成本分析和控制培訓(xùn)課件1

成本分析和控制王秀荷主要內(nèi)容一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢二、

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

三、成本核算基礎(chǔ)知識四、選擇有利于成本控制的成本計算方法

五、通過成本分析有效控制成本

六、經(jīng)濟危機背景下的成本控制成功案例背景人民幣匯率升值、人工成本上升、原材料價格急劇波動、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴峻，成為中國企業(yè)成本優(yōu)勢不再的直接原因，而全球金融危機對于實體經(jīng)濟的巨大影響使得企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境進一步惡化。

中國經(jīng)營的企業(yè)即將進入高成本時代，成本管控制缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力！企業(yè)必須目光向內(nèi)，練好內(nèi)功，重新構(gòu)建自身的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢將成為中國企業(yè)在21世紀成功的核心競爭優(yōu)勢。面對上升的成本，企業(yè)是否漲價？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策？

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢（戰(zhàn)略成本管理）

如何平衡增長與控制成本關(guān)系這是一個成本戰(zhàn)略的問題，即從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理問題。傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點時，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，也就是在提供的產(chǎn)品的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。那它只要將價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對手相當(dāng)或相對較低的價位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競爭這一地位的幾個企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴格的成本控制來實現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢資源。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。如能獲得差異領(lǐng)先的地位，就可以得到價格溢價的報酬，或在一定的價格下出售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場萎縮期間獲得諸如買方忠誠等相應(yīng)的利益。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競爭的并能使自己的經(jīng)營獨具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。目標集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，回報將是巨額的，因為收益是累加的—差異領(lǐng)先會帶來價格溢價，與此同時成本領(lǐng)先意味著成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長期地同時取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實的。目標集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競爭對手。目標集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標集聚戰(zhàn)略尋求在目標市場上的成本優(yōu)勢，差異領(lǐng)先目標集聚戰(zhàn)略則追求目標市場上的差異優(yōu)勢。企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使市場需求達到飽和的同時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢。顧客對企業(yè)產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)市場需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系成本在公司財務(wù)運作中的位置狹義的成本和廣義的成本狹義的成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。廣義的成本是為過程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。如何跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本：“資源代價”是一個總合的概念。“資源”一般包括：人力、物力、財力和信息等資源。傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的控制。質(zhì)量成本：如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因為據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；效率損失成本：效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中；資金占用成本：資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；銷售地區(qū)/客戶成本：銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；風(fēng)險成本：風(fēng)險成本是支持企業(yè)風(fēng)險管理體系運作的成本對象，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險損失成本；人力資源成本：人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導(dǎo)致人力資源成本的失控；安全成本：安全成本是支持企業(yè)安全管理的成本對象，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)對員工的責(zé)任，而且是企業(yè)對社會的責(zé)任，搞好安全成本管理是這些責(zé)任的最終體現(xiàn)；環(huán)境保護成本：環(huán)境保護成本是支持企業(yè)環(huán)境保護管理的成本對象，環(huán)境保護是企業(yè)對社會的責(zé)任，搞好環(huán)境保護成本管理是這些責(zé)任的最終體現(xiàn)；常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析：原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值；制造費用（通常是折舊費用），表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；

