項目進度管理知識講稿課件

項目進度管理知識講稿2010年10月2021/12/21項目進度管理知識講稿(1005)第一節(jié)

項目進度管理概述2021/12/22項目進度管理知識講稿(1005)一、項目進度管理的定義

對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。2021/12/23項目進度管理知識講稿(1005)二、項目進度管理的內(nèi)容

項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。2021/12/24項目進度管理知識講稿(1005)三、項目進度管理的要點1、建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2021/12/25項目進度管理知識講稿(1005)

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4、設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5、施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。2021/12/26項目進度管理知識講稿(1005)第二節(jié)

項目進度計劃2021/12/27項目進度管理知識講稿(1005)一、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。制訂進度計劃的目的是控制項目時間。沒有計劃，任何控制工作都是沒有意義的。

2021/12/28項目進度管理知識講稿(1005)二、項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一般包括以下幾個步驟：2021/12/29項目進度管理知識講稿(1005)項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行項目的基礎(chǔ)必須的工作都應(yīng)該包括在項目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況工作責(zé)任分配的確定2021/12/210項目進度管理知識講稿(1005)工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖單代號法和雙代號法項目進度安排項目進度安排的意義和方法2021/12/211項目進度管理知識講稿(1005)（一）項目描述用表格的形式列出項目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內(nèi)容。這是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。為保證項目進度計劃的科學(xué)性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。

2021/12/212項目進度管理知識講稿(1005)（二）項目分解工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項目工作由粗到細的分解過程。2021/12/213項目進度管理知識講稿(1005)1、工作分解結(jié)構(gòu)圖

概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。

WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法。將項目分解為可管理的活動。作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)。

2021/12/214項目進度管理知識講稿(1005)案例1

包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜2021/12/215項目進度管理知識講稿(1005)2、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目子項目任務(wù)子項目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包2021/12/216項目進度管理知識講稿(1005)3、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動、工作過程（任務(wù)）項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合2021/12/217項目進度管理知識講稿(1005)4、WBS的編碼

WBS的層次

WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項目組成員的直接負責(zé)人關(guān)注到每個活動項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）項目組長（項目規(guī)模較大時）項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段2021/12/218項目進度管理知識講稿(1005)1.0建辦公樓1.1基礎(chǔ)1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤5、實例：如建造一座樓房的WBS表2021/12/219項目進度管理知識講稿(1005)

責(zé)任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任。分配工作責(zé)任。2021/12/220項目進度管理知識講稿(1005)

工作先后關(guān)系確定（項目活動排序）

強制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

2021/12/221項目進度管理知識講稿(1005)實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/12/222項目進度管理知識講稿(1005)124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶2021/12/223項目進度管理知識講稿(1005)

項目活動時間估算

在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。2021/12/224項目進度管理知識講稿(1005)1、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

工作詳細列表項目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息2021/12/225項目進度管理知識講稿(1005)2、確定工作時間的主要方法

專家判斷類比估計單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：計劃評審法2021/12/226項目進度管理知識講稿(1005)繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成2021/12/227項目進度管理知識講稿(1005)箭線:

1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。

2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。

3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束

4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。

5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號2021/12/228項目進度管理知識講稿(1005)結(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：

從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。2021/12/229項目進度管理知識講稿(1005)（錯誤）135624正確135624（1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。2021/12/230項目進度管理知識講稿(1005)錯誤正確（2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。2021/12/231項目進度管理知識講稿(1005)錯誤（3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路2021/12/232項目進度管理知識講稿(1005)（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。（5）應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動的矢線的下面。（6）正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）342021/12/233項目進度管理知識講稿(1005)3、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/12/234項目進度管理知識講稿(1005)124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/12/235項目進度管理知識講稿(1005)4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：

