個人建筑年終工作總結(jié)

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個人建筑年終工作總結(jié)1

在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下，依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應;經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了**改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。

一、全年工作完成狀況

1、目前項目合同金額**萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額**萬元的工程量已全部完成;

2、已簽認洽商**項，工程量確認單**項估量金額有**余萬元、正在施工的估量**余萬元;

3、工程回款金額為**萬余元;廢舊物資處理費用**余萬元;機電安裝協(xié)作費**萬元;食堂收入**萬余元。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的`管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應當百分之百到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消逝了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項目整體掌控與應變能量

項目整體掌控的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境冗雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場**個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有**余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，非常是外部能否準時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能量的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獵取效益。但一個人的精力到底有限，處理外部關系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

四、認真做好每一件事

我們項咳嗽弊源觴*調(diào)到***以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和**等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在**請假后項目部就剩下**人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體撤除、外幕墻撤除、負一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原來就是撤除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教。

五、自覺服務于項目

作為一名項目經(jīng)理，我深刻熟識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺反抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能量。工作中堅持以身作那么，不搞特別化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20**年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改良缺乏，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

個人建筑年終工作總結(jié)2

本人**年7月畢業(yè)于**工業(yè)高校自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。**年7月至**年6月在**省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近*年的工作中，一貫從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔負電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。

在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持虛心、踏實、勤奮的工作準那么，積累了較豐富的實踐閱歷，取得了肯定的.工作成果，得到了廣闊職工、單位領導及建設單位的認可。

在此期間，我歷經(jīng)多項國家、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理技能。

**年6月，我由**省工業(yè)設備安裝公司調(diào)入中國**國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)受做基礎，在援外項目上，比較簡單的掌控了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職工程師*年來的工作歷程，經(jīng)過很多大小工程的熬煉及實踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

個人建筑年終工作總結(jié)3

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20**年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20**年度工作目標?，F(xiàn)將有關20**年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20**年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌控第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的.地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20**年天氣狀況

為了完成20**年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20**年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20**年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20**年的天氣進行了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20**年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至涌現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

個人建筑年終工作總結(jié)4

從**年到現(xiàn)在，跟隨我們的*經(jīng)理也差不多*年了吧?，F(xiàn)在我簡短的描述一下自己在這*年里的工作經(jīng)受：**年高校畢業(yè)，下午從**回到舟山，第二天便到了我們*經(jīng)理和*總的工地〔建設大廈〕，那時的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘的是和**一起挖地下室土方，那個挖機啊，12點準時開挖，這個太陽那是熱的不得了啊，就這樣我們和**熬了*個月，我現(xiàn)在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見證??！

在那個時候我知道放樣定點、標高測量究竟是怎么回事，同時也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學的不是許多，想想那個時候的我也只能學點皮毛了啊。轉(zhuǎn)瞬到了**年的*月，我工作的第二站〔**職教中心二標段〕，那個工程聽老板說沒賺到錢，還虧了許多，每每他跟我說起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時的我還是小菜，但那份自責之心還是一貫涌在我的心頭，一個工程經(jīng)濟的虧損有許多許多，有現(xiàn)場管理人員的技能引起，也有工程本身的報價比較低〔朱家尖單單人工就比同樣的工地少了**W，我們根據(jù)定額人工取費的〕，更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是吸取了十足的教訓。對于我自己來說，以后我管理的工地，肯定要把現(xiàn)場管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起。

很明顯，我們**工程后期的管理是很不到位，簽證單、工程聯(lián)系單很不實時，導致最終的結(jié)算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道指令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場，堅決杜絕聯(lián)系單、簽證單不實時的現(xiàn)象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把責任落實制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質(zhì)量管理上分工明確，誰出錯，誰負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在安全管理上，也積極執(zhí)行責任落實制，安全問題無需小事，安全問題每個現(xiàn)場施工員、材料員等管理人員都應管理，這個理念跟責任落實制是沒有沖突的，責任落實制不是說這是誰負責，我們別人都不用過問，而是以責任人為主導的管理模式。我承認自己在現(xiàn)場的管理方面有很大欠缺，但是假如真的給我一個工程去嘗試著管理，我堅信自己絕對不會是一個“扶不起的阿斗”。我認為自己只要給自己定好位，確立個目標，然后堅決的'走下去，不退縮，我想肯定會有勝利的那天。至少我的經(jīng)受是這樣告知我的。在**期間，我學會了做工程資料，到現(xiàn)在為止還記得第一次驗收，