2023年公司生產經理述職報告

2023年公司生產經理述職報告公司生產經理述職報告1

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來諦視自己的工作看法，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產服務的思想，牢記“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量。

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。

而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。工作總結這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1、樹立平安生產責隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產車間XX年無平安生產事故的發(fā)生，確保了平安生產。

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的'工作。

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作，

一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的狀況下，能用一臺機生產的，決不用兩臺機生產。

二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率肯定要限制，車間運用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的運用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的運用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。

三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。

四、從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、順手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕奢侈，從自身做起。

七、強化內業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺問題剛好訂正，并對各記錄本進行妥當保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應當接著加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

2、對員工的思想教化工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

九、XX年的工作方向

1、接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順當完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、心得體會加強與領導溝通和請示匯報工作。

公司生產經理述職報告2

敬重的領導：

回顧過去的工作，生產部在公司領導的帶領下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達的年度生產任務安排，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，時刻圍繞質量、平安、效率來規(guī)劃工作內容，較好地完成了全年的各項工作任務，以下是我的述職報告。

指標：電芯部總產能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現(xiàn)在自動化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現(xiàn)在自動化，削減人工。電芯部綜合合格率距目標差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%?；蓹z測結案剛好率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤，沒有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%，方電產能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份起先成本在目標范圍之內，主要是后期調整了目標值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨剛好率全年平均98.54%，2月份逢年關有點特別沒有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關有點特別沒有合格，假如把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團隊建設方面感到自己須要不斷充溢自己，在接受新的管理理念的時候還不夠主動主動，不能很好的限制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我須要立刻訂正。

我將努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務實力，為創(chuàng)建客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場平安生產管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、充分聽取看法，改進工作，接受大家好的建議，融入到管理方法中去。本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長換的都是新人員，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導致下半年負極發(fā)生幾次稍微品質事故，年終的時候發(fā)生一場嚴峻品質事故。

7s管理上，從最早的稽查，漸漸的形成了走過場，剛起先是每周一次，生產，品質，設備大家做的都很好，到后面變成只有生產，品質沒有做到每周一次，變成了最終幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車間干凈整齊，擺放有序的場所。車間培訓沒有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉，導致我們的員工品質意識淡薄，不能深刻的.理解產品的相關要求，操作手法上各不相同。一線管理者，沒有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質事故只是當時會有宣揚，督導，培訓。不能有效的宣揚，督導下去，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而時常的拿出來去培訓，宣揚，把這種事情讓我們的員工牢記。平安生產沒有做好，PACK發(fā)生一場平安事故，操作不當造成，也讓我們謹記于心，在操作的時候切記保證自身的平安，不行以盲目的操作。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng)，全年沒有做細致，有時候沒有追究到人，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋恚嘤柊l(fā)揚下去。20xx年的安排：開工上公司第一課平安生產培訓。一線現(xiàn)場管理人員培訓（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力，產品標識，現(xiàn)場管理）。一線員工培訓（品質，操作手法，車間制度，五檢要求），開年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長做月總結（效率，品質，改進）。明年重心會在兩個車間各占一半，把好的方法傳承下去，每個月開一次生產會議，解決相對應的問題，班組之間數(shù)據(jù)連接獎懲，由于資金沒有到位，去年沒有做，今年重新做起來。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進行獎懲，評比，由于資金沒有到位，今年做的不好，對好的個人，班組沒有獎懲。啟動講師安排。綜合合格率提升到目標值以內。成本，效率保持現(xiàn)有的核算方法不變。交貨剛好率在原有目標值上增加1個點，更好的滿意市場的需求。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎上下降0.5個點。月出貨目標260萬支。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年1月10日

公司生產經理述職報告3

今年，我結合自身實際，進一步加強班組基層建設，以經濟效益為中心，以平安管理為重點，加強成本限制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

一、提高員工素養(yǎng)、增加員工技能，主動開展各項競賽活動。

圍繞平安生產，今年我針對常見的裝置?；坞娛鹿书_展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節(jié)能降耗技術比武、雨季平安生產技術比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術比武、裝置?；坞娧菥?；開展勞動競賽3次：節(jié)能降耗平安競賽、雨季平安生產競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開展平安活動5次：平安閱歷共享、平安生產學問培訓、平安事故案例觀看、平安理念培訓；開展教化培訓70次：操作規(guī)程培訓、應急事故演練、設備學問培訓、HSe轉換程序培訓。

