北京文通ssc財務(wù)共享服務(wù)中心簡介

財務(wù)共享效勞解決方案目錄共享理念1成功案例3解決方案2概念SSC〔SharedServiceCenter〕是集團機構(gòu)中的一個單位以專用的資源為其他業(yè)務(wù)單位提供流程處理和專業(yè)知識的效勞共享的企業(yè)將徹底實現(xiàn)面向流程的信息化管理、協(xié)同管理和實時溝通〔推式方法以最短的業(yè)務(wù)流程完成當(dāng)前工作〕SCC作為一種商業(yè)運作，具有如下特點：各業(yè)務(wù)單位為內(nèi)部客戶有效勞水平承諾〔SLA〕為內(nèi)部業(yè)務(wù)單位提供效勞獲得收益共享效勞中心〔SSC〕SSC流程人技術(shù)當(dāng)?shù)鼗目蛻繇憫?yīng)最佳服務(wù)創(chuàng)新集中的節(jié)約成本專業(yè)化規(guī)模效應(yīng)共享效勞舉例：用戶體驗演變—IT分散一系列無實際聯(lián)系的企業(yè)應(yīng)用，帶來一系列相對孤立的用戶體驗。集中整合的個人桌面辦公門戶，企業(yè)的CT、IT能力在PC上集中呈現(xiàn)。共享效勞EAI平臺應(yīng)用，效勞共享推廣。即時消息電子郵件財務(wù)合同管理語音、信箱？？？

項目管理資產(chǎn)管理合同管理采購管理ERP預(yù)算管理門戶管理財務(wù)共享OA管理BSS/OSS資金管理其他SOA平臺共享效勞舉例：用戶體驗演變—業(yè)務(wù)分散業(yè)務(wù)舉例：每個辦事處派一個財務(wù)經(jīng)理〔獨立會計、出納〕集中業(yè)務(wù)舉例：將辦事處財務(wù)經(jīng)理集中到一起，依然做以前的事共享業(yè)務(wù)舉例：將財務(wù)經(jīng)理的工作分解標(biāo)準(zhǔn)化，由不同的角色來完成某一個標(biāo)準(zhǔn)動作離散集中集成共享CustomerSatisfaction滿意的客戶效勞Highefficiency高效的工作能力Lowservicecost低本錢效勞共享效勞的目標(biāo)資訊

看看最近10年它們在做什么：

Oracle公司將全球核算業(yè)務(wù)集中到印度BANGLORE處理；

CISCO公司實現(xiàn)全球1小時內(nèi)關(guān)賬并出具報表；

Philips將亞洲地區(qū)的核算業(yè)務(wù)全部外包給泰國一家公司處理；……SSC,走向共享會計核算正在經(jīng)歷一場變革。為什么要進行財務(wù)共享效勞水平效率與本錢風(fēng)險管控合并報表不及時，不準(zhǔn)確；報賬時間長，工作量大；大量資源投入價值低資金分散，沉淀大量資金，資金流動性差資金結(jié)算業(yè)務(wù)量大，工作強度高，效率低下業(yè)務(wù)擴展同比增加大量財務(wù)人員；業(yè)務(wù)流程不一致；大量手工數(shù)據(jù)、信息孤島，數(shù)據(jù)不能及時共享員工滿意率低無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)開展SLA度量無法可視化、量化沒有過程管理、沒有審計痕跡入賬不標(biāo)準(zhǔn)，審計不過關(guān)預(yù)算和執(zhí)行脫節(jié)多頭開戶，銀行賬戶的管理混亂內(nèi)部閑置與短缺資金無法調(diào)節(jié)，財務(wù)費用居高不下無法實時掌握內(nèi)部資金的變動情況和信息將分散于各業(yè)務(wù)單位重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到共享效勞中心統(tǒng)一進行處理。是節(jié)約本錢、提高效率和效勞水準(zhǔn)的最為卓著的一種管理體系，同時促進企業(yè)核心業(yè)務(wù)開展和加速標(biāo)準(zhǔn)化進程，增強企業(yè)的擴展?jié)摿ω攧?wù)管理開展趨勢初級中級高級

