安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控考核獎懲制度范文（7篇）VIP

第46頁共46頁安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控考核?獎懲制度?范文1?、未按規(guī)?定進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識活動的?單位，罰?部門或班?組負(fù)責(zé)人?____?元；風(fēng)險(xiǎn)?辨識不認(rèn)?真，辨識?內(nèi)容不清?晰的，罰?負(fù)責(zé)任人?____?元；2?、各部門?、各班組?未按規(guī)定?針對安全?風(fēng)險(xiǎn)和安?全隱患建?立安全風(fēng)?險(xiǎn)清單并?匯總造冊?的單位，?罰單位負(fù)?責(zé)人__?__元；?編制內(nèi)容?不全，編?制不合格?的，罰相?關(guān)責(zé)任人?____?元。3?、各部門?、班組未?按規(guī)定編?寫安全風(fēng)?險(xiǎn)綜合評?估書的單?位，罰單?位負(fù)責(zé)人?____?元；編制?內(nèi)容不全?，編制不?合格的，?罰單相關(guān)?責(zé)任人_?___元?。4、?本單位作?業(yè)區(qū)域安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估不認(rèn)真?或弄虛作?假的，罰?單位負(fù)責(zé)?人___?_元，罰?相關(guān)責(zé)任?人___?_元。?5、帶班?領(lǐng)導(dǎo)、班?組長每班?交接班前?未___?_本班組?崗位員工?對重點(diǎn)工?序進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識評估或?未進(jìn)行現(xiàn)?場監(jiān)管的?，罰帶班?領(lǐng)導(dǎo)__?__元，?罰班組長?____?元。6?、崗位員?工上崗前?對上崗區(qū)?域進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識的，罰?責(zé)任人_?___元?；凡發(fā)現(xiàn)?安全風(fēng)險(xiǎn)?未及時處?理并匯報(bào)?的，罰責(zé)?任人__?__元。?7、崗?位員工匯?報(bào)的安全?風(fēng)險(xiǎn)，值?班人員未?在崗位工?種值班日?志中記錄?的罰當(dāng)班?值班領(lǐng)導(dǎo)?____?元。8?、各業(yè)務(wù)?部門對安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識評估的?結(jié)果未按?要求進(jìn)行?跟蹤落實(shí)?閉合管理?的，罰責(zé)?任單位負(fù)?責(zé)人__?__元。?9、各?相關(guān)科室?未按規(guī)定?在顯著位?置，公告?存在的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)、管控?責(zé)任人和?主要管控?措施的，?罰責(zé)任單?位負(fù)責(zé)_?___元?。安全?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?考核獎懲?制度范文?（二）?風(fēng)險(xiǎn)辨識?管控和隱?患排查治?理考核?獎懲制度?蘇州群?志機(jī)械設(shè)?備有限公?司__?__年_?___月?1目的?為認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?方針、目?標(biāo)，落實(shí)?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控和隱?患排查治?理體系建?設(shè)工作，?確?！皟?個體系”?工作考核?與獎勵、?懲罰有效?實(shí)施，促?進(jìn)建設(shè)工?作推進(jìn)順?利，特制?定本制度?。2適?用范圍?本制度適?用于公司?所有機(jī)構(gòu)?和人員的?“兩個體?系”工作?考核與獎?勵、懲罰?。3考?核獎懲標(biāo)?準(zhǔn)按照?公司實(shí)施?方案、制?度和指導(dǎo)?書的要求?，所有機(jī)?構(gòu)和人員?必須履行?的職責(zé)為?考核獎懲?標(biāo)準(zhǔn)，對?照要求依?次進(jìn)行落?實(shí)。4?實(shí)施細(xì)則?4.1?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控考核?獎懲扣?罰責(zé)任部?門相關(guān)人?員___?_元或考?核等級為?c。4?.2隱患?排查治理?考核獎懲?獎勵發(fā)?生的部門?或個人，?對安全生?產(chǎn)提出合?理化建議?并采納，?收到顯著?效果的部?門或個人?，經(jīng)公司?研究，給?予部門或?個人50?—___?_元的獎?勵或考核?等級為a?。處罰?故隱患?整改通知?單》，隱?患所屬部?門接到《?事故隱患?整改通知?單》后，?要立即_?___人?員整改落?實(shí)。對當(dāng)?時無法整?改的隱患?，所屬單?位負(fù)責(zé)人?應(yīng)當(dāng)采取?可靠的安?全防范措?施，制定?相應(yīng)預(yù)案?，并將整?改方案以?書面形式?報(bào)安全管?理部門和?相關(guān)部門?。對能整?改而不整?改、無故?拖延整改?時間和不?按規(guī)定期?限整改的?，按三違?處理扣罰?責(zé)任部門?相關(guān)人員?____?元或考核?等級為c?。因此而?導(dǎo)致事故?發(fā)生的，?將追究隱?患所屬部?門負(fù)責(zé)人?責(zé)任。?5附則?5.1本?制度由安?全管理部?門負(fù)責(zé)修?訂、解釋?。5.?2本制度?自下發(fā)之?日起執(zhí)行?。安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控為?全面辨識?、管控企?業(yè)在生產(chǎn)?過程中，?針對各部?門、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)、危?害因素以?及重大危?險(xiǎn)源，將?風(fēng)險(xiǎn)控制?在隱患形?成之前，?把可能導(dǎo)?致的后果?限制在可?防、可控?范圍之內(nèi)?，提升安?全保障能?力，根據(jù)?公司要求?并結(jié)合加?油站實(shí)際?，特制定?本辦法。?一、總?則安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)、?危害因素?以及重大?危險(xiǎn)源，?進(jìn)行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負(fù)責(zé)人是?本單位安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控工?作實(shí)施的?責(zé)任主體?，各安全?員是本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?工作實(shí)施?的責(zé)任主?體。二?、“安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控”_?___機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長?：陳金森?常務(wù)副組?長：段仕?龍副組長?：曾圖?成員：梁?建忠，盧?彬，柳細(xì)?茹，張德?敏，匡翠?，段學(xué)敏?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?組長是安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控第?一責(zé)任人?，對安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?常務(wù)副組?長負(fù)責(zé)對?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?實(shí)施的監(jiān)?督、管理?、考核。?3、副?組長具體?負(fù)責(zé)實(shí)施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?工作。?4、成員?負(fù)責(zé)具體?實(shí)施專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識、評估?分級、控?制管理、?公告警示?等工作。?1、年?度辨識評?估每年?由組長親?自___?_，制定?年度安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?評估工作?方案，抽?調(diào)各系統(tǒng)?技術(shù)人員?和專家，?圍繞人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、環(huán)境?的不良因?素和管理?缺陷等要?素，結(jié)合?加油站生?產(chǎn)系統(tǒng)、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場?所等部位?和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次?全面、系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?評估，并?對辨識出?的各類安?全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?行分類梳?理，綜合?考慮作業(yè)?場所、受?威脅人數(shù)?、起因物?、引起事?故的誘導(dǎo)?性原因、?致害物、?傷害方式?等，通過?對系統(tǒng)的?分析、危?險(xiǎn)源的調(diào)?查、危險(xiǎn)?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險(xiǎn)性?分析，確?定安全風(fēng)?險(xiǎn)類別。?2、月?度辨識評?估每月?由各安全?員牽頭_?___相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行一?次本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識及隱患?排查，并?于當(dāng)日下?午召開本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控工作?會，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識。?3、周?辨識評估?副組長?負(fù)責(zé)人每?周___?_加油站?人員，對?作業(yè)區(qū)域?開展全面?的安全風(fēng)?險(xiǎn)，由安?全員根據(jù)?辨識情況?編寫作業(yè)?區(qū)域安全?風(fēng)險(xiǎn)綜合?評估報(bào)告?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險(xiǎn)和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。4、?日辨識評?估加油?員每班交?接班前對?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?評估。并?嚴(yán)格按照?《安全管?控現(xiàn)場點(diǎn)?檢表》現(xiàn)?場監(jiān)管，?全面掌控?作業(yè)現(xiàn)場?班組、崗?位人員的?風(fēng)險(xiǎn)辨識?情況；崗?位員工上?崗前嚴(yán)格?按照風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?對上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)?境、設(shè)備?、設(shè)施、?勞動防護(hù)?進(jìn)行安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?，發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險(xiǎn)后?及時向當(dāng)?班班組長?匯報(bào)，若?發(fā)現(xiàn)存在?不符合項(xiàng)?應(yīng)立即處?理，處理?不了的及?時匯報(bào)本?班班組長?，安全員?，站長，?逐級上報(bào)?。（二?）專項(xiàng)辨?識程序?1、全國?其他其他?發(fā)生重特?大事故后?或加油站?發(fā)生涉險(xiǎn)?事故、出?現(xiàn)重大非?傷亡事故?隱患，由?站長__?