制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析：制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費用成本；管理費用：組織和管理企業(yè)所發(fā)生的費用。管理費用包括：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費業(yè)務(wù)招待費無形資產(chǎn)攤銷研究開發(fā)費用公司經(jīng)費：管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗等待業(yè)保險、離退休職工勞動保險及其他管理費用銷售費用：銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用及銷售部門的各項經(jīng)費:廣告費、展覽費運輸費、包裝費、保險費銷售部門人員工資、福利費等經(jīng)常性費用財務(wù)費用：籌資所發(fā)生的費用利息支出（減利息收入）匯兌損失（減匯兌收益）金融機構(gòu)手續(xù)費等不同的歸類方法會會影響成本分析的結(jié)果：制造成本法計算成本時僅包含直接材料成本、直接人工成本和間接費用（制造費用）成本；完全成本法計算成本時包含企業(yè)一定時期為生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量和種類的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的全部耗費。全部成本包括產(chǎn)品的制造成本，還要加上應(yīng)分攤的各項期間費用，如管理費用，銷售費用等。在目前我國企業(yè)采用制造成本法下，一般不計算全部成本。但全部成本概念由于其包含成本構(gòu)成的內(nèi)容完整，能真實地反映產(chǎn)品成本構(gòu)成的全部內(nèi)容和各項組成部分的變化情況，所以在成本管理中仍有一定的參考和運用價值。制造成本法的理論關(guān)鍵在于如何確認產(chǎn)品的成本項目構(gòu)成，按照企業(yè)存在的相關(guān)職能部門設(shè)置成本項目，應(yīng)該沒有什么分歧，但這些成本項目哪些應(yīng)該作為產(chǎn)品成本的組成項目？哪些應(yīng)作為期間成本的組成項目？與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門相關(guān)的成本項目是不是將所有成本內(nèi)容都應(yīng)進入產(chǎn)品生產(chǎn)成本？還是部分成本內(nèi)容進入產(chǎn)品生產(chǎn)成本？

變動成本、固定成本分析固定成本：是成本金額不隨營業(yè)活動(生產(chǎn)或銷售)而改變。

變動成本：變動成本則隨營業(yè)活動之變動而改變。對制造業(yè)而言，必須增加產(chǎn)量降低單位固定成本，以提高競爭能力。區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義：對變動成本而言，控制成本通常從單位消耗定額和單價入手；而對固定成本而言，控制成本通常從產(chǎn)量規(guī)模上入手。直接、間接成本分析直接成本：系指成本可以直接歸屬于各部門或產(chǎn)品的成本。

間接成本：系指與各部門或產(chǎn)品有關(guān)，但不能或不易直接歸屬于各部門或產(chǎn)品，須以適當(dāng)分攤方法計入各部門或產(chǎn)品之成本。

區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義：直接成本在成本控制中是相關(guān)成本，是必須要加以注意的；間接成本一般是無關(guān)成本，可以適當(dāng)放松（當(dāng)然也不是絕對的）。房地產(chǎn)的直接、間接成本分析：直接成本：

土地成本

項目前期成本

土建成本

園林及管網(wǎng)配套，間接成本：

項目管理費用及相關(guān)費用

稅費

貸款利息

銷售費用

企業(yè)所得稅各部門及每位員工對成本的影響成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解全部成本制造成本期間費用直接材料人工制造費用管理營業(yè)財務(wù)

....各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

成本核算基礎(chǔ)知識成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費用，按照一定的對象和標準進行歸集和分配，以計算確定各該對象的總成本和單位成本。成本核算制度成本計算對象成本計算方法成本項目的設(shè)置材料費用人工成本固定資產(chǎn)折舊費用等成本的核算間接費用（制造費用等間接費用）的分配生產(chǎn)費用的匯總及其計入產(chǎn)品成本的程序生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的劃分生產(chǎn)費用的分類按經(jīng)濟性質(zhì)分類（費用要素）外購材料外購燃料外購動力工資薪酬折舊費利息支出其他支出按經(jīng)濟用途分類（產(chǎn)品成本構(gòu)成）原材料燃料和動力工資薪酬廢品損失停工損失制造費用生產(chǎn)類型按工藝過程平行加工式連續(xù)加工式按組織方式大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)按內(nèi)部職能基本生產(chǎn)輔助生產(chǎn)副業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)容成本核算，包括費用匯總核算與產(chǎn)品成本計算兩個部分的內(nèi)容。費用匯總核算把本期發(fā)生的各種要素費用按照一定程序進行的歸集和分配，以便匯總出本期為生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品所耗用的費用總額。產(chǎn)品成本計算把生產(chǎn)費用總額在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配，以求得各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。產(chǎn)品成本計算方法的主要內(nèi)容成本計算對象的確定成本明細賬的設(shè)置成本項目的設(shè)置生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品成本的程序間接費用的分配標準成本計算期的確定產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分產(chǎn)品總成本和單位成本的計算成本計算對象為計算產(chǎn)品成本而確定的歸集生產(chǎn)費用的各個對象，也就是成本的承擔(dān)者。一般有：產(chǎn)品品種定單或批次加工步驟產(chǎn)品類別成本計算期按日歷周期（月、季、年）按自然生產(chǎn)周期（季節(jié)或批次）在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