分散財務(wù)管理財務(wù)集中管理共享效勞管理財務(wù)即效勞未來業(yè)務(wù)流程不一致人員分散系統(tǒng)分散手工記賬；軟件記賬；財務(wù)業(yè)務(wù)孤立，信息孤島，資金、預(yù)算不可控；業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一人員集中系統(tǒng)集成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；資金、預(yù)算全面管控，實現(xiàn)集團財務(wù)對業(yè)務(wù)的分析、監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)組件化人員優(yōu)化效勞架構(gòu)注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)組合及資源的有效整合；強調(diào)集團投資及財務(wù)控制能力；推行商業(yè)智能全面決策分析，實現(xiàn)集團財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)完全組件化人員外包流程編排、彈性伸縮組織形態(tài)分散，但管理日趨集中化和效勞化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和組件化促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，由記賬轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，把工作重心轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來。目錄共享念解1成功案例3解決方案2業(yè)務(wù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)實施收益系統(tǒng)實施規(guī)劃提綱目標(biāo)保證統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)一流程統(tǒng)一政策財務(wù)共享效勞平臺目標(biāo)和策略財務(wù)共享服務(wù)平臺涉及領(lǐng)域目標(biāo)策略有效勞水平承諾〔SLA〕實現(xiàn)集團財務(wù)的集中管理與監(jiān)控將處理過程簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化利用規(guī)模效益的能力不僅以近期焦點問題為導(dǎo)向，充分兼顧財務(wù)管理遠期開展的需求先考慮系統(tǒng)的集中應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)管控，再通過系統(tǒng)推進解決集中后的效率問題解脫經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)部門的低技術(shù)含量的重復(fù)勞動手工操作向財務(wù)信息化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)變集中分支結(jié)構(gòu)核算，核算型向管理型轉(zhuǎn)變高效的工作能力提供一致、可靠和低本錢的效勞總賬GL應(yīng)付賬款A(yù)P應(yīng)收帳款A(yù)R資金管理工程會計預(yù)算管理資產(chǎn)管理財務(wù)分析及報告BI電子報賬集中資金管理，集中預(yù)算控制…………實用性業(yè)務(wù)、單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)規(guī)范化+審批流程電子化+信息傳遞自動化系統(tǒng)建設(shè)原那么高效性擴展性平安性標(biāo)準(zhǔn)性緊隨業(yè)務(wù)開展流程設(shè)置高效架構(gòu)先進、接口豐富系統(tǒng)成熟、可靠結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理制度和流程，利用先進的信息技術(shù)，建立健全一體化網(wǎng)上報賬平臺，加強企業(yè)的資金流管理，提高資金的統(tǒng)一調(diào)控和使用效率。五大原那么財務(wù)共享效勞平臺應(yīng)用架構(gòu)財務(wù)管控系統(tǒng)根底財務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)財務(wù)輔助共享中心電子憑證財務(wù)稽核資金管理財務(wù)報告報表披露合并報表財務(wù)決策系統(tǒng)工程管理管理會計戰(zhàn)略績效本錢管理全面預(yù)算投融資管理報表管理財務(wù)分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中心效勞總線(SOA)預(yù)算分析……資金分析監(jiān)控預(yù)警績效分析賬務(wù)監(jiān)控財務(wù)門戶/移動門戶收入分析本錢分析存貨分析……總賬應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)核算資金監(jiān)控……網(wǎng)上報賬銀企互聯(lián)基于對財務(wù)管理業(yè)務(wù)分析，結(jié)合業(yè)界財務(wù)管理信息化的最正確實踐，構(gòu)建未來財