2023年倉庫制度管理制度

2023年倉庫制度管理制度倉庫制度管理制度1

為保證倉庫管理工作的正?；?，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的平安，特制定本倉庫管理制度：

一節(jié)倉庫管理制度通則

一條、庫內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，必要時(shí)可安裝通風(fēng)設(shè)備。

二條、同一庫內(nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。

三條、各庫的照明系統(tǒng)，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門剛好作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

四條、倉庫用的一切防火設(shè)備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

五條、倉庫內(nèi)部和四周，嚴(yán)禁煙火。

六條、倉庫管理人員，應(yīng)熟識本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)，并會正確地運(yùn)用本倉庫的平安設(shè)施及消防器材。

七條、倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)常常向管理人員進(jìn)行平安技術(shù)管理方面的教化。

八條、各倉庫的結(jié)構(gòu)必需符合要求，不得隨意修改，門窗一律向外開。

九條、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

十條、庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累太高，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)平安容量。

十一條、倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內(nèi)外要巡察一次，門窗是否堅(jiān)固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應(yīng)剛好向有關(guān)部門報(bào)告以便追查處理。

十二條、倉庫四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

十三條、外來人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉庫，平安檢查人員憑證件可進(jìn)入檢查。

十四條、懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處-元罰款，特殊嚴(yán)峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處元罰款，并責(zé)令其參與平安教化。當(dāng)班人員不剛好制止的，處元罰款。

二節(jié)藥品試劑倉庫管理制度

十五條、倉庫管理人員必需對全部存放藥品試劑的.性質(zhì)，保管方法及平安留意事項(xiàng)精通熟識，并會正確地運(yùn)用本庫的平安及消防設(shè)施。

十六條、倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)須常常對倉庫管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)，平安及消防學(xué)問教化，并定期進(jìn)行考試。

十七條、倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

十八條、倉庫的電氣設(shè)備及照明必需是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。

十九條、庫必需備用足夠，合適的消防設(shè)備。

二十條、倉庫存放的藥品試劑，要排列整齊分類保管，不得將性質(zhì)不同的和有抵觸的藥品試劑混放在一起。

二十一條、倉庫存放的藥品試劑必需貼有明顯的品名標(biāo)號，以防領(lǐng)錯。

二十二條、搬動藥品、試劑時(shí)，必需輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應(yīng)馬上處理。

二十三條、庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火及攜帶引火物。

二十四條、非本庫人員不得隨意入庫，如因工作須要必需入庫時(shí)，應(yīng)在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。

二十五條、懲罰

(1)對本倉庫管理制度執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處-元罰款，特殊嚴(yán)峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動火人員處元罰款，并責(zé)令其參與平安教化。當(dāng)班人員不剛好制止的，處元罰款。

三節(jié)油類倉庫管理制度

二十六條、油庫管理人員必需精通倉庫各種油類平安存放的學(xué)問及有關(guān)留意事項(xiàng)，并會正確運(yùn)用該油庫的平安設(shè)施及消防器材。

倉庫制度管理制度2

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較精確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫干脆交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆鋁鋼材類、板(木材建材(包括瓷磚類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管干脆將材料報(bào)選購 員購買的現(xiàn)象，公司干脆授權(quán)給選購 員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于運(yùn)用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要剛好上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方運(yùn)用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要剛好處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名等交選購 員，防止選購 員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購 工作。選購 員要仔細(xì)批閱選購 單的選購 要求(不明白問清晰材料員，嚴(yán)格按選購 要求按時(shí)將材料購回倉庫，避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要細(xì)致比照選購 定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)當(dāng)不予驗(yàn)收簽名，并將狀況剛好通報(bào)選購 員。

15、倉庫人員、材料員及選購 員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況剛好通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場致使公司受損。

16、第

12、

13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)峻損失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)剛好將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避開公司遭遇經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管接新工地圖紙后仔細(xì)批閱，依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求安排單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料，需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購 的店名等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求安排單后，馬上核查庫存狀況，確定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等并與工地溝通后，提交訂購單給選購 員進(jìn)行選購 或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購 員(供應(yīng)商在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)剛好通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并剛好通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章倉管員工作職責(zé)

1、精確地做好材料進(jìn)出倉庫的`帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外;先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則:不合要求材料剛好通知選購 員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料剛好回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料運(yùn)用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料奢侈。

