班組長培訓(xùn)、6S現(xiàn)場管理

班組長培訓(xùn)班組長管理

目錄

序班組長管理規(guī)范（總論）第一章

班組長群體管理規(guī)范第二章

班組長作業(yè)管理規(guī)范第三章

班組長勞動管理規(guī)范第四章

班組長安全管理規(guī)范第五章

班組長設(shè)備管理規(guī)范第六章

班組長質(zhì)量管理規(guī)范第七章

班組長消耗管理規(guī)范第八章

班組長運行管理規(guī)范第九章

班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范第十章

班組長責(zé)任管理規(guī)范第十一章

班組長核算管理規(guī)范

班組長管理規(guī)范

班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實質(zhì)上是執(zhí)行和操作。他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。一、班組長崗位操作規(guī)范

1、

明確“五干”…（崗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么時間干…（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴(yán)防畫蛇添足）2、

其次要明確“五按”…………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路線………………..（工藝流程）C：按時間……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標(biāo)準(zhǔn)……..（按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）E：按指令……...（上級下達(dá)）二、班組長管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容

1、

群體管理規(guī)范2、

作業(yè)管理規(guī)范3、

勞動管理規(guī)范4、

安全管理規(guī)范5、

設(shè)備管理規(guī)范6、質(zhì)量管理規(guī)范7、

消耗管理規(guī)范8、運行管理規(guī)范9、基礎(chǔ)管理規(guī)范10、責(zé)任管理規(guī)范11、核算管理規(guī)范第一章、班組長群體管理規(guī)范

群體：是人們通過一定的社會關(guān)系結(jié)合起來進(jìn)行共同活動的群體，是人們在社會上為了生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。一、群體的作用

1、

完成組織任務(wù)2、

滿足員工的心理需要3、

獲得安全感4、

滿足社交的需要5、

滿足自尊的需要6、

工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。（群體結(jié)構(gòu)組成）

1、

年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢。2、

知識結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進(jìn)行最佳組合。3、

智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔(dān)不同崗位。4、

專業(yè)結(jié)構(gòu)：合理利用有專長的人員。5、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）

6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）

a：因民族、地區(qū)、年齡、性別、教育水平生活習(xí)慣不同。b：因組織結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)章制度不完善。c：因分配不合理，解決有偏心。d：因內(nèi)部不同的立場、利益。e：因班組之間的榮譽和地位。f：因職能不同、工作性質(zhì)、文化水平不同。g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。h：因信息溝通發(fā)生阻礙、失真而引起的誤解。第二章、

班組長作業(yè)管理規(guī)范

一、

最基本的工作職能：a：按一定的管理規(guī)范，對班組的生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

b：保證質(zhì)量，按量、品種、作業(yè)內(nèi)容、時間要求等，均衡生產(chǎn)，完成目標(biāo)。1、作業(yè)管理只職能概述

1.

班組生產(chǎn)管理任務(wù)a：班組生產(chǎn)管理任務(wù)

b：對出現(xiàn)的問題及時解決

c：消除薄弱環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

d：全面控制2.

內(nèi)容a：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備b：按工藝進(jìn)度

c：原材料輔助材料等，按要求領(lǐng)用存放

d：填寫各種數(shù)據(jù)

e：安全

f：班前班后檢查3.

要求a：高效、低耗

b：科學(xué)管理

c：均衡生產(chǎn)

d：安全文明二、作業(yè)管理行為要求

1.

要明確生產(chǎn)計劃（月、周、日、小時）2.

分析班組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的均衡性，班組各項生產(chǎn)能力的計算（最大、最合理）3.

編制班組作業(yè)計劃a：綜觀全局、統(tǒng)籌安排

b：積極平衡、留有余地

c：溝通、落實4.

班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作5、班組的生產(chǎn)統(tǒng)計與考核三、班組長自身行為規(guī)范

1、

班組管理：發(fā)揮班組長“明星式”人物的效應(yīng)，搞好班組統(tǒng)籌管理。2、

設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，包機到人。3、

生產(chǎn)管理：依工藝如期完成生產(chǎn)任務(wù)；作好材料用具的管理及班組經(jīng)濟核算。4、

安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。5、其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請假制度，崗位練兵等。四、作業(yè)行為管理規(guī)范

1.

班組長自身行為規(guī)范2.

班組統(tǒng)計員的行為規(guī)范3.

各崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)

第三章、班組長勞動管理規(guī)范

班組勞動管理，涉及：企業(yè)勞動管理定員、定額、勞動組織、勞動紀(jì)律、勞動技能，影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。第四章、

班組長安全管理規(guī)范

班組是個行業(yè)生活中基層的一級組織，班組長作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。

第五章、班組長設(shè)備管理規(guī)范

各班組所轄設(shè)備（工具）清單；各個設(shè)備操作保養(yǎng)說明；平時的管理到人的落實情況；檢查維修記錄；保養(yǎng)代替維修、搶修，保養(yǎng)勝過修理。第六章：班組長質(zhì)量管理規(guī)范

一、

質(zhì)量管理行為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1、

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：制品之中規(guī)格質(zhì)量性能方面的統(tǒng)一2、工作標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作規(guī)范

1、

根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負(fù)責(zé)制訂全面的質(zhì)量管理工作計劃。2、

負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。3、

負(fù)責(zé)班組質(zhì)量信息收集工作，填報報表及質(zhì)量信息單。4、

參與制訂和完善班組崗位責(zé)任制，并做好考核工作。5、

監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作，并提出問題及解決辦法。6、

有權(quán)對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進(jìn)行批評處理。7、不定期對本班的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。第七章、