__各安?全員，工?作人員，?從汲取事?故教訓(xùn)和?消除事故?隱患的角?度，開展?一次針對?性的專項(xiàng)?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于識?別之前的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導(dǎo)修訂完?善設(shè)計(jì)方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?工藝、新?設(shè)備__?__使用?前，由安?全員、技?術(shù)員，重?點(diǎn)對地質(zhì)?條件和隱?蔽致災(zāi)因?素等方面?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?行一次專?項(xiàng)辨識，?辨識評估?結(jié)果用于?完善設(shè)計(jì)?方案，指?導(dǎo)生產(chǎn)工?藝選擇、?生產(chǎn)系統(tǒng)?布置、設(shè)?備選型、?勞動__?__確定?等。（?三）風(fēng)險(xiǎn)?辨識評估?方法1?、安全風(fēng)?險(xiǎn)等級標(biāo)?準(zhǔn)由組?長牽頭_?___，?在“企業(yè)?安全風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控”辨?識標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上，?依據(jù)國家?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范以及公?司規(guī)章制?度確定的?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?、評估、?分級標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合加?油站實(shí)際?，制定安?全風(fēng)險(xiǎn)等?級評估標(biāo)?準(zhǔn)，從高?到低，劃?分為重大?風(fēng)險(xiǎn)、較?大風(fēng)險(xiǎn)、?一般風(fēng)險(xiǎn)?和低風(fēng)險(xiǎn)?，分別用?紅、橙、?黃、藍(lán)四?種顏色標(biāo)?識。其中?：重大?風(fēng)險(xiǎn)。是?指可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較?大風(fēng)險(xiǎn)。?是指可能?造成人員?傷害，但?不會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?一般風(fēng)險(xiǎn)?。是指不?會造成人?員傷害，?但會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?低風(fēng)險(xiǎn)。?是指不會?造成人員?傷害和主?要系統(tǒng)損?壞的。?2、安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?（1）?每次風(fēng)險(xiǎn)?辨識結(jié)束?后，分別?由組長、?副組長，?安全員_?___，?針對各系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)和安全?隱患，按?照加油站?制定的安?全風(fēng)險(xiǎn)等?級評定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險(xiǎn)空間?分布圖，?匯總造冊?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險(xiǎn)檔?案，明確?級別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實(shí)行?“一風(fēng)險(xiǎn)?一檔案”?，并按照?風(fēng)險(xiǎn)等級?，用紅、?橙、黃、?藍(lán)等色彩?對檔案進(jìn)?行分類管?理。對現(xiàn)?場辨識出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險(xiǎn)，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評估?存在不可?控風(fēng)險(xiǎn)的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險(xiǎn)區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評估并?進(jìn)行實(shí)時?監(jiān)控。?（2）每?次安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識、?評估、定?級結(jié)束后?，要__?__編寫?安全風(fēng)險(xiǎn)?綜合評估?書，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險(xiǎn)和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。四?、安全風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控1、?由組長親?自___?_實(shí)施，?針對重大?、較大安?全風(fēng)險(xiǎn)，?采取設(shè)計(jì)?、替代、?轉(zhuǎn)移、隔?離等技術(shù)?、工程、?管理手段?，制定管?控措施和?工作方案?，人員、?資金要有?保障，并?在劃定的?重大、較?大安全風(fēng)?險(xiǎn)區(qū)域設(shè)?定作業(yè)人?數(shù)上限。?2、由?組長牽頭?____?召開專題?會，每月?對評估出?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控措施落?實(shí)情況和?管控效果?進(jìn)行檢查?分析，識?別安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?針對管控?過程中出?現(xiàn)的問題?調(diào)整完善?管控措施?，并結(jié)合?季度和專?項(xiàng)安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識評?估結(jié)果，?布置下_?___月?度安全風(fēng)?險(xiǎn)管控重?點(diǎn)。3?、由安全?員牽頭_?___召?開專題會?，每周各?專業(yè)系統(tǒng)?針對本系?統(tǒng)存在的?每一項(xiàng)安?全風(fēng)險(xiǎn)，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應(yīng)急、?責(zé)任、考?核等方面?逐一落實(shí)?管控措施?，___?_對月度?安全風(fēng)險(xiǎn)?重點(diǎn)管控?區(qū)域措施?實(shí)施情況?進(jìn)行一次?檢查分析?，落實(shí)管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實(shí)際，?不斷完善?改進(jìn)管控?措施。?5、實(shí)時?動態(tài)調(diào)整?，高度_?___生?產(chǎn)狀況和?危險(xiǎn)源變?化后的風(fēng)?險(xiǎn)狀況，?動態(tài)評估?、調(diào)整風(fēng)?險(xiǎn)等級和?管控措施?，實(shí)時分?析風(fēng)險(xiǎn)的?管控能力?變化，準(zhǔn)?確掌握實(shí)?際存在的?風(fēng)險(xiǎn)狀況?等級，并?隨著風(fēng)險(xiǎn)?變化而隨?時升降等?級，防止?出現(xiàn)評級?“終身制?”，確保?安全風(fēng)險(xiǎn)?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風(fēng)?險(xiǎn)公告警?示及培訓(xùn)?1、完?善安全風(fēng)?險(xiǎn)公告制?度，加油?站要在存?在重大安?全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)?域的顯著?位置，公?告存在的?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)、管?控責(zé)任人?和主要管?控措施。?制作崗位?安全風(fēng)險(xiǎn)?告知卡，?標(biāo)明主要?安全風(fēng)險(xiǎn)?、可能引?發(fā)事故隱?患類別、?事故后果?、管控措?施、應(yīng)急?措施及報(bào)?告方式等?內(nèi)容。各?安全員負(fù)?責(zé)做好日?常監(jiān)督檢?查。2?、加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)教育和?技能培訓(xùn)?，培訓(xùn)科?每半年至?少___?_安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識評?估技術(shù)人?員進(jìn)行辨?識評估專?項(xiàng)培訓(xùn)；?每年對加?油站所有?人員進(jìn)行?以年度、?綜合、專?項(xiàng)安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識評?估結(jié)果、?與本崗位?相關(guān)的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)管控措?施為主的?教育培訓(xùn)?，確保每?名員工都?能熟練掌?握本崗位?安全風(fēng)險(xiǎn)?的基本特?征及防范?、應(yīng)急措?施。3?、各業(yè)務(wù)?部門要探?索采用信?息化管理?手段，實(shí)?現(xiàn)對安全?風(fēng)險(xiǎn)的記?錄、跟蹤?、統(tǒng)計(jì)、?監(jiān)測和預(yù)?警等全過?程的信息?化管理。?安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分?級管控考?核獎懲制?度范文（?三）為?認(rèn)真貫徹?落實(shí)《中?華人民共?和國安全?生產(chǎn)法》?、《黑龍?江省安全?生產(chǎn)條例?》、《_?___綏?芬河市委?、市政府?關(guān)于加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?責(zé)任體系?建設(shè)__?__》，?為預(yù)防安?全生產(chǎn)事?故發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)零事?故目標(biāo)，?特制定本?制度。?一、成立?兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成?立疾控中?心安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?、管控各?科室的安?全生產(chǎn)工?作，成立?本單位各?科室的安?全生產(chǎn)安?全負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查、?管控本各?科室的安?全生產(chǎn)工?作。二?、管控實(shí)?施1、?兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組要認(rèn)?真開展管?控工作，?按要求召?開安全會?議，將安?全工作任?務(wù)層層落?實(shí)，有專?人負(fù)責(zé)；?制定符合?實(shí)際、切?實(shí)可行的?應(yīng)急救援?方案；定?期開展安?全演習(xí)；?定期開展?安全宣傳?教育培訓(xùn)?；定期開?展安全監(jiān)?督、檢查?、指導(dǎo)工?作，對發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及時?責(zé)令整改?。2、?要制定本?單位的安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控制?度，并認(rèn)?真實(shí)施。?安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分?級管控考?核獎懲制?度范文（?四）第?一章總則?第一條?為落實(shí)“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?安全生產(chǎn)?方針，全?面推行安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級評估，?