這些活動都進一步強化了員工的平安意識，提高了員工的'操作水平和綜合素養(yǎng)，促使員工不斷駕馭新學問、新技能。

二、利用“每天半小時”的學習方法

將生產學問量化分解，使學習內容與生產實際敏捷地結合在一起；采納“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教化工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。

三、組織員工主動開展創(chuàng)建工人先鋒號活動。

在車間范圍內圍繞限制成本，強化生產管理，加大考核力度，實行不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節(jié)約成本31萬余元；在各班組內開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率100%，中和外排合格率100%，確保平穩(wěn)平安生產。

四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。

今年1至5月份，共征集合建130條，公司接受56條，實施56條，其中：平安合建117條，接受49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，接受7條，實施7條，班長合建10條，同時征集班組管理好用工作方法11條。

五、主動創(chuàng)建“五型五好”班組。

通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的凝合力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素養(yǎng)，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，平安型方面14次，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動的開展有效地調動了員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎。

公司生產經理述職報告4

20xx年，聽著就讓人充溢了期盼。但是在正式的邁進這全新的一年之前，我要對自己在過去這一年做一個工作方面的總結?；仡欉@過去的一年，在工作方面盡管沒有什么太大的難題，但因為自己的疏忽，造成的問題也是有不少。為了能更好的彌補這些問題，我要好好的總結自己的工作，反省自己的問題，讓自己帶著全新的狀態(tài)邁進20xx的大門。

現(xiàn)在，依據(jù)自己對過去一年的總結和反省，我對去年個人的工作做總結如下：

一、個人發(fā)展總結

在過去的一年中，我努力的在崗位上仔細負責的完成自己的工作，聽從領導和班長的支配，做好自己負責的工作。在工作中，我始終在細心的吸取領導的教育，對工作中簡單出現(xiàn)的錯誤、紕漏、還有一些小細微環(huán)節(jié)，我都仔細的視察，并汲取這些閱歷，在之后的工作中不斷的'改進自己。

在面對新工作，或是有新技術到來的時候，領導就會第一時間對我們進行培訓。在這些培訓中，不僅僅讓我汲取了針對個人工作方面的閱歷。通過對其他人工作的些許了解，讓我對自己的負責的職責更加提升了一份責任感。

二、工作狀況

在工作中，我負責xx號機的生產工作，作為產品零件的生產崗位，我們的工作關系著之后的產品組合是否順當！哪怕是出現(xiàn)了一些簡潔的毛邊，都可能因此而導致零件無法組合。所以，在工作中，我嚴密的監(jiān)測零件的生產，假如出現(xiàn)問題，我就會剛好的停止生產，并呼叫技術員進行機器的調整。

因為機器始終在持續(xù)的工作，在許久的工作中，難免會出現(xiàn)一些毛病。為此，我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅守著崗位，細致的檢查好生產工作并對錯誤做好記錄。

在這一年間，在自己的嚴密工作下，剔除了不少意外產生的不合格品，并檢查出了不少因為一些細小問題導致的零件缺陷。在發(fā)覺問題后，我主動的上報領導，并得到了領導的認可和表揚。

三、個人的不足

盡管在工作中嚴格要求，但是也不行能恒久的不出錯誤。x月x日的時候，因為自己的一時失誤，在工作中產生出了不少的不合格品。而且還是在送去檢測后才被發(fā)覺。盡管錯誤特別的微小，但是不合格的產品，是肯定不能運用的！

四、結束語

一年的工作，出現(xiàn)一些錯誤也是難以避開的。但正因為如此，我們才要總結工作，總結問題，通過不斷的改善自己，盡量的削減出錯！

公司生產經理述職報告5

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細總結如下。

一、生產任務完成狀況。

20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施。

(一)加強思想教化，提高員工凝合力。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的.完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，運用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產工作，確保生產平安。

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。

四是同心協(xié)力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益。

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

四、明年工作安排。

(一)堅決信念，提高產品質量。

明年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產不出事故。

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的運用、保養(yǎng)管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理，接著做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產，接著做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

