行政人事部門工作總結范本（2篇）

第9頁共9頁行政人事?部門工作?總結范本?一、人?事管理方?面招聘?方面：_?___招?聘工作異?常艱難，?原因之一?是臺州市?這幾年以?來一直困?擾各個企?業(yè)，金猴?也不例外?，原因之?二，員工?工資標準?不一，計?件工資高?于計時工?資，新進?員工一時?又不能適?應記件工?資，一開?始因不熟?練而工資?偏低紛紛?離廠。也?影響了公?司的信譽?，給招聘?帶來了難?度。對策?：新進員?工及時進?行培訓，?車間管理?對其進行?技能培訓?，行政人?事部進行?安全素質?教育，培?養(yǎng)員工對?公司的歸?屬感。使?他(她)?們懂得，?進入金猴?燈具不只?是工作，?而且能夠?獲得知識?、提高自?己能力。?盡管每位?員工的成?功標準各?有不同，?但追求成?功卻是每?位員工的?終極目標?。因此，?培訓不僅?是員工追?逐的個人?目標，是?員工夢寐?以求的福?利享受，?也是企業(yè)?義不容辭?的義務和?責任，更?是企業(yè)激?勵員工的?頗為有效?的激勵手?段。給員?工成長的?空間和發(fā)?展的機會?，是企業(yè)?挖掘員工?潛力，滿?足員工需?求的重要?表現。安?全方面、?發(fā)生一起?惡性案件?，609?宿舍某員?工因情緒?激化，用?廚(1)?用菜刀將?另個一名?員工砍傷?。(2?)一起治?安案件，?廠內一員?工夜間將?男友(社?會人員)?引進廠內?，兩人因?生活瑣事?爭吵直至?雙方大打?出手，影?響員工正?常休息，?直到11?0來到才?平息。兩?起被盜事?件：廠內?物資被盜?(機焊員?工所為)?;廠內員?工三輛電?瓶車被盜?。原因：?(1)?門衛(wèi)管理?制度沒有?效執(zhí)行，?導致外人?隨便出入?。(2?)招聘員?工沒進行?人員篩選?，不合適?的人進入?了不合適?的崗位，?沒有做到?人崗匹配?。(3?)社會關?系較復雜?的人因裙?帶關系而?進了企業(yè)?。對策：?建全門崗?制度并落?實并建立?與之對應?的宿舍安?全管理制?度。1?、2、3?、根據公?司的組織?結構和人?員定制定?崗的基礎?上進行適?當的調整?以發(fā)揮員?工的長處?和積極性?。根據各?部門的實?際人員的?實際需要?，有針對?性、合理?的招聘員?工，以配?備崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案，?并嚴格核?對全體員?工的檔案?，有資料?不齊全的?補齊。?二、生產?運營方面?管理人?員“磨洋?工”而員?工磨洋工?的并不多?，原因是?多方面的?，主要原?因，各個?車間管理?對自己任?務不明確?，員工關?系復雜，?主要表現?以下幾個?方面：?(1)車?間管理制?度執(zhí)行力?度不夠，?甚至對制?度規(guī)定的?條款不太?清楚，(?2)和員?工攀比，?凡事不能?以身作則?，顯示自?己的“貴?族身價”?，制度中?規(guī)定不該?在崗位上?吃東西的?，偏在崗?們上吃，?不該發(fā)表?的影響公?司全局的?言論隨隨?便便說出?口及無視?各項制度?存在。?(3)無?進取心，?容易產生?滿足。對?自己，對?工作，甚?至對自己?的下屬?標準要求?不高，不?求有功，?但求無過?。(4?)考勤成?了虛設，?盡管打卡?人員比較?積極，但?工作不認?真，出勤?不出力。?只是把精?力放在打?卡上，工?作態(tài)度有?欺騙公司?現象。對?策：加強?自身學習?，明確公?司發(fā)展方?向，公司?適時對其?進行素質?培訓。如?：參加各?種拓展訓?練，組織?人員進行?無領導小?組討論、?在企業(yè)內?部進行教?育培訓，?如在公司?內部召開?學習研討?會;三?、培訓方?面__?__原計?劃對員進?行的各項?培訓一直?沒有落實?，原因：?(1)?員工來源?復雜、廣?泛，給培?訓需求分?析帶來一?定難度。?(2)?員工對培?訓沒有足?夠的認識?，認為培?訓與否給?工作沒什?么影響，?有時計件?的怕耽誤?晚上時間?。(3?)行政人?事部，有?些力不從?心，不知?從何下手?。對策：?(1)?培訓需求?分析是企?業(yè)制定員?工培訓規(guī)?劃的基本?前提。培?訓規(guī)劃的?重點應當?是分析研?究培訓過?程中可能?發(fā)生的問?題，以及?解決這些?問題的具?體措施。?(2)?克服困難?，___?_行政人?事部工作?重點將放?在培訓上?，“需本?著要什么?，培訓什?么”的原?則，企業(yè)?最大的成?本就是沒?有培訓好?的員工，?所以我們?行政人事?部將集中?精力對進?廠的每位?員工進行?綜合評估?，根據員?工實際情?況進行合?理培訓。?(3)?新入職的?員工，公?司的規(guī)章?