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用架構(gòu)目標(biāo)藍圖總體解決方案財務(wù)門戶(企業(yè)門戶的子門戶)財務(wù)分析門戶展示層決策分析層根底支撐層業(yè)務(wù)執(zhí)行層面向效勞的ERP平臺網(wǎng)上報賬電子憑證銀企互聯(lián)全面預(yù)算資金管理財務(wù)稽核核心效勞層財務(wù)效勞總線解決方案總體流程信息采集核算處理資金處理信息歸檔A市B市C市D市費用報賬[合同、員工]收入報賬電子報賬原始單據(jù)影像全面預(yù)算會計審核賬務(wù)處理憑證信息財務(wù)稽核資金收支電子憑證憑證歸檔預(yù)算管理預(yù)算錄入預(yù)算調(diào)整預(yù)算管理預(yù)算報表ERP合同管理項目立項合同執(zhí)行總賬處理財務(wù)核算資金管理項目管理資產(chǎn)管理決策支持預(yù)算分析費用分析財務(wù)報表財務(wù)分析資金報表資產(chǎn)減值網(wǎng)上報賬方案介紹—實際業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)發(fā)生信息傳遞信息歸檔申請審批采購/出差費用發(fā)生業(yè)務(wù)審批終止提交變更填寫付款流程審批財務(wù)核算報賬單據(jù)員工報賬生命周期信息采集審核付款信息導(dǎo)入歸檔申請審批核算處理導(dǎo)入ERP由相關(guān)人員系統(tǒng)填單〔如：費用、資產(chǎn)等〕根據(jù)業(yè)務(wù)需要對單據(jù)進行掃描，傳遞至財務(wù)核算中心預(yù)算系統(tǒng)信息事先加載用于預(yù)算控制管理財務(wù)核算中心人員通過掃描槍從票據(jù)中快速定位單據(jù)信息降低工作量各類信息自動加載進ERP核算資料歸檔后可以通過電子掃描件滿足日常查詢134567預(yù)算單據(jù)2條形碼信息反映為電子信息并打印在報賬單據(jù)上流程中心OA系統(tǒng)移動審批代辦事項與審批流集成短信息、電子郵件或Web界面及時通知處理或使員工了解審批和處理狀態(tài)利于條碼和掃描技術(shù)，實現(xiàn)實物單據(jù)流的跟蹤、分揀、匹配查詢等功能報賬與預(yù)算、銀企的結(jié)合電子報賬–操作例如核心特性單據(jù)自定義流程自定義條碼管理維度自定義額度控制通知自定義單據(jù)模板自定義單據(jù)頁面自定義、字段屬性自定義支持多級多層次審批：可自定義各種條件審批〔按照業(yè)務(wù)類型、組織、費用大小等〕可批量審批、授權(quán)審批多種審批方式：系統(tǒng)、OA、短信支持單據(jù)的條形碼打??；支持利用掃描搶掃描條形碼對電子報賬單據(jù)進行檢索；可按時間、組織、工程、報賬類型設(shè)定額度控制；并能夠自動判斷預(yù)警；對于定義了標(biāo)準(zhǔn)額度的報銷事項，系統(tǒng)可根據(jù)報銷事項類型自動顯示其報銷標(biāo)準(zhǔn)，并提示用戶進行選擇可自定義多維度，可分別按照人員、組織、工程進行統(tǒng)計；輕松提取各種維度的管理數(shù)據(jù)，為管理層決策提供有效全面的數(shù)據(jù)支持；動態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行情況；通過預(yù)先定義的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)臨界值，自動觸發(fā)通知信息?？砂床煌褂脤ο笤O(shè)置不同警報，系統(tǒng)自動觸發(fā)警報至不同對象。核心特性-內(nèi)置大量的報賬單據(jù)模板資產(chǎn)管理類資產(chǎn)調(diào)撥報賬單（部門內(nèi)）資產(chǎn)減值報賬單資產(chǎn)閑置報賬單資產(chǎn)調(diào)撥報賬單（地市間）資產(chǎn)調(diào)撥報賬單（部門間）資產(chǎn)報廢報賬單資金管理類資金轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn)申請報賬單下?lián)苜Y金或信用額度申請報賬單工程管理類工程項目形象進度暫估表資產(chǎn)暫估通知書收入管理類尚未出賬的收入報賬單其他收款（應(yīng)收）其他收款（雜收）暫收管理類暫收款報賬單暫收款支付報賬單支出管理類差旅費員工借款還款日常及其他支出市場營銷類支出工程建設(shè)類支出網(wǎng)絡(luò)運行維護類支出資產(chǎn)存貨類支出人工成本稅金系統(tǒng)特點—集成的流程中心與移動審批實現(xiàn)企業(yè)與銀行無縫對接，將銀行柜臺終端延伸到企業(yè)辦公室，實現(xiàn)賬戶監(jiān)控、調(diào)撥、結(jié)算等跨行資金管理財務(wù)職能，作為企業(yè)和銀行的統(tǒng)一資金通道。系統(tǒng)特點—銀企互聯(lián)與多個銀行無縫對接新的問題A公司B公司C公司實物檔案多、信息采集不標(biāo)準(zhǔn)、運輸本錢高造成眾多人力資源的浪費N…..公司子公司眾多，當(dāng)?shù)刈?，需留存檔案在當(dāng)?shù)兀斐蓹n案分布零散傳遞環(huán)節(jié)過多，周期長、效率低檔案傳遞、調(diào)撥、收閱、困難檔案管理本錢高、利用效率低企業(yè)規(guī)模越來越大、實物檔案、信息檔案越來越多、管理效率要求越來越高、競爭越來越劇烈……，企業(yè)如何從中脫穎而出？