受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案

湖南金天鋁業(yè)高科技股份受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案總那么編制目的為了保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)平安，防止和減少突發(fā)平安事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)公司受限空間作業(yè)實(shí)行有效控制，并能在事故發(fā)生后迅速有效地控制和處理，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少對(duì)環(huán)境的污染，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂本公司受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案。編制依據(jù)依據(jù)【中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法】、【危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例】、【中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法】、【中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法】等法律法規(guī)。適用范圍本預(yù)案適用并指導(dǎo)本公司受限空間事故應(yīng)急救援應(yīng)對(duì)工作。事故類(lèi)型和危害程度分析本公司受限空間事故主要是指平衡罐、霧化室、地坑、罐體及管道檢維修作業(yè)發(fā)生的平安事故。主要危險(xiǎn)存在于平衡罐、霧化室、地坑、罐體及管道剩余鋁粉、氮?dú)庖鸬幕馂?zāi)、窒息、中毒等有可能升級(jí)的危害，造成人身傷害、環(huán)境污染與財(cái)產(chǎn)較大損失。組織指揮機(jī)構(gòu)、下轄各級(jí)工作組職責(zé)及人員組成發(fā)生重大平安事故時(shí)，假設(shè)總指揮不在公司，由副總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。應(yīng)急總指揮部人員組成：總指揮：譚碧海副總指揮：胡立中、石金光、胡大軍、李清洲應(yīng)急總指揮部職責(zé)：組織編制和修訂平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建平安事故應(yīng)急救援隊(duì)伍，并組織演練。檢查催促做好重大平安事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的物資、器械、防護(hù)用品等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。接警后迅速派出人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)執(zhí)行應(yīng)急救援工作，實(shí)施救援行動(dòng)。及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故等級(jí)和事故救援情況，并向友鄰單位通報(bào)危害事故情況。必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。查明事故人員傷亡情況，估算經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)。組織召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通報(bào)事故損失情況，組織做好事故原因分析。做好事故善后處理以及恢復(fù)生活、生產(chǎn)秩序工作。下轄各級(jí)工作組職責(zé)及人員組成：通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)出突發(fā)事故信號(hào)，與消防隊(duì)保持聯(lián)系，反響事故現(xiàn)場(chǎng)信息。組長(zhǎng)：陳武逵成員：李崎、陳永育、楊雯、賀要瑛搶險(xiǎn)組職責(zé)：搶險(xiǎn)物資及防護(hù)用品的運(yùn)輸、應(yīng)急供給工作；對(duì)初期險(xiǎn)情進(jìn)行搶救并協(xié)助消防隊(duì)進(jìn)行搶救。組長(zhǎng)：呂延斌成員：楊有金、張和斌、付成彪、唐圣武、尚志平、陳琳、唐榮志王教興、姚元躍、宋德仁、許華、瞿小生、楊圣博、戴清華石元文、張海斌、石澤友、尹德亮、劉朝陽(yáng)、陳永攀、張顯虎蔣六金、周金山、王支文救護(hù)組職責(zé)：對(duì)受傷員工進(jìn)行救護(hù)，與120進(jìn)行傷員移交。組長(zhǎng)：張明求成員：楊集中、向兔香、譚永平、周壽高、彭運(yùn)忠、張良輝疏散組職責(zé)：發(fā)生險(xiǎn)情后對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行疏散撤離。組長(zhǎng)：米成云成員：鄒斌、李維政、石金召、陳黎明警戒組職責(zé)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施警戒、隔離、道路交通管制工作，防止公司員工返回現(xiàn)場(chǎng)，做好與上級(jí)支援部門(mén)配合工作。組長(zhǎng)：祝永林成員：譚剛山、李作樹(shù)、譚北平、石余海、何茂林、范詞滿預(yù)防措施嚴(yán)格貫徹“三同時(shí)〞制度，安裝使用符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)要求的防爆設(shè)備、工具與防爆、防雷防靜電等平安設(shè)施，并定期進(jìn)行合格檢測(cè)。健全平安管理制度、平安操作規(guī)程，并嚴(yán)格作業(yè)執(zhí)行。嚴(yán)格排查治理平安隱患，定期與不定期進(jìn)行設(shè)備檢修，保證設(shè)備與平安設(shè)施有效運(yùn)行，建立問(wèn)責(zé)跟蹤機(jī)制。預(yù)警信息報(bào)告程序發(fā)生險(xiǎn)情，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情迅速判斷，當(dāng)班人員立即斷電、停機(jī)，口頭上報(bào)→當(dāng)班班長(zhǎng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人→公司負(fù)責(zé)人報(bào)警；同時(shí)事發(fā)部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人，迅速組織人員先期逃生，先期搶救人員，立即撥打醫(yī)院急救。5.2事發(fā)部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人迅速組織人先行搶救，并決定是否報(bào)警求救。5.3公司負(fù)責(zé)人同時(shí)按照公司及地方主管部門(mén)規(guī)定做好信息上報(bào)工作。應(yīng)急處置與預(yù)案分級(jí)響應(yīng)條件事發(fā)部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員先期逃生，先期搶救人員。遇氮?dú)庵舷?，立即把傷者抬離現(xiàn)場(chǎng)，放在空曠通風(fēng)良好的地方，解開(kāi)衣物。如口腔有異物去除異物；病情嚴(yán)重或昏迷者立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸，并立即撥打120急救 。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情迅速判斷，立即斷電、停機(jī)，同時(shí)加大通風(fēng)力度，使受限空間空氣保持正常流通。并決定是否報(bào)警求救。如出現(xiàn)突發(fā)火情，應(yīng)立即組織人員先期逃生，盡可能冷卻會(huì)受火勢(shì)威脅的容器設(shè)備，移開(kāi)周?chē)兹嘉锲?，立即撥打醫(yī)院急救。并決定是否報(bào)警求救。接報(bào)警后總指揮〔副總指揮〕宣布立即啟動(dòng)企業(yè)【受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案】，命令應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及下轄各級(jí)工作組人員立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)組織相關(guān)人員按職責(zé)分工，協(xié)同做好應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援原那么按“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)實(shí)施、快速反響〞和“公司自救與社會(huì)救助相結(jié)合〞及“先救人后救物〞的原那么。后期處置根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)局面控制，次生、衍生危險(xiǎn)隱患消除、環(huán)境指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)應(yīng)急總指揮部批準(zhǔn)，結(jié)束滅火工作。應(yīng)急總指揮部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)應(yīng)急處置進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估中暴露出來(lái)的缺乏，組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。應(yīng)急物資與裝備保障物資部門(mén)應(yīng)完成應(yīng)急物資與裝備的購(gòu)置，使用管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資與裝備定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，保證其完好。培訓(xùn)與演練將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)方案，按照"統(tǒng)一方案、適時(shí)安排、分類(lèi)實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求"原那