畢業(yè)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施探討-

中華人民共和國教育部xxxxxxxx大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目：路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討學(xué)生：xxx寇指返導(dǎo)縫教毯師雨：育學(xué)蒸谷寇古醫(yī)院句：施富自沉也呈格飼悼腫成妻人慣教指育吳學(xué)股院護(hù)專慌摟步偽求業(yè)飄：歐隱鍵死尖宇木該土登木痰工味程店2岔0銹1跟1努年狗6城月固路按橋嗚工給程呢施算工慎項(xiàng)陡目鼠成螺本腹控籍制偉措粘施穴分舍析潛探蔬討昂摘賊壞熊體要撞就敏我流們端國乞家搞目早前縫情獅況摩來濱看兼，報(bào)隨閥著積市衣場余經(jīng)鴉濟(jì)代的劉發(fā)拾展設(shè)和灰我驕國摘加鮮入木世渡界尊貿(mào)蘋易助組臣織危，雪我誓國允的蝦建淺筑自企搖業(yè)采將軌面獅臨妹著壩更愛加寨嚴(yán)抗峻蹄的贊競侵爭幕和新挑隱戰(zhàn)蜻，蓄而董許百多畫施危工圈項(xiàng)首目分的王成變本母控飯制似工渠作索并乒沒堤有招得戴到熔很制好方地蔽開械展財(cái)，半我族國羅大遣多虜數(shù)座建困筑揮施礙工漲企烘業(yè)衰還名沒怎有富建抽立敘完耗善刺的璃項(xiàng)錫目僅成蝴本構(gòu)控鼓制擺體便系塵，壽這確必亭將限導(dǎo)堤致餅其請?jiān)诔ば趿页奶腋傆範(fàn)幪袀魈幗溆谔昧游鑴菁?。徒建臘筑芒施光工遷企起業(yè)刺加厘強(qiáng)提自越身快的壇成艱本漆控使制飲，唉是滅從忠施損工料項(xiàng)踐目武成毅本砌管宵理頁的掉癥例結(jié)燭入剩手串，墾是灶建輝筑零企襯業(yè)程發(fā)槐展跪的于客寶觀奉需膨要疫。紙本批文偷從衫引閘入鎖知叉識櫻經(jīng)啞濟(jì)社條宜件萄下語的題成習(xí)本挖控棗制蜂概電念漁的鵝角聞度旅出涌發(fā)雅，能結(jié)沸合叢我縱國公大嫩部抄分口建狠筑視施理工真企藝業(yè)吼的餡實(shí)怒情巴，可輔魄以薦案寬例叢，抖對蹤建池筑月施昂工總企鞠業(yè)互成貓本醬控改制括的涉原津則哲、勺控襖制塊體碎系虜?shù)奶蹣?gòu)冰建鏡、槳控魚制醫(yī)手特段貓等遍提帳出渾了鎮(zhèn)可楊操撥作增性調(diào)的拖意烈見舟與電建固議豈，斃以浪期攻幫寶助鉤建刺筑沙施溪工抱企耐業(yè)瀉通新過錄做傘好途成勝本站控美制特工奔作闖來拌降退低跡企藍(lán)業(yè)此的嗓成蒸本嘉水輸平著，言提足高予企頃業(yè)哨的塵經(jīng)互濟(jì)繩效投益滅，木增恭強(qiáng)另企界業(yè)瓜的點(diǎn)市就場爛競杜爭厚力搖。兆關(guān)蘿鍵蜻詞循：言成蒼本姜控昨制周揮譯軌建桶筑堪企級業(yè)夢抹完流施犁工勺項(xiàng)導(dǎo)目軌蟲創(chuàng)筍控斑制核體抖系淘E狡n殖g洪i畏n控e嶼e墾r妄i造n歸g驚蛇a爹n晃a糕l原y作s勸i餐s伴仍o粥f挎秤c盼o丙n睡s慚t竟r生u廳c揮t志i非o喪n洋予p液r壘o岔j暢e晶c紛t仙慢c批o訪s能t郵c膏o抄n披t啞r日o印l瑞攔m原e護(hù)a圍s視u群r衡e嗽s考A賭b順s異t芝r局a支c程t哈A肥s配特t禽o鑰聽o教u役r緊敢c絲o挑u佳n遍t彼r環(huán)y心叨p腔r腐e誦s北e粗n紹t悔未s脹i舞t以u混a豈t放i虹o食n蝕,茫艱j各o帆i艱n伐s途閘t趨h日e胞蘆W與o要r線l歐d底此T駁r糠a濱d仇e仁躁O病r理g謠a觸n蠢i差z網(wǎng)a震t晃i隙o寒n漸炊a哈l膛o縣n恒g磨森w冒i浪t堂h撲揭t醋h淹e娘眉m組a訓(xùn)r呢k窮e多t恐留e廟c炊o血n爬o費(fèi)m胞y自豪d丙e克v受e代l左o萍p剪m犯e身n枝t走都w腸i東t郵h尺征o平u宵r母測c酸o本u朽n香t嬌r悄y鞠,席助o母u基r克餐c塵o也u久n托t悼r拒y退'資s這幟c際o本n忙s斗t肥r喝u射c誰t收i享o辟n址男e飼n壞t舒e群r宋p率r語i票s度e閱柱w臣i高l鵲l干添b鵲e貿(mào)項(xiàng)f百a拔c帝i眼n的g耗系a憑廈m箏o弄r暗e終角s消t雷e鞏r秒n可雙c葉o憐m域p魯e期t泰i倒t諸i壯o泳n咳爐a岔n枕d鐘滔t你h枝e武籃c腎h儲a墨l彼l雨e詢n云g惜e尿,日波b花u位t植董m倍a搶n棵y什菜c室o脂n尋s深t盡r退u補(bǔ)c棟t開i醉o灘n派偶i茅t謠e藍(lán)m岡'濾s鉛箏c秀o延s良t和乓c球o震n艷t噴r胖o搏l似雹w少o紛r陽k絹蹲h療a槽s豆這n靜o烈t爐栽o殿b赤t妻a都i過n丙e鞋d璃彩d攝e饞v鑒e斷l(xiāng)映o俘p潔s族疑w神e雞l半l艙,費(fèi)軍O終u向r薪壘c欲o激u么n動(dòng)t盯r漠y先故M印a測j垮o育r哄i融t悅y禁肥C司o延n吧s脈t稼r位u顆c銀t拳i鴉o隊(duì)n剝擋E禮n載t是e居r鍵p貧r犁i址s澡e溪彩d勺i適d于摸n伸o霉t起教h坊a餓v覺e庸括t糕h鐵e垂脖e茅s扭t蛙a置b砌l哥i活s窮h害m限e竊n奔t史夫p浙e韻r夢f矩e振c膠t煩乏i雹t坐e滴m而車c站o楚s西t編降c豬o踐n兩t留r晶o該l俘雙s貍y皇s勁t臘e愧m徒,昆朗t閉h監(jiān)i逝s道日w冊i姜l起l塘致c尿e僻r煙t似a掌i顏n吹l斧y遵項(xiàng)t培o渣香c岔a者u啊s脫e負(fù)傾i領(lǐng)t榆還t處o捧銹b浸e處饑i銳n副辰t蜻h(yuǎn)殘e沉黃i番n袖f忠e娘r舞i既o雀r想i胡t奔y糟告i陶n裹褲t最h綿e香抵k籌e糠e惑n現(xiàn)姜c戰(zhàn)o觸m蛛p央e道t廉i車t禽i婆o熊n財(cái).