解決之道-電子憑證管理系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)信息的無限延伸標(biāo)準(zhǔn)會計檔案管理體系會計檔案管理電子化彰顯電子憑證應(yīng)用價值保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會計檔案管理。確保不同崗位人員按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行檔案管理操作。保證各會計檔案崗位能夠迅速掌握會計檔案管理操作要點。通過影像掃描及電子憑證系統(tǒng)對實現(xiàn)對會計檔案信息的異地采集、及時傳遞、集中和數(shù)字化管理。將電子憑證系統(tǒng)嵌入報賬平臺。使電子憑證與ERP系統(tǒng)、電子報賬系統(tǒng)、影像掃描系統(tǒng)等無縫集成。將附件的電子影像文件與MIS系統(tǒng)的憑證封面合并，形成與實物憑證完成一樣的電子憑證。縮短報賬周期、降低報賬單據(jù)郵遞本錢和原始單據(jù)喪失風(fēng)險。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)審核的全流程電子化，促進會計根底工作的執(zhí)行效率、使復(fù)審工作更加均衡。實現(xiàn)檔案憑證的電子化管理，完成財務(wù)電子憑證文檔的全面集中管理。電子憑證流程原始憑證員工提單分公司財務(wù)掃描分公司財務(wù)初審核算中心審核支付各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批電子憑證管理系統(tǒng)生成ERP系統(tǒng)憑證總公司打印封面和裝訂憑證實物憑證集中至核算中心電子憑證會計檔案集中電子影像調(diào)閱報賬平臺電子影像調(diào)閱OCR識別抓取ERP憑證封面電子影像上傳報賬平臺實物憑證電子化查詢和管理ERP系統(tǒng)稅務(wù)局發(fā)票認證系統(tǒng)員工提單打印單據(jù)整理票據(jù)投遞票據(jù)接收票據(jù)并分類采集影像上傳影像單據(jù)審核出納票據(jù)歸檔數(shù)據(jù)流實物流影像流票據(jù)員收到員工提交的報銷單據(jù)后，按單據(jù)上的條碼進行掃描接收操作，同時按業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進行專業(yè)分類。上傳成功后，審核票據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批情況將單據(jù)分配至任務(wù)列表。審核員根據(jù)影像識別單據(jù)，提高審批效率。票據(jù)初核掃描員將分類后的單據(jù)票據(jù)進行掃描，掃描系統(tǒng)根據(jù)條碼將掃描圖片自動分組，并按條碼所代表數(shù)字逐一命名。電子憑證與報賬結(jié)合-實現(xiàn)三流合一電子憑證功能演示--圖像識別借助圖像工具，增加識別水平文字識別OCR標(biāo)志識別OMR條碼識別BCR電子憑證功能演示--電子影像管理電子影像與報賬的匹配憑證檔案管理檔案入庫檔案查閱圖檔電子化上傳掃描裝箱檔案分冊檔案借閱按權(quán)限查閱配置權(quán)限財務(wù)人員借閱非財務(wù)人員借閱分冊借閱審批檔案處理領(lǐng)用作廢電子憑證入檔分冊電子憑證入檔裝箱營業(yè)外收入主營業(yè)務(wù)收入增值業(yè)務(wù)收入采購費用內(nèi)部撥款賬外費用管理費用差旅費利息收入房租水電其他費用營銷費用投資損失系統(tǒng)內(nèi)支出系統(tǒng)內(nèi)收入非系統(tǒng)收支資金分類與風(fēng)險營收稽核應(yīng)收資金信息繳款資金信息銀行實收信息營收信息為營收系統(tǒng)，以及手工收費合計資金。各營業(yè)點繳存銀行的記錄，包含繳款金額、繳款方式、累計未繳款。銀行實收信息為實收款，包含到賬日期、金額、營業(yè)廳編碼信息應(yīng)收資金信息與繳款資金信息匹配：表達客戶辦理業(yè)務(wù)時繳費，與營業(yè)點受理業(yè)務(wù)金額一致，確保受理業(yè)務(wù)收費的正確性繳款資金信息與銀行實收信息匹配：表達營業(yè)點將收到的款項以現(xiàn)金、支票等方式繳存銀行，與銀行入賬金額的一致性，確保銀行實收的正確性資金收入的風(fēng)險解決方案—營收稽核系統(tǒng)全面的資金解決方案—資金管理系統(tǒng)總賬戶商業(yè)銀行分、子公司收入賬戶支出賬戶上劃賬戶開立成員單位開設(shè)收入戶和支出戶，收入戶通常為一般賬戶，支出戶通常為基本戶。收入到達下屬機構(gòu)賬戶后根據(jù)上劃策略劃轉(zhuǎn)到集團公司總賬戶，實現(xiàn)資金高度集中。對外支出時，先從集團公司總賬戶按資金計劃劃撥到成員單位支出賬戶，由成員單位自行支付。下?lián)芗瘓F外部單位賬戶付款收款集團公司收支兩條線的資金管理模式集團總公司一級子公司一級子公司二級子公司二級子公司二級子公司三級子公司三級子公司三級子公司三級子公司復(fù)制集團組織架構(gòu)到系統(tǒng)中、建立樹狀層次登記管理集團及成員企業(yè)各銀行賬戶信息表達集團內(nèi)多層級賬戶管理和授權(quán)關(guān)系定義賬戶性質(zhì)：收入戶、支出戶、根本戶、綜合戶、稅收戶查詢各銀行實時賬戶余額及交易狀況查詢賬戶歷史交易信息銀行賬戶管理銀行賬戶管理--功能展示對外支付、資金調(diào)撥支持直聯(lián)支付、網(wǎng)上支付、柜臺票據(jù)支付多種結(jié)算方式代發(fā)工資、代發(fā)代扣靈活定制各賬戶支付交易審批流程資金預(yù)算方案執(zhí)行支付結(jié)算