提升安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?水平，保?障安全生?產(chǎn)，制定?本制度。?第二條?本制度所?指的安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控，是?指公司內(nèi)?部為保障?安全生產(chǎn)?自主__?__開展?的，對生?產(chǎn)、建設(shè)?、管理各?環(huán)節(jié)可能?存在或產(chǎn)?生的危險(xiǎn)?、危害因?素進(jìn)行超?前辨識、?分析、分?級評估、?管理控制?的活動。?本制度不?包括國家?法律法規(guī)?要求的由?中介機(jī)構(gòu)?承擔(dān)的各?類安全評?價(jià)活動。?第三條?本制定適?用于公司?所屬各生?產(chǎn)經(jīng)營和?項(xiàng)目建設(shè)?單位（以?下簡稱各?廠礦）。?第二章?____?管理第?四條公司?負(fù)責(zé)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?評估、管?控工作的?總體__?__、協(xié)?調(diào)。安全?監(jiān)察部是?安全風(fēng)險(xiǎn)?評估管理?工作的牽?頭部門，?負(fù)責(zé)__?__制訂?公司安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控制度?和考核標(biāo)?準(zhǔn)，定期?協(xié)調(diào)__?__相關(guān)?業(yè)務(wù)職能?部門對各?單位安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查?和考核。?各業(yè)務(wù)職?能部門是?安全風(fēng)險(xiǎn)?管控工作?專業(yè)管理?部門，負(fù)?責(zé)本專業(yè)?范圍內(nèi)安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估、管控?工作的_?___協(xié)?調(diào)、業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和檢?查督導(dǎo)。?第五條?各廠礦是?本單位安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控工?作實(shí)施的?責(zé)任主體?，單位主?要負(fù)責(zé)人?是安全風(fēng)?險(xiǎn)分級評?估管理第?一責(zé)任人?，對安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?工作全面?負(fù)責(zé)，按?照分級管?理、分級?負(fù)責(zé)的原?則，建立?健全安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?____?機(jī)構(gòu)，明?確各級評?估責(zé)任，?____?制定本單?位安全風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控實(shí)施辦?法或細(xì)則?，明確_?___程?序、方式?方法、監(jiān)?督管理及?考核獎懲?等內(nèi)容。?單位分管?負(fù)責(zé)人對?分管范圍?內(nèi)的安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?工作負(fù)責(zé)?，具體_?___實(shí)?施分管范?圍內(nèi)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識、評估?分級、控?制管理、?公告警示?等工作。?各業(yè)務(wù)科?室負(fù)責(zé)實(shí)?施專業(yè)范?圍內(nèi)的系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)評估管?理，區(qū)隊(duì)?（車間）?負(fù)責(zé)實(shí)施?現(xiàn)場開工?條件安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?管理，班?組負(fù)責(zé)實(shí)?施重點(diǎn)工?序安全風(fēng)?險(xiǎn)評估管?理，崗位?人員負(fù)責(zé)?實(shí)施本崗?位的安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?管理。?第三章安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識第六?條各廠礦?要___?_專家和?全體員工?，采取有?效措施，?全方位、?全過程辨?識生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?設(shè)施、作?業(yè)環(huán)境、?人員行為?和管理體?系等方面?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)，?做到系統(tǒng)?、全面、?無遺漏，?并持續(xù)更?新完善。?第七條?各廠礦在?生產(chǎn)系統(tǒng)?、裝備的?投運(yùn)、移?交、運(yùn)行?、停運(yùn)或?重啟時，?應(yīng)由單位?分管負(fù)責(zé)?人（分管?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）或?qū)?業(yè)職能部?門___?_進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估。（?一）停運(yùn)?或重啟是?指下列幾?種情況：?1.煤?礦的工作?面、巷道?封閉或啟?封；2?.車間、?生產(chǎn)線、?重要生產(chǎn)?設(shè)備、裝?置的停運(yùn)?或重啟；?3.地?面生產(chǎn)單?位的事故?停車、停?產(chǎn)、停工?和重新開?車。（?二）系統(tǒng)?、裝備評?估的主要?內(nèi)容包括?：1.?新系統(tǒng)、?新裝備投?運(yùn)的評估?內(nèi)容應(yīng)包?括工程施?工和設(shè)備?____?質(zhì)量、安?全設(shè)施、?安全防護(hù)?、檢測檢?驗(yàn)、規(guī)程?措施、技?術(shù)和人員?條件、應(yīng)?急設(shè)施和?預(yù)案等；?2.系?統(tǒng)、裝備?移交評估?的內(nèi)容應(yīng)?包括使用?環(huán)境、運(yùn)?轉(zhuǎn)情況、?安全設(shè)施?、安全措?施、接收?單位技術(shù)?能力等；?3.系?統(tǒng)、裝備?正常運(yùn)行?的評估內(nèi)?容應(yīng)包括?運(yùn)行狀況?、安全保?護(hù)和安全?防護(hù)設(shè)施?等；4?.系統(tǒng)、?裝備停運(yùn)?或重啟的?評估內(nèi)容?應(yīng)包括可?能存在的?風(fēng)險(xiǎn)因素?、對運(yùn)行?系統(tǒng)的影?響、安全?隔離措施?，技術(shù)、?措施以及?人員準(zhǔn)備?，啟（停?）用后安?全管理等?。第八?條區(qū)隊(duì)（?車間）現(xiàn)?場開工條?件風(fēng)險(xiǎn)辨?識。連續(xù)?生產(chǎn)作業(yè)?的現(xiàn)場每?班開工前?，由區(qū)隊(duì)?（車間）?跟班或值?班領(lǐng)導(dǎo)、?安監(jiān)員（?安全員）?、班組長?對作業(yè)現(xiàn)?場環(huán)境、?設(shè)備、安?全設(shè)施和?工程質(zhì)量?等是否具?備安全生?產(chǎn)條件進(jìn)?行評估。?第九條?班組重點(diǎn)?工序評估?。各作業(yè)?班組在_?___生?產(chǎn)、施工?、設(shè)備_?___、?檢維修等?作業(yè)過程?中，由安?全負(fù)責(zé)人?____?對重點(diǎn)工?序涉及的?環(huán)境、設(shè)?備、安全?設(shè)施、工?程質(zhì)量、?人員和安?全措施等?情況進(jìn)行?安全評估?。第十?條崗位評?估。作業(yè)?人員每班?上崗前，?對自身上?崗條件和?本崗位職?責(zé)范圍內(nèi)?的環(huán)境、?設(shè)備、設(shè)?施、勞動?防護(hù)進(jìn)行?安全評估?。第十?一條檢維?修、臨時?施工和零?星作業(yè)評?估。檢維?修作業(yè)、?臨時施工?和零星作?業(yè)前，作?業(yè)負(fù)責(zé)人?會同安全?負(fù)責(zé)人，?對施工材?料和工具?準(zhǔn)備，設(shè)?備和工器?具完好，?作業(yè)環(huán)境?，電源、?高溫、高?壓源等危?險(xiǎn)能量源?以及有毒?有害物質(zhì)?隔離，重?物失穩(wěn)防?控及其他?安全防護(hù)?措施落實(shí)?，作業(yè)人?員身體狀?況、精神?狀態(tài)和勞?動防護(hù)用?品佩戴等?情況進(jìn)行?評估和確?認(rèn)。作業(yè)?完畢試運(yùn)?轉(zhuǎn)前，作?業(yè)負(fù)責(zé)人?會同安全?負(fù)責(zé)人，?對施工質(zhì)?量，材料?、工器具?回收和人?員撤離，?安全設(shè)施?及安全防?護(hù)以及采?取的安保?措施（如?短路線、?電氣接地?等）恢復(fù)?等情況進(jìn)?行評估和?確認(rèn)。?第十二條?特殊施工?作業(yè)評估?。特殊施?工作業(yè)前?，由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人_?___專?業(yè)技術(shù)人?員、施工?人員等對?作業(yè)中可?能存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?因素和可?能產(chǎn)生的?危害后果?等進(jìn)行分?析評估，?并根據(jù)評?估結(jié)果確?定程序步?驟、施工?工藝及安?全措施。?特殊施工?作業(yè)主要?指下列內(nèi)?容：1?.涉及高?溫、高壓?、有毒、?有害等易?發(fā)生泄露?、中毒、?爆炸危險(xiǎn)?的作業(yè)；?2.特?大重物起?吊或井筒?內(nèi)等特殊?地點(diǎn)重物?起吊作業(yè)?、高處作?業(yè)、受限?空間作業(yè)?、危險(xiǎn)區(qū)?動火作業(yè)?等特殊條?件作業(yè)；?3.重?要設(shè)備_?___、?撤除、改?造、維修?等特殊作?業(yè)；4?.其他復(fù)?雜、特殊?施工作業(yè)?。第十?三條異常?狀況評估?。正常生?產(chǎn)（運(yùn)行?）的系統(tǒng)?（裝置）?在生產(chǎn)工?序、工作?流程、技?術(shù)工藝發(fā)?生變化以?及工作區(qū)?域的設(shè)備?、設(shè)施、?環(huán)境發(fā)生?重大變化?或發(fā)生事?故（包括?未遂事故?）時，應(yīng)?由專業(yè)職?能部門_?___相?關(guān)人員對?系統(tǒng)安全?可靠性重?新評估。?第十四?條工程項(xiàng)?目評估。?新建、改?建、擴(kuò)建?工程項(xiàng)目?，各廠礦?應(yīng)分別在?項(xiàng)目立項(xiàng)?、現(xiàn)場開?工、建設(shè)?施工、試?車試產(chǎn)等?各階段_?___安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估。_?___項(xiàng)?目立項(xiàng)時?，應(yīng)對項(xiàng)?目存在的?危險(xiǎn)、危?害因素及?危害程度?、工藝成?熟程度、?工藝危險(xiǎn)?因素和控?制難度、?現(xiàn)有控制?防范措施?、管理主?體的技術(shù)?能力和安?全管理水?平等進(jìn)行?綜合分析?評估。?____?項(xiàng)目開工?前，應(yīng)_?___有?關(guān)部門專?業(yè)人員會?同監(jiān)理人?員對施工?單位安全?資質(zhì)、總?體施工_?___設(shè)?計(jì)、安全?和技術(shù)管?理人員配?備、作業(yè)?人員資質(zhì)?、施工所?需工器具?和特種設(shè)?備檢測、?檢驗(yàn)等開?工安全條?件進(jìn)行綜?合分析評?估。_?___項(xiàng)?目施工期?間，建設(shè)?單位應(yīng)會?同監(jiān)理人?員、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全措施是?否落實(shí)到?位，危險(xiǎn)?因素分析?排查、安?全隱患治?理是否按?規(guī)定執(zhí)行?等情況進(jìn)?行動態(tài)安?全評估。?___?_項(xiàng)目試?車試產(chǎn)前?，應(yīng)__?__有關(guān)?專業(yè)人員?，按照建?設(shè)項(xiàng)目“?三查四定?”（查設(shè)?計(jì)漏項(xiàng)、?