電力人力資源管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策分析

電力人力資源管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策分析摘要：當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)共舞的時(shí)代。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)肩負(fù)著重大的歷史使命，更應(yīng)當(dāng)積極吸收先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。電力企業(yè)的宗旨在于為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，并從能源保障領(lǐng)域助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這有賴于一個(gè)專業(yè)、細(xì)致的人力資源管理體系作為支撐。在電力體制改革的背景下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)行業(yè)服務(wù)意識(shí)，從內(nèi)部組織管理及外部績(jī)效考核等多個(gè)維度，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，從而顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的國(guó)際化之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：電力人力資源管理；常見(jiàn)問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策引言我石電力企業(yè)長(zhǎng)久處于行業(yè)的壟斷地位，雖然能利用這種優(yōu)勢(shì)輕松獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)自身缺乏危機(jī)意識(shí)，容易滿足現(xiàn)狀。在這種局勢(shì)下，電力企業(yè)可能會(huì)大大的弱化自身的人力資源管理，一旦電力企業(yè)面臨改革時(shí)就會(huì)深處因境。所以，供電企業(yè)必須保持著對(duì)人力資源管理的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略U標(biāo)不斷完善企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)。U前，電力企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是配置科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，利用自身的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展人力資源，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1電力人力資源管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題1.1缺少新鮮血液的流入隨著互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)完全進(jìn)入了信息時(shí)代，在這種情況下，各個(gè)崗位需要的都是優(yōu)秀并且專業(yè)對(duì)開(kāi)辟的技術(shù)型人才，并且對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升，然而基本上所有的電力企業(yè)在人才招聘上存在相似的情況，根本沒(méi)有辦法引入足夠優(yōu)秀的新鮮血液進(jìn)入單位。而沒(méi)有足夠新鮮血液注入的電力企業(yè)，其發(fā)展速度必然遠(yuǎn)低于其他的企業(yè)和行政部門，而因?yàn)槿藛T素質(zhì)難以得到有效提升，電力企業(yè)的人力資源管理匚作依舊沒(méi)有辦法取得足夠優(yōu)秀的效果。1.2激勵(lì)機(jī)制難以取得應(yīng)有的效果到現(xiàn)在為止我國(guó)的很多事業(yè)所使用的依舊是傳統(tǒng)的工資制度，這也就造成了員工不管工作量多少、工作效果如何，其工資都沒(méi)有很大的差異存在，這也使員工的工作積極性受到了極大的打擊。另外，即使進(jìn)行了數(shù)次改革之后，電力企業(yè)已經(jīng)獲得了比較大的自主性，可以自山進(jìn)行工作制度的改革，然而現(xiàn)在電力企業(yè)仍存在中央集權(quán)的情況，大部分事情依舊是山領(lǐng)導(dǎo)做主，并且領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是高于制度規(guī)定的，很多事情都是山領(lǐng)導(dǎo)一言而決，這也就造成了電力企業(yè)的人力資源改革根本難以取得應(yīng)有的效果。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，不同崗位以及不同級(jí)別的員工所使用的考核制度卻是一樣的，這對(duì)于很多員工來(lái)講是極其不公平的，員工吃"死工資〃的情況并沒(méi)有得到有效轉(zhuǎn)變。2電力人力資源管理優(yōu)化對(duì)策2.1制定完善的培訓(xùn)制度首先，在對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)與技能培訓(xùn)之前，管理人員要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)人員重點(diǎn)欠缺的東西以及培訓(xùn)重難點(diǎn)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性。這就需要在進(jìn)行培訓(xùn)之前收集各方面信息，比如崗位需求、員工信息、員工的綜合能力等。其次，培訓(xùn)計(jì)劃要科學(xué)且符合實(shí)際，要做到盡可能的詳細(xì)，比如時(shí)間安排、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)內(nèi)容。最后，員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，簡(jiǎn)言之，對(duì)員工培訓(xùn)U的在于將學(xué)習(xí)的知識(shí)與技能運(yùn)用在工作中,所以員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化應(yīng)該與培訓(xùn)之前的工作成效相比有明顯的改進(jìn)。此外，在員工培訓(xùn)結(jié)束以后，管理人員還需要對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)反饋，了解員工在接受專業(yè)培訓(xùn)后是否發(fā)生變化以及與企業(yè)預(yù)期設(shè)定的LI標(biāo)是否相符或存在偏差，然后有針對(duì)性調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。2.2構(gòu)建合理、高效的薪酬與福利激勵(lì)機(jī)制電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所展現(xiàn)岀的旺盛活力，構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。