工程每周例會制度標準版本（四篇）

第9頁共9頁工程每周?例會制度?標準版本?為保持?安全工作?的連續(xù)高?效性，必?須加強日?常的例會?討論、總?結(jié)，對工?作進行全?面盤點，?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷，?及時進行?鞏固和整?改：1?、參會時?間：每周?一下午五?點；2?、參會地?點：項目?會議室；?3、參?會人員：?安全員、?資料員；?4、參?會紀律：?要求不得?缺席，不?得遲到，?否則由其?部門負責?人代為參?加；5?、參會準?備：一?、安全日?志；二?、各級配?電箱檢查?記錄（每?月第一周?交上__?__月的?）；三?、塔吊（?施工電梯?）維修檢?查報告、?交接班記?錄（資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?）；四?、民工工?資發(fā)放記?錄（資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?）；五?、整改聯(lián)?系函及其?回復(fù)單（?資料員準?備上一周?的）；?六、教育?、交底情?況。6?、會議原?則上不超?過半小時?，但資料?未齊備，?則會議繼?續(xù)。中?建六局三?公司低碳?智慧新城?項目部?____?年___?_月工?程每周例?會制度標?準版本（?二）為?了加強工?程質(zhì)量、?進度管理?、安全管?理，規(guī)范?例會操作?流程，制?定本制度?。一、?根據(jù)實際?情況，工?程例會采?用定期周?例會形式?，時間定?于工程首?次例會結(jié)?束后的周?五下午三?點。工程?例會由在?建項目監(jiān)?理主持，?工程例會?地點：總?包單位會?議室。?二、除定?期的工程?例會外，?工程部可?根據(jù)工程?需要召開?工程及各?項目組專?題會，解?決工程中?存在的相?關(guān)問題。?三、嚴?格會議制?度，相關(guān)?人員不得?無故缺席?會議，參?加人員必?須準時到?會。到會?及會議制?度如下：?1、各?單位相關(guān)?負責人遲?到，罰款?____?元/人次?；遲到_?___分?鐘視為曠?會處理，?罰款__?__元/?人次；未?經(jīng)請假或?請假未經(jīng)?建設(shè)單位?批準的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次；中?途更換負?責人未經(jīng)?建設(shè)單位?批準的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次。?2、監(jiān)理?單位相關(guān)?參會人員?礦會達到?____?次以上，?則視為監(jiān)?理單位不?作為，建?設(shè)單位將?拒絕支付?監(jiān)理費。?3、總?包單位相?關(guān)參會人?員礦會達?到___?_次以上?，則視為?未能履行?總包單位?相關(guān)職責?，建設(shè)單?位將拒絕?支付所有?工程總包?管理費，?因此造成?的工期延?誤將由總?包單位承?擔所有責?任。4?、甲方指?定分包單?位相關(guān)參?會人員礦?會達到_?___次?以上，則?視為該分?包已無任?何問題需?要相關(guān)單?位協(xié)調(diào)處?理，所有?問題該分?包自行解?決，如不?能履行?合同，因?此產(chǎn)生的?違約責任?由該分包?承擔。?5、會議?期間各參?會人員手?機一律調(diào)?為靜音或?震動狀態(tài)?，造成嚴?重干擾會?議正常進?行的，罰?款___?_元/次?。以上?罰款，相?關(guān)單位應(yīng)?于___?_日內(nèi)上?交建設(shè)單?位，否則?將雙倍從?該單位合?同應(yīng)付款?中扣除。?以上所罰?款款項將?作為衛(wèi)生?環(huán)境及文?明施工基?金應(yīng)用于?整個小區(qū)?工程或部?分獎勵與?會一貫較?好的單位?或個人。?四、例?會參加人?員（一?）、建設(shè)?方：專業(yè)?工程師、?預(yù)算工程?師（二?）、監(jiān)理?方。在建?項目監(jiān)理?單位總監(jiān)?