10、仔細(xì)做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

產(chǎn)品進(jìn)倉管理流程

1、依據(jù)已審核的《選購 訂單》內(nèi)容打算產(chǎn)品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨單》給收貨倉庫管理員，《送貨單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購 訂單號。收

貨倉庫管理員將《送貨單》和對應(yīng)的《選購 訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《選購 訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉庫管理員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉庫管理員在電腦上開具《選購 單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購 單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉，以對應(yīng)的《選購 退貨單》為依據(jù)收貨，倉庫管理員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《選購 退返單》，注明原《選購 退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

產(chǎn)品出倉管理流程

1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉庫管理員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存狀況。若須要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購 訂單》并審核。若倉庫有貨不須要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若須要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若須要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)打算

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查緣由。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作

倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由

查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定

盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)起先至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。

參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

倉庫制度管理制度3

一、工作職責(zé)：

倉庫設(shè)有倉庫管理員，負(fù)責(zé)保管酒店的各類經(jīng)營物品，主要為經(jīng)營所需的耐用品和非消耗品。并做好各類物品的登記，物品的明細(xì)帳冊及驗(yàn)收進(jìn)倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的`全部物品。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉庫管理員對進(jìn)倉物品必需要嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺與發(fā)票名不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合運(yùn)用要求的應(yīng)拒絕接收，并馬上向選購 人員或上級領(lǐng)導(dǎo)遞交物品驗(yàn)收報(bào)告和反映狀況說明。

2、全部進(jìn)倉的物料，必需填制驗(yàn)收單，物料閱歷收合格，辦理進(jìn)倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質(zhì)、變形、變爛等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

3、領(lǐng)用物料必需填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)運(yùn)用崗位領(lǐng)班簽名再交由倉庫核實(shí)后，方可發(fā)放其物品。

4、物料出庫，必需辦理出庫手續(xù)，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量、物品發(fā)放的崗位、審批、倉庫應(yīng)剛好記帳及送財(cái)務(wù)部一份便于做帳統(tǒng)一計(jì)算成本。

5、倉庫對任何崗位均應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

6、為確保倉庫平安，倉庫發(fā)貨必需在倉庫辦公地方發(fā)貨，原則上不得讓領(lǐng)貨人員進(jìn)庫選擇貨物。（為保證營業(yè)的正常進(jìn)行，倉庫必需保證每日8：00——17：00必需在酒店，每天所需經(jīng)營物品補(bǔ)充集中在此時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，除特別狀況以外其它時(shí)間內(nèi)不領(lǐng)貨）。

7、倉庫全部物品應(yīng)分類擺放，分批存放，倉庫須做到隨時(shí)供應(yīng)物品庫存清單，空缺狀況，并可依據(jù)營業(yè)實(shí)際消耗狀況分析，做到物品提前清購，若倉庫未能剛好清購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉庫負(fù)責(zé)，倉庫按最低存易提出清購，而選購 員不能按時(shí)到貨，責(zé)任由選購 員負(fù)責(zé)。

8、除倉庫管理員和因業(yè)務(wù)工作須要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。

9、進(jìn)倉庫人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進(jìn)入倉庫，倉庫不的存放私人物品或其他單位物品，一經(jīng)發(fā)覺，全部賜予沒收處理。

10、任何人員，除驗(yàn)收所需外，不得隨意試用已入庫的商品物資。

11、倉庫因定期檢查消防設(shè)施，留意放火防盜。

倉庫制度管理制度4

驗(yàn)證：在接到選購 人員或者售貨單位交來的貨物后，應(yīng)先依據(jù)來貨隨單、證書、報(bào)告以及合同比照貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、等級、計(jì)量、數(shù)量以及有效期等一一進(jìn)行檢驗(yàn)；沒有固定規(guī)格、型號和包裝的，以重量記價(jià)的要稱量檢驗(yàn)；須要用感官進(jìn)行檢驗(yàn)的，還要依據(jù)不同商品各自的感官特征進(jìn)行檢驗(yàn)；須要借助其它設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)的，要運(yùn)用相關(guān)設(shè)備作檢驗(yàn)；須要送特地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的，送特地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。詳細(xì)要求如下：