在兼顧企業(yè)關(guān)懷的前提下，確保企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公正性，提高電力企業(yè)工作人員的工作熱悄。應(yīng)當(dāng)摒棄"唯效率〃意識(shí)，充分考慮從計(jì)劃分配到市場(chǎng)分配所需要的過(guò)渡時(shí)間，實(shí)行固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪資管理模式，保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要，進(jìn)而通過(guò)差異化績(jī)效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)。此外，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)特征為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，制定行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在充分借鑒其他行業(yè)的基礎(chǔ)上，突出電力企業(yè)特殊性，并強(qiáng)調(diào)能源保障的主體意識(shí)。在探索電力企業(yè)績(jī)效管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循四大方針：首先是明確價(jià)值導(dǎo)向。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)之初，應(yīng)當(dāng)保證其與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展U標(biāo)的一致性。考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持雙向舉措，不僅對(duì)優(yōu)異者以茲鼓勵(lì)，更要對(duì)懈怠者有所懲戒，形成企業(yè)內(nèi)部明確的價(jià)值導(dǎo)向。但是，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工年齡特征及歷史貢獻(xiàn)，漸進(jìn)施加績(jī)效考核影響力，不宜釆取過(guò)度激進(jìn)的改革策略，破壞企業(yè)內(nèi)部的基本人事穩(wěn)定。其次是確保公開(kāi)公正?？?jī)效管理的考核辦法應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守應(yīng)有的方法和流程，各個(gè)考核方案應(yīng)有具體細(xì)則，考核結(jié)果有章可循，以客觀數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)事實(shí)作為科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)當(dāng)注意徳才兼?zhèn)洌尤雽?duì)企業(yè)人員品徳修養(yǎng)的要求，實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的評(píng)佔(zhàn)。摒棄％侖資排輩〃等傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)樹(shù)立人才導(dǎo)向。再者是強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。人力資源管理工作不同于其他工作，需通過(guò)廣泛、深入的溝通,引導(dǎo)企業(yè)人員不斷挖掘自身潛力。最后是績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)向薪酬激勵(lì)方向傾斜。從員工自身發(fā)展需要的層面而言，精神及物質(zhì)的雙重滿足是基本追求，而物質(zhì)滿足所涵蓋的領(lǐng)域更為廣泛，效果也更加立竿見(jiàn)影。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，企業(yè)可以從養(yǎng)老、醫(yī)療等途徑入手，構(gòu)建全面的物質(zhì)激勵(lì)體系。2.3打破傳統(tǒng)思維，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)（1） 完善崗位能力提升，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。供電企業(yè)已啟動(dòng)了一般管理崗位和班組崗位培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)工作，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是建立與崗位相適應(yīng)并利于開(kāi)發(fā)員工潛能的員工機(jī)制。所以，建議開(kāi)展一些針對(duì)分析能力、思維能力等深層素質(zhì)培養(yǎng)課程，可以促進(jìn)員工融會(huì)貫通之后的創(chuàng)新思維，也利于員工適應(yīng)不同的工作崗位。（2） 大力發(fā)展現(xiàn)代化學(xué)習(xí)手段，拓寬員工的思路。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)已經(jīng)成為最有影響力的學(xué)習(xí)方式，它不僅成本低，而且知識(shí)比較前沿,且學(xué)習(xí)不受時(shí)間與空間限制。所以，電力企業(yè)完全可以借助這一平臺(tái)，提升員工的各項(xiàng)能力，拓寬員工的思路，從而促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是現(xiàn)在工業(yè)4.0的大力發(fā)展，電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)更要緊跟時(shí)代與潮流。（3） 制訂合理化建議制度或提供合理化建議平臺(tái)，給員工的創(chuàng)新建立機(jī)會(huì)。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，可以制訂內(nèi)部合理化建議制度，鼓勵(lì)員工的小發(fā)明小創(chuàng)造、〃小改小革〃，對(duì)于被釆納并實(shí)施有效的合理化建議，給予公告表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。用制度保障并推動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性樹(shù)立員工的榮譽(yù)感，更可以推進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)語(yǔ)電力企業(yè)如果在商業(yè)化運(yùn)營(yíng)中能夠保持自己的盈利水平以及市場(chǎng)化后的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改善現(xiàn)有的人力資源過(guò)于傳統(tǒng)的狀況，有效解決現(xiàn)有的人力資源管理存在的問(wèn)題，從而提升人力資源管理的水平，增加電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)