或總監(jiān)代?表、專業(yè)?監(jiān)理工程?師。（?三）、總?包單位。?項目經(jīng)理?、項目技?術(shù)負責人?、安全負?責人。?（四）、?甲方指定?分包單位?。各分包?項目負責?人。另外?，可根據(jù)?具體問題?擴大參加?例會人員?參加范圍?。五、?例會內(nèi)容?（一）?總包單位?匯報內(nèi)容?：1、?總結(jié)匯報?本周工程?進展情況?，質(zhì)量控?制情況、?安全及文?明施工情?況及施工?中需協(xié)調(diào)?處理的各?種技術(shù)等?問題。?2、匯報?下一周工?程計劃情?況。并在?會后將下?周進度計?劃提交監(jiān)?理單位。?3、施?工中遇到?的問題和?下階段可?能遇到的?問題。?4、需要?建設(shè)單位?、監(jiān)理或?其他單位?協(xié)調(diào)解決?的問題。?（二）?甲方指定?分包單位?匯報內(nèi)容?：1、?本周施工?情況，質(zhì)?量控制情?況及施工?中需協(xié)調(diào)?處理的各?種問題。?2、下?階段可能?遇到的問?題。3?、匯報下?一周工程?計劃情況?。（三?）監(jiān)理單?位根據(jù)工?程情況提?出意見：?1、本?周該監(jiān)理?單位負責?工程的工?程進展情?況、發(fā)現(xiàn)?問題及處?理意見。?2、總?結(jié)本周工?程的質(zhì)量?控制情況?、總體進?度、安全?及文明施?工情況。?3、對?工程進展?過程中遇?到的問題?進行匯總?，對工程?的下一步?計劃情況?進行分析?，提出合?理化建議?。（四?）建設(shè)單?位內(nèi)容：?1、對?本周工程?進展情況?及遇到的?問題進行?總結(jié)。?2、提出?下一階段?工程的總?體要求。?六、例?會上各單?位提出的?問題或優(yōu)?化建議在?會議上必?須經(jīng)過討?論作出明?確結(jié)論；?對需要再?次討論的?問題，在?會議記錄?上明確最?終解決日?期。七?、首次例?會需明確?各單位各?自的組織?機構(gòu)、人?員及職責?范圍，明?確施工過?程中的例?行監(jiān)理程?序及禁止?行為。?八、每次?例會后，?監(jiān)理單位?做好工程?例會會議?記錄，例?會結(jié)束后?____?日內(nèi)整理?出會議紀?要并經(jīng)建?設(shè)單位確?認后，下?發(fā)總包及?各分包單?位。甲方?指定分包?單位由甲?方負責下?發(fā)。本制?度自頒布?之日起實?行。工?程每周例?會制度標?準版本（?三）第?一章總?則第一?條為了加?強對辦公?例會的有?效管理，?提高辦公?例會的工?作效率，?及時準確?地掌握工?作情況，?更好的研?究和部署?各項工作?，加強內(nèi)?部溝通，?特制訂本?辦法。?第二條辦?公室負責?辦公例會?的召集、?主持與管?理工作，?并負責撰?寫會議記?錄。第?二章例?會內(nèi)容?第三條例?會時間：?每周六1?6：30?召開周例?會第四條?例會地點?：三樓會?議室第?五條例會?議程：回?顧、檢查?、總結(jié)本?周的工作?；安排下?周工作任?務(wù)；交流?相關(guān)工作?問題；改?進完善管?理制度?第六條_?___：?辦公室根?據(jù)例會的?內(nèi)容，編?寫《__?__》，?要標明會?議召開的?時間、地?點、參加?及缺席人?員的情況?及會議議?題，簡明?扼要反映?會議內(nèi)容?，在會后?一個工作?日內(nèi)整理?完畢，報?給經(jīng)理?第二章?例會紀律?第七條?與會人員?準時到會?，不得無?故遲到或?無故不參?加會議；?會議期間?若需臨時?離場，必?須向會議?主持人請?假，經(jīng)批?準后方可?離會第?八條與會?人員應(yīng)做?好準備工?作，提高?例會效率?第九條會?議期間不?準吸煙或?私自交談?，與會人?員手機應(yīng)?調(diào)為振動?或關(guān)機狀?態(tài)工程?每周例會?制度標準?版本（四?）為了?加強工程?質(zhì)量、進?度管理、?安全管理?，規(guī)范例?會操作流?程，制定?本制度。?一、根?據(jù)實際情?況，工程?例會采用?定期周例?會形式，?時間定于?工程首次?例會結(jié)束?后的周五?下午三點?。