20—40分鐘，超過40分鐘作曠工一天，扣罰50元（記過一次）。自計(jì)曠工三天以上作自動(dòng)離職處理，扣除保證金，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、擅自離開工作崗位超過1小時(shí)者罰款20元，2小時(shí)以上者罰款50元（并記過一次）。3、市場物資失竊（不包括各檔戶）扣罰：按總值：場長占30%，保安員各占20%，管理員占10%,其它員工各占5%。4、按規(guī)章制度不違反的情況下，各員工定為滿分100%，獎(jiǎng)罰在年終計(jì)算（即是每年的12月底計(jì)算）?！酒恨r(nóng)貿(mào)市場活動(dòng)方案4.1】綠色普洱，生態(tài)果蔬—普洱老街綠色生鮮優(yōu)惠活動(dòng)方案一：活動(dòng)目的：1、推廣普洱老街——復(fù)興農(nóng)貿(mào)廣場，給顧客朋友們形成買菜就到普洱老街——復(fù)興農(nóng)貿(mào)廣場這種意識(shí)。2、提高普洱老街的人流，通過活動(dòng)形式宣傳我們未來的經(jīng)營模式，提前讓大家感受到普洱老街濃厚的商業(yè)氛圍,從而促進(jìn)客戶購買、租賃我們的商鋪。3、創(chuàng)造良好的口碑，讓vip客戶真正感覺到我們的服務(wù)。二：活動(dòng)主題：綠色普洱，生態(tài)果蔬—普洱老街綠色生鮮優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間：2015年4月8日起每日7:00—12:00地點(diǎn)：普洱老街售樓部外活動(dòng)參與人員：售樓部工作人員及參與商家三：現(xiàn)場布置：（1）負(fù)責(zé)人：彭輝（售樓部所有同事協(xié)助）材料準(zhǔn)備：桌子30張、凳子20個(gè)、傘9把、音響1套、垃圾桶2個(gè)、接電設(shè)備：電線、插座、燈泡等安裝工具。（2）現(xiàn)場廣告布置策劃：楊思娣四：活動(dòng)內(nèi)容：1、綠色普洱，生態(tài)果蔬—普洱老街綠色生鮮優(yōu)惠活動(dòng)為推廣普洱老街——復(fù)興農(nóng)貿(mào)廣場，特邀即將入住普洱老街的商家舉辦綠色普洱，生態(tài)果蔬—普洱老街綠色生鮮優(yōu)惠活動(dòng)。主要針對蔬菜、水果、肉類、咸菜等進(jìn)行推廣。2、周六特惠日為了讓顧客感受到我們的東西物美價(jià)廉，記住我們，特推出周六特惠日，在周六購買以下產(chǎn)品均有優(yōu)惠，從而達(dá)到顧客朋友的一種認(rèn)知，周六到普洱老街買菜最實(shí)惠。肉類半價(jià)優(yōu)惠:每人限購2kg注：針對普洱老街業(yè)主、vip客戶、意向商家發(fā)放5折優(yōu)惠券（以電子券方式發(fā)放，到售樓部換取小票）注：活動(dòng)當(dāng)天，必須有工作人員現(xiàn)場監(jiān)督，小票及價(jià)格。3、開心大轉(zhuǎn)盤，好禮不停轉(zhuǎn)1、每日發(fā)放50張抽獎(jiǎng)券，領(lǐng)到抽獎(jiǎng)券的顧客準(zhǔn)時(shí)9:30開始抽獎(jiǎng)。2、掃描微信轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)至朋友圈即可參加抽獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)時(shí)間為每日9:30準(zhǔn)時(shí)開始。獎(jiǎng)品設(shè)置：鹽巴、醬油、牙膏、雞蛋、油??4、憑積分換好禮凡是到“綠色普洱，生態(tài)果蔬—普洱老街綠色生鮮優(yōu)惠活動(dòng)”購買產(chǎn)品的顧客朋友均可領(lǐng)取一張積分卡，憑當(dāng)月積分月底可到普洱老街售樓部領(lǐng)取相應(yīng)禮品。禮品設(shè)置：6個(gè)積分換取1袋鹽巴12個(gè)積分換取一瓶洗潔精24個(gè)積分換取一瓶醬油31個(gè)積分換取一瓶食用油注：禮品可隨時(shí)跟換，當(dāng)月積分卡僅限當(dāng)月使用，不累加。五：前期籌備：商家洽談：招商部負(fù)責(zé)邀請商家參與活動(dòng)，進(jìn)行具體活動(dòng)事宜溝通。客戶聯(lián)系：招商部、銷售部銷售部、招商部負(fù)責(zé)電話通知業(yè)主vip客戶、意向商家參與活動(dòng)?；顒?dòng)宣傳：企劃部六：后期維護(hù)：1、商家必須每日上報(bào)當(dāng)日銷售額，由巖江統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)單日銷售額。2、商家每日銷售的蔬菜、水果、肉類必須充足。由巖江、沈志榮、劉宇然跟進(jìn)。七：宣傳方式：1、前期宣傳：（1）dm單發(fā)放，5000份售樓部，工作人員負(fù)責(zé)發(fā)放（2）電話邀約及發(fā)放電子券銷售部、招商部負(fù)責(zé)電話邀約業(yè)主vip客戶、意向商家參與活動(dòng)，同時(shí)發(fā)放電子優(yōu)惠券。（3）現(xiàn)場活動(dòng)布置門口放置15個(gè)展架、攤位及門頭統(tǒng)一形象宣傳、門口玻璃門放置活動(dòng)廣告。（4）電子屏廣告宣傳普洱老街售樓部、銀利酒店兩