一、驗(yàn)收中須具體核對物料申購單：凡未辦訂購手續(xù)的不予受理。首先，核對實(shí)收受原料是否與申購單、送貨單相符，包括物資入庫通知單訂貨合同；供貨單位供應(yīng)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、檢測單、發(fā)貨明細(xì)表；運(yùn)輸單位供應(yīng)的運(yùn)單，入庫或在運(yùn)輸途中發(fā)生殘損記錄等。但比照發(fā)票核對食品簡單疏忽，還須細(xì)致核對其質(zhì)量和數(shù)量，對有懷疑的食品應(yīng)請運(yùn)用部門的專業(yè)人員來推斷。

二、依據(jù)送貨單（或發(fā)票）檢查進(jìn)貨：凡送貨單（或發(fā)票）與實(shí)物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不相符的不驗(yàn)收。數(shù)量不符，但與實(shí)物名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量相符的可按實(shí)際驗(yàn)收。發(fā)票沒有，只有送貨單隨貨物一起送到的原材料，可開具收據(jù)驗(yàn)收，注明實(shí)收數(shù)量。

三、驗(yàn)收并受理貨品

1、驗(yàn)收數(shù)量：依據(jù)供貨單位規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，或過磅或檢測，以精確地測出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗(yàn)除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗(yàn)10%——20%者外，其他應(yīng)實(shí)行全驗(yàn)的方法，以確保入庫物資數(shù)量的.精確。

2、檢查質(zhì)量：一般只作物資的外形的外觀質(zhì)量的感官鑒別。購進(jìn)物品已損壞的不收；食品原材料和調(diào)料氣味不正、腐敗變質(zhì)的不收，型號、規(guī)格不相符的不收。

3、檢查包裝物：基本要求是一般性貨物少驗(yàn)，珍貴易碎品多驗(yàn)；包裝完整的少驗(yàn)，包裝破損的多驗(yàn)；本地產(chǎn)品少驗(yàn)，外地新產(chǎn)品多驗(yàn)；易受潮變質(zhì)的多驗(yàn)；混裝物品全驗(yàn)，以保證入庫物品無損壞、無變質(zhì)。

4、凡自行選購 而又未送交驗(yàn)收員查檢的貨物，拒絕補(bǔ)簽和開驗(yàn)收單。但由于急用而上級批準(zhǔn)的另作處理。

5、送庫儲存：驗(yàn)收后的物品需送入倉庫存放。如需急有的要由倉管剛好開具入倉單和出倉單，以便于盤點(diǎn)。

6、填寫有關(guān)報(bào)表。

倉庫制度管理制度5

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細(xì)參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向限制卡》處理；

2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；

3、物料進(jìn)出倉時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并留意于收、發(fā)料時(shí)實(shí)行措施予以保證；

7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況剛好處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必需辦理正常的`領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向限制卡》執(zhí)行。

10、儲存應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識；

13、對庫存時(shí)間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。

14、倉庫須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤點(diǎn)協(xié)作，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。詳細(xì)參照《盤點(diǎn)限制卡》執(zhí)行；對于盤點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，應(yīng)對異樣物料實(shí)施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題依詳細(xì)責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。

倉庫制度管理制度6

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害國家集體利益。

二、加強(qiáng)安排管理,通過會計(jì)核算及正確地反映安排執(zhí)行狀況。每月報(bào)安排、由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可選購 。庫存物資額不得超過10萬元,保證全院供應(yīng)工作,防止積壓。

三、一切物資入庫時(shí),必需在規(guī)定時(shí)間辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。入庫前,必需檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí),不得入庫,由選購 人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。

四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不,即

1、三清:規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清;

2、兩齊:庫容整齊、擺放整齊;③四號定位:按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放;

3、九不:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

五、定期編制倉庫與設(shè)備物資庫存狀況報(bào)表:月、季報(bào)倉庫的'賬、卡。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定,賬物相符,并按國家規(guī)定的產(chǎn)品書目依次排列好臺賬。報(bào)表要精確,并與財(cái)務(wù)相符。

六、物資發(fā)放須按安排執(zhí)行,并且有肯定批準(zhǔn)手續(xù),不符合手續(xù)的不得發(fā)放,并保存好原始憑證。

七、各科室運(yùn)用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理,嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度,物資出入要有肯定手續(xù),建立臺賬,做到合理運(yùn)用,杜絕奢侈。

八、剛好駕馭市場信息,依據(jù)醫(yī)院臨床、修理等方面的須要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)的原則,做好預(yù)料和選購 的決策。