告警通知賬戶信息監(jiān)控共享中心-運行模式票據(jù)組共享中心報賬中心維護中心呼叫中心結(jié)算中心審核組賬表組數(shù)據(jù)管理組核算中心稽核組通過流水審核線,打破了傳統(tǒng)的審核理念，將審核工作拆分為各工序,實現(xiàn)了工作的高效率、人員的專業(yè)化及運作的低本錢。效勞工廠-標(biāo)準(zhǔn)化的票據(jù)分揀財務(wù)分析應(yīng)用主要問題行業(yè)開展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略信息化程度精確管理內(nèi)部外部國家政策消費者行為整合數(shù)據(jù)，建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系、實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值；報表不易用關(guān)聯(lián)性不強處理時間長數(shù)據(jù)不集中利用率低MIS系統(tǒng)中信息查詢方式無法滿足工作需要查詢能力弱，不能支撐個性化報表及靈活的查詢方式...縱向關(guān)聯(lián)：總賬-明細賬橫向關(guān)聯(lián)：MIS-電子報銷層次分析：多級科目...無權(quán)限查詢沒有有效管理財務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，存在較多手工數(shù)據(jù)...財務(wù)信息分散信息獲取困難業(yè)務(wù)視圖信息不完整...查詢時間長操作繁瑣...財務(wù)分析應(yīng)用目標(biāo)財務(wù)決策中心財務(wù)數(shù)據(jù)中心運營監(jiān)控中心123統(tǒng)一、一致、完整的財務(wù)信息視圖；完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系、監(jiān)控體系；財務(wù)根底數(shù)據(jù)的快速查詢和關(guān)聯(lián)查詢,可逐層追溯，查看到原始憑證和交易數(shù)據(jù);建立多維分析模型，可按COA段。預(yù)算科目等分類方式進行多維分析；實現(xiàn)各項KPI的完成情況、異動情況、趨勢情況的預(yù)警監(jiān)控，為公司決策者和各級管理者提供風(fēng)險預(yù)警。時效分析-流程優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)-效勞共享模式-重用、共享傳統(tǒng)建設(shè)模式“效勞共享中心〞建設(shè)模式應(yīng)用系統(tǒng)B應(yīng)用系統(tǒng)Aweb中間件數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)操作系統(tǒng)存儲服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)web中間件數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)操作系統(tǒng)存儲服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)……資源池網(wǎng)絡(luò)和平安資源存儲資源計算資源統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫平臺統(tǒng)一中間件平臺統(tǒng)一技術(shù)效勞組件/根底業(yè)務(wù)組件云平臺一體化運營管理ESB效勞總線應(yīng)用