月初在產(chǎn)品+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本核算原則分期核算權(quán)責(zé)發(fā)生制按實際成本計價一貫性原則重要性原則合法性原則有用性原則主要的會計科目生產(chǎn)成本制造費用勞務(wù)成本研發(fā)支出工程施工工程結(jié)算機械作業(yè)生產(chǎn)成本

核算企業(yè)進行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等農(nóng)業(yè)企業(yè)，可改為“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可改為“開發(fā)成本”生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本

應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對象（產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等）設(shè)置明細賬（或成本計算單），并按成本項目設(shè)置專欄。輔助生產(chǎn)成本期末借方余額，反映企業(yè)尚未加工完成的在產(chǎn)品成本或尚未收獲的農(nóng)產(chǎn)品成本。制造費用

核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。可按不同的生產(chǎn)車間、部門和費用項目進行明細核算除季節(jié)性的生產(chǎn)性企業(yè)外，本科目期末應(yīng)無余額勞務(wù)成本

核算企業(yè)對外提供勞務(wù)發(fā)生的成本企業(yè)（證券）在為上市公司進行承銷業(yè)務(wù)發(fā)生的各項支出，可改為“待轉(zhuǎn)承銷費用”可按提供勞務(wù)種類進行明細核算期末借方余額，反映企業(yè)尚未完成或尚未結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)成本研發(fā)支出核算企業(yè)進行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出可按研究開發(fā)項目，分別“費用化支出”、“資本化支出”進行明細核算期末借方余額，反映企業(yè)正在進行無形資產(chǎn)研究開發(fā)項目滿足資本化條件的支出工程施工

核算企業(yè)（建造承包商）實際發(fā)生的合同成本和合同毛利可按建造合同，分別“合同成本”、“間接費用”、“合同毛利”進行明細核算期末借方余額，反映企業(yè)尚未完工的建造成本和合同毛利合同完工時，與相關(guān)工程施工合同的“工程結(jié)算”科目對沖工程結(jié)算核算企業(yè)（建造承包商）根據(jù)建造合同約定向業(yè)主辦理結(jié)算的累計金額可按建造合同進行明細核算合同完工時，與“工程施工”科目對沖期末貸方余額，反映企業(yè)尚未完工建造合同已辦理結(jié)算的累計金額機械作業(yè)

核算企業(yè)（建造承包商）及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)（包括機械化施工和運輸作業(yè)等）所發(fā)生的費用可按施工機械或運輸設(shè)備的種類等進行明細核算期末應(yīng)無余額，結(jié)轉(zhuǎn)至“工程施工”或“勞務(wù)成本”房地產(chǎn)的成本費用項目開發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品的具體情況，按制造成本法設(shè)置成本項目。成本項目一般包括下列八項：