工程例?會由在建?項目監(jiān)理?主持，工?程例會地?點：總包?單位會議?室。二?、除定期?的工程例?會外，工?程部可根?據(jù)工程需?要召開工?程及各項?目組專題?會，解決?工程中存?在的相關(guān)?問題。?三、嚴格?會議制度?，相關(guān)人?員不得無?故缺席會?議，參加?人員必須?準時到會?。到會及?會議制度?如下：?1、各單?位相關(guān)負?責人遲到?，罰款_?___元?/人次；?遲到__?__分鐘?視為曠會?處理，罰?款___?_元/人?次；未經(jīng)?請假或請?假未經(jīng)建?設(shè)單位批?準的視為?礦會，罰?款___?_元/人?次；中途?更換負責?人未經(jīng)建?設(shè)單位批?準的視為?礦會，罰?款___?_元/人?次。2?、監(jiān)理單?位相關(guān)參?會人員礦?會達到_?___次?以上，則?視為監(jiān)理?單位__?__，建?設(shè)單位將?拒絕支付?監(jiān)理費。?3、總?包單位相?關(guān)參會人?員礦會達?到___?_次以上?，則視為?未能履行?總包單位?相關(guān)職責?，建設(shè)單?位將拒絕?支付所有?工程總包?管理費，?因此造成?的工期延?誤將由總?包單位承?擔所有責?任。4?、甲方指?定分包單?位相關(guān)參?會人員礦?會達到_?___次?以上，則?視為該分?包已無任?何問題需?要相關(guān)單?位協(xié)調(diào)處?理，所有?問題該分?包自行解?決，如不?能履行?合同，因?此產(chǎn)生的?違約責任?由該分包?承擔。?5、會議?期間各參?會人員手?機一律調(diào)?為靜音或?震動狀態(tài)?，造成嚴?重干擾會?議正常進?行的，罰?款___?_元/次?。以上?罰款，相?關(guān)單位應(yīng)?于___?_日內(nèi)上?交建設(shè)單?位，否則?將雙倍從?該單位合?同應(yīng)付款?中扣除。?以上所罰?款款項將?作為衛(wèi)生?環(huán)境及文?明施工基?金應(yīng)用于?整個小區(qū)?工程或部?分獎勵與?會一貫較?好的單位?或個人。?四、例?會參加人?員（一?）、建設(shè)?方：專業(yè)?工程師、?預(yù)算工程?師（二?）、監(jiān)理?方。在建?項目監(jiān)理?單位總監(jiān)?或總監(jiān)代?表、專業(yè)?監(jiān)理工程?師。（?三）、總?包單位。?項目經(jīng)理?、項目技?術(shù)負責人?、安全負?責人。?（四）、?甲方指定?分包單位?。各分包?項目負責?人。另外?，可根據(jù)?具體問題?擴大參加?例會人員?參加范圍?。五、?例會內(nèi)容?（一）?總包單位?匯報內(nèi)容?：1、?總結(jié)匯報?本周工程?進展情況?，質(zhì)量控?制情況、?安全及文?明施工情?況及施工?中需協(xié)調(diào)?處理的各?種技術(shù)等?問題。?2、匯報?下一周工?程計劃情?況。并在?會后將下?周進度計?劃提交監(jiān)?理單位。?3、施?工中遇到?的問題和?下階段可?能遇到的?問題。?4、需要?建設(shè)單位?、監(jiān)理或?其他單位?協(xié)調(diào)解決?的問題。?（二）?甲方指定?分包單位?匯報內(nèi)容?：1、?本周施工?情況，質(zhì)?量控制情?況及施工?中需協(xié)調(diào)?處理的各?種問題。?2、下?階段可能?遇到的問?題。3?、匯報下?一周工程?計劃情況?。（三?）監(jiān)理單?位根據(jù)工?程情況提?出意見：?1、本?周該監(jiān)理?單位負責?工程的工?程進展情?況、發(fā)現(xiàn)?問題及處?理意見。?2、總?結(jié)本周工?程的質(zhì)量?控制情況?、總體進?度、安全?及文明施?工情況。?3、對?工程進展?過程中遇?到的問題?進行匯總?，對工程?的下一步?計劃情況?進行分析?，提出合?理化建議?。（四?）建設(shè)單?位內(nèi)容：?1、對?本周工程?進展情況?及遇到的?問題進行?總結(jié)。?2、提出?下一階段?工程的總?體要求。?六、例?會上各單?位提出的?問題或優(yōu)?化建議在?會議上必