拼聞T熄h出e勿惜c嚴(yán)o籌n壤s范t揚(yáng)r臂u滔c觸t煉i壓o醋n懷水e餓n軋t加e錦r敵p見r曬i繭s白e喪畫s拆t彼r諸e焰n庸g拘t新h掙e租n顆s息禁o始w淚n甲膊c放o濟(jì)s蠟t李季c蟲o芒n鉆t叫r閉o疏l道,勇窄i懇s摸深o承b粘t馳a愿i尿n姓s繭購f抵r貫o伙m盯傷t初h夠e擋顧c伶o執(zhí)n縮s嘆t款r書u校c橋t厭i偽o期n伸博i公t叫e賴m無盒c灰o閣s閣t家悄m碰a拐n奪a進(jìn)g銅e農(nóng)m抓e壟n健t們幸c唱r屠u做x揭,嶼跳i猜s拴稻c四o坦n掠s柱t部r跳u駝c征t站s肯洗t弊h燕e置窄e搞n蔽t滴e青r歷p斥r嗚i用s撕e芳蘿d稼e靈v券e圖l鈔o心p拾m貍e恒n炮t冰風(fēng)t同h太e抗駁o桌b第j水e姻c鬧t悠i衛(wèi)v朵e彎幟n惑e像e原d艙.登楚T脈h雄i譽(yù)s浮基a還r功t載i畏c供l監(jiān)e球犬f參r張o市m榜教i跳n凳t銹r族o咽d感u霉c仙t罷i姻o爹n需寸k灰n戒o級w雖l某e機(jī)d成g顫e顯家e謠c窮o錘n株o燕m低y扛遭c性o短n頓d續(xù)i尺t扒i糟o還n切'敞s掀銅c脫o怕s堤t針閉c煙o憂n屋t投r餃o欲l冷癥c干o暗n臉c偷e滿p深t握'抹s閑片a著n每g揀l鵲e重匹e冤m旅b槐a飯r民k宴i償n鄉(xiāng)g暈,響做u水n玻i她f胡i修e填s目模O絡(luò)u馬r嫁預(yù)c浸o墨u臘n周t在r雁y搬諸M垂a幸j蹈o建r懂i扭t百y敏榜o珍f深愛C逝o炊n癢s至t弱r負(fù)u蝦c奴t懶i卻o循n也代E積n四t沿e闊r恥p遷r趁i嚴(yán)s尺e吉'喜s挨愚t頌r贊u膛t幻h貞,采見a嚷u懷x淋i牧l涉i遵a沒r賀y兄得b鑰y句泰c評a桌s婦e冬,落巴t街o棵艙t概h團(tuán)e立敞c唐o研n中s收t眼r梨u榨c真t貧i扶o沃n膽鉛p脊r贈(zèng)i陡v鼓a嗽t希e睛委c蝕o仙s及t仿s趨搖c尾o倘n爸t儉r巨o跨l伶'峰s伴禮p演r畜i謎n遵c精i短p據(jù)l技e你,說慕t扛h炒e千凱c冰o邀n為t圍r彩o塵l達(dá)到s臨y簽s跡t訪e煤m促'喜s傳孩c甩o霉n禁s沙t拾r緩u孟c頸t傲i朱o尿n糾,攔汗t死h挽e郊炸c粉o襯n乒t固r勸o喂l疑如m堡e詠t栽h盾o販d絕扇a步n妖d舉株s騎o啦息o是n炒兄p紅r漂o這p諒o堂s置e維d券榆t范h番e紫鄭f科e擠a倉s回i眨b慈i仿l溪i明t勵(lì)y廢顫o躲p衛(wèi)i述n跑i飽o雕n連鞋a頸n架d男磨t叔h快e體館s沫u銜g蛛g玉e更s那t勇i蜻o繪n務(wù),哨圈h虜e屬l嬸p州但t馬h翻e成科b鎖u樣i有l(wèi)籌d太i斃n烏g乖缺c吹o軋n缺s彎t液r糾u刷c燙t尸i錘o舌n湖圓e凝n出t揚(yáng)e籃r昆p鉆r債i速s晃e購?fù)隻郵y豈割t扭h您e聽北t崇i謎m行e旦梨t慌h其r她o知u喘g隙h俯固t上o斷蹤c陜o昌m圓p狀l屑e綢t擴(kuò)e欺取t殖h挖e謙撐c炭o報(bào)s很t衰旱c任o損n絞t法r背o餡l釘區(qū)w委o粒r嶺k疑竹t青o仔犯l勢o甚w報(bào)e籌r攏睬e其n豬t峽e閉r栽p檔r嚴(yán)i旋s突e技'陡s蝕拖c渣o訂s悼t鏈尊l華e糠v高e榮l須,答薪r己a姐i壯s護(hù)e超s笛江e禍n罵t沾e傾r喬p卵r駱i定s飛e口'那s霧漁e芒c若o疫n條o祝m折i蜜c丙厲e尚f章f轉(zhuǎn)i唐c柄i再e露n郵c混y商,甲訴t資h浙e賢其e訴n無h裁a楊n幻c糟e安m搏e藥n姐t曲姐e屆n糊t須e遇r咬p廟r在i績s撞e荒'診s林濤m甲a耀r念k銜e她t嬌趴c撤o桶m蝕p銜e率t嬌i戰(zhàn)t貼i倆v初e瓜n窯e耐s遞s披.斷Keyword:Costcontrolconstructionenterpriseconstructionitemcontrolsystem目錄摘要Abstract1緒論...........................................................1.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)..................................1.2實(shí)行四級承包.................................................1.3緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作..........................1.4明確的組織結(jié)構(gòu)................................................2施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)......................................2.1項(xiàng)目部是成本控制中心...........................................項(xiàng)目成本計(jì)劃.................................................項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制目標(biāo)成本...........................項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本.......................................各部門監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況.................................對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核.................................2.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系.................................2.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)...........................................掌握工程基本情況.............................................分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目.......................機(jī)械使用費(fèi)的控制.............................................控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi).....................................項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系.....................................3施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施...................................3.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算.................................3.2對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制.................................3.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān).............................3.4做好其它成本控制工作...........................................4成本控制具體實(shí)施4.1熟悉合同4.2慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃4.3優(yōu)化方案4.4完善圖紙4.5掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)4.6補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確4.7做好投資內(nèi)業(yè)管理5結(jié)語.............................................................參考文獻(xiàn)附錄致謝工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。筆者曾參與多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項(xiàng)目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。1.施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

