風險總監(jiān)崗位職責

篇一：風控部崗位職責】三、風控總監(jiān)職責一）、對公司負責，向公司高層領導提供風險管理合理化建議；二）、在授權范圍內(nèi)負責公司風險管理制度體系、業(yè)務操作流程的建設及實施跟蹤、完善。三）、組織相關部門學習風險管理制度、業(yè)務操作流程以及業(yè)務操作指南，協(xié)助人事部門開展對員工的入職培訓和在崗培訓。四）、按季度、年度編制公司風險管理工作報告，分析在保項目整體風險，總結風險管理經(jīng)驗教訓，思考風險管理新方法，促進公司風險管理制度逐漸成熟，風險管理水平日趨一流，擔保業(yè)務快速健康發(fā)展。五）對風險項目提出風險預警，及時向公司領導報告，并參與風險事件的處置過程。六）、領導、組織、安排風險管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作，并提高整體風控水平。1、部門管理：1）、帶領員工遵章守紀，監(jiān)督員工盡責履職；2）、制訂部門規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行情況；3）、嚴格員工工作紀律性，客觀公證地對部門員工進行考核4）、組織召開部門會議；5）、組織部門員工或相關部門研發(fā)新產(chǎn)品及新的合作方式；6）、部門日常事務管理。2、團隊建設：（1）、在適當?shù)臅r候向公司引薦風險審查人才；（2）、引導并監(jiān)督風險審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準和綜合素質。；（3）、強化風險審查人員風控意識，大局意識；（4）、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠度，維護風險管理部人才隊伍的穩(wěn)定性。3、風險復核：（1）、對風險審查人員保前風險審查的分析過程、審查意見、重點與難點事項的核實等進行復核；（2）、對部門員工的保后檢查程序、重點與難點事項核實、分析過程與檢查結論、重大事項的判斷等進行復核。4、項目調查與審查：I=J（2）、客戶經(jīng)理與風險審查人員意見分歧較大的項目（含保前審查和保后管理）；（3）、董事長指定應當直接調查的項目；（4）、條件允許的情況下參與其他項目的調查與審查；（七）、公司臨時安排的其他事務。四、風控主審職責：1、保持客觀、獨立、公正、謹慎的職業(yè)操守；2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密；3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強化風險意識，保持應有的關注；4、季度、半年、年終總結工作心得并在部門會議上相互交流；5、嚴格遵守公司風險管理制度及業(yè)務操作流程、部門規(guī)范；6、項目風險調查、風險審查，并撰寫風險審查報告，要求做到“事實調查清楚，證據(jù)充分適當，結論客觀公正”；7、列席審保委員會會議，發(fā)表風險審查意見并接受審保委員會各成員的詢問；8、妥善保管項目審查期間的資料；9、及時登記工作日志、風險審查臺賬等臺賬；10、監(jiān)督各自審查項目的保后管理工作，跟蹤并定期向風控總監(jiān)報告項目風險情況；11、及時向風控總監(jiān)、公司匯報在保后管理過程中發(fā)現(xiàn)的風險事，并參與風險處置過程；12、與部門所有員工團結協(xié)作，分工互助；13、認真完成風控總監(jiān)及公司董事長（總經(jīng)理）安排的其他工作?！酒猴L控主管的職責】風控主管職責1、根據(jù)國家、局方和公司相關要求，建立和完善風險管理體系；2、落實公司各項風控政策，完善風險管理制度及流程，組織實施風險管控各項工作；3、定期匯報我站風險控制工作，對我站安全形勢進行分析，并提交安全形勢分析報告；4、出現(xiàn)異常情況時組織事件調查，提交調查報告，并提出建議措施；5、定期組織安全管理體系內(nèi)審工作；6、根據(jù)工作需要和安排，完成上級交辦的其他工作?！酒猴L險控制總部職責及崗位職責】風險控制總部職責工作目標：建立集團公司風險防范體系，通過法務、合同、審計、進行投資產(chǎn)品的風險控制管理，有效防范風險，保障公司經(jīng)營安全。（一）基本職責按照上市公司內(nèi)部控制指引要求，結合公司管理實際，建立并完善內(nèi)部風險控制體系、管理流程，制定統(tǒng)一的風險管理政策和制度。通過法務、合同、審計、風險控制的管理，有效防范風險，提高公司的風險控制水平。完善風險辨識、評估以及風險管理策略制定等風險管理職能。持續(xù)開展風險管理活動，完善風險管理報告體系。（二）風險控制總部職責說明（三）部門主要績效點重大風險及時辨識和有效評估。確保對重大風險的實時監(jiān)控和預警。對產(chǎn)生的重要風險信息能及時有效溝通。公司具體風險的有效管理。不斷監(jiān)督和檢查內(nèi)控體系的完善，出具定期評價報告。已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)性風險事件的及時有效應對。專業(yè)化的風險度量和風險分析，為公司重大決策提供依據(jù)。（四）部門主要風險點公司重大風險的不能及時辨識和評估。重大風險的實時監(jiān)控和預警存在漏洞。重要風險信息的沒有及時有效溝通。監(jiān)督