組件應(yīng)用

組件應(yīng)用

組件應(yīng)用

組件……IaaSPaaSSaaS資源/能力/應(yīng)用的集中共享……一體化柔性IT架構(gòu)-OneIT面向運營面向管理應(yīng)用層信息采集表現(xiàn)層營銷管理渠道管理呼叫中心客戶管理……人力資源商業(yè)智能綜合辦公資產(chǎn)管理財務(wù)管理…移動終端移動終端互聯(lián)網(wǎng)攝像頭呼叫中心網(wǎng)站大屏幕領(lǐng)導(dǎo)桌面M2M終端信息展示儀表盤效勞總線效勞層Portal技術(shù)效勞語音能力IT能力WEB能力視頻能力CTIIVRUAPMRS媒體效勞器媒體分發(fā)智能分析視頻存儲報表規(guī)那么搜索工作流Widget移動化引擎MashupWEB引擎消息能力SMSMMS應(yīng)用開發(fā)環(huán)境服務(wù)管理應(yīng)用管理組件管理系統(tǒng)管理服務(wù)管理資源管理數(shù)據(jù)管理資源效勞數(shù)據(jù)效勞CDCFTPETL消息ELTUSSDWAP根底層虛擬化云存儲云計算云調(diào)度云管理根底效勞組合效勞業(yè)務(wù)效勞統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平安效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、先進技術(shù)體系投訴管理銷售管理…面向生產(chǎn)調(diào)度管理設(shè)備管理資源管理運輸管理作業(yè)管理生產(chǎn)管理平安管理技術(shù)管理…組合效勞效勞能力開放架構(gòu)SOA效勞總線資源能力層調(diào)度策略資源管控資源調(diào)度自動部署應(yīng)用能力層流量控制開發(fā)環(huán)境平安管理能力提供運營能力層業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力管理能力申請能力使用能力組裝應(yīng)用發(fā)布合作伙伴自營單位能力使用方能力提供方柔性IT的建設(shè)階段采用IT標(biāo)準(zhǔn)，達到更高互操作性IT服務(wù)的更廣泛的集成IT資產(chǎn)的更大程度的重用IT所支持的業(yè)務(wù)流程更敏捷業(yè)務(wù)與IT的協(xié)同一體化IT資產(chǎn)的更高的時間價值階段1:夯實根底階段2:價值實現(xiàn)階段3:深化應(yīng)用業(yè)務(wù)價值IT成熟度SOA成熟度流程整合數(shù)據(jù)傳輸

應(yīng)用整合

數(shù)據(jù)整合協(xié)同整合跨企業(yè)業(yè)務(wù)鏈整合基于SOA初步建立效勞共享平臺；實現(xiàn)核心系統(tǒng)的有效集成基于SOA提供標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)效勞；建議效勞標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、運營標(biāo)準(zhǔn)豐富效勞共享應(yīng)用；完善效勞注冊、發(fā)布和查找機制；實現(xiàn)效勞管控機制；新建業(yè)務(wù)應(yīng)用效勞化效勞重構(gòu)業(yè)務(wù)流程編排企業(yè)門戶整合：打破原有各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程及功能分散獨立的狀況，提供面向不同角色個性化的集成業(yè)務(wù)門戶解耦：進一步要求業(yè)務(wù)邏輯與展現(xiàn)別離，IT系統(tǒng)專注于業(yè)務(wù)組件、效勞和流程的實現(xiàn)及組合，門戶承擔(dān)界面的實現(xiàn)與集成。邏輯展現(xiàn)展現(xiàn)邏輯將企業(yè)內(nèi)、外部的信息資源整合起來。通過個性化、交互式、多渠道的訪問方式展現(xiàn)，到達及時獲取信息、輕松駕馭、敏捷管理的目的。企業(yè)門戶-個性化定制根據(jù)不同的角色類型提供默認的工作臺配置操作人員根據(jù)需求自行設(shè)置布局、風(fēng)格工作區(qū)可定義內(nèi)容工作區(qū)1工作區(qū)3工作區(qū)2工作區(qū)2工作區(qū)1工作區(qū)3布局塊的操作刷新/顯隱/刪除工作區(qū)組件布局模式的靈活配置頁面導(dǎo)航、業(yè)務(wù)功能搜索、收藏夾、公告欄、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)航、快捷鍵、待辦任務(wù)、客戶視圖、消息展現(xiàn)、預(yù)警信息、指標(biāo)展現(xiàn)、工作日歷……全面性數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一的管理平臺ODSEDW風(fēng)險管理測試數(shù)據(jù)管理合規(guī)支持。。。。。數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管控體系平安保障體系信息服務(wù)單元信息控制單元模型驅(qū)動信息整合單元數(shù)據(jù)效勞平臺〔SOA〕數(shù)據(jù)管理平臺

