Aencfrm中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究開(kāi)題報(bào)告說(shuō)明書(shū)

生命是永恒不斷的制造，由于在它內(nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái).-—泰戈?duì)柋究飘厴I(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告題目中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略商量系部名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)班級(jí)工商管理同學(xué)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師填表時(shí)間：20１０年3月９日填表說(shuō)明1。開(kāi)題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文）答辯委員會(huì)對(duì)同學(xué)答辯資格審查的依據(jù)材料之一。2.此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下，由同學(xué)在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文)工作前期完成,經(jīng)指導(dǎo)老師簽署意見(jiàn)、相關(guān)系主任審查后生效。３。同學(xué)應(yīng)依據(jù)學(xué)校統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式,用Ａ４紙打印。４．參考文獻(xiàn)不少于8篇,其中應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐馕馁Y料（一般不少于2篇).5．開(kāi)題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)資料，與畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)一同存檔.設(shè)計(jì)（論文）題目中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略商量設(shè)計(jì)(論文）類(lèi)型（劃“√”）工程設(shè)計(jì)應(yīng)用商量開(kāi)發(fā)商量基礎(chǔ)商量其它√本課題的商量目的和意義目的:世界經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)進(jìn)入全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，要求企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。而我國(guó)的中小企業(yè),由于自身存在著技術(shù)力氣薄弱、管理水平落后、競(jìng)爭(zhēng)能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏等嚴(yán)重問(wèn)題,同時(shí)在進(jìn)展中也逐漸暴露出投資過(guò)于分散、追求多元化等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。本文的目的就是要找出影響中小企業(yè)進(jìn)展的主要因素，商量怎樣才能制定出完善、合適的中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。意義:無(wú)論是在發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,還是在新興的進(jìn)展中國(guó)家和地區(qū),中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都起著舉足輕重的作用.中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈敏并富有彈性,對(duì)市場(chǎng)需求變化反映靈敏,組織成本低廉，轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等特點(diǎn)，適應(yīng)了當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì),現(xiàn)已成為促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術(shù)創(chuàng)新的主要來(lái)源.進(jìn)展中小企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)展的必定要求，中小企業(yè)不僅可以解決當(dāng)前最嚴(yán)峻的就業(yè)問(wèn)題，也可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。中小企業(yè)的改革和進(jìn)展是將來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)和保持社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問(wèn)題，還是關(guān)系到區(qū)域乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)宏觀問(wèn)題。因此，有必要對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)展方向進(jìn)行商量以制定適合中小企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略。本課題的主要商量?jī)?nèi)容（提綱)引言1中小企業(yè)概述1.1中小企業(yè)定義與及其劃分標(biāo)準(zhǔn)1.2我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)2企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略概述2．１企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征２．２企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的本質(zhì)2.３企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的內(nèi)容２．４企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的意義2．5企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的制定３我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及其分析3．1我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀3.2我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展中存在的問(wèn)題4我國(guó)中小企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的戰(zhàn)略思考4．１實(shí)施科學(xué)的進(jìn)展戰(zhàn)略4。2建立合理的治理結(jié)構(gòu)4.3實(shí)行嚴(yán)明的企業(yè)管理4.4培育核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力4．5構(gòu)建合作的企業(yè)聯(lián)盟4．6實(shí)施“小而精、小而專(zhuān)”的戰(zhàn)略4.7實(shí)施差異化戰(zhàn)略４。8中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新.結(jié)語(yǔ)文獻(xiàn)綜述(國(guó)內(nèi)外商量情況及其進(jìn)展)國(guó)外商量情況及其進(jìn)展1.企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科創(chuàng)始人安索夫作為戰(zhàn)略管理的一代宗師,他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的ＨＹPERＬINK”http:/／baikｅ。bａidu.ｃom／vieｗ/31835２5。ｈtm”\t”_blaｎk＂系統(tǒng)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的權(quán)變理論.2．日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家、名古屋高校名譽(yù)教授末松玄六在他的《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)》一書(shū)序言中對(duì)中小企業(yè)給予了不同的評(píng)價(jià).很多人信奉“大量生產(chǎn)原則"、“大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”的說(shuō)教，而他卻認(rèn)為規(guī)模越小的企業(yè),利潤(rùn)率、投資效益等生產(chǎn)率越高。由于大企業(yè)掌握市場(chǎng)和系列化,有人主張中小企業(yè)應(yīng)該資本集約化、設(shè)備現(xiàn)代化、大量生產(chǎn)化,并尋求經(jīng)濟(jì)聯(lián)合才能生存下去。而他則認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立自主原則，在勞動(dòng)、知識(shí)嫻熟集約化、服務(wù)差別化上下功夫，才是確保生存能力的有效途徑。因此,他認(rèn)為中小企業(yè)是獨(dú)立自主的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展上起到巨大作用,是大企業(yè)的支柱,完全可以自主經(jīng)營(yíng)。３。美國(guó)杰洛克有限公司北京代表處認(rèn)為中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略有:一是權(quán)變勝格外以絕

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擅長(zhǎng)運(yùn)用奇正策略二是揚(yáng)長(zhǎng)避短

乘勢(shì)而行

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擅長(zhǎng)運(yùn)用聚焦策略

三是避實(shí)擊虛

乘虛而入

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擅長(zhǎng)運(yùn)用虛實(shí)策略四是見(jiàn)縫插針