1土地獲得價款

2開發(fā)前期準備費

3主體建筑工程費

4主體安裝工程費

5社區(qū)管網(wǎng)工程費

6園林環(huán)境工程費

7配套設(shè)施費

8開發(fā)間接費

主要費用核算要點材料費用材料費用的核算，以實際成本為計價原則已領(lǐng)未用材料的退料與材料盤點分配原則直接計入重要性分配標準定額耗用量比例系數(shù)比例產(chǎn)品生產(chǎn)量比例材料費用分配表工資薪金費用基礎(chǔ)工作考勤記錄產(chǎn)量和工時記錄其它包含工資薪金事項的憑證工資計算計時工資計件工資浮動工資折舊費用折舊方法的選擇，要既能符合固定資產(chǎn)損耗的實際情況，又能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，保證固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和企業(yè)技術(shù)改造的需要。折舊費用分配明細表輔助生產(chǎn)費用單獨設(shè)置“輔助生產(chǎn)”賬戶進行歸集和分配分配原則多受益多分配，少受益少分配分配方法力求簡單、合理、易行分配方法直接分配法順序分配法一次交互分配法計劃成本分配法代數(shù)分配法矩陣分配法制造費用（一）分配標準的原則必須與被分配費用的發(fā)生具有密切聯(lián)系易于計算保持穩(wěn)定，以利對比分析制造費用（二）分配方法實際分配率法生產(chǎn)工人工時比例生產(chǎn)工人工資比例機器工時比例直接費用比例標準產(chǎn)量比例累計分配率預(yù)定分配率法基本生產(chǎn)費用費用匯總原則匯總程序必須與企業(yè)的生產(chǎn)特點相適應(yīng)匯總程序要同企業(yè)管理的要求相一致匯總程序要考慮便于產(chǎn)品成本計算盡量直接計入在產(chǎn)品的核算特點處于不斷的流動之中各工序在產(chǎn)品成本不同，對產(chǎn)品成本計算有關(guān)種類、規(guī)格繁多不易于盤點計價約當(dāng)產(chǎn)量法定額比例法定額成本法按實際耗用原材料成本計價成本計算方法品種法分批法分步法成本計算品種法特點絕大部分生產(chǎn)費用能夠按企業(yè)最終產(chǎn)品的品種歸集。絕大部分生產(chǎn)費用可以直接計入產(chǎn)品成本，成本項目具有生產(chǎn)費用要素的性質(zhì)。計算程序按產(chǎn)品品種設(shè)置成本明細賬，分別成本項目設(shè)置專欄編制各種費用要素分配明細表期末，將各種產(chǎn)品成本明細賬所匯集的各產(chǎn)品成本，分別加總，扣除在產(chǎn)品成本，就是產(chǎn)品成本，除以產(chǎn)量，便是單位產(chǎn)品成本。成本計算分批法成本計算分批法就是按照產(chǎn)品的批別來歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法，簡稱分批法或定單法。適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。如：造船、重型機器制造、精密儀器制造等。特點所有的生產(chǎn)費用要分別產(chǎn)品的定單或批別來歸集成本計算對象是定單或產(chǎn)品批別按定單或批別設(shè)置成本明細賬計算程序按定單或批別設(shè)置成本明細賬所有費用原始憑證要注明定單號或生產(chǎn)通知單號期末根據(jù)生產(chǎn)費用的原始憑證編制要素費用分配表結(jié)算各輔助生產(chǎn)的成本，編制輔助生產(chǎn)費用分配表將制造費用分配計入各有關(guān)的成本明細賬根據(jù)完工通知單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本成本計算分步法成本計算分步法就是按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法，簡稱分步法。適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)企業(yè)。如：冶金、紡織、造紙等。特點按產(chǎn)品設(shè)置成本明細賬。定期進行。生產(chǎn)費用須在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配。計算程序逐步計算半成品成本產(chǎn)成品成本的計算與結(jié)轉(zhuǎn)順序結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本還原平行結(jié)轉(zhuǎn)房地產(chǎn)成本核算實例如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在某年度內(nèi)，共發(fā)生了下列有關(guān)房屋開發(fā)支出(單位：元)：101

102

152

182

商品房商品房出租房周轉(zhuǎn)房

支付征地拆遷費100000

80000

結(jié)轉(zhuǎn)自用土地征地拆遷費75000

75000

應(yīng)付承包設(shè)計單位前期工程費30000

30000

30000

30000

應(yīng)付承包施工企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程款90000

75000

70000

70000

應(yīng)付承包施工企業(yè)建筑安裝工程款600000480000

450000

450000

分配配套設(shè)施費（水塔）8000065000

6000060000

預(yù)提配套設(shè)施費（幼托）8000072000

64000

64000

分配開發(fā)間接費用8200066000

62000

62000

在用銀行存款支付征地拆遷費時，應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本--房屋開發(fā)成本

180000

貸：銀行存款

l80000

結(jié)轉(zhuǎn)出租房、周轉(zhuǎn)房使用土地負擔(dān)的自用土地開發(fā)成本時，應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本――房屋開發(fā)成本