數(shù)據(jù)整合平臺數(shù)據(jù)建模單點維護集中管理統(tǒng)一分發(fā)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)交換ETLCDC客戶、產(chǎn)品等主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)層次管理主數(shù)據(jù)生命周期管理元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)接口集成關(guān)系電子報賬/電子憑證系統(tǒng)SOA統(tǒng)一接口平臺ERP銀行系統(tǒng)合同系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)OA系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)發(fā)票、收款、憑證、資產(chǎn)信息支付結(jié)果付款清單合同根底信息、合同文本、付款/收款條件合同列帳收款/付款信息報賬工程信息預(yù)算工程信息統(tǒng)一認證/單點登錄/待辦事項處理結(jié)果營銷系統(tǒng)收入，應(yīng)用財務(wù)共享應(yīng)用收益

員工

領(lǐng)導(dǎo)/管理人員

財務(wù)人員

票據(jù)人員隨時隨地，網(wǎng)上提交報賬單據(jù)；遞交實物單據(jù)；實時查詢報賬流程及單據(jù)流程；報賬款自動通過銀企互聯(lián)系統(tǒng)支付個人或者供給商賬戶。隨時隨地，多渠道〔移動終端、短信、郵件、門戶等〕的業(yè)務(wù)審批方式。實時了解下屬單位、本部門、員工的預(yù)算及費用情況實時監(jiān)控賬戶資金變動情況和信息。集中核算，只對流程和制度負責(zé)，財務(wù)數(shù)據(jù)自動生成；集中資金結(jié)算，資金自動歸集，銀企自動精確對賬。各分公司經(jīng)理集中精力做好本地化的財務(wù)分析工作；接受票據(jù)，掃描、上傳，集中郵寄；票據(jù)集中歸檔，電子化管理，方便調(diào)閱。財務(wù)共享組織層面收益標(biāo)準(zhǔn)化流程化信息化高效的業(yè)務(wù)處理能力端到端的實時管控能力不斷優(yōu)化的本錢收益12345標(biāo)準(zhǔn)化管理效勞共享管理特色價值貢獻各方滿意的效勞水平可持續(xù)的改進能力專業(yè)化分工流程再造與持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享實施規(guī)劃實現(xiàn)全面預(yù)算編制的信息化，預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實時對業(yè)務(wù)活動的控制〔采購、報賬〕；實現(xiàn)財務(wù)管理從核算型向分析型的轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化和完善財務(wù)分析功能。第三階段第一階段流程重組，建立集團財務(wù)共享中心；建立網(wǎng)上報賬、資金預(yù)算和銀企互聯(lián)系統(tǒng)；實現(xiàn)資金集中和銀企自動精確對賬；實現(xiàn)網(wǎng)上報賬與財務(wù)ERP的接口。實施資金管理，集團統(tǒng)一收支；實施資金預(yù)算管理，預(yù)算控制資金結(jié)算；實施電子憑證，單據(jù)影像化；實施營收稽核，保障收入資金的回籠，降低資金沉淀風(fēng)險，確保資金平安。試點單位建立和運行：3個月全集團共享中心建立和系統(tǒng)試運行：6個月實施周期主要內(nèi)容第二階段資金管理：全集團同步進行，周期6個月電子憑證：全集團同步進行，周期6個月營收稽核：試點單位3個月，全集團運行6個月全面預(yù)算：全集團同步進行，周期6個月整體規(guī)劃分步實施穩(wěn)步推進效益優(yōu)先遠期目標(biāo)建立全球全業(yè)務(wù)SSC，實現(xiàn)財務(wù)、供給鏈、IT、HR、行政與法務(wù)的融合效勞近期目標(biāo)建立財務(wù)根底工作SSC，實現(xiàn)財務(wù)專業(yè)化分工SSC實施規(guī)劃目錄共享理念1案例分析3解決方案2案例-安徽移動為了實施“新跨越戰(zhàn)略〞，努力打造“一個中國移動〞〔OneCM〕，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)信息對稱共享，核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升財務(wù)管理水平，中國移動通信集團推行省公司層面財務(wù)集中管理,從原省、市、縣分別入帳的三級核算模式，改為由省核算中心集中統(tǒng)一入帳的分帳套核算模式；從原省、市、縣的三級預(yù)算，改為省公司層面統(tǒng)一預(yù)算模式，在新模式下保障和提升財務(wù)管理和效勞水平，同時加強財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控。鑒于此，安徽移動于2021年11月1日在黃山、合肥分公司試點實施了電子憑證系統(tǒng)。背景