制度和公?司的基本?情況進行?培訓和說?明，使其?更快的了?解我公司?情況，薪?資制度和?現場管理?進行專題?講解和培?訓。新入?職員工人?事部將跟?進一個月?，讓新進?人員更好?更快的融?入公司的?大家庭中?。四、?不足與明?年計劃?(一)在?職期間的?不足各部?門的工作?協調強度?方面，還?待有加強?。1、?各部門分?工還不夠?明確，有?待跟進。?計時人員?出現上班?時間不在?其工作崗?位上，因?此在人員?管理上面?需有所加?強。管理?人員“磨?洋工”現?在象有待?改進。培?訓方面_?___還?需加大力?度和精力?。行政人?事部將大?部分精力?用在4、?培訓方面?。5、?績效考核?還需根據?各崗位職?責、工作?要求和技?能水平進?行有效評?估?？偨Y?：結合公?司的實際?情況，改?進自身的?不足，為?公司的壯?大與發(fā)展?，奉獻自?身的能力?。6、?____?對各項制?度要加強?執(zhí)行力度?。(二?)生產現?場與安全?每月行政?人事部，?對消防通?道、消防?器和各車?間衛(wèi)生進?行檢查。?并對占用?消防通道?或衛(wèi)生不?整潔的地?方，進行?現場指出?并要求改?正。(?三)日常?管理在工?作期間做?好本部門?的基礎職?能作用，?在規(guī)范管?理、工作?考勤、招?聘與配置?、組織內?部人員溝?通，創(chuàng)辦?活動(技?能大賽)?加強各部?門的溝通?與技術交?流。感謝?您在我工?作中的支?持與幫助?。行政?人事部門?工作總結?范本（二?）行政?部作為公?司的一個?核心部門?，它肩負?整個公司?的管理重?任。它運?作的好壞?，直接關?系到整個?公司的規(guī)?范化進程?。一、?行政事務?管理1?、負責本?部的行政?管理和日?常事務，?協助總經?理搞好各?部門之間?的綜合協?調(尤其?是重點部?門一定要?重點關注?，要學會?用“十個?指頭彈鋼?琴”-針?對不同的?部門要用?不同的方?法;站在?公司的角?度為員工?服務);?2、落?實公司規(guī)?章制度(?重在執(zhí)行?與堅持-?對于一項?難以__?__的制?度長期堅?持下去就?自然成為?了常規(guī))?;3、?加強對各?項工作的?督促和檢?查(堅持?原則性)?，溝通內?外聯系，?保證上情?下達和下?情上報(?立即行動?);4?、負責對?會議文件?決定的事?項進行催?辦(跟進?、跟進、?再跟進)?，查辦和?落實(不?管任何人?，王子犯?法與庶民?同罪-包?括總經理?)，加強?對外聯絡?，拓展公?關業(yè)務;?5、負?責全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責研討和?修訂，負?責公司車?輛的管理?;6、?負責節(jié)約?公司成本?(降低了?成本也就?為公司賺?了錢，節(jié)?約、節(jié)約?、再節(jié)約?-為你的?厲行節(jié)約?而喝彩!?!)。?二、人力?資源管理?與開發(fā)?1、組織?架構的設?計、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關?資料，使?部門人力?資源計劃?與組織的?戰(zhàn)略協調?一致，對?申請人進?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調遷?、獎懲和?辭退作出?決定，職?務分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計劃?，通過這?些使企業(yè)?內部“人?、事相宜?”即采用?科學的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實現人力?資源合理?配制。?3、工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞付酬?，論功行?賞，通過?報酬、保?險和福利?等手段對?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產效率的?各種激勵?策略也是?對員工工?作績效的?一種有效?報償。?4、培訓?開發(fā)：?現在的市?場無疑應?是產品質?量的競爭?，說到底?是人才的?競爭，是?一個企業(yè)?整體素質?的競爭。?一個產品?質量的好?壞，也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現，?所以應把?全員培訓?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提?供培訓開?發(fā)需求和?