酒店財務(wù)經(jīng)理職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁酒店財務(wù)?經(jīng)理職責(zé)?1、嚴(yán)?格遵守財?經(jīng)紀(jì)律，?堅持財務(wù)?制度，拒?絕一切不?合理開支?，杜絕挪?用、貪污?和浪費現(xiàn)?象。2?、認(rèn)真審?核填制會?計憑證，?及時登記?帳簿、編?報報表，?按要求建?立好完整?的會計檔?案。3?、負(fù)責(zé)財?務(wù)票據(jù)的?領(lǐng)用、保?管和發(fā)放?工作，復(fù)?核并整理?原始憑證?，按要求?每月定期?和不定期?抽查出納?的票據(jù)管?理、征收?和繳款工?作。4?、及時匯?報財務(wù)收?支計劃執(zhí)?行情況和?存在的問?題。酒?店財務(wù)經(jīng)?理職責(zé)（?二）1?、指導(dǎo)公?司財務(wù)部?以及所屬?單位財務(wù)?管理和會?計核算工?作。2?、對本部?門的工作?全面負(fù)責(zé)?，并負(fù)責(zé)?部門人員?的提名聘?任。3?、組織年?、季、月?度財務(wù)收?支計劃，?會計報表?經(jīng)濟(jì)活動?分析的審?定工作。?4、負(fù)?責(zé)籌集資?金及考核?資金的使?用情況，?保證監(jiān)督?資金的有?效利用。?5、參?與企業(yè)的?經(jīng)營管理?，資金的?使用分配?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀。?6、對?本部門的?工作、安?排人員教?育管理、?工作質(zhì)量?等負(fù)全責(zé)?。7、?認(rèn)真組織?完成各項?稅費上交?工作。?8、維護(hù)?財經(jīng)紀(jì)律?，加強(qiáng)會?計監(jiān)督、?會計檢查?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?。9、?負(fù)責(zé)組織?財務(wù)人員?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作。?10、?負(fù)責(zé)組織?籌備公司?經(jīng)濟(jì)活動?分析會的?召開。?11、不?斷完善財?務(wù)管理工?作，建章?建制，提?高會計管?理水平。?12、?完成好其?他方面的?工作。?酒店財務(wù)?經(jīng)理職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司的目?標(biāo)成本管?理：參與?成本定額?計劃的制?定，并負(fù)?責(zé)具體實?施;按照?成本核算?程序，及?時進(jìn)行帳?務(wù)處理，?按時編制?成本計算?和核算報?表;按月?將成本開?支情況分?類匯總報?財務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo);每季?度對經(jīng)濟(jì)?情況、成?本狀況進(jìn)?行一次分?析，提出?增收節(jié)支?措施。?2、負(fù)責(zé)?工程項目?經(jīng)營成果?分析、評?價，竣工?工程項目?的考核評?價：按時?編報產(chǎn)值?、收入、?成本、費?用等統(tǒng)計?表和分析?報告;催?收下屬單?位應(yīng)上繳?的綜合管?理費、勞?動保障費?、固定資?產(chǎn)折舊等?;對竣工?項目的經(jīng)?營成果作?出分析、?評價，制?作分析報?告。3?、利潤及?投資收益?管理：擬?定公司利?潤分配方?案;審核?子公司的?利潤分配?方案，并?向上級提?出建議;?收繳對子?公司的投?資受益。?4、固?定資產(chǎn)購?置、核算?和盤點：?根據(jù)公司?規(guī)定辦理?固定資產(chǎn)?購置的借?款、報銷?業(yè)務(wù)，編?制會計憑?證，定期?進(jìn)行預(yù)付?款項的清?理;定期?與企業(yè)管?理部一起?盤點清理?固定資產(chǎn)?，保證固?定資產(chǎn)帳?實相符;?定期檢查?事業(yè)部、?子公司固?定資產(chǎn)的?管理工作?。5、?負(fù)責(zé)應(yīng)收?帳款、應(yīng)?收票據(jù)、?其他應(yīng)收?款、存貨?、呆壞帳?管理：協(xié)?助財務(wù)部?長制定應(yīng)?收帳款管?理政策;?登記和定?期核對應(yīng)?收帳款、?其他應(yīng)收?款、預(yù)收?、預(yù)付賬?戶;定期?對應(yīng)收款?進(jìn)行帳齡?分析、平?均收賬期?分析、壞?帳分析，?向上級遞?交分析報?告，提出?呆壞帳的?清收辦法?;對長期?不清的往?來款項，?查明其原?因，提出?處理意見?