今年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

公司生產經理述職報告6

在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任干脆影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的`機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

三、生產、技術管理得到加強。

主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本?？傊?，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

公司生產經理述職報告7

一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過快樂與快樂，哀痛與淚水，還有坎坷。

20xx，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經過去了半年，在這半年里我又學到了許多的學問。在這半年的工作中我學到了很多平常學不到的崗位學問，尤其這幾次停機時跟著設備修理人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠嫻熟的將學到的新學問與操作技能相結合，削減了處理故障的時間，提高了處理故障的實力。同時也還存在著很多的不足與缺點。

自動生產線是現(xiàn)場管理之基石，是日常生產中應做好的'一項基本工作，在生產過程中，假如有一個干凈，美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場環(huán)境下，生產水平和產品質量就有較好的保證。因此，開展自動生產線活動先從改善生產現(xiàn)場環(huán)境起先，從整理、整頓起先，通過對生產現(xiàn)場深化地進行整理、整頓，并且有目標、有針對性地組織員工進行思想素養(yǎng)與紀律的培訓，創(chuàng)建一個較好的工作環(huán)境。

要做到上述要求，就必需在生產現(xiàn)場中切實有效地推行自動生產線，使自動生產線活動一步一個腳印地生產線中深化地開展，因此，我們在自動生產線活動的實踐中應先抓住以下幾點，引起全員開展自動生產線活動。

1、從上到下，大力宣揚

(1)做到從上到下，即首先是自動生產線活動應先取得企業(yè)高層領導的大力支持，并努力使有關部門協(xié)調行動，促使自動生產線活動各項措施項目能夠有效地實施。

(2)其次是做好自動生產線活動的宣揚教化工作，做到層層動員，組織好各自動生產線活動學習班、動員會等。并結合生產現(xiàn)場環(huán)境狀況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟、亂、差狀況，自動生產線活動的要求等)，使得大家都明確開展自動生產線活動的必要性、緊迫性。特殊是要使員工意識到開展自動生產線活動確的確實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng)，這樣的話，自動生產線活動就能有一個較好的群眾基礎。

2、抓住基本、按部就班

首先確定自動生產線活動的工作安排，從最基本的工作規(guī)范做起，爭取能在較短的時間內使自動生產線活動初見成效。故此，初步擬定自動生產線活動第一階段的工作要求是：

(1)整理

A、工作崗位應無其它不要物，自制，自設的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

B、有責任對自己崗位的各種儀器主動地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進，對崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除誕生產現(xiàn)場。

C、對線上或本崗位所產生的箱體外觀質量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要剛好徹底清除或立刻反映給線上管理人員處理，決不能漏到下工序。

(2)整頓

A、材料、工夾具等要放在指定的器具內(位置)貯存好，材料、工夾具要擺放整齊，便利取用。

B、工作臺面保持干凈整齊，臺面沒有與生產無關的雜物。餐具、茶具、清掃工具應放在指定的地方，不能隨意亂放。

(3)清掃

A、每天班前、班后應做好本崗位及負責的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。

B、工作時應盡量削減垃圾的產生，有垃圾應能剛好清除，做到垃圾不落地。

C、應做好崗位的機械設備清潔、加油以及設備日常點檢保養(yǎng)工作，主動參加自動生產線活動或工藝質量學習等活動。

(4)清潔

A、自動生產線日常確認表的要求(次數(shù)、方法、要點、工具、標準)做好自動生產線。

B、對自動生產線評比中所提出的問題，仔細反思，盡快改正。

(5)素養(yǎng)

A、上班時整齊列隊，開好班前會。工衣、頭巾、工卡應穿戴整齊，保持良好的精神面貌。

B、在工作或休息時，不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場內隨地倒水、吐痰等。

C、在工廠內工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律。

D、主動參加和幫助管理人員搞好本線自動生產線工作，開展各類質量攻關的QC小組活動。

3、樣板先行，落實措施

(1)要搞好自動生產線活動，應從哪方面下手呢?應如何引導員工參與呢?怎能樣才能取得較好的效果，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動生產線活動全面開展的第一步。選好樣板線，先落實好樣板線的自動生產線的各項工作，在樣板區(qū)中不斷深化，不斷強化。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。