九、選購 工作必需做到堅(jiān)持原則,駕馭標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在,做到無安排不選購 ,質(zhì)量規(guī)格不明不選購 ,價(jià)格不合理不選購 。選購 物資做到剛好、精確、質(zhì)量高。

十、庫存物資必需按國家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報(bào)廢物資必需每月或每季度一報(bào)。經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門查看、審核報(bào)分管院長審批后報(bào)廢,由財(cái)務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗,查明緣由寫出報(bào)告,經(jīng)院長審批后做財(cái)務(wù)處理。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制,無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi),庫內(nèi)禁止煙火。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者,視情節(jié)輕重賜予肅穆處理。

十二、物資出入庫必需點(diǎn)數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。

倉庫制度管理制度7

1、食品倉庫必需做到衛(wèi)生、整齊、整齊、專用，有基本的冷藏、冷凍及保溫設(shè)施，食品與雜物嚴(yán)格分別，主食和副食分開存放。

2、食品庫房四周不能有有毒、有害污染源及蚊蠅孳生地，防止交叉污染。

3、庫房內(nèi)地面平整、硬化，保持良好通風(fēng)，避開陽光干脆射入，保持所需溫度和濕度。

4、庫房內(nèi)有防蠅、防塵、防鼠及防潮設(shè)施，防止食品生蟲霉變、腐敗變質(zhì)。

5、庫房內(nèi)設(shè)立食品墊離板、存放臺、存放案，做到全部食品離地離墻10厘米以上。

6、食品庫房設(shè)專人管理，建立健全食品和原料出入庫登記、檢查保管制度，做到定期清洗、消毒、換氣，常常保持清潔狀態(tài)，避開塵土、異物污染食品。

7、對進(jìn)庫的'各種食品原料，半成品應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和登記；駕馭食品的進(jìn)出狀態(tài)，做到先進(jìn)先出，盡量縮短貯存時(shí)間。

倉庫制度管理制度8

第一章總則

第一條為使本公司的庫房管理規(guī)范化，保x財(cái)產(chǎn)工具材料的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條庫房管理工作職責(zé)

1)建立規(guī)范的庫房賬本，做好材料工具的保管工作。

2)做好材料工具出庫和入庫工作。

3)做好各種防患工作，確保材料工具的平安保管，不出事故。

4)保障各個施工隊(duì)伍所需材料工具的供應(yīng)。

第三條庫房管理準(zhǔn)則

嚴(yán)格遵守庫房保管紀(jì)律規(guī)定:

(1)嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫房。

(3)嚴(yán)禁在庫房內(nèi)堆放雜物、廢品。

(4)嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放私人物品。

(5)保持庫房環(huán)境衛(wèi)生，無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整齊；

(6)保持庫房工具定點(diǎn)擺放，工具標(biāo)識清楚，合理有序，整齊無凌亂、錯放現(xiàn)象。

(7)結(jié)合庫房條件，保x材料工具的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利。

第四條庫房賬目管理

建立規(guī)范的倉庫賬本，將公司工具材料等物資做具體登記，以便查閱。

其次章庫房貨品出入管理

第一條庫房材料工具的.入庫

1、材料工具到貨時(shí)，庫管員必需核對到貨來源，確認(rèn)并簽收，做好材料工具來源記錄。

2、材料入庫前，庫管員必需比照訂貨單仔細(xì)清點(diǎn)材料的種類，數(shù)量等項(xiàng)目，清點(diǎn)無誤后

方可接收。如發(fā)覺材料數(shù)量、單據(jù)等不齊全，以及材料有污損現(xiàn)象，剛好通知主管領(lǐng)

導(dǎo)，確認(rèn)處理看法后，材料未核實(shí)前不得辦理入庫手續(xù)。

3、施工用具入庫后，剛好整理上架。剛好登記手工帳本，確保庫存賬本有據(jù)可查。

其次條庫房材料工具的運(yùn)用領(lǐng)取相關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)取工具材料時(shí)，各施工隊(duì)必需由專人領(lǐng)取，嚴(yán)禁冒領(lǐng)。

2、領(lǐng)取工具材料后，庫管員需對領(lǐng)取人領(lǐng)取材料的數(shù)量及型號，及工具的種類和質(zhì)量進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)后并作記錄，登記好其所在隊(duì)伍并由領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。

3、庫管員應(yīng)對耗材及施工用具進(jìn)行分開記錄，以便查閱。

4、各施工隊(duì)伍應(yīng)對領(lǐng)取工具進(jìn)行愛惜，嚴(yán)禁有意對工具進(jìn)行損壞!嚴(yán)禁對耗材等材料進(jìn)行奢侈!如有發(fā)覺必重罰!