150000

貸：開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本

150000

將應(yīng)付設(shè)計單位前期工程款人賬時，應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本――房屋開發(fā)成本

120000

貸：應(yīng)付賬款一一應(yīng)付工程款

120000

將應(yīng)付施工企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程款入賬時，應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本――房屋開發(fā)成本

305000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付工程款

305000

將應(yīng)付施工企業(yè)建筑安裝工程款人賬時．應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本

房屋開發(fā)成本

1980000

貸：應(yīng)付賬款一應(yīng)付工程款

1980O00分配應(yīng)由房屋開發(fā)成本負擔(dān)的水塔配套設(shè)施支出時．應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本－房屋開發(fā)成本

265000

貸：開發(fā)成本－配套設(shè)施開發(fā)成本―水塔265000

預(yù)提應(yīng)由房屋開發(fā)成本負擔(dān)的幼托設(shè)施支出時，應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本——一房屋開發(fā)成本

280000

貸：預(yù)提費用一預(yù)提配套設(shè)施費

280000

分配應(yīng)由房屋開發(fā)成本負擔(dān)的開發(fā)間接費用時，應(yīng)作如下會計分錄：

借：開發(fā)成本――房屋開發(fā)成本

272000

貸：開發(fā)間接費用

272000

某項開發(fā)產(chǎn)品成本分配的開發(fā)間接費用＝月份內(nèi)該項產(chǎn)品實際發(fā)生的直接成本×本月實際發(fā)生的開發(fā)間接費用÷應(yīng)分配開發(fā)間接費各開發(fā)產(chǎn)品實際發(fā)生的直接費用總額

【例】某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)某內(nèi)部獨立核算單位在2001年5月份共發(fā)生了開發(fā)間接費用41600元，應(yīng)分配開發(fā)間接費各開發(fā)產(chǎn)品實際發(fā)生的直接成本如下：

開發(fā)產(chǎn)品編號名稱

直接成本

101商品房

50000

102商品房

120000

151出租房

75000

181周轉(zhuǎn)房

70000

201大配套設(shè)施

80000

301商品性土地

125000

合

計

520000

根據(jù)上列公式，即可為各開發(fā)產(chǎn)品算得5月份應(yīng)分配的開發(fā)間接費：

101商品房：

50000×41600÷520000—50000×8％＝4000(元)

102商品房：

120000×8%＝9600(元)

151出租房：

75000×8%＝6000(元)

181周轉(zhuǎn)房：

70000×8％＝S600(元)

201大配套設(shè)施：80000×8％＝6400(元)

30l商品性土地：

125000×8％＝10000(元)

根據(jù)計算的各項開發(fā)間接費用，即可將各開發(fā)產(chǎn)品成本分配的開發(fā)問接費計入各開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的“開發(fā)間接費”成本項目，并將它記入“開發(fā)成本”各二級賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方，作如下分錄入賬：

借：開發(fā)成本—房屋開發(fā)成本25200

—配套設(shè)施開發(fā)成本

6400

—商品性土地開發(fā)成本

10000

貸：開發(fā)間接費用

41600

選擇有利于成本控制的成本計算方法不同成本核算體系的分類及成本控制意義標準成本法

標準成本法的意義：標準成本是目標成本的一種目標成本是一種預(yù)計成本，是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項目等在生產(chǎn)經(jīng)營活動前，根據(jù)預(yù)定的目標所預(yù)先制定的成本。這種預(yù)計成本與目標管理的方法結(jié)合起來，就稱為目標成本。目標成本一般指單位成本而言，它一般有計劃成本、定額成本、標準成本和估計成本等，而標準成本相對來講是一種較科學(xué)的目標成本。

標準成本法的主要內(nèi)容包括：標準成本的制定、成本差異的計算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。其中標準成本的制定是采用標準成本法的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達到成本事前控制的目的；成本差異計算和分析是標準成本法的重點，借此可以促成成本控制目標的實現(xiàn)，并據(jù)以進行經(jīng)濟業(yè)績考評。

