工程公司的規(guī)章制度5篇

第工程公司的規(guī)章制度5篇工程公司的規(guī)章制度5篇

在社會發(fā)展不斷提速的今天，為了加強現(xiàn)公司管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，人們需要規(guī)章制度，章程是政府或社會團體用以說明該組織的宗旨，以下內(nèi)容是小編為您精心整理的規(guī)章制度范文，歡迎參考！

工程公司的規(guī)章制度篇1

1、目的

為了督促各單位嚴格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》

4、職責(zé)

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

2、安全教育與培訓(xùn)情況;

3、安全會議情況;

4、安全檢查及隱患整改情況;

5、事故調(diào)查處理管理情況;

6、危險作業(yè)管理情況;

7、安全活動情況;

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。

6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進行處理。

6.4公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進行獎懲。

7、考核方式

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

2、安全科負責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進行考核。

3、各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標(biāo)每年考核一次。

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核。

3、各部門負責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。

9、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。

2、考核組應(yīng)與被考核單位負責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。

工程公司的規(guī)章制度篇2

為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

（五）認真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2023元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2023元/條，罰安監(jiān)部門負責(zé)人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負責(zé)人和分管副職分別罰款2023元；罰職能部室分管負責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法

（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2023元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。

（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人2023元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2023元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

工程公司的規(guī)章制度篇3

一、考核目的

為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

二、考核對象

本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。

三、考核范圍

對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達成情況進行考核。

四、考核方式

1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、獎懲辦法

公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

六、附件

《各級管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36

《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37

工程公司的規(guī)章制度篇4

1、學(xué)校要成立安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織機構(gòu)，制訂安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細則。

2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）安全機構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。

（2）落實安全工作責(zé)任制，各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)明確制訂實施和責(zé)任書簽訂情況。

（3）安全工作各項制度制訂落實情況。

（4）各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和使用情況。

（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實情況。

（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。

（7）消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完好情況。

（8）建筑物和設(shè)施等硬件安全質(zhì)量狀況和安全使用效能情況。

（9）全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災(zāi)的能力情況。

（10）安全事故上報、處理、責(zé)任追究落實情況。

（11）各部門及相關(guān)人員安全工作落實情況。

（12）安全資金投入、正常使用情況。

（13）工地、房屋出租的安全管理情況。

1、局干部職工每年按國家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特殊情況下分段休，但當(dāng)年的工齡假期不得累積到下一年度。

2、請假一天以上的都要填表報批。干部職工請假不超過一天的，經(jīng)股室負責(zé)人同意后由局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過一天的報局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、凡請假者，必須講清緣由，請病假者必須有醫(yī)生出具的證明為憑。

4、只有3人以下的股室，不得有2人同時請假或休工齡假。

5、局領(lǐng)導(dǎo)組織不定期檢查。一年內(nèi)，第一次發(fā)現(xiàn)不請假而又不知去向的進行批評教育；第二次發(fā)現(xiàn)的，該同志半年崗位目標(biāo)考評不合格；第三次發(fā)現(xiàn)的，全年崗位目標(biāo)考評不合格，進行調(diào)崗、輪崗或停職，所在股室被取消當(dāng)選先進單位的資格。

工程公司的規(guī)章制度篇5

一、學(xué)校安全是學(xué)校生存發(fā)展之本，安全工作是學(xué)校全體教職工時時必須關(guān)注，認真做好的第一重要工作。學(xué)校建立安全考核工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，學(xué)校副校長或教導(dǎo)主任任副組長，學(xué)校校委會全