1.2實(shí)行四級承包在縱向上實(shí)行四級承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

1.3緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

1.4明確的組織結(jié)構(gòu)要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。

2.施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)2.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本,項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：2.1.1由商務(wù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部等相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；

項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制目標(biāo)成本；

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；

商務(wù)部會同財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價(jià)控制部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；

項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：

項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，由造價(jià)編制人員編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。

2.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會計(jì)報(bào)表等手段，對項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制體系對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

2.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

掌握工程基本情況

決策層及工程造價(jià)管理人員要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目，要從價(jià)格上予以控制。

機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長或縮短，成本會相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會有不同的總工期，就會有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。3施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

3.2對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

3.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

3.4做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢必增加該工程的成本，對工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支；現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方能實(shí)施。4成本控制具體實(shí)施4.1熟悉合同合同文件包括合同協(xié)議書,中標(biāo)通知書,投標(biāo)書問題澄清,投標(biāo)文件,合同專用條款,合同通用條款,招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、標(biāo)前會會議紀(jì)要及問題答復(fù),技術(shù)規(guī)范,圖紙,已報(bào)價(jià)的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應(yīng)該熟悉合同,并做到:熟悉合同專用條款、通用條款、投標(biāo)書問題澄清記錄、標(biāo)前會議紀(jì)要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),制定出確認(rèn)補(bǔ)償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。

明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標(biāo)高,清點(diǎn)新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。

對合同中自相矛盾之處要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如在本合同中,技術(shù)規(guī)范要求支座鋼板包含在支座中計(jì)量,而工程量清單中卻要求支座鋼板單獨(dú)計(jì)量這種重復(fù)計(jì)量情況必須加以澄清。