5、施工隊(duì)?wèi)?yīng)剛好主動將已不須要的物品進(jìn)行歸還倉庫，以免耽擱其他施工隊(duì)施工。歸還時(shí)庫管員應(yīng)對其運(yùn)用工具進(jìn)行清點(diǎn)和查看，發(fā)覺缺失和損壞的物品應(yīng)剛好精確的記錄歸檔，便利以后查閱。

第三章庫房工具材料的定期盤點(diǎn)查看

定期對公司庫房工具比照賬本進(jìn)行盤點(diǎn)查看，剛好聯(lián)系各個施工隊(duì)伍將已不需的材料工具交還庫房，以免耽擱其他隊(duì)伍因工具耽擱影響施工。發(fā)覺損壞的工具要剛好進(jìn)行修理和處理，對缺少的工具材料要剛好上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)盡快補(bǔ)齊。

倉庫制度管理制度9

為了保證平安生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，依據(jù)本公司平安防火和倉庫平安管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。

1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，簡單提取，前面不行堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的`要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施旁邊。

3、嚴(yán)格限制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)限制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。

４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)覺泄漏的易燃物品應(yīng)剛好處理。

５、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。

６、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場，不能進(jìn)行臨時(shí)修車。

７、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動。

８、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、運(yùn)用照明臺燈、車輛充氣等。

９、危急品倉不能作為辦公場所。

10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫全部材料之保管分類、標(biāo)識和進(jìn)出倉管理。

11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整齊。

12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的平安操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的平安保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。

14、進(jìn)入倉庫配料時(shí)，請務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。

倉庫制度管理制度10

人員出入管理規(guī)定:

一.本倉庫屬于重點(diǎn)防火單位，倉庫全部場地嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入內(nèi);

二.其他人員必需聽從管理人員管理，閑人免入;

物資加工存放管理規(guī)定:

一.本倉庫物資系易燃物，必需專庫專用，嚴(yán)禁存放其他任何物品;

二.存放物資的庫房必需做到干燥，通風(fēng)狀況良好;

三.物資入庫后必需剛好進(jìn)行分類加工，按規(guī)定打包成型，堆碼;

四.物資放于地面上時(shí)應(yīng)墊有枕木(也許高20cm)并保留空間，距離墻壁40cm左右。

電源設(shè)備管理規(guī)定:

一.嚴(yán)禁在倉庫運(yùn)用其他任何用電設(shè)備;

二.對供電設(shè)備必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

車輛出入管理規(guī)定:

一.車輛入庫必需裝上防火筒，停車后馬上熄火，不得在倉庫內(nèi)檢查解除車輛故障;

二.機(jī)動車輛必需在規(guī)定位置停放，非本單位的機(jī)動車輛一律不得入內(nèi)。

平安培訓(xùn)的管理:

對新入職員工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行平安生產(chǎn)三級(即公司級、部門級、班組級)教化培訓(xùn)后，才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。

對變更工種的員工，必需重新進(jìn)行轉(zhuǎn)崗平安教化才能上崗。

對從事電氣、起重、車輛(包括叉車)駕駛作業(yè)、易燃易爆等特別工種(特種作業(yè))人員，必需進(jìn)行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。

對特別工種的`在崗人員，必需進(jìn)行常常性的平安教化。

倉庫改進(jìn)措施:

1嚴(yán)格和規(guī)范倉庫進(jìn)出(人員、物資)管理

加強(qiáng)門禁（權(quán)限、鑰匙）管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取......其權(quán)限；

實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

倉庫物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做（如部分物料入庫、回庫）;單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做（如有些借用）；

有物無賬的物料發(fā)出不做。

任何影響庫存變動的業(yè)務(wù)，肯定要有有效、完整的憑據(jù)。

以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完善相關(guān)制度

當(dāng)前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。許多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢。

有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進(jìn)行明確，沒有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導(dǎo)致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的看法，進(jìn)行一般性的規(guī)定。

3明確分工（責(zé)任），加強(qiáng)合作（團(tuán)隊(duì)）

明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭提前。

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)覺漏洞和問題，不論是誰的，馬上反饋，及早解決。

工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。

4溝通剛好，確保信息暢通和精確

收料，發(fā)料精確剛好。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異仔細(xì)分析緣由，并提出有效改進(jìn)措施。