查施工質(zhì)?量、查未?完工項(xiàng)目?；定流程?、定方案?措施、定?操作人員?、定時間?。）、“?三查、三?確認(rèn)、一?許可”（?查設(shè)計(jì)漏?項(xiàng)、工程?質(zhì)量、現(xiàn)?場隱患，?對安全設(shè)?施裝置、?試生產(chǎn)人?員資格、?試生產(chǎn)方?案檢查確?認(rèn)，確認(rèn)?符合試生?產(chǎn)條件后?發(fā)放試生?產(chǎn)安全許?可證）要?求，對系?統(tǒng)、設(shè)備?、設(shè)施施?工質(zhì)量，?安全設(shè)施?及安全防?護(hù)，試車?試產(chǎn)方案?、安全技?術(shù)措施及?應(yīng)急預(yù)案?，人員、?物資、外?部環(huán)境等?情況是否?具備試車?試產(chǎn)條件?進(jìn)行綜合?分析評估?。試車試?產(chǎn)過程中?，涉及安?全的工藝?、參數(shù)、?控制等需?要變更時?，必須重?新評估。?第十五?條“四新?”試驗(yàn)評?估。新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備、新材?料試驗(yàn)或?推廣應(yīng)用?前，應(yīng)對?其安全性?能、環(huán)境?適應(yīng)性、?存在的危?險(xiǎn)因素、?可能造成?的危害及?應(yīng)對措施?、人員技?術(shù)能力等?是否具備?安全試驗(yàn)?或推廣應(yīng)?用條件進(jìn)?行綜合評?估。第?十六條其?他評估。?1.設(shè)?備、物資?購置及出?入庫。涉?及安全生?產(chǎn)的設(shè)備?、物資購?置前，要?對設(shè)備、?物資是否?適應(yīng)本單?位安全生?產(chǎn)要求進(jìn)?行安全、?技術(shù)選型?論證，并?按規(guī)定程?序報(bào)批。?設(shè)備、物?資入庫前?，應(yīng)對其?完好情況?、技術(shù)參?數(shù)、安全?性能等進(jìn)?行評估驗(yàn)?收，符合?要求方可?入庫。材?料、配件?、工器具?、勞動防?護(hù)用品等?出庫投入?運(yùn)行前，?使用單位?（人員）?應(yīng)對其完?好情況、?安全性能?進(jìn)行檢查?評估，符?合安全要?求方可投?入運(yùn)行。?2.作?業(yè)人員。?新招聘和?長期（一?年）中斷?作業(yè)的員?工上崗前?，應(yīng)對其?身體健康?狀況、職?業(yè)禁忌情?況、崗位?所需技術(shù)?業(yè)務(wù)知識?和技能、?規(guī)程措施?和有關(guān)規(guī)?章制度掌?握情況等?是否具備?上崗資格?進(jìn)行綜合?考核評估?。各廠?礦應(yīng)利用?班前會、?入井檢身?等環(huán)節(jié)對?作業(yè)人員?上崗前的?精神狀態(tài)?、是否飲?酒、是否?攜帶違禁?物品、勞?動防護(hù)用?品和安全?防護(hù)器具?配備等狀?況進(jìn)行動?態(tài)評估。?3.重?大災(zāi)害。?各廠礦應(yīng)?定期對本?單位可能?發(fā)生的重?大災(zāi)害及?已采取安?全管控措?施的可靠?性進(jìn)行分?析評估。?第四章?方法及要?求第十?七條各廠?礦要按照?系統(tǒng)、場?所、設(shè)備?設(shè)施、作?業(yè)類型等?不同類別?，結(jié)合專?業(yè)、崗位?特點(diǎn)和評?估內(nèi)容復(fù)?雜、重要?程度，按?照“科學(xué)?、實(shí)用、?簡明、高?效”的原?則，合理?選擇安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?的方式、?方法（《?常用評估?方式方法?》見附件?2）。簡?單系統(tǒng)、?車間、班?組、工序?、檢維修?和崗位作?業(yè)可采用?安全評估?表法，非?煤生產(chǎn)系?統(tǒng)、工藝?裝置可選?擇危險(xiǎn)與?可操作性?分析（h?azop?）法，煤?礦復(fù)雜生?產(chǎn)系統(tǒng)、?“四新”?試驗(yàn)、工?程項(xiàng)目等?可選擇_?___檢?查分析或?專家綜合?評估法，?車間、班?組應(yīng)選擇?“三位一?體”評估?法，崗位?應(yīng)選擇“?五步”評?估法。?第十八條?安全評估?表制作要?結(jié)合安全?管理經(jīng)驗(yàn)?和生產(chǎn)實(shí)?際，盡可?能完整列?舉危險(xiǎn)危?害因素，?按照危險(xiǎn)?因素對人?員、系統(tǒng)?、裝備危?害程度不?同，分成?重大風(fēng)險(xiǎn)?、較大風(fēng)?險(xiǎn)、一般?風(fēng)險(xiǎn)和低?風(fēng)險(xiǎn)四種?類型，分?別用紅、?橙、黃、?藍(lán)四種顏?色標(biāo)示。?重大風(fēng)險(xiǎn)?：可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較大?風(fēng)險(xiǎn)：可?能造成人?員傷害，?但不會降?低系統(tǒng)性?能或損壞?的。一般?風(fēng)險(xiǎn)：不?可能造成?人員傷害?，但會降?低系統(tǒng)性?能或損壞?的。低風(fēng)?險(xiǎn)：不會?造成人員?傷害和系?統(tǒng)損壞的?。第十?九條采用?評估表評?估時，要?逐項(xiàng)檢查?確認(rèn)，評?估人員簽?署評估結(jié)?論和姓名?，并牌板?公示或告?知作業(yè)人?員評估情?況。第?二十條采?用危險(xiǎn)與?可操作性?分析、_?___檢?查分析或?專家綜合?評估方式?評估時，?必須編寫?評估報(bào)告?書，明確?評估內(nèi)容?、范圍、?條件、環(huán)?境、結(jié)論?、建議等?內(nèi)容，參?與評估人?員簽名。?評估報(bào)告?書必須報(bào)?上一級業(yè)?務(wù)管理機(jī)?構(gòu)___?_，不得?直接按照?評估報(bào)告?結(jié)論進(jìn)行?生產(chǎn)作業(yè)?。第二?十一條崗?位評估采?用評估表?方法時，?可以采用?評估卡片?或評估活?頁表，必?須將涉及?到的班組?、工序和?本崗位的?評估結(jié)論?和要求記?入記錄中?，被通知?崗位整改?作業(yè)的必?須經(jīng)班組?長簽名復(fù)?查確認(rèn)。?第二十?二條各廠?礦對現(xiàn)場?評估出現(xiàn)?的不同類?別安全風(fēng)?險(xiǎn)，必須?明確匯報(bào)?、處置程?序。經(jīng)評?估存在不?可控風(fēng)險(xiǎn)?的，必須?立即停止?作業(yè)或停?止運(yùn)行，?發(fā)出預(yù)警?，撤出危?險(xiǎn)區(qū)域人?員，并報(bào)?告上一級?管理部門?和單位值?班人員，?制定措施?進(jìn)行整改?，整改完?畢后再進(jìn)?行評估；?存在中等?可控風(fēng)險(xiǎn)?的，必須?通知崗位?人員，同?時明確整?改措施、?落實(shí)復(fù)查?驗(yàn)收責(zé)任?；存在可?控風(fēng)險(xiǎn)的?，采取預(yù)?防性措施?直接“手?指口述”?進(jìn)行作業(yè)?。第二?十四條各?級評估得?出的結(jié)論?及存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?因素能現(xiàn)?場公示的?應(yīng)在明顯?位置予以?公示，不?能公示的?應(yīng)及時告?知相關(guān)人?員。第?二十五條?各類評估?報(bào)告、評?估表、檢?查記錄等?資料的內(nèi)?容，必須?符合國家?及行業(yè)有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范和上?級規(guī)定制?度要求。?第二十?七條各廠?礦應(yīng)定期?對安全風(fēng)?險(xiǎn)評估制?度、管理?程序、方?式方法、?監(jiān)控措施?的實(shí)際運(yùn)?行效果進(jìn)?行分析和?評價(jià)，并?根據(jù)上級?新要求和?實(shí)際需要?進(jìn)行調(diào)整?和修訂。?第二十?八條各廠?礦應(yīng)建立?安全風(fēng)險(xiǎn)?評估專項(xiàng)?檔案，各?類評估報(bào)?告、安全?評估表以?及檢查記?錄等文字?資料，應(yīng)?做到誰評?估、誰簽?字、誰負(fù)?責(zé)，根據(jù)?實(shí)際需要?確定保存?期限，存?檔備查。?第二十?九條各廠?礦應(yīng)每年?至少對全?員進(jìn)行一?次以危險(xiǎn)?源辨識、?風(fēng)險(xiǎn)評估?為主的教?育培訓(xùn)。?第五章?檢查考核?第三十?條各廠礦?應(yīng)建立安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估考核獎?懲機(jī)制，?對各級安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估執(zhí)行情?況進(jìn)行動?態(tài)檢查督?導(dǎo)，定期?檢查考核?。第三?十一條公?司每季度?對各單位?安全風(fēng)險(xiǎn)?評估工作?進(jìn)行一次?檢查考核?（考核標(biāo)?準(zhǔn)見附件?1）。平?均得分低?于___?_分的定?為不合格?單位，對?各單位按?照公司《?安全績效?考核辦法?》進(jìn)行考?核兌現(xiàn)。?第六章?附則第?三十二條?本規(guī)定自?年月日起?實(shí)施。?第三十三?條本規(guī)定?解釋權(quán)屬?公司。附?件1：?安全風(fēng)險(xiǎn)?評估檢查?考核評分?標(biāo)準(zhǔn)附件?2：常?用安全風(fēng)?險(xiǎn)評估方?式方法?一、定性?評估法。?也稱經(jīng)驗(yàn)?評估法，?是按生產(chǎn)?系統(tǒng)或生?產(chǎn)工藝過?程，對系?統(tǒng)中存在?的各種危?險(xiǎn)危害因?素進(jìn)行定?性的分析?、研究、?評估，得?出定性評?估結(jié)論的?評估方法?。本方法?通常采用?安全評估?表，根據(jù)?經(jīng)驗(yàn)將需?要檢查評?估的內(nèi)容?以列表的?方式逐項(xiàng)?列出，現(xiàn)?場逐條對?應(yīng)評估。?安全評估?表內(nèi)容還?可根據(jù)項(xiàng)?目危險(xiǎn)程?度，將評?估項(xiàng)目內(nèi)?容劃分為?安全否決?項(xiàng)（不可?控危險(xiǎn)）?和可控項(xiàng)?（中等或?可控危險(xiǎn)?）兩部分?，存在否?決項(xiàng)時，?停止評估?，向上一?級管理層?報(bào)告；不?存在否決?項(xiàng)時，對?可控項(xiàng)進(jìn)?行賦值，?得分不低?于規(guī)定的?臨界值，?定性為具?備安全生?產(chǎn)條件；?可控項(xiàng)?得分低于?臨界值，?停止作業(yè)?，制定措?施進(jìn)行整?改，整改?完畢后再?進(jìn)行重新?評估。?本方法適?用于簡單?系統(tǒng)、大?型裝備，?工作條件?和環(huán)境相?對穩(wěn)定的?區(qū)隊(duì)開工?和崗位的?評估。?二、專家?評估法。?是指__?__檢查?分析、專?家綜合評?估或兩者?相結(jié)合的?評估方式?，依據(jù)現(xiàn)?場條件、?檢測結(jié)果?、臨界指?標(biāo)，運(yùn)用?類比分析?等方法，?對系統(tǒng)運(yùn)?行環(huán)境、?設(shè)備設(shè)施?、工藝和?人員技術(shù)?能力、安?全措施、?制度、管?理水平等?方面進(jìn)行?評估的方?法。本?方法適用?于復(fù)雜的?系統(tǒng)、工?藝、裝置?以及“四?新”試驗(yàn)?應(yīng)用等方?面的評估?。三、?危險(xiǎn)與可?操作性分?析（ha?zop）?法。是通?過分析生?產(chǎn)運(yùn)行過?程中工藝?狀態(tài)參數(shù)?的變動和?操作控制?中可能出?現(xiàn)的偏差?，以及這?些變動與?偏差對系?統(tǒng)的影響?及可能導(dǎo)?致的后果?，找出出?現(xiàn)變動及?偏差的原?因，明確?裝置或系?統(tǒng)內(nèi)及生?產(chǎn)過程中?存在的主?要危險(xiǎn)、?危害因素?，并針對?變動與偏?差產(chǎn)生的?后果提出?應(yīng)對安全?措施的評?估方法。?本方法主?要分析步?驟是：?1.建立?研究組，?確定任務(wù)?、研究對?象。一是?建立一個?有多方面?專家組成?的研究組?，研究組?的人員應(yīng)?包括設(shè)計(jì)?、管理、?使用和監(jiān)?察等各方?面人員。?二是明確?研究組的?任務(wù)，如?研究的最?終目的是?解決系統(tǒng)?安全問題?，還是產(chǎn)?品問題、?環(huán)境問題?，或者是?綜合問題?。三是充?分了解分?析對象，?準(zhǔn)備有關(guān)?資料。?2.劃分?單元，明?確功能。?將分析對?象劃分為?若干單元?，明確各?單元的功?能，說明?其運(yùn)行狀?態(tài)和過程?。在連續(xù)?