2022年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷

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一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。[1分]

A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

2.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。[1分]

A作業(yè)性

B實(shí)施性

C競爭性

D指導(dǎo)性

3.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。[1分]

A組織結(jié)構(gòu)圖

B任務(wù)分工表

C工作流程圖

D工作一覽表

4.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。[1分]

A管理工作流程

B物質(zhì)流程

C信息處理工作流程

D設(shè)計工作流程

5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。[1分]

A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D分析組織管理方面存在的問題

6.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。[1分]

A管理職能分工表

B工作任務(wù)分工表

C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D組織結(jié)構(gòu)圖

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[1分]

A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

8.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。[1分]

A業(yè)主

B分包單位

C施工總承包管理單位

D施工總承包單位

9.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。[1分]

A論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

B確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

C制定進(jìn)度控制措施

D論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

10.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。[1分]

A將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

11.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。[1分]

A管理目標(biāo)分工

B管理職能分工

C管理責(zé)任分工

D管理權(quán)限分工

12.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。[1分]

A-0.6萬元；0.83

B-0.48萬元；0.83

C0.6萬元；0.80

D0.48萬元；0.80

13.施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。[1分]

A②→④→①→③→⑤

B④→②→①→③→⑤

C④→②→③→①→⑤

D②→③→④→①→⑤

14.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。[1分]

A企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門

B企業(yè)上級主管部門

C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

D勞動行政主管部門

15.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。[1分]

A重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

B修訂企業(yè)定額

C尋找降低成本的途徑

D對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

16.對一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。[1分]

A施工單位

B設(shè)計單位

C業(yè)主

D主管部門

17.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。[1分]

A材料價格上漲

B工程暫停

C工期延期

D工程變更

18.某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。[1分]

A600

B591

C525

D585

19.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。[1分]

A組織內(nèi)部職能分工

B設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

C質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D質(zhì)量管理的資源配置。

20.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是（）。[1分]

A對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。

B對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。

C對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測

D對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測

21.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。[1分]

A建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。

B查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。

C涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。

D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。

22.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（）。[1分]

A環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

B工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。

C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。

D社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

23.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計。[1分]

A設(shè)計及施工

B現(xiàn)場安全

C施工質(zhì)量

D施工工藝

24.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。[1分]

A訂立承包合同

B發(fā)布招標(biāo)公告

C提交投標(biāo)文件

D發(fā)出中標(biāo)通知書

25.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。[1分]

A持續(xù)改進(jìn)

B管理評審

C內(nèi)部審核

D系統(tǒng)評審。

26.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。[1分]

A項(xiàng)目經(jīng)理

B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C專職安全員

D企業(yè)安全生產(chǎn)部門

27.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2022]206號文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。[1分]

A措施費(fèi)

B企業(yè)管理費(fèi)

C直接工程費(fèi)

D規(guī)費(fèi)

28.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。[1分]

A調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性

B建立廣泛的人際關(guān)系

C對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核

D招聘或解聘員工

29.根據(jù)國發(fā)[2022]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。[1分]

A項(xiàng)目業(yè)主

B建筑業(yè)企業(yè)

C項(xiàng)目監(jiān)理單位

D建設(shè)行政主管部門

30.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。[1分]

A辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

B編制項(xiàng)目可行性研究報告

C負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

D進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計

31.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。[1分]

A選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

B進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

C明確采購的要求，采購分工和責(zé)任

D擬定物資采購合同

32.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。[1分]

A5；4

B5；5

C4；4

D11；7

33.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。[1分]

A保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

B促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

C保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

D確保工程費(fèi)用及時支付到位

34.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。[1分]

A工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險

D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

35.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。[1分]

A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議

B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

C對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

D將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。[1分]

A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

C承包人承擔(dān)或享有

D發(fā)包人承擔(dān)或享有

37.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。[1分]

A資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短

B資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短

D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

38.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。[1分]

A項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

B項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

C項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

39.在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。[1分]

A承包人調(diào)換有關(guān)人員

B終止承包人合同

C業(yè)主撤換有關(guān)人員

D暫停施工

40.施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。[1分]

A主要設(shè)備采購工作計劃

B設(shè)計進(jìn)度計劃

C施工進(jìn)度計劃

D項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計劃

41.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。[1分]

A學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

B參與起草合同條款

C參與合同談判和合同簽訂

D研究分析合同條款中的不妥之處

42.某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。[1分]

A56.35

B57

C56.75

D56

43.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。[1分]

A承包人與分包人簽訂的分包合同

B承包人安全交底會議紀(jì)要

C承包人技術(shù)交底紀(jì)要

D合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

44.下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。[1分]

A合同管理信息

B前期技術(shù)信息

C工作量控制信息

D編碼信息

45.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。[1分]

A重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用

B編制進(jìn)度控制工作流程

C實(shí)行班組內(nèi)部承包制

D用大模板代替小鋼模

46.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。[1分]