乘隙而進(jìn)

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擅長(zhǎng)運(yùn)用穿插策略五是搶占先機(jī)

以快取勝

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擅長(zhǎng)運(yùn)用快反策略六是虛擬經(jīng)營(yíng)

共享資源

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擅長(zhǎng)運(yùn)用借勢(shì)策略國(guó)內(nèi)商量情況及其進(jìn)展１.聞名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專(zhuān)家,西點(diǎn)執(zhí)行力第一人王笑菲認(rèn)為,中國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)展必需要解決好四個(gè)問(wèn)題:問(wèn)題一:每個(gè)人不單單有物質(zhì)追求，還有精神追求；問(wèn)題二：業(yè)務(wù)整合，財(cái)寶支配問(wèn)題；問(wèn)題三，如何競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題；問(wèn)題四，企業(yè)必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要解決好四個(gè)問(wèn)題,那么中國(guó)的中小企業(yè)也就解決了進(jìn)展戰(zhàn)略的問(wèn)題.2.南京工業(yè)高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)趙順龍?jiān)凇镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中指出企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)大致經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段：20世紀(jì)６0年月的HYPERLＩNＫ”hｔtp://baｉkｅ．baｉdu.ｃｏｍ/ｖiｅw/１０2720３．htm"\t"_blaｎｋ”戰(zhàn)略規(guī)劃理論、70年月的戰(zhàn)略管理理論、８0年月的競(jìng)爭(zhēng)理論、90年月的資源基礎(chǔ)論與核心能力理論。進(jìn)入2０世紀(jì)９0年月以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式面臨挑戰(zhàn).在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)進(jìn)展的大背景下，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，要求企業(yè)戰(zhàn)略理論有所突破，甚至重建戰(zhàn)略思維。3.我國(guó)聞名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專(zhuān)家劉紅松在《戰(zhàn)略管理新思維》一書(shū)中指出:戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展的生命線.是把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的根本保證。中國(guó)企業(yè)要在將來(lái)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期實(shí)現(xiàn)新的飛躍，就必須在戰(zhàn)略層面上尋求突破，冷靜分析企業(yè)所面臨的優(yōu)劣勢(shì)與戰(zhàn)略環(huán)境,有效地進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,領(lǐng)先制度創(chuàng)新，提升品牌價(jià)值，全面革新管理。擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題?通過(guò)分析各種中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，找出適合我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略.商量思路和方法1商量思路:首先分析我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀,其次商量各種中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略,最后結(jié)合實(shí)際找出適合我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。2商量方法:接受文獻(xiàn)資料法，依據(jù)已經(jīng)掌握的文獻(xiàn),查找相關(guān)中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略方面的書(shū)籍,并利用學(xué)校的圖書(shū)館查尋各類(lèi)期刊、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文等；接受案例分析法,分析案例，得出結(jié)論；接受歸納法，將自己所掌握的資料和當(dāng)前的現(xiàn)狀相聯(lián)系,歸納總結(jié)得出解決問(wèn)題的方法。本課題的進(jìn)度支配第１－2周(3月8日—３月1９日)完成選題及開(kāi)題報(bào)告初稿第3—6周（３月２２日—4月16日)修改并完成開(kāi)題報(bào)告第７－９周(４月19日-5月８日)完成論文一稿第10—11周(5月10日—５月21日)完成論文２稿第12—13周(5月24日—6月4日）完成論文３稿第1４周（6月7日-６月1１日）在老師指導(dǎo)下定稿，提交畢業(yè)設(shè)計(jì)第15周(6月１4日—6月18日)籌備答辯第１６周(6月21日-６月２5日）論文答辯參考文獻(xiàn)[1］JohnH.Dunnｉnｇ，SariaｎｎaＭ．Ｌｕndａn．Ｅntｅｒｐriseｄevｅｌｏpmentｓtｒａt(yī)egyreｓeaｒｃh［J］。ＳMEＳ,20０9,33（2)：６～１1［２］Ｗ.CｈａnKｉm，Renée.ＢｌueOceanStratｅｇy[M］．InCaｍbridge：ＨａrvａrｄBusiｎeｓsＳchｏolPuｂｌｉshiｎg,2005[3]張朝元,梁雨.中小企業(yè)融資渠道。北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2０09,[４］趙順龍。企業(yè)戰(zhàn)略管理．北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,20０８[5］馬晨，馬乃云．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)貸款融資問(wèn)題的商量[J],北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2００1,（３）:2０~24［6]吳滿玲,程茂洲。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略商量,管理科學(xué)文摘,２004,（11）：３１～32[７］李玉剛．激活中小企業(yè)—中小企業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策［Ｍ]．北京:民主與建設(shè)出版社，1999［８］王倫強(qiáng),華謙生．低成本擴(kuò)張-中國(guó)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)論［M］.成都：四川高校出版社，199８［９］王郎玲，孟慶琳．西方經(jīng)濟(jì)思想庫(kù)（其次卷)增長(zhǎng)進(jìn)展篇［M］．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，１９97[10]史忠良等。小企業(yè)進(jìn)展商量［M］。北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2０0１［11］舒馬赫.小就是美［M］。臺(tái)灣：立緒出版社，１998［12］鎖箭。中小企業(yè)進(jìn)展的國(guó)際比較［M］．北京:中國(guó)社科出版社，200１[１3]方少