過程中單?元應(yīng)以管?道為主，?在間歇過?程中單元?應(yīng)以設(shè)備?為主。?3.定義?關(guān)鍵詞表?，按關(guān)鍵?詞，逐一?分析每個?單元可能?產(chǎn)生的偏?差。_?___分?析發(fā)生偏?差的原因?及后果。?5.制?定對策。?本方法?適用于地?面生產(chǎn)及?工藝作業(yè)?線、化工?工藝裝置?等評估。?四、預(yù)?先危險(xiǎn)分?析（ph?a）法。?是在危險(xiǎn)?物質(zhì)和裝?置設(shè)計(jì)、?施工和生?產(chǎn)前，對?系統(tǒng)中存?在的危險(xiǎn)?性類別、?出現(xiàn)條件?、導(dǎo)致事?故的后果?進(jìn)行分析?評估的方?法。本方?法主要步?驟：1?.危害辨?識通過?經(jīng)驗(yàn)判斷?、技術(shù)診?斷等方法?，查找系?統(tǒng)中存在?的危險(xiǎn)、?有害因素?。2.?確定可能?事故類型?根據(jù)過?去的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，分?析危險(xiǎn)、?有害因素?對系統(tǒng)的?影響，分?析事故的?可能類型?。3.?針對已確?定的危險(xiǎn)?、有害因?素，制定?預(yù)先危險(xiǎn)?性分析表?。4.?確定危險(xiǎn)?、有害因?素的危害?等級，按?危害等級?排定次序?，以便按?計(jì)劃處理?。5.?制定預(yù)防?事故發(fā)生?的安全對?策措施。?本方法?適用于固?有系統(tǒng)中?采取新的?方法，接?觸新的物?料、設(shè)備?和設(shè)施的?危險(xiǎn)性評?估。五?、故障假?設(shè)分析法?（wi）?。是由熟?悉工藝的?人員對系?統(tǒng)工藝過?程或操作?過程，通?過提問（?故障假設(shè)?）的方式?來發(fā)現(xiàn)可?能的潛在?的事故隱?患（實(shí)際?上是假想?系統(tǒng)中一?旦發(fā)生嚴(yán)?重的事故?，找出促?成事故的?潛在因素?，在最壞?的條件下?，這些因?素導(dǎo)致事?故的可能?性）的分?析評估法?。本方法?適用于工?程項(xiàng)目的?各個階段?的評估。?六、“?五步”評?估法。是?作業(yè)人員?按照“停?、想、評?、定、做?”五個步?驟，對本?崗位職責(zé)?范圍內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?和自身上?崗條件進(jìn)?行安全評?估的方法?。本方法?中的“停?”即停止?作業(yè)，實(shí)?施評估；?“想”即?辨識、排?查危險(xiǎn)危?害因素；?“評”即?評估危險(xiǎn)?程度，及?時匯報(bào)；?“定”即?制定安全?措施，消?除或管控?危險(xiǎn)；“?做”即按?照規(guī)程、?措施和“?手指口述?”進(jìn)行作?業(yè)。本?方法適用?于各崗位?作業(yè)人員?上崗作業(yè)?前的安全?評估。?七、“三?位一體”?評估法。?是區(qū)隊(duì)（?車間）的?跟班人員?（值班人?員）、班?組長、安?監(jiān)員（安?全員）三?人進(jìn)行現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)條件評?估的方法?。煤礦?單位一般?由跟班區(qū)?隊(duì)長、安?監(jiān)員、班?組長負(fù)責(zé)?，地面各?廠礦由本?單位規(guī)定?的人員負(fù)?責(zé)，通常?采用安全?評估表，?對作業(yè)現(xiàn)?場環(huán)境、?設(shè)備、安?全設(shè)施和?工程質(zhì)量?等逐項(xiàng)進(jìn)?行評估。?本方法適?用于崗位?作業(yè)人員?上崗作業(yè)?前的評估?。安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控制度?為認(rèn)真?貫徹落實(shí)?《___?_安全生?產(chǎn)法》、?《___?_省安全?生產(chǎn)條例?》、《_?___綏?芬河市委?、市__?__加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?責(zé)任體系?建設(shè)__?__》，?為預(yù)防安?全生產(chǎn)事?故發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)零事?故目標(biāo)，?特制定本?制度。?一、成立?兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成?立疾控中?心安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?、管控各?科室的安?全生產(chǎn)工?作，成立?本單位各?科室的安?全生產(chǎn)安?全負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查、?管控本各?科室的安?全生產(chǎn)工?作。二?、管控實(shí)?施1、?兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組要認(rèn)?真開展管?控工作，?按要求召?開安全會?議，將安?全工作任?務(wù)層層落?實(shí)，有專?人負(fù)責(zé)；?制定符合?實(shí)際、切?實(shí)可行的?應(yīng)急救援?方案；定?期開展安?全演習(xí)；?定期開展?安全宣傳?教育培訓(xùn)?；定期開?展安全監(jiān)?督、檢查?、指導(dǎo)工?作，對發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及時?責(zé)令整改?。2、?要制定本?單位的安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控制?度，并認(rèn)?真實(shí)施。?安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分?級管控考?核獎懲制?度范文（?五）第?一章總則?第一條?為落實(shí)“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?安全生產(chǎn)?方針，全?面推行安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級評估，?提升安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?水平，保?障安全生?產(chǎn)，制定?本制度。?第二條?本制度所?指的安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控，是?指公司內(nèi)?部為保障?安全生產(chǎn)?自主組織?開展的，?對生產(chǎn)、?建設(shè)、管?理各環(huán)節(jié)?可能存在?或產(chǎn)生的?危險(xiǎn)、危?害因素進(jìn)?行超前辨?識、分析?、分級評?估、管理?控制的活?動。本制?度不包括?國家法律?法規(guī)要求?的由中介?機(jī)構(gòu)承擔(dān)?的各類安?全評價(jià)活?動。第?三條本制?定適用于?公司所屬?各生產(chǎn)經(jīng)?營和項(xiàng)目?建設(shè)單位?（以下簡?稱各廠礦?）。第?二章組織?管理第?四條公司?負(fù)責(zé)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?評估、管?控工作的?總體組織?、協(xié)調(diào)。?安全監(jiān)察?部是安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?管理工作?的牽頭部?門，負(fù)責(zé)?組織制訂?公司安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控制度?和考核標(biāo)?準(zhǔn)，定期?協(xié)調(diào)組織?相關(guān)業(yè)務(wù)?職能部門?對各單位?安全風(fēng)險(xiǎn)?管控工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查和考?核。各業(yè)?務(wù)職能部?門是安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?工作專業(yè)?管理部門?，負(fù)責(zé)本?專業(yè)范圍?內(nèi)安全風(fēng)?險(xiǎn)評估、?管控工作?的組織協(xié)?調(diào)、業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和檢?查督導(dǎo)。?第五條?各廠礦是?本單位安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控工?作實(shí)施的?責(zé)任主體?，單位主?要負(fù)責(zé)人?是安全風(fēng)?險(xiǎn)分級評?估管理第?一責(zé)任人?，對安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?工作全面?負(fù)責(zé)，按?照分級管?理、分級?負(fù)責(zé)的原?則，建立?健全安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?組織機(jī)構(gòu)?，明確各?級評估責(zé)?任，組織?制定本單?位安全風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控實(shí)施辦?法或細(xì)則?，明確組?織程序、?方式方法?、監(jiān)督管?理及考核?獎懲等內(nèi)?容。單位?分管負(fù)責(zé)?人對分管?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?管控工作?負(fù)責(zé)，具?體組織實(shí)?施分管范?圍內(nèi)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識、評估?分級、控?制管理、?公告警示?等工作。?各業(yè)務(wù)科?室負(fù)責(zé)實(shí)?施專業(yè)范?圍內(nèi)的系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)評估管?理，區(qū)隊(duì)?（車間）?負(fù)責(zé)實(shí)施?現(xiàn)場開工?條件安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?管理，班?組負(fù)責(zé)實(shí)?施重點(diǎn)工?序安全風(fēng)?險(xiǎn)評估管?理，崗位?人員負(fù)責(zé)?實(shí)施本崗?位的安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?管理。?第三章安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識第六?條各廠礦?要組織專?家和全體?員工，采?取有效措?施，全方?位、全過?程辨識生?產(chǎn)工藝、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)環(huán)?境、人員?行為和管?理體系等?方面存在?的安全風(fēng)?險(xiǎn)，做到?系統(tǒng)、全?面、無遺?漏，并持?續(xù)更新完?善。第?七條各廠?礦在生產(chǎn)?系統(tǒng)、裝?備的投運(yùn)?、移交、?運(yùn)行、停?運(yùn)或重啟?時，應(yīng)由?單位分管?負(fù)責(zé)人（?分管技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?或?qū)I(yè)職?能部門組?織進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估。（?一）停運(yùn)?或重啟是?指下列幾?種情況：?1.煤?礦的工作?面、巷道?封閉或啟?封；2?.車間、?生產(chǎn)線、?重要生產(chǎn)?設(shè)備、裝?置的停運(yùn)?或重啟；?3.地?面生產(chǎn)單?位的事故?停車、停?產(chǎn)、停工?和重新開?車。（?二）系統(tǒng)?、裝備評?估的主要?內(nèi)容包括?：1.?新系統(tǒng)、?新裝備投?運(yùn)的評估?內(nèi)容應(yīng)包?括工程施?工和設(shè)備?安裝質(zhì)量?、安全設(shè)?施、安全?防護(hù)、檢?測檢驗(yàn)、?規(guī)程措施?、技術(shù)和?人員條件?、應(yīng)急設(shè)?施和預(yù)案?等；2?.系統(tǒng)、?裝備移交?評估的內(nèi)?容應(yīng)包括?使用環(huán)境?