單據(jù)剛好入賬，日清月結(jié)，信息剛好傳遞，異樣剛好向上級反應(yīng)和跟進(jìn)。

庫存信息（數(shù)量、庫位、狀態(tài)）剛好更新，做到電腦精確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄

單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥當(dāng)保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標(biāo)識清楚，擺放整齊

按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉庫的區(qū)劃標(biāo)記，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識。

每周抽肯定時(shí)間進(jìn)行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫房整齊，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確，擺放整齊、科學(xué)、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法

根據(jù)公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

敢作敢當(dāng)，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規(guī)定或不符合程序）開刀。

8強(qiáng)化責(zé)隨意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

加強(qiáng)自我管理，工作主動、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。

事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

倉庫制度管理制度11

一、目的

通過制定倉庫的強(qiáng)度制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和強(qiáng)度倉庫人員的濃度工作強(qiáng)度，對體積濃度工作強(qiáng)度起到硬度濃度。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)要求

(一)、工作要求:

1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并剛好向上級反映。

2、妥當(dāng)保管出入庫憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不行丟失;做好保密工作。

3、倉管員調(diào)動工作時(shí)，肯定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉庫的強(qiáng)度、防火和硬度濃度，確保倉庫和強(qiáng)度平安濃度，庫容整齊，通道暢通。

5、做好倉庫所運(yùn)用的強(qiáng)度、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及強(qiáng)度存在濃度擔(dān)心全隱患。易燃、易爆物品或體積濃度物資是否單獨(dú)存儲、妥當(dāng)保管。

7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。

(二)、日常管理

1、合理設(shè)置強(qiáng)度物資的濃度。嚴(yán)格按有關(guān)強(qiáng)度規(guī)程進(jìn)行日常操作，對強(qiáng)度發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。

2、會同督促所需物資部門填制申購單，剛好選購 所需濃度，使體積物資供應(yīng)足夠剛好，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購單及原始強(qiáng)度核對是否濃度(體積、規(guī)格、質(zhì)量濃度是否相符)。其次再與原始強(qiáng)度和實(shí)物核對，驗(yàn)收無誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的強(qiáng)度核查工作定期盤點(diǎn)。庫存物資清查盤點(diǎn)中強(qiáng)度問題和差錯，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行強(qiáng)度處理。如發(fā)覺濃度失少或因強(qiáng)度上的硬度(如體積、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或濃度等)須報(bào)廢處理的.，必需填寫特地報(bào)告上級主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則強(qiáng)度不準(zhǔn)自行調(diào)整。

4、按物資的不同強(qiáng)度、性能、特點(diǎn)和強(qiáng)度分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

5、定期進(jìn)行濃度存貨整理，對體積濃度較長，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管剛好加以處理。

6、依據(jù)各種貨物的不同強(qiáng)度及其濃度，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。對于強(qiáng)度、易爆、劇毒等強(qiáng)度，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理倉庫管理制度，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。

7、保管員必需24小時(shí)在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料強(qiáng)度庫體積濃度。

8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦強(qiáng)度相結(jié)合，每日終時(shí)，依據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否一樣，緊密協(xié)作會計(jì)，核對單據(jù)，做到帳物相符。

倉庫制度管理制度12

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證剛好供應(yīng)生產(chǎn)須要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物運(yùn)用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫狀況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

其次條庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：協(xié)作倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所運(yùn)用的儲運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)常見的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級。

第四條庫位標(biāo)示

庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：層次類別依依次逐層編訂，沒有時(shí)填庫位流水編號；通道類別依依次編訂；倉庫區(qū)位依依次編訂，并定立明顯標(biāo)識。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)駕馭各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪番交替運(yùn)用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、庫存量管理工作細(xì)則

第一條平安庫存量設(shè)定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，根據(jù)省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量安排，設(shè)定平安庫存的上限及下限。若生產(chǎn)安排有重大改變?nèi)纾洪_發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)安排等應(yīng)剛好修訂庫存周轉(zhuǎn)量安排。

其次條庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按安排查詢倉庫即時(shí)庫存狀況，視狀況分類報(bào)表輸出，并對庫存狀況進(jìn)行分析，為提示供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨供應(yīng)依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種緣由低于平安庫存時(shí)，物流信息員應(yīng)剛好與濰柴選購 部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請示是否對貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后剛好通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種緣由高于平安庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量緣由被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)剛好向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提示其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