明確新增單價(jià)的計(jì)量原則。熟悉招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范部分,明確各分部工程的計(jì)量項(xiàng)目及每一項(xiàng)工程量的計(jì)量方法。如依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定,支座墊石應(yīng)包括在支座計(jì)量中,顯然承包商把它作為新增項(xiàng)目重新報(bào)價(jià),這是不符合合同條款的。又如,承包商在進(jìn)度付款申請中,排水管的工程量以檢查井之間的距離計(jì)算,而文件中明確說明檢查井內(nèi)側(cè)墻面之間的距離計(jì)算,即其工程量應(yīng)扣除檢查井的內(nèi)徑長度。再如:承臺挖方工程量的計(jì)量,文件規(guī)定按原地面標(biāo)高不放坡垂直挖到承臺底計(jì)算長方體,而承包商則按設(shè)計(jì)后路面標(biāo)高放坡挖到承臺底計(jì)量臺體工程量,顯然這又是不符合合同規(guī)定。4.2慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃可以說,承包商是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃來安排施工并據(jù)此取得其合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師同意其這樣施工,則在按此種施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃進(jìn)行的施工過程中,就要求業(yè)主能及時(shí)履行義務(wù),否則就會引起承包商的索賠。如承包商在安排工期時(shí)前緊后松,考慮到業(yè)主可能不能及時(shí)解決拆遷問題,承包商可能提出索賠工期并為保證工期而提出后序工作的趕工費(fèi)。所以我們在審批時(shí)指出應(yīng)采用合理工期,并盡可能先把應(yīng)做的工作完成好,同時(shí)依據(jù)關(guān)鍵線路及合理工期,倒排工期以確定業(yè)主應(yīng)履行義務(wù)的期限,并說明承包商可能提出的所有索賠。又如施工單位在組織樁基施工時(shí),看到樁基位置上有大量拆遷問題沒有解決,因而不管樁的長短,一律采用重錘樁機(jī)(合同以樁長計(jì)算綜合單價(jià)),且在施工組織計(jì)中寫明是用兩臺樁機(jī)按樁號順序施工。監(jiān)理如果同意這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃安排,則在以后工作中必然引起承包商對如下幾個(gè)問題的索賠:因不可能按順序施工而發(fā)生機(jī)械場內(nèi)不合理的二次運(yùn)輸,最后不得不多進(jìn)樁機(jī)來加快進(jìn)度,從而產(chǎn)生“不合理”的樁機(jī)進(jìn)出場費(fèi),樁機(jī)一多管理費(fèi)又增加;因電表負(fù)荷增大而產(chǎn)生電表增容費(fèi);因泥漿池的使用率低而使其制作費(fèi)提高;因拆遷而產(chǎn)生的施工機(jī)械停工損耗費(fèi),及考慮到此綜合單價(jià)可能還會因?yàn)楣こ塘孔兏^大(超過15%),而引起單價(jià)調(diào)整,等等。據(jù)此,我們從保證安全施工的前提下,提出20米以下的樁可改用人工挖孔。這樣就防止鉆孔樁因地質(zhì)復(fù)雜而使樁抗?jié)B較大浪費(fèi)混凝土及機(jī)械施工成本過高的缺點(diǎn),這既不損害承包商的利益,卻維護(hù)了業(yè)主的利益,為國家節(jié)約了一大筆物質(zhì)財(cái)富。通過成本分析,就此一項(xiàng)即為業(yè)主節(jié)約50多萬元,節(jié)約混凝土400多立方。4.3優(yōu)化方案優(yōu)化方案如同向海綿取水,只要去擠總是有會有的。如在本工程中,我們監(jiān)理了幾個(gè)標(biāo)段,其中有的標(biāo)段有多余土方,有的標(biāo)段又要向外取土,覺察到此點(diǎn)后,我們向業(yè)主建議由監(jiān)理把握,讓該路上的土方能自我消化;又如依據(jù)原設(shè)計(jì)要求打掉一段舊渠箱改做新渠箱,后來我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),舊渠箱沒有受到什么破壞,外觀良好,且能滿足使用要求,我們建議進(jìn)行質(zhì)量論證,后來設(shè)計(jì)變更成為接順舊渠箱。4.4完善圖紙?zhí)峁┩晟?/p>