待培訓者?名單，制?定并實施?培訓開發(fā)?計劃：主?要指職業(yè)?技能培訓?和職業(yè)品?質的培訓?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓開發(fā)的?指導，通?過培訓開?發(fā)來“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進員?工的行為?方式，達?到期望的?標準。?5、人員?考核：?主要負責?工作考核?，滿意度?調查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和滿意?度評價系?統(tǒng)，制定?紀律獎懲?制度，以?工作職責?來制定績?效考核標?準，通過?這些活動?可以公平?的決定員?工的地位?和待遇，?可以促進?人力資源?開發(fā)和合?理利用，?并且提高?和維持企?業(yè)的經營?的高效率?。三、?負責公司?各項規(guī)章?制度的修?訂，制定?及檢查監(jiān)?督。運?用剛柔并?濟的管理?模式，制?定一套符?合企業(yè)自?身的管理?制度，運?用權利和?組織系統(tǒng)?，強行進?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達?到目的。?四、負?責總務管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產穩(wěn)定正?常的進行?。首先要?制定相關?制度;，?加強對宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產?、衛(wèi)生、?環(huán)境的管?理。五?、安全保?衛(wèi)加強?對人員進?出、公務?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災、?職業(yè)安全?防護等的?管理，同?時對員工?進行安全?教育，_?___“?安全第一?”“預防?為主”的?指導思想?，創(chuàng)造一?個安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財?產安全。?六、強?調企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產經營?活動中的?戰(zhàn)略目標?，群體意?識價值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會?的發(fā)展而?努力，同?時企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活(比如?我們公司?的“佛文?化”就貫?穿到整個?企業(yè)文化?之中)。?七、塑?造企業(yè)形?象1、?企業(yè)精神?形象，它?對于員工?有強大的?凝聚力，?感召力，?引導力和?約束力，?能增加員?工對企業(yè)?的信任感?，自豪感?和榮譽感?。2、?企業(yè)環(huán)境?形象。因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產?經營活動?順利進行?的前提和?基礎，而?充分認識?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎?。3、?企業(yè)員工?形象。制?定《員工?手冊》，?因為良好?的員工素?質和形象?，是企業(yè)?形象的重?要構成要?素。員工?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學文化?水平、精?神風貌、?工作效率?等都會給?社會公眾?一個整體?印象。?總而言之?，行政人?事部工作?的最終目?標就是確?保公司的?正常運作?及生產，?穩(wěn)步，正?常的進行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經濟?效益，為?我們親愛?的員工創(chuàng)?造他們在?外面的另?一個“家?”。行?政人事部?工作包羅?萬象，事?務性公司?又“簡單?而復雜”?，我們在?做工作的?時候，一?定要保證?高度的條?理性，部?門要在“?辦公室6?s管理”?的基礎上?，養(yǎng)成“?日事日畢?、日清日?高”的良?好習慣。?要學會?跟竹子一?樣的做人?，與各部?門保持互?惠互利的?行為，努?力和最不?容易搞好?關系的人?搞好關系?，才能在?復雜的職?場中順利?進行工作?。尤其?是在私人?企業(yè)工作?的同仁們?，