其次條貨物堆放的原則是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)必需做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)剛好報(bào)告上級主管，分析緣由查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要依據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨便利、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得運(yùn)用消防器材和必要的'防火學(xué)問。

第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必需實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀狀況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點(diǎn)后如有盤盈或不行避開的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條干脆保管貨物的倉管人員變動時(shí)應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤存，無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲存管理方法

第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)馬上和有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對，如發(fā)覺異樣應(yīng)馬上辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續(xù)，登記帳冊進(jìn)入庫存管理程序。

其次條盤點(diǎn)

1、庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由信息部微機(jī)員將盤點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別出具貨物盤點(diǎn)表，倉庫部門按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填寫貨物盤點(diǎn)表；

2、信息部微機(jī)員出具即時(shí)庫存表，倉管人員將貨物盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具盤點(diǎn)異樣報(bào)告單，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明緣由，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善措施呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核決；

3、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉庫部門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)記，并依消防平安規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉庫部指定專人負(fù)責(zé)管理并常常檢查，如有故障或失效，應(yīng)馬上申請修護(hù)補(bǔ)充，并常常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對實(shí)力。

第四條庫房

平安管理規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應(yīng)常常維持清潔并隨時(shí)留意通風(fēng)狀況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應(yīng)隨時(shí)留意；

3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程須要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有專人負(fù)責(zé)允許后才可；

4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運(yùn)設(shè)備的平安負(fù)責(zé)，假如破損應(yīng)馬上反映主管并馬上修護(hù)；

5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應(yīng)巡察倉庫及電源水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的平安。

五、倉庫配送管理方法

第一條加強(qiáng)倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量，保量就是按安排規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間剛好完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準(zhǔn)時(shí)、精確。

其次條做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必需依據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的平安，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到精確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

六、倉庫平安管理方法

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作須要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

其次條因業(yè)務(wù)工作須要需進(jìn)入倉庫時(shí)，必需先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪伴，不得獨(dú)自進(jìn)倉，凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時(shí)，倉管人員應(yīng)對其檢查。

第三條一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗(yàn)收時(shí)所須要，不準(zhǔn)把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的運(yùn)用實(shí)效，并接受保安部門的監(jiān)督檢查。

倉庫制度管理制度13

一、總則

1.公司倉庫是物資和商品運(yùn)轉(zhuǎn)、儲存部門，積存著公司大量財(cái)產(chǎn)，因此全部工作人員必需有高度的責(zé)任感，人人重視平安，關(guān)切平安，提高警惕，預(yù)防和打擊犯罪活動，同一切擾亂破壞平安的行為作斗爭。搞好內(nèi)部治安，維護(hù)正常秩序，確保平安生產(chǎn)。

2.切實(shí)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的平安方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家“消防條例”，公安部“倉庫防火平安管理規(guī)定”，做好平安管理工作，確保財(cái)產(chǎn)平安。

3.倉庫管理工作必需堅(jiān)持：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依靠群眾，分級負(fù)責(zé)，獎懲分明，保障平安。

二、入庫須知

1.與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。

2.的確工作須要進(jìn)入倉庫人員，必需主動申請，經(jīng)許可后由庫管人員陪伴方可進(jìn)入。

3.嚴(yán)禁攜帶火種及其他易燃和易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉庫，違者罰款40元，并同時(shí)予以沒收。任何人不得在倉庫區(qū)吸煙，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)峻者干脆報(bào)告相關(guān)部門。

4.非本公司業(yè)務(wù)人員必需按本公司的程序辦事，不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫，必需出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫。

三、夜間平安有報(bào)警裝置的管理

1.各倉庫安裝有報(bào)警裝置，負(fù)責(zé)全倉庫的夜間平安保衛(wèi)工作，報(bào)警裝置必需于每天下班前由責(zé)任人(物流部指定)開啟報(bào)警功能定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)確保正常運(yùn)用。

2.倉庫工作人員在每天下班時(shí)，必需檢查全公司各倉庫門窗是否嚴(yán)鎖好，倉庫電源是否切斷。發(fā)覺狀況剛好向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，做好記錄，以分清責(zé)任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當(dāng)然的.義務(wù)消防員，必需主動參與消防訓(xùn)練，熟識消防學(xué)問，駕馭各種消防機(jī)具的運(yùn)用技能。遇有盜警、火警、要機(jī)靈英勇，奮力撲救，并留意愛護(hù)現(xiàn)場。