(2)在取得初步成就后，在樣板線上應大力宣揚，表揚線上自動生產線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫。此外，特殊須要做好的事情是必需制訂自動生產線活動方面的標準、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月、每周，甚至每天都有新的自動生產線改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固，并且不斷有新的改進、新的面貌，這樣才能逐步地使自動生產線活動做到更加完備、更加完善。

4、樹起樣板，深化推廣

(1)樹起試點樣板后，把實施自動生產線的好措施，好方法在各生產線上組織推廣，充分利用群體效應，共同創(chuàng)建成一個學習自動生產線樣板線、趕超自動生產線樣板線的活動，組織各線的管理人員針對本線的存在問題，有的放矢地提出自動生產線活動的改善項目，組織線上員工到樣板參與學習(或到自動生產線活動先進單位學習)，使自動生產線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。

(2)要使自動生產線活動全面廣泛開展，必需建立自動生產線活動的激勵機制，如定期實行線上員工的自動生產線評比活動，在群體上樹起先進典型，每月有各線自動生產線活動最佳改善成果評比，每半年召開各自動生產線活動先進評比工作總結會，每年召開自動生產線活動慶功表彰大會等。通過這些活動，使整個企業(yè)的自動生產線活動蔚然成風，人人能以自動生產線標準為工作準則，工衣、工卡整齊、美觀，員工精神飽滿。

公司生產經理述職報告8

對于工作，我都堅守崗位，很少請教，就算有急事也都會盡量避開在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完成工作任務，做好工作，每天早早來到工廠做好打算，任何時候都牢記自己的責任，因為我們是一線人員就要做好一線的工作，隨著科技的進展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結合機器化生產，機器協(xié)助生產，也加快了工作進度，讓我們生產速度得到了提升，當然同樣我在工作也沒有絲毫的耽擱，始終都在全力的工作，因為清晰，工作須要做好就不必需要，仔細，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也簡單出問題，一旦出問題也特別麻煩，給工廠帶來極大的`損失，所以在工作的時候我們都特別細致。

因為我們工廠生意不錯，所以須要加班加點生產，為了協(xié)作公司的生產我們也都這樣始終同從支配聽從指導，努力做好工作，對于工廠領導的支配都是發(fā)自內心的敬重，因為清晰為了我們工廠發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面全部的人都在努力作為廠里的一員同樣情愿與大家一起努力，我們是依靠工廠生存，工廠須要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢，沒有放棄，總是在工作中努力做到達標。

為了防患未然這一年我們工廠也實行過幾次平安生產指導，可以看出公司對我們員工的平安還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都特別情愿始終為公司的成長發(fā)展努力情愿始終這樣做下去，每天我都會把時間利用好，根據(jù)公司的支配生產，根據(jù)規(guī)范來生產，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必需要做好聽從名利，聽領導的支配，不會擅自確定。

經過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我須要提升的也是這方面，與同事和領導的溝通不夠，還須要我接著堅持努力，在明年工作中我會變更自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會剛好做好與同事溝通，不會在緘默，同事也會在保證工作的質量上做好提升效率，不遺忘每天的工作。

收獲了一年的工作閱歷，也為我下一年的起先工作有了新方向新打算，對我來說這是最好的，明年接著努力。

公司生產經理述職報告9

在過去的一年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的主動努力，作了許多的工作，取得了肯定的成果。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：感謝領導和同事們的信任和關懷，談一下自己去年的感想和體會，起先分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發(fā)動機的相識上都有肯定的提高，再制造的建設項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的.一個重要項目，所以必需要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發(fā)動機的學問，為今后的生產打好基礎，在進行再制造的基本建設時期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，xxx臺套，的工作，還參與了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了肯定的成果，在這些工作中，能聽從領導的支配，主動主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務。

遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務，仔細履行自己應盡的職責，，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，11年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力氣。

我建議，再制造正處于轉型期，是一個特別關鍵的時期，這一時期應當從管理上下功夫，管理的好壞，會確定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特殊是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵員工，好的'制度可以強化管理。

在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信任，從皺廠長對工作的熱忱，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的仔細負責，王楠雁對預算的仔細，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了許多的東西，產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會接著努力，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

公司生產經理述職報告10

一年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產工作;加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班