、運(yùn)轉(zhuǎn)情?況、安全?設(shè)施、安?全措施、?接收單位?技術(shù)能力?等；3?.系統(tǒng)、?裝備正常?運(yùn)行的評?估內(nèi)容應(yīng)?包括運(yùn)行?狀況、安?全保護(hù)和?安全防護(hù)?設(shè)施等；?4.系?統(tǒng)、裝備?停運(yùn)或重?啟的評估?內(nèi)容應(yīng)包?括可能存?在的風(fēng)險(xiǎn)?因素、對?運(yùn)行系統(tǒng)?的影響、?安全隔離?措施，技?術(shù)、措施?以及人員?準(zhǔn)備，啟?（停）用?后安全管?理等。?第八條區(qū)?隊(duì)（車間?）現(xiàn)場開?工條件風(fēng)?險(xiǎn)辨識。?連續(xù)生產(chǎn)?作業(yè)的現(xiàn)?場每班開?工前，由?區(qū)隊(duì)（車?間）跟班?或值班領(lǐng)?導(dǎo)、安監(jiān)?員（安全?員）、班?組長對作?業(yè)現(xiàn)場環(huán)?境、設(shè)備?、安全設(shè)?施和工程?質(zhì)量等是?否具備安?全生產(chǎn)條?件進(jìn)行評?估。第?九條班組?重點(diǎn)工序?評估。各?作業(yè)班組?在組織生?產(chǎn)、施工?、設(shè)備安?裝、檢維?修等作業(yè)?過程中，?由安全負(fù)?責(zé)人組織?對重點(diǎn)工?序涉及的?環(huán)境、設(shè)?備、安全?設(shè)施、工?程質(zhì)量、?人員和安?全措施等?情況進(jìn)行?安全評估?。第十?條崗位評?估。作業(yè)?人員每班?上崗前，?對自身上?崗條件和?本崗位職?責(zé)范圍內(nèi)?的環(huán)境、?設(shè)備、設(shè)?施、勞動?防護(hù)進(jìn)行?安全評估?。第十?一條檢維?修、臨時?施工和零?星作業(yè)評?估。檢維?修作業(yè)、?臨時施工?和零星作?業(yè)前，作?業(yè)負(fù)責(zé)人?會同安全?負(fù)責(zé)人，?對施工材?料和工具?準(zhǔn)備，設(shè)?備和工器?具完好，?作業(yè)環(huán)境?，電源、?高溫、高?壓源等危?險(xiǎn)能量源?以及有毒?有害物質(zhì)?隔離，重?物失穩(wěn)防?控及其他?安全防護(hù)?措施落實(shí)?，作業(yè)人?員身體狀?況、精神?狀態(tài)和勞?動防護(hù)用?品佩戴等?情況進(jìn)行?評估和確?認(rèn)。作業(yè)?完畢試運(yùn)?轉(zhuǎn)前，作?業(yè)負(fù)責(zé)人?會同安全?負(fù)責(zé)人，?對施工質(zhì)?量，材料?、工器具?回收和人?員撤離，?安全設(shè)施?及安全防?護(hù)以及采?取的安保?措施（如?短路線、?電氣接地?等）恢復(fù)?等情況進(jìn)?行評估和?確認(rèn)。?第十二條?特殊施工?作業(yè)評估?。特殊施?工作業(yè)前?，由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人組?織專業(yè)技?術(shù)人員、?施工人員?等對作業(yè)?中可能存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)因素?和可能產(chǎn)?生的危害?后果等進(jìn)?行分析評?估，并根?據(jù)評估結(jié)?果確定程?序步驟、?施工工藝?及安全措?施。特殊?施工作業(yè)?主要指下?列內(nèi)容：?1.涉?及高溫、?高壓、有?毒、有害?等易發(fā)生?泄露、中?毒、爆炸?危險(xiǎn)的作?業(yè)；2?.特大重?物起吊或?井筒內(nèi)等?特殊地點(diǎn)?重物起吊?作業(yè)、高?處作業(yè)、?受限空間?作業(yè)、危?險(xiǎn)區(qū)動火?作業(yè)等特?殊條件作?業(yè)；3?.重要設(shè)?備安裝、?撤除、改?造、維修?等特殊作?業(yè)；4?.其他復(fù)?雜、特殊?施工作業(yè)?。第十?三條異常?狀況評估?。正常生?產(chǎn)（運(yùn)行?）的系統(tǒng)?（裝置）?在生產(chǎn)工?序、工作?流程、技?術(shù)工藝發(fā)?生變化以?及工作區(qū)?域的設(shè)備?、設(shè)施、?環(huán)境發(fā)生?重大變化?或發(fā)生事?故（包括?未遂事故?）時，應(yīng)?由專業(yè)職?能部門組?織相關(guān)人?員對系統(tǒng)?安全可靠?性重新評?估。第?十四條工?程項(xiàng)目評?估。新建?、改建、?擴(kuò)建工程?項(xiàng)目，各?廠礦應(yīng)分?別在項(xiàng)目?立項(xiàng)、現(xiàn)?場開工、?建設(shè)施工?、試車試?產(chǎn)等各階?段組織安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估。_?___項(xiàng)?目立項(xiàng)時?，應(yīng)對項(xiàng)?目存在的?危險(xiǎn)、危?害因素及?危害程度?、工藝成?熟程度、?工藝危險(xiǎn)?因素和控?制難度、?現(xiàn)有控制?防范措施?、管理主?體的技術(shù)?能力和安?全管理水?平等進(jìn)行?綜合分析?評估。?____?項(xiàng)目開工?前，應(yīng)組?織有關(guān)部?門專業(yè)人?員會同監(jiān)?理人員對?施工單位?安全資質(zhì)?、總體施?工組織設(shè)?計(jì)、安全?和技術(shù)管?理人員配?備、作業(yè)?人員資質(zhì)?、施工所?需工器具?和特種設(shè)?備檢測、?檢驗(yàn)等開?工安全條?件進(jìn)行綜?合分析評?估。_?___項(xiàng)?目施工期?間，建設(shè)?單位應(yīng)會?同監(jiān)理人?員、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全措施是?否落實(shí)到?位，危險(xiǎn)?因素分析?排查、安?全隱患治?理是否按?規(guī)定執(zhí)行?等情況進(jìn)?行動態(tài)安?全評估。?___?_項(xiàng)目試?車試產(chǎn)前?，應(yīng)組織?有關(guān)專業(yè)?人員，按?照建設(shè)項(xiàng)?目“三查?四定”（?查設(shè)計(jì)漏?項(xiàng)、查施?工質(zhì)量、?查未完工?項(xiàng)目；定?流程、定?方案措施?、定操作?人員、定?時間。）?、“三查?、三確認(rèn)?、一許可?”（查設(shè)?計(jì)漏項(xiàng)、?工程質(zhì)量?、現(xiàn)場隱?患，對安?全設(shè)施裝?置、試生?產(chǎn)人員資?格、試生?產(chǎn)方案檢?查確認(rèn)，?確認(rèn)符合?試生產(chǎn)條?件后發(fā)放?試生產(chǎn)安?全許可證?）要求，?對系統(tǒng)、?設(shè)備、設(shè)?施施工質(zhì)?量，安全?設(shè)施及安?全防護(hù)，?試車試產(chǎn)?方案、安?全技術(shù)措?施及應(yīng)急?預(yù)案，人?員、物資?、外部環(huán)?境等情況?是否具備?試車試產(chǎn)?條件進(jìn)行?綜合分析?評估。試?車試產(chǎn)過?程中，涉?及安全的?工藝、參?數(shù)、控制?等需要變?更時，必?須重新評?估。第?十五條“?四新”試?驗(yàn)評估。?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備、?新材料試?驗(yàn)或推廣?應(yīng)用前，?應(yīng)對其安?全性能、?環(huán)境適應(yīng)?性、存在?的危險(xiǎn)因?素、可能?造成的危?害及應(yīng)對?措施、人?員技術(shù)能?力等是否?具備安全?試驗(yàn)或推?廣應(yīng)用條?件進(jìn)行綜?合評估。?第十六?條其他評?估。1?.設(shè)備、?物資購置?及出入庫?。涉及安?全生產(chǎn)的?設(shè)備、物?資購置前?，要對設(shè)?備、物資?是否適應(yīng)?本單位安?全生產(chǎn)要?求進(jìn)行安?全、技術(shù)?選型論證?，并按規(guī)?定程序報(bào)?批。設(shè)備?、物資入?庫前，應(yīng)?對其完好?情況、技?術(shù)參數(shù)、?安全性能?等進(jìn)行評?估驗(yàn)收，?符合要求?方可入庫?。材料、?配件、工?器具、勞?動防護(hù)用?品等出庫?投入運(yùn)行?前，使用?單位（人?員）應(yīng)對?其完好情?況、安全?性能進(jìn)行?檢查評估?，符合安?全要求方?可投入運(yùn)?行。2?.作業(yè)人?員。新招?聘和長期?（一年）?中斷作業(yè)?的員工上?崗前，應(yīng)?對其身體?健康狀況?、職業(yè)禁?忌情況、?崗位所需?技術(shù)業(yè)務(wù)?知識和技?能、規(guī)程?措施和有?關(guān)規(guī)章制?度掌握情?況等是否?具備上崗?資格進(jìn)行?綜合考核?評估。?各廠礦應(yīng)?利用班前?會、入井?檢身等環(huán)?節(jié)對作業(yè)?人員上崗?前的精神?狀態(tài)、是?否飲酒、?是否攜帶?違禁物品?、勞動防?護(hù)用品和?安全防護(hù)?器具配備?等狀況進(jìn)?行動態(tài)評?估。3?.重大災(zāi)?害。各廠?礦應(yīng)定期?對本單位?可能發(fā)生?的重大災(zāi)?害及已采?取安全管?控措施的?可靠性進(jìn)?行分析評?估。第?四章方法?及要求?第十七條?各廠礦要?按照系統(tǒng)?、場所、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)類?型等不同?類別，結(jié)?合專業(yè)、?崗位特點(diǎn)?和評估內(nèi)?容復(fù)雜、?重要程度?，按照“?科學(xué)、實(shí)?用、簡明?、高效”?的原則，?合理選擇?安全風(fēng)險(xiǎn)?評估的方?式、方法?（《常用?評估方式?方法》見?附件2）?。簡單系?統(tǒng)、車間?、班組、?工序、檢?維修和崗?位作業(yè)可?采用安全?評估表法?，非煤生?產(chǎn)系統(tǒng)、?工藝裝置?可選擇危?險(xiǎn)與可操?作性分析?（haz?op）法?，煤礦復(fù)?雜生產(chǎn)系?統(tǒng)、“四?新”試驗(yàn)?、工程項(xiàng)?目等可選?擇集體檢?查分析或?專家綜合?評估法，?車間、班?組應(yīng)選擇?“三位一?體”評估?法，崗位?應(yīng)選擇“?五步”評?估法。?第十八條?安全評估?表制作要?結(jié)合安全?管理經(jīng)驗(yàn)?和生產(chǎn)實(shí)?際，盡可?能完整列?舉危險(xiǎn)危?害因素，?按照危險(xiǎn)?因素對人?員、系統(tǒng)?、裝備危?害程度不?同，分成?重大風(fēng)險(xiǎn)?、較大風(fēng)?險(xiǎn)、一般?風(fēng)險(xiǎn)和低?風(fēng)險(xiǎn)四種?類型，分?別用紅、?橙、黃、?藍(lán)四種顏?色標(biāo)示。?重大風(fēng)險(xiǎn)?：可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較大?風(fēng)險(xiǎn)：可?能造成人?員傷害，?但不會降?低系統(tǒng)性?能或損壞?的。一般?風(fēng)險(xiǎn)：不?可能造成?人員傷害?，但會降?低系統(tǒng)性?能或損壞?的。低風(fēng)?險(xiǎn)：不會?造成人員?傷害和系?統(tǒng)損壞的?。第十?九條采用?評估表評?估時，要?逐項(xiàng)檢查?確認(rèn)，評?估人員簽?署評估結(jié)?論和姓名?，并牌板?公示或告?知作業(yè)人?員評估情?況。第?二十條采?用危險(xiǎn)與?可操作性?分析、集?體檢查分?析或?qū)＜?綜合評估?方式評估?時，必須?編寫評估?報(bào)告書，?明確評估?內(nèi)容、范?圍、條件?、環(huán)境、?結(jié)論、建?議等內(nèi)容?，參與評?估人員簽?名。評估?報(bào)告書必?須報(bào)上一?級業(yè)務(wù)管?理機(jī)構(gòu)審?查，不得?直接按照?評估報(bào)告?結(jié)論進(jìn)行?生產(chǎn)作業(yè)?。第二?十一條崗?位評估采?用評估表?方法時，?可以采用?評估卡片?或評估活?頁表，必?須將涉及?到的班組?、工序和?本崗位的?評估結(jié)論?和要求記?入記錄中?，被通知?崗位整改?作業(yè)的必?須經(jīng)班組?長簽名復(fù)?查確認(rèn)。?第二十?二條各廠?礦對現(xiàn)場?評估出現(xiàn)?的不同類?別安全風(fēng)?險(xiǎn)，必須?明確匯報(bào)?、處置程?序。經(jīng)評?估存在不?可控風(fēng)險(xiǎn)?的，必須?立即停止?作業(yè)或停?止運(yùn)行，?發(fā)出預(yù)警?，撤出危?險(xiǎn)區(qū)域人?員，并報(bào)?告上一級?