A職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

B項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

C項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

47.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。[1分]

A外觀檢查

B見證取樣檢測

C剝露檢驗(yàn)

D抽樣檢測

48.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。[1分]

A反饋機(jī)制

B動力機(jī)制

C持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

D約束機(jī)制

49.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。[1分]

A追究社會責(zé)任

B吊銷其建造師資格證書

C追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D追究法律責(zé)任

50.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。[1分]

A決策

B施工

C竣工驗(yàn)收

D設(shè)計

51.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。[1分]

A確保施工活動的正常進(jìn)行

B確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

52.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。[1分]

A分析并確定影響投資控制的因素

B分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

C收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

D進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2022），工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。[1分]

A設(shè)計人

B發(fā)包人

C監(jiān)理人

D承包人

54.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。[1分]

A規(guī)范規(guī)定

B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

C業(yè)主要求

D參建方各自確定

55.施工成本控制的基本步驟為（）。[1分]

A比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

B比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查

C比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏

D比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析

56.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。[1分]

A投標(biāo)截止

B發(fā)出中標(biāo)通知書

C施工承包合同簽訂

D工程開工

57.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。[1分]

A適中，符合要求

B偏大，不經(jīng)濟(jì)

C偏小，需要整改

D處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

58.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。[1分]

A業(yè)主

B監(jiān)理人

C中標(biāo)人

D招標(biāo)人

59.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。[1分]

A分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

C編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

D對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

60.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。[1分]

A直方圖法

B因果分析圖法

C排列圖法

D控制圖法

61.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。[1分]

A建設(shè)行政主管部門

B項(xiàng)目經(jīng)理部

C業(yè)主方

D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

62.雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。[1分]

A總時差

B自由時差

C相干時差

D工作時間

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項(xiàng)，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）

63.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。[2,0.5分]

A應(yīng)用價值工程方法

B審核設(shè)計預(yù)算

C編制資源需求計劃

D明確資金供應(yīng)條件

E落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵措施

64.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。[2,0.5分]

A各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式

C風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

D在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析

E應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇

65.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。[2,0.5分]

A物體打擊

B觸電

C機(jī)械傷害

D火藥爆炸

E輻射傷害

66.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。[2,0.5分]

A建筑登高架設(shè)作業(yè)

B鋼筋焊接作業(yè)

C建筑外墻抹灰作業(yè)

D衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

E起重機(jī)械操作作業(yè)

67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。[2,0.5分]

A辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

B辦理夜間施工許可證

C支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用

D照管未交工工程

E辦理施工許可證

68.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。[2,0.5分]

A施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D工程總承包方的成本目標(biāo)

E工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

69.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。[2,0.5分]

A以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)

B將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理

C領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

D全員參與

E以事實(shí)為依據(jù)作出決策

70.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。[2,0.5分]

A招標(biāo)工程的范圍

B投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

C投標(biāo)文件的組成

D施工技術(shù)說明

E重要時間安排

71.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。[2,0.5分]

A主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

B具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明

C一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

D具有完整的施工操作依據(jù)

E具有完全的質(zhì)量檢查記錄

72.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。[2,0.5分]

A質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

B質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定

C質(zhì)量活動的行為約束

D質(zhì)量偏差的糾正

E已完施工的成品保護(hù)

73.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50236-2022），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。[2,0.5分]

A參與選擇物資供應(yīng)單位

B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C制定內(nèi)部計酬辦法

D簽訂承包合同

E自主選擇分包單位

74.工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。[2,0.5分]

A建立成本管理責(zé)任體系

B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C及時進(jìn)行成本核算

D編制項(xiàng)目成本計劃

E科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

75.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。[2,0.5分]

A審查施工組織設(shè)計

B簽署單位工程質(zhì)量評定表

C審查施工單位申報的月度和季度計量表

D參與設(shè)計交底

E對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。

76.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。[2,0.5分]

A環(huán)境方針

B環(huán)境因素

C運(yùn)行控制

D內(nèi)部核審

E信息交流

77.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)

B質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量

C體系基本控制程序

D質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

E管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

78.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A索賠證據(jù)

B索賠事件總述

C索賠合理性論述

D索賠要求計算書

E索賠意向通知

79.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A效率高

B周期短

C約束力強(qiáng)

D費(fèi)用少

E保密性好

80.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。[2,0.5分]

A同時設(shè)計

B同時驗(yàn)收

C同時施工

D同時申報

E同時投產(chǎn)使用

81.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。[2,0.5分]

A建設(shè)行政主管部門

B設(shè)備安裝單位

C幕墻設(shè)計單位

D幕墻玻璃供應(yīng)商

E建設(shè)單位

82.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。[2,0.5分]

A分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存

B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱

D分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

E分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查

83.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2022），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A辦理管理權(quán)移交

B辦理項(xiàng)目資料歸檔

C進(jìn)行竣工決算

D對項(xiàng)目