實施方案實施方案：為了縮短工程實施周期和降低工程實施風(fēng)險，安徽移動選擇了黃山、合肥分公司作為電子憑證系統(tǒng)的試點進行實施，系統(tǒng)實施取得成效后逐步向全省范圍推廣〔方案2021年4月全省范圍的全面推廣和上線〕。上線準(zhǔn)備：召集黃山、合肥分公司財務(wù)初審、票據(jù)掃描員、業(yè)務(wù)部門報賬員、縣公司報賬員，省公司核算中心復(fù)審、檔案管理員對電子憑證系統(tǒng)上線背景、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、以及系統(tǒng)上線后報賬流程關(guān)鍵節(jié)點進行了詳細的闡述，對會計檔案管理的操作及崗位職責(zé)等進行標(biāo)準(zhǔn)，并形成相應(yīng)的手冊。系統(tǒng)培訓(xùn)：通過現(xiàn)場演示、實際場景應(yīng)用操作等方式，使其對電子憑證系統(tǒng)有切身體驗。上線跟蹤：系統(tǒng)上線后，執(zhí)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)跟蹤技術(shù)支持，及時解決實際場景問題案例-安徽移動電子報賬工程收益上線后黃山、合肥單據(jù)傳遞時長〔市傳遞至省〕大大縮短，平均縮短2天以上上線后，黃山、合肥全流程時間平均縮短1.8天、1.2天，效率提升25%、16%上線后，黃山、合肥報賬全流程時效均為全省前兩名主要建設(shè)指標(biāo)應(yīng)用范圍：黃山、合肥試點實物憑證管理模式：集中省公司管理每月的憑證量：兩試點地市每個月大概在1000筆左右配備存儲的大?。?.3T案例-河南移動為加強河南移動全省財務(wù)集中預(yù)算、核算的管理機制，全面提升全省業(yè)務(wù)與財務(wù)信息從信息收集、傳遞、審批、財務(wù)審核到實物管理等全過程的效率，2021年9月，省移動啟動電子憑證管理系統(tǒng)的試點建設(shè)，并于2021年1月實現(xiàn)了全省范圍的系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋，真正實現(xiàn)了全省范圍業(yè)務(wù)處理和財務(wù)審批的全流程電子化。背景

實施成效在全面實施全省的核算系統(tǒng)的集中和預(yù)算統(tǒng)一管控模式的根底上，通過建設(shè)電子憑證系統(tǒng)來支持中國移動河南公司財務(wù)集中。實物憑證集中在地市保存，通過影像掃描上傳的方式，將全省各地市、縣公司的報賬單據(jù)附件傳遞至核算中心，實現(xiàn)會計信息的異地完整采集和高效傳遞，提高單據(jù)傳遞的效率；提高全省報賬均衡性，員工提單后直接將單據(jù)交財務(wù)部門不需等待業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后再送交財務(wù)部門，對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批占用時間可以通過系統(tǒng)進行反映和控制，有助于提高業(yè)務(wù)部門提交單據(jù)的均衡性。覆蓋業(yè)務(wù)范圍包括總賬、應(yīng)付、付款憑證、收款和應(yīng)收。每月憑證量：應(yīng)付、付款各一萬二左右，總賬九千左右。存儲大?。嚎偞鎯Υ笮?77G。試點4個月，全面推廣3個月之后使用了200G。案例-河南移動財務(wù)共享中心運營績效實物單量標(biāo)準(zhǔn)單量2021年2021年475884852154571060102258120萬40萬60萬80萬100萬1234滿意度業(yè)務(wù)量時效本錢2021年發(fā)放調(diào)研問卷滿意度95.5%2021年發(fā)放調(diào)研問卷滿意度96.7%每單審核本錢7.26元單據(jù)平均審核時效為11.1小時當(dāng)天審核通過率平均