標準的制定及技術(shù)部門的參與標準成本的制定產(chǎn)品成本一般由直接材料、間接人工和制造費用三大部分構(gòu)成，標準成本也應(yīng)由這三大部分分別確定。

直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量，首先要根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進行產(chǎn)品研究，列出所需的各種材料以及可能的代用材料，并要說明這些材料的種類、質(zhì)量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經(jīng)驗的記錄進行分析，采用其平均值，或最高與最低值的平均數(shù)，或最節(jié)省的數(shù)量，或通過實際測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，科學(xué)地制訂用量標準直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標準時，首先要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對企業(yè)的工資支付形式、制度進行研究，以便結(jié)合實際情況來制訂標準。制造費用可以分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。這兩部分制造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算，標準用量一般都采用工時表示。

成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任成本中心，是指只對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的應(yīng)用范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責(zé)的成本中心體系。成本中心分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以估算出來的。通過彈性預(yù)算控制。酌量性成本發(fā)生的數(shù)額是由管理人員的決策決定的。在預(yù)算總額上控制。成本中心特點有：只考評成本：只以貨幣形式計量投入，不以貨幣形式計量產(chǎn)出；只對可控成本承擔(dān)責(zé)任：可控成本是指可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響、可以落實責(zé)任的成本。成本的可控與否是與責(zé)任中心的權(quán)力層次、管轄范圍、時間長短有關(guān)。另外還應(yīng)注意變動成本與固定成本、直接成本與間接成本與可控成本的關(guān)系。

控制間接成本的先進方法作業(yè)成本法作業(yè)成本法模型及思路作業(yè)成本法（Activity－Based

Costing，簡稱

ABC）又叫作業(yè)成本計算或作業(yè)量基準成本計算方法，是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。計算步驟（1）確認和計量企業(yè)耗用的資源。

（2）分析和確認耗用資源的作業(yè)將這些作業(yè)分類匯總建立作業(yè)庫。

（3）確定資源動因，用資源動因?qū)w集起來的資源成本分配給各作業(yè)。

（4）確定作業(yè)動因，用作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)中心的成本分攤到最終產(chǎn)品。（5）計算產(chǎn)品成本。將分配到某產(chǎn)品的各作業(yè)成本（庫）和直接成本（直接人工和直接材料）合并匯總，計算出該產(chǎn)品的總成本，再將總成本與產(chǎn)品數(shù)量相比，計算出該產(chǎn)品的單位成本。作業(yè)成本法有很多優(yōu)點，其中，最重要的優(yōu)點就是它能促使管理人員想方設(shè)法進行成本控制。一旦確認了某種產(chǎn)品消耗的間接成本產(chǎn)生的原因，那么管理人員就會從降低成本角度對各種間接成本進行重新評估，消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，以促使間接成本費用的降低。所以說，作業(yè)成本計算法不僅保證了成本計算的準確性，而且可促使企業(yè)有效地控制間接成本，不斷降低產(chǎn)品成本。

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用另見資料

通過成本分析有效控制成本保本點分析基本的損益方程式：利潤=PX-bX-A加權(quán)平均邊際貢獻率的計算方法為：加權(quán)平均邊際貢獻率=Σ(cmi/pi×pi/Σpi)=Σ(cmi/Σpi)a=(∑y-b∑x)/n;b=n∑xy-∑x∑y/n∑x2-(∑x)2]y=a+bx以房地產(chǎn)為例保本點分析和敏感性分析是確認項目在開發(fā)、建筑、銷售過程中各項目成本對利潤率的影響，并且通過以上分析可以清楚的指導(dǎo)我們進行合理的成本控制、銷售價格制定、銷售進度安排等；

因子敏感性分析：

土地價格因子：在土地價格變化時進行利潤測算、銷售價格平衡點測算、土地價格與銷售價格平衡點測算等；

成本因子：主要指前期成本、建安成本、安裝成本、管理成本、資金成本、銷售成本等因子，進行相關(guān)的價格、利潤敏感性分析；

價格因子：根據(jù)銷售價格的變化進行利潤、盈虧平衡點等敏感性分析；多因子敏感性分析：

將以上兩項或三項價值因子進行組合進行敏感