4.如因玩忽職守，使公司財(cái)產(chǎn)遭遇損失要賜予紀(jì)律處理直至追究法律責(zé)任。

四、消防平安管理

1.由公司行政管理辦公室負(fù)責(zé)全公司的消防平安工作，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

2.義務(wù)消防組織，既是防火滅火組織，又是防汛搶險(xiǎn)組織，全體人員要主動參與消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練，常常進(jìn)行消防演習(xí)，駕馭消防技術(shù)，提高消防素養(yǎng)。

3.根據(jù)倉庫、貨場布局，配置各種消防設(shè)施。不準(zhǔn)堵塞消防通道及設(shè)施旁邊的通道。各種消防工具嚴(yán)禁亂拉亂動。

4.指定專人管理各種消防設(shè)施，常常養(yǎng)護(hù)修理，保證一切設(shè)備有效好用。

5.堅(jiān)持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié))，“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平常不定期檢查，發(fā)覺隱患，剛好解除。

6.要與公安消防部門常常保持親密聯(lián)系，與友鄰企業(yè)、部隊(duì)搞好聯(lián)防。

倉庫制度管理制度14

一、目的和原則：

1、目的：為規(guī)范倉庫物資收、發(fā)、存等工作的有序進(jìn)行，規(guī)范經(jīng)營過程中物資入庫、出庫及領(lǐng)用等管理環(huán)節(jié)，確保倉庫物資平安精確，提高管理效率，特制定本制度。

2、原則：遵循精確、平安、高效的原則。

二、適用范圍：

本方法適用于萬地快樂城。

三、內(nèi)容：

(一)物資的驗(yàn)收入庫

1.物資到貨，庫管員依據(jù)經(jīng)審批過的請購單上所列的名稱.規(guī)格.數(shù)量進(jìn)行核對清點(diǎn)，經(jīng)運(yùn)用部門或請購人員(驗(yàn)收人員)對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫，并剛好將信息反饋給選購 和財(cái)務(wù)。

2.對入庫物資核對.清點(diǎn)后，庫管員剛好填寫入庫單，閱歷收人員.選購 人員簽字后，庫管員持一聯(lián)做賬備查，選購 人員持一聯(lián)做請購報(bào)銷憑證。

3.庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫：a未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的選購 ;b與合同安排或請購單不相符的選購 物資;c質(zhì)量不合格、不符合運(yùn)用要求的物資;d其他與要求不符合的選購 物資。

4.因運(yùn)用急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對檢收，剛好上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對物資質(zhì)量檢驗(yàn)合格補(bǔ)填入庫單。

(二)物資的`領(lǐng)發(fā)

1.庫管員憑領(lǐng)料人出具的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上無經(jīng)手人簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2.同規(guī)格物資庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守“先進(jìn)先出”的原則領(lǐng)發(fā)物資。

3.領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)剛好通知運(yùn)用者：倉庫常備物資低于經(jīng)核定的庫存量，庫管員按常規(guī)運(yùn)用量剛好填寫請購單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批后交選購 人員剛好選購 。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5.公司及部門之間相互調(diào)撥物資的，需辦理調(diào)撥手續(xù)，調(diào)入調(diào)出部門雙方簽字確認(rèn)，剛好做好賬務(wù)處理。

6.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。

(三)物資退庫

1.由于各種緣由導(dǎo)致領(lǐng)用的物資退庫，應(yīng)剛好辦理退庫手續(xù)，退庫單須經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。

2.廢舊物資退庫，庫管員依據(jù)《廢品損失報(bào)告單》進(jìn)行查檢后，入庫做好記錄和標(biāo)識。

(四)物資保管

1.物資擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于找尋，消退因混放而造成的差錯;物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，依據(jù)物品運(yùn)用的頻率，常常運(yùn)用的東西應(yīng)放在易取位置，間或運(yùn)用或不常運(yùn)用的東西則應(yīng)得遠(yuǎn)些(如集中放在倉庫某處)。

2.庫房物品存放必需按類別、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡，常常進(jìn)行不定期日常盤點(diǎn)，剛好了解物資的誤差剛好查明緣由予以訂正，保證賬實(shí)相符。

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