管理部門?和單位值?班人員，?制定措施?進(jìn)行整改?，整改完?畢后再進(jìn)?行評估；?存在中等?可控風(fēng)險(xiǎn)?的，必須?通知崗位?人員，同?時明確整?改措施、?落實(shí)復(fù)查?驗(yàn)收責(zé)任?；存在可?控風(fēng)險(xiǎn)的?，采取預(yù)?防性措施?直接“手?指口述”?進(jìn)行作業(yè)?。第二?十三條對?安全風(fēng)險(xiǎn)?的控制應(yīng)?遵循消除?、減弱、?隔離、聯(lián)?鎖、警示?、個體防?護(hù)的先后?順序原則?，優(yōu)先考?慮和采取?可靠的控?制措施。?第二十?四條各級?評估得出?的結(jié)論及?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)因?素能現(xiàn)場?公示的應(yīng)?在明顯位?置予以公?示，不能?公示的應(yīng)?及時告知?相關(guān)人員?。第二?十五條各?類評估報(bào)?告、評估?表、檢查?記錄等資?料的內(nèi)容?，必須符?合國家及?行業(yè)有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范和上級?規(guī)定制度?要求。?第二十六?條確定安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估方式方?法和編制?規(guī)程措施?時，應(yīng)充?分聽取基?層單位員?工的意見?和建議，?確保作業(yè)?方法的可?操作性、?安全風(fēng)險(xiǎn)?評估的全?面性和防?范控制措?施的針對?性。第?二十七條?各廠礦應(yīng)?定期對安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估制度、?管理程序?、方式方?法、監(jiān)控?措施的實(shí)?際運(yùn)行效?果進(jìn)行分?析和評價(jià)?，并根據(jù)?上級新要?求和實(shí)際?需要進(jìn)行?調(diào)整和修?訂。第?二十八條?各廠礦應(yīng)?建立安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?專項(xiàng)檔案?，各類評?估報(bào)告、?安全評估?表以及檢?查記錄等?文字資料?，應(yīng)做到?誰評估、?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)，?根據(jù)實(shí)際?需要確定?保存期限?，存檔備?查。第?二十九條?各廠礦應(yīng)?每年至少?對全員進(jìn)?行一次以?危險(xiǎn)源辨?識、風(fēng)險(xiǎn)?評估為主?的教育培?訓(xùn)。第?五章檢查?考核第?三十條各?廠礦應(yīng)建?立安全風(fēng)?險(xiǎn)評估考?核獎懲機(jī)?制，對各?級安全風(fēng)?險(xiǎn)評估執(zhí)?行情況進(jìn)?行動態(tài)檢?查督導(dǎo)，?定期檢查?考核。?第三十一?條公司每?季度對各?單位安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?工作進(jìn)行?一次檢查?考核（考?核標(biāo)準(zhǔn)見?附件1）?。平均得?分低于_?___分?的定為不?合格單位?，對各單?位按照公?司《安全?績效考核?辦法》進(jìn)?行考核兌?現(xiàn)。第?六章附則?第三十?二條本規(guī)?定自年月?日起實(shí)施?。第三?十三條本?規(guī)定解釋?權(quán)屬公司?。附件1?：安全?風(fēng)險(xiǎn)評估?檢查考核?評分標(biāo)準(zhǔn)?附件2：?常用安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估方式方?法一、?定性評估?法。也稱?經(jīng)驗(yàn)評估?法，是按?生產(chǎn)系統(tǒng)?或生產(chǎn)工?藝過程，?對系統(tǒng)中?存在的各?種危險(xiǎn)危?害因素進(jìn)?行定性的?分析、研?究、評估?，得出定?性評估結(jié)?論的評估?方法。本?方法通常?采用安全?評估表，?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?將需要檢?查評估的?內(nèi)容以列?表的方式?逐項(xiàng)列出?，現(xiàn)場逐?條對應(yīng)評?估。安全?評估表內(nèi)?容還可根?據(jù)項(xiàng)目危?險(xiǎn)程度，?將評估項(xiàng)?目內(nèi)容劃?分為安全?否決項(xiàng)（?不可控危?險(xiǎn)）和可?控項(xiàng)（中?等或可控?危險(xiǎn)）兩?部分，存?在否決項(xiàng)?時，停止?評估，向?上一級管?理層報(bào)告?；不存在?否決項(xiàng)時?，對可控?項(xiàng)進(jìn)行賦?值，得分?不低于規(guī)?定的臨界?值，定性?為具備安?全生產(chǎn)條?件；可?控項(xiàng)得分?低于臨界?值，停止?作業(yè)，制?定措施進(jìn)?行整改，?整改完畢?后再進(jìn)行?重新評估?。本方?法適用于?簡單系統(tǒng)?、大型裝?備，工作?條件和環(huán)?境相對穩(wěn)?定的區(qū)隊(duì)?開工和崗?位的評估?。二、?專家評估?法。是指?集體檢查?分析、專?家綜合評?估或兩者?相結(jié)合的?評估方式?，依據(jù)現(xiàn)?場條件、?檢測結(jié)果?、臨界指?標(biāo)，運(yùn)用?類比分析?等方法，?對系統(tǒng)運(yùn)?行環(huán)境、?設(shè)備設(shè)施?、工藝和?人員技術(shù)?能力、安?全措施、?制度、管?理水平等?方面進(jìn)行?評估的方?法。本?方法適用?于復(fù)雜的?系統(tǒng)、工?藝、裝置?以及“四?新”試驗(yàn)?應(yīng)用等方?面的評估?。三、?危險(xiǎn)與可?操作性分?析（ha?zop）?法。是通?過分析生?產(chǎn)運(yùn)行過?程中工藝?狀態(tài)參數(shù)?的變動和?操作控制?中可能出?現(xiàn)的偏差?，以及這?些變動與?偏差對系?統(tǒng)的影響?及可能導(dǎo)?致的后果?，找出出?現(xiàn)變動及?偏差的原?因，明確?裝置或系?統(tǒng)內(nèi)及生?產(chǎn)過程中?存在的主?要危險(xiǎn)、?危害因素?，并針對?變動與偏?差產(chǎn)生的?后果提出?應(yīng)對安全?措施的評?估方法。?本方法主?要分析步?驟是：?1.建立?研究組，?確定任務(wù)?、研究對?象。一是?建立一個?有多方面?專家組成?的研究組?，研究組?的人員應(yīng)?包括設(shè)計(jì)?、管理、?使用和監(jiān)?察等各方?面人員。?二是明確?研究組的?任務(wù)，如?研究的最?終目的是?解決系統(tǒng)?安全問題?，還是產(chǎn)?品問題、?環(huán)境問題?，或者是?綜合問題?。三是充?分了解分?析對象，?準(zhǔn)備有關(guān)?資料。?2.劃分?單元，明?確功能。?將分析對?象劃分為?若干單元?，明確各?單元的功?能，說明?其運(yùn)行狀?態(tài)和過程?。在連續(xù)?過程中單?元應(yīng)以管?道為主，?在間歇過?程中單元?應(yīng)以設(shè)備?為主。?3.定義?關(guān)鍵詞表?，按關(guān)鍵?詞，逐一?分析每個?單元可能?產(chǎn)生的偏?差。_?___分?析發(fā)生偏?差的原因?及后果。?5.制?定對策。?本方法?適用于地?面生產(chǎn)及?工藝作業(yè)?線、化工?工藝裝置?等評估。?四、預(yù)?先危險(xiǎn)分?析（ph?a）法。?是在危險(xiǎn)?物質(zhì)和裝?置設(shè)計(jì)、?施工和生?產(chǎn)前，對?系統(tǒng)中存?在的危險(xiǎn)?性類別、?出現(xiàn)條件?、導(dǎo)致事?故的后果?進(jìn)行分析?評估的方?法。本方?法主要步?驟：1?.危害辨?識通過?經(jīng)驗(yàn)判斷?、技術(shù)診?斷等方法?，查找系?統(tǒng)中存在?的危險(xiǎn)、?有害因素?。2.?確定可能?事故類型?根據(jù)過?去的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，分?析危險(xiǎn)、?有害因素?對系統(tǒng)的?影響，分?析事故的?可能類型?。3.?針對已確?定的危險(xiǎn)?、有害因?素，制定?預(yù)先危險(xiǎn)?性分析表?。4.?確定危險(xiǎn)?、有害因?素的危害?等級，按?危害等級?排定次序?，以便按?計(jì)劃處理?。5.?制定預(yù)防?事故發(fā)生?的安全對?策措施。?本方法?適用于固?有系統(tǒng)中?采取新的?方法，接?觸新的物?料、設(shè)備?和設(shè)施的?危險(xiǎn)性評?估。五?、故障假?設(shè)分析法?（wi）?。是由熟?悉工藝的?人員對系?統(tǒng)工藝過?程或操作?過程，通?過提問（?故障假設(shè)?）的方式?來發(fā)現(xiàn)可?能的潛在?的事故隱?患（實(shí)際?上是假想?系統(tǒng)中一?旦發(fā)生嚴(yán)?重的事故?，找出促?成事故的?潛在因素?，在最壞?的條件下?，這些因?素導(dǎo)致事?故的可能?性）的分?析評估法?。本方法?適用于工?程項(xiàng)目的?各個階段?的評估。?六、“?五步”評?估法。是?作業(yè)人員?按照“停?、想、評?、定、做?”五個步?驟，對本?崗位職責(zé)?范圍內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?和自身上?崗條件進(jìn)?行安全評?估的方法?。本方法?中的“停?”即停止?作業(yè)，實(shí)?施評估；?“想”即?辨識、排?查危險(xiǎn)危?害因素；?“評”即?評估危險(xiǎn)?程度，及?時匯報(bào)；?“定”即?制定安全?措施，消?除或管控?危險(xiǎn)；“?做”即按?照規(guī)程、?措施和“?手指口述?”進(jìn)行作?業(yè)。本?方法適用?于各崗位?作業(yè)人員?上崗作業(yè)?前的安全?評估。?七、“三?位一體”?評估法。?是區(qū)隊(duì)（?車間）的?跟班人員?（值班人?員）、班?組長、安?監(jiān)員（安?全員）三?人進(jìn)行現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)條件評?估的方法?。煤礦?單位一般?由跟班區(qū)?隊(duì)長、安?監(jiān)員、班?組長負(fù)責(zé)?，地面各?廠礦由本?單位規(guī)定?的人員負(fù)?責(zé)，通常?采用安全?評估表，?對作業(yè)現(xiàn)?場環(huán)境、?設(shè)備、安?全設(shè)施和?工程質(zhì)量?等逐項(xiàng)進(jìn)?行評估。?本方法適?用于崗位?作業(yè)人員?上崗作業(yè)?前的評估?。安全?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?考核獎懲?制度范文?（六）?為全面辨?識、管控?企業(yè)在生?產(chǎn)過程中?，針對各?部門、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)、?危害因素?以及重大?危險(xiǎn)源，?將風(fēng)險(xiǎn)控?制在隱患?形成之前?，把可能?導(dǎo)致的后?果限制在?可防、可?控范圍之?內(nèi)，提升?安全保障?能力，根?據(jù)公司要?求并結(jié)合?加油站實(shí)?際，特制?定本辦法?。一、?總則安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控是?指在安全?生產(chǎn)過程?中，針對?各系統(tǒng)、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?、危害因?素以及重?大危險(xiǎn)源?，進(jìn)行超?前辨識、?分析評估?、分級管?控的管理?措施。?各單位主?要負(fù)責(zé)人?是本單位?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級管控?工作實(shí)施?的責(zé)任主?體，各安?全員是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控工作實(shí)?施的責(zé)任?主體。?二、“安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控”?組織機(jī)構(gòu)?（一）?成立“風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控”工作?領(lǐng)導(dǎo)組：?組長：?陳金森常?務(wù)副組長?：段仕龍?副組長：?曾圖成?員：梁建?忠，盧彬?