@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右

@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點上

@草圖繪制完成后，將序號標(biāo)在結(jié)點上，將活動代號和時間標(biāo)在箭線上

@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖

例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖（分析有幾條通路4）作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間D151514106613082021/12/236項目進度管理知識講稿(1005)12346578A15B15C14E6D10G1H30F6I82021/12/237項目進度管理知識講稿(1005)序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCECE51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線2021/12/238項目進度管理知識講稿(1005)活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當(dāng)編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D2021/12/239項目進度管理知識講稿(1005)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I32021/12/240項目進度管理知識講稿(1005)活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]2021/12/241項目進度管理知識講稿(1005)5、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系A(chǔ)B2021/12/242項目進度管理知識講稿(1005)1、目標(biāo)：制定項目的詳細安排計劃2、數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計劃評審技術(shù)PERT項目進度安排2021/12/243項目進度管理知識講稿(1005)第三節(jié)項目進度計劃一、項目進度計劃的種類二、項目進度計劃方法的選擇三、項目進度計劃的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算2021/12/244項目進度管理知識講稿(1005)一、項目進度計劃種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計劃評審法2021/12/245項目進度管理知識講稿(1005)二、項目進度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小項目的復(fù)雜程度項目的緊急性對項目細節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備2021/12/246項目進度管理知識講稿(1005)三、項目進度計劃的依據(jù)1項目網(wǎng)絡(luò)圖

2活動持續(xù)時間的估算

3資源要求

4項目作業(yè)制度的安排2021/12/247項目進度管理知識講稿(1005)甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖2021/12/248項目進度管理知識講稿(1005)甘特圖示例序工作工作用時單位：分鐘號名稱

5101520251穿衣＃＃＃＃2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉＃＃＃＃4取牛奶＃＃＃＃＃5熱牛奶＃＃＃＃＃6吃飯 ＃＃＃＃＃2021/12/249項目進度管理知識講稿(1005)里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程項目為例)里程碑時間1周2周3周4周5周6周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢2021/12/250項目進度管理知識講稿(1005)關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/12/251項目進度管理知識講稿(1005)計劃評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價2021/12/252項目進度管理知識講稿(1005)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)2021/12/253項目進度管理知識講稿(1005)1。活動的最早開始時間（ES）是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。

ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2?；顒拥淖钤缃Y(jié)束時間（EF）是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。

EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時間）2021/12/254項目進度管理知識講稿(1005)3?；顒拥淖钸t結(jié)束時間（LF）是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。

LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4?；顒拥淖钸t開始時間（LS）是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。

LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)2021/12/255項目進度管理知識講稿(1005)5、時差

1）關(guān)鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。

2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。

3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。

4）關(guān)鍵線路的確定：時差法

2021/12/256項目進度管理知識講稿(1005)關(guān)鍵路線的確定總時差為零的活動，通常是從始點到終點時間最長的路線。2021/12/257項目進度管理知識講稿(1005)網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/12/258項目進度管理知識講稿(1005)124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。2021/12/259項目進度管理知識講稿(1005)2、計劃評審法(PERT)

在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。

ET=(a+4M+b)/6上式中: a-

對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。

2021/12/260項目進度管理知識講稿(1005)一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。

(1)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。

(2)用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。

(3)如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）2021/12/261項目進度管理知識講稿(1005)2021/12/262項目進度管理知識講稿(1005)解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/62021/12/263項目進度管理知識講稿(1005)作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#

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#2021/12/264項目進度管理知識講稿(1005)1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。24周2021/12/265項目進度管理知識講稿(1005)

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線2021/12/266項目進度管理知識講稿(1005)3、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預(yù)防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。計劃評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。計算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計算原理也有一定的困難。2021/12/267項目進度管理知識講稿(1005)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化二時間—成本優(yōu)化2021/12/268項目進度管理知識講稿(1005)一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期

抓住關(guān)鍵路線、利用時差尋找工期與資源的最佳結(jié)合2021/12/269項目進度管理知識講稿(1005)如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整？二．時間—成本優(yōu)化2021/12/270項目進度管理知識講稿(1005)1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。24周2021/12/271項目進度管理知識講稿(1005)作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

A4412216213B56155172

－6

C3382125

－3D65203305

－5

E2622428315F2271103

－2

G36243426

－6H46225253

－6

I65184237

－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)2021/12/272項目進度管理知識講稿(1005)

第五節(jié)項目進度控制一項目進度控制概述二項目進度控制監(jiān)測三項目進度控制措施2021/12/273項目進度管理知識講稿(1005)一、項目進度控制概述1、項目進度控制類型

項目總進度控制項目主進度控制項目詳細進度控制2021/12/274項目進度管理知識講稿(1005)2、項目進度控制的原理

動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理循環(huán)原理