班組長消耗管理規(guī)范

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場所。為此必須合理計劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。

消耗管理職能概述

原材料消耗定額使用。原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+各種工藝性消耗重量輔助材料定額根據(jù)各崗位實際情況制訂，并定期調(diào)整。

三、消耗管理行為要求

1、

班組材料要計劃使用，專人保管，定額發(fā)放。2、

提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量，降低廢品率，增加優(yōu)質(zhì)品。3、定期核算與統(tǒng)計。

四、消耗管理行為規(guī)范

1、

編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)再利用計劃。2、

認(rèn)真審核領(lǐng)料計劃，合理確定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲備量。3、

加強資源管理的基礎(chǔ)工作。4、

對本班組原材料的使用情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。第八章、

班組長運行管理規(guī)范

一、運行管理職能概述

生產(chǎn)是核心：

★

是核心：（1）、開拓市場，營造優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品生產(chǎn)車間是核心，其他設(shè)備部門、辦公室等要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)搞好服務(wù)。（2）、下道工序是用戶，要準(zhǔn)確及時提供給合格）產(chǎn)品，用戶至上。

第九章、班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范

一、建立正常的管理秩序，提供班組管理的必要條件。（見下表）表表1二、管理行為要求

1、

明確規(guī)定部門或崗位的工作任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。2、

明確完成每項任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成期限。3、明確與相關(guān)崗位協(xié)調(diào)配合及信息傳遞的方式。三、基礎(chǔ)管理工作范圍

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全體班組管理基礎(chǔ)工作的日常管理。2、根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)的需要，同有關(guān)人員擬訂基礎(chǔ)管理工作的規(guī)劃和年度計劃，并經(jīng)全班組討論議定。

3、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善正規(guī)化生產(chǎn)的需要，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。

4、搜集整理有關(guān)資料，提供一套長遠(yuǎn)的、完善的并能夠認(rèn)真執(zhí)行的各種定額，適時組織定額的制訂和修訂工作。

5、會同有關(guān)人員健全一套以經(jīng)濟責(zé)任制為中心，門類齊全，切合管理需要的規(guī)章制度。6、完善職工培訓(xùn)體系，提高職工素質(zhì)。7、組織學(xué)習(xí)和交流，總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的經(jīng)驗。第十章

班組長責(zé)任管理規(guī)范

班組長崗位責(zé)任制，班組長按照班組生產(chǎn)過程中的客觀要求，把班組的全部生產(chǎn)活動和管理工作，落實到每個員工，做到人個有責(zé)、物個有主、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)。一、崗位責(zé)任制內(nèi)容：

1、崗位責(zé)任制；2、

交接班制度；3、巡回檢查制度；4、設(shè)備維修保養(yǎng)制

5、

質(zhì)量負(fù)責(zé)制；6、

崗位練兵制；7、

安全生產(chǎn)制；8、班組經(jīng)濟合算制。二、責(zé)任管理行為要求：

企業(yè) 科室（車間）職能組（工段） 班組 個人

1、職工的報酬與貢獻(xiàn)掛鉤；

2、

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度管理；3、建立嚴(yán)格的考核制度。三、加強思想教育與能力開發(fā)相結(jié)合，思想能力是崗位責(zé)任制的靈魂和支柱，崗位責(zé)任制的實施必須加強深入細(xì)致的思想政治工作，同時要搞好職工的能力開發(fā)。

第十一章

班組長核算管理規(guī)范

核算是尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)成果的途徑。一、核算管理行為要求：

班組核算指標(biāo)：1、

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)2、

質(zhì)量指標(biāo)3、

勞動指標(biāo)4、材料、能源消耗指標(biāo)二、班組經(jīng)濟核算辦法

1、

原材料節(jié)約價值的計算：某種原材料的節(jié)約價值=（實際生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品原材料消耗定額-實際原材料總重量）*某種原材料的單價。2、

輔助材料、工器具等費用節(jié)約價值計算：輔助材料、工器具費用節(jié)約價值=月（日）領(lǐng)用限額-月（日）領(lǐng)用金額。

1、

嚴(yán)格控制成本、正確匯集分配成本浪費

明晰

2、

按照成本項目和核算對象。

3、

加強成本日常管理，健全各項原始記錄

及時反饋成本升降信息。

4、

從實際中找出降低成本、提高效益的途徑。

5、

監(jiān)督檢查各項成本費用指標(biāo)的執(zhí)行情況。

6、

根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)向車間主任提出崗位定員調(diào)整建議。

三、核算管理行為規(guī)范現(xiàn)場6S管理——塑造人的品質(zhì)..由來和演變

5S來自日本：指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的延伸安全（Safety）節(jié)約（Save）服務(wù)（Service）習(xí)慣化（Shiukanka）堅持（Shikoku）整理：現(xiàn)場清除不必要的任何物品；整頓：現(xiàn)場所有必要的物品“各就各位”；清掃：現(xiàn)場環(huán)境中所有設(shè)備和物品保持高度的潔凈；清潔：現(xiàn)場整理、整頓、清掃的規(guī)范，以維持現(xiàn)場沒有不必要物、物品歸位和環(huán)境的潔凈；安全：現(xiàn)場清除安全隱患，保障員工和生產(chǎn)的安全。素養(yǎng)：現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式。