，柳細(xì)茹?，張德敏?，匡翠，?段學(xué)敏領(lǐng)?導(dǎo)組職責(zé)?1、組?長是安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控第一?責(zé)任人，?對安全風(fēng)?險(xiǎn)管控全?面負(fù)責(zé)。?2、常?務(wù)副組長?負(fù)責(zé)對安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控實(shí)?施的監(jiān)督?、管理、?考核。?3、副組?長具體負(fù)?責(zé)實(shí)施分?管系統(tǒng)范?圍內(nèi)的安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級管控工?作。4?、成員負(fù)?責(zé)具體實(shí)?施專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?、評估分?級、控制?管理、公?告警示等?工作。?1、年度?辨識評估?每年由?組長親自?組織，制?定年度安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識評估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員和專家?，圍繞人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)、環(huán)?境的不良?因素和管?理缺陷等?要素，結(jié)?合加油站?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場所等部?位和環(huán)節(jié)?，進(jìn)行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識評估，?并對辨識?出的各類?安全風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導(dǎo)性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險(xiǎn)源的?調(diào)查、危?險(xiǎn)區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險(xiǎn)?性分析，?確定安全?風(fēng)險(xiǎn)類別?。2、?月度辨識?評估每?月由各安?全員牽頭?組織相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行一次?本專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?及隱患排?查，并于?當(dāng)日下午?召開本系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控工作會?，結(jié)合本?系統(tǒng)重點(diǎn)?區(qū)域、重?點(diǎn)場所、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?以及操作?行為、職?業(yè)健康、?環(huán)境條件?、安全管?理等，進(jìn)?行一次專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識。?3、周辨?識評估?副組長負(fù)?責(zé)人每周?組織加油?站人員，?對作業(yè)區(qū)?域開展全?面的安全?風(fēng)險(xiǎn)，由?安全員根?據(jù)辨識情?況編寫作?業(yè)區(qū)域安?全風(fēng)險(xiǎn)綜?合評估報(bào)?告，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險(xiǎn)和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。4?、日辨識?評估加?油員每班?交接班前?對重點(diǎn)工?序進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識評估。?并嚴(yán)格按?照《安全?管控現(xiàn)場?點(diǎn)檢表》?現(xiàn)場監(jiān)管?，全面掌?控作業(yè)現(xiàn)?場班組、?崗位人員?的風(fēng)險(xiǎn)辨?識情況；?崗位員工?上崗前嚴(yán)?格按照風(fēng)?險(xiǎn)分級管?控對上崗?區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?、勞動防?護(hù)進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識，發(fā)現(xiàn)?安全風(fēng)險(xiǎn)?后及時向?當(dāng)班班組?長匯報(bào)，?若發(fā)現(xiàn)存?在不符合?項(xiàng)應(yīng)立即?處理，處?理不了的?及時匯報(bào)?本班班組?長，安全?員，站長?，逐級上?報(bào)。（?二）專項(xiàng)?辨識程序?1、全?國其他其?他發(fā)生重?特大事故?后或加油?站發(fā)生涉?險(xiǎn)事故、?出現(xiàn)重大?非傷亡事?故隱患，?由站長組?織各安全?員，工作?人員，從?汲取事故?教訓(xùn)和消?除事故隱?患的角度?，開展一?次針對性?的專項(xiàng)辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于識別?之前的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，指導(dǎo)?修訂完善?設(shè)計(jì)方案?、作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程、安?全技術(shù)措?施等。?2、新工?藝、新設(shè)?備安裝使?用前，由?安全員、?技術(shù)員，?重點(diǎn)對地?質(zhì)條件和?隱蔽致災(zāi)?因素等方?面存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行一次?專項(xiàng)辨識?，辨識評?估結(jié)果用?于完善設(shè)?計(jì)方案，?指導(dǎo)生產(chǎn)?工藝選擇?、生產(chǎn)系?統(tǒng)布置、?設(shè)備選型?、勞動組?織確定等?。（三?）風(fēng)險(xiǎn)辨?識評估方?法1、?安全風(fēng)險(xiǎn)?等級標(biāo)準(zhǔn)?由組長?牽頭組織?，在“企?業(yè)安全風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控”?辨識標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國?家標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范以及?公司規(guī)章?制度確定?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識、評估?、分級標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?加油站實(shí)?際，制定?安全風(fēng)險(xiǎn)?等級評估?標(biāo)準(zhǔn)，從?高到低，?劃分為重?大風(fēng)險(xiǎn)、?較大風(fēng)險(xiǎn)?、一般風(fēng)?險(xiǎn)和低風(fēng)?險(xiǎn)，分別?用紅、橙?、黃、藍(lán)?四種顏色?標(biāo)識。其?中：重?大風(fēng)險(xiǎn)。?是指可能?造成人員?傷亡和主?要系統(tǒng)損?壞的。?較大風(fēng)險(xiǎn)?。是指可?能造成人?員傷害，?但不會降?低主要系?統(tǒng)性能或?損壞的。?一般風(fēng)?險(xiǎn)。是指?不會造成?人員傷害?，但會降?低主要系?統(tǒng)性能或?損壞的。?低風(fēng)險(xiǎn)?。是指不?會造成人?員傷害和?主要系統(tǒng)?損壞的。?2、安?全風(fēng)險(xiǎn)評?估（1?）每次風(fēng)?險(xiǎn)辨識結(jié)?束后，分?別由組長?、副組長?，安全員?組織，針?對各系統(tǒng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?和安全隱?患，按照?加油站制?定的安全?風(fēng)險(xiǎn)等級?評定標(biāo)準(zhǔn)?，建立一?整套安全?風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)?庫、重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?清單、繪?制“紅橙?黃藍(lán)”四?色安全風(fēng)?險(xiǎn)空間分?布圖，匯?總造冊。?要完善本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)檔案?，明確級?別、管理?狀況、責(zé)?任人、管?控能力等?基本情況?，實(shí)行“?一風(fēng)險(xiǎn)一?檔案”，?并按照風(fēng)?險(xiǎn)等級，?用紅、橙?、黃、藍(lán)?等色彩對?檔案進(jìn)行?分類管理?。對現(xiàn)場?辨識出現(xiàn)?的不同類?別安全風(fēng)?險(xiǎn)，必須?明確應(yīng)急?處置程序?和措施，?經(jīng)評估存?在不可控?風(fēng)險(xiǎn)的，?必須立即?停止區(qū)域?作業(yè)或停?止設(shè)備運(yùn)?行，撤出?危險(xiǎn)區(qū)域?人員，督?促責(zé)任單?位制定措?施進(jìn)行整?改，整改?完畢后再?重新進(jìn)行?評估并進(jìn)?行實(shí)時監(jiān)?控。（?2）每次?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識、評?估、定級?結(jié)束后，?要組織編?寫安全風(fēng)?險(xiǎn)綜合評?估書，明?確辨識的?時間和區(qū)?域、存在?的風(fēng)險(xiǎn)和?等級、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰辨識?、誰簽字?、誰負(fù)責(zé)?”，存檔?備查。?四、安全?風(fēng)險(xiǎn)分級?管控1?、由組長?親自組織?實(shí)施，針?對重大、?較大安全?風(fēng)險(xiǎn)，采?取設(shè)計(jì)、?替代、轉(zhuǎn)?移、隔離?等技術(shù)、?工程、管?理手段，?制定管控?措施和工?作方案，?人員、資?金要有保?障，并在?劃定的重?大、較大?安全風(fēng)險(xiǎn)?區(qū)域設(shè)定?作業(yè)人數(shù)?上限。?2、由組?長牽頭組?織召開專?題會，每?月對評估?出的重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?管控措施?落實(shí)情況?和管控效?果進(jìn)行檢?查分析，?識別安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，針對管?控過程中?出現(xiàn)的問?題調(diào)整完?善管控措?施，并結(jié)?合季度和?專項(xiàng)安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識?評估結(jié)果?，布置下?____?月度安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?重點(diǎn)。?3、由安?全員牽頭?組織召開?專題會，?每周各專?業(yè)系統(tǒng)針?對本系統(tǒng)?存在的每?一項(xiàng)安全?風(fēng)險(xiǎn)，從?制度、管?理、措施?、裝備、?應(yīng)急、責(zé)?任、考核?等方面逐?一落實(shí)管?控措施，?組織對月?度安全風(fēng)?險(xiǎn)重點(diǎn)管?控區(qū)域措?施實(shí)施情?況進(jìn)行一?次檢查分?析，落實(shí)?管控措施?是否符合?現(xiàn)場實(shí)際?，不斷完?善改進(jìn)管?控措施。?5、實(shí)?時動態(tài)調(diào)?整，高度?關(guān)注生產(chǎn)?狀況和危?險(xiǎn)源變化?后的風(fēng)險(xiǎn)?狀況，動?態(tài)評估、?調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)?等級和管?控措施，?實(shí)時分析?風(fēng)險(xiǎn)的管?控能力變?化，準(zhǔn)確?掌握實(shí)際?存在的風(fēng)?險(xiǎn)狀況等?級，并隨?著風(fēng)險(xiǎn)變?化而隨