房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本1?、主持工?程部的日?常行政工?作和項(xiàng)目?目標(biāo)管理?工作，分?解部門(mén)工?作計(jì)劃，?安排部門(mén)?人員的崗?位及工作?分工，檢?查并督促?部門(mén)人員?做好本職?工作，負(fù)?責(zé)部門(mén)人?員的績(jī)效?考核、技?能培訓(xùn)工?作。2?、負(fù)責(zé)組?織公司工?程施工管?理工作，?參與審查?項(xiàng)目部編?制的施工?組織設(shè)計(jì)?，對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?、安全進(jìn)?行控制;?主持對(duì)項(xiàng)?目部的考?核和評(píng)價(jià)?，負(fù)責(zé)組?織項(xiàng)目開(kāi)?工獲得手?續(xù)辦理和?施工準(zhǔn)備?工作就緒?。監(jiān)督檢?查項(xiàng)目完?成的進(jìn)度?和質(zhì)量。?3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理項(xiàng)目部?對(duì)部分項(xiàng)?目分包時(shí)?，分包隊(duì)?伍的選定?工作，做?好分包商?資質(zhì)審查?，工程部?投標(biāo)文件?的審核和?施工方案?的審批工?作。4?、負(fù)責(zé)制?定部門(mén)工?作目標(biāo)和?工作計(jì)劃?，審核月?度工作計(jì)?劃及計(jì)劃?完成情況?。5、?負(fù)責(zé)組織?協(xié)調(diào)業(yè)主?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?、審計(jì)單?位、行業(yè)?管理單位?的外部關(guān)?系。協(xié)調(diào)?工程部和?公司其他?部門(mén)的關(guān)?系以及各?項(xiàng)目部之?間的關(guān)系?。6、?負(fù)責(zé)組織?擬定公司?工程管理?體系，負(fù)?責(zé)組織審?核工程項(xiàng)?目成本預(yù)?算以及材?料設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃。?7、參?與公司招?投標(biāo)工作?中的圖紙?會(huì)審、文?件解析。?8、有?權(quán)對(duì)施工?過(guò)程中存?在的問(wèn)題?進(jìn)行監(jiān)督?實(shí)施。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（二?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國(guó)家?有關(guān)勞動(dòng)?保護(hù)法令?和制度以?及公司的?安全生產(chǎn)?制度。貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實(shí)處，在?各種經(jīng)濟(jì)?承包中必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、全面負(fù)?責(zé)本工程?的一切事?務(wù)，認(rèn)真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設(shè)計(jì)方?案和施工?安全技術(shù)?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會(huì)同項(xiàng)?目部相關(guān)?人員精選?強(qiáng)有力的?施工隊(duì)伍?，編制工?程進(jìn)度計(jì)?劃及人力?、物力計(jì)?劃和機(jī)具?、用具、?設(shè)備計(jì)劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項(xiàng)目?的管理細(xì)?則、方案?及措施，?組織職工?按期開(kāi)會(huì)?學(xué)習(xí)，合?理安排、?科學(xué)引導(dǎo)?、順利完?成本工程?的各項(xiàng)施?工任務(wù)。?四、認(rèn)?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進(jìn)行?，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)?和經(jīng)濟(jì)利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場(chǎng)情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場(chǎng)?平面圖，?安排、實(shí)?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經(jīng)濟(jì)。?六、編制?本工程總?進(jìn)度計(jì)劃?表和月進(jìn)?度計(jì)劃表?及各施工?班組的月?進(jìn)度計(jì)劃?表。七?、和工地?相關(guān)管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項(xiàng)工程?承包合同?、材料進(jìn)?購(gòu)合同、?勞動(dòng)合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項(xiàng)總?承包的成?本核算（?按單項(xiàng)和?分部分項(xiàng)?）單獨(dú)及?時(shí)核算，?并將核算?結(jié)果及時(shí)?通知承包?隊(duì)的管理?人員，以?便及時(shí)改?進(jìn)施工計(jì)?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時(shí)向各班?組下達(dá)施?工任務(wù)書(shū)?及材料限?額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記?錄好項(xiàng)目?經(jīng)理臺(tái)賬?。十、?深入實(shí)際?了解員工?的生活、?工作和學(xué)?習(xí)情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂(yōu)?，保質(zhì)、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務(wù)。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?三）1?、貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理?的指示，?負(fù)責(zé)工程?部的全面?工作，組?織并監(jiān)督?本部門(mén)人?員完成各?自的本職?工作;?2、組織?工程部相?關(guān)人員實(shí)?施進(jìn)度控?制，制定?具體工期?進(jìn)度要求?，使工程?能按合理?進(jìn)度實(shí)施?。3、?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目開(kāi)工?前的各項(xiàng)?手續(xù)辦理?和施工準(zhǔn)?備工作，?組織并參?與項(xiàng)目可?行性研究?，項(xiàng)目前?期規(guī)劃方?案論證，?項(xiàng)目初步?設(shè)計(jì)，施?工圖設(shè)計(jì)?等工作，?主持施工?圖會(huì)審工?作，組織?工程的報(bào)?建工作，?合理配置?部門(mén)內(nèi)部?資源。?4、負(fù)責(zé)?總包，分?包，監(jiān)理?單位的招?標(biāo)投標(biāo)，?完成對(duì)投?標(biāo)單位的?資質(zhì)審查?，審核招?標(biāo)文件，?標(biāo)底，合?理確定中?標(biāo)單位。?5、指?導(dǎo)項(xiàng)目的?實(shí)施，監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目完成的?進(jìn)度和工?程質(zhì)量，?協(xié)調(diào)施工?單位，監(jiān)?理單位，?設(shè)計(jì)單位?，規(guī)劃單?位等外部?工作關(guān)系?，審核施?工組織設(shè)?計(jì)，審核?工程總進(jìn)?度計(jì)劃，?授權(quán)總監(jiān)?理工程師?發(fā)布停工?令，復(fù)工?令;6?、協(xié)調(diào)有?關(guān)部門(mén)解?決施工現(xiàn)?場(chǎng)的技術(shù)?，變更技?術(shù)問(wèn)題，?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行過(guò)?程監(jiān)督，?負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工安?全進(jìn)行管?理，組織?相關(guān)部門(mén)?驗(yàn)收工程?項(xiàng)目，與?物業(yè)公司?進(jìn)行交流?;7、?負(fù)責(zé)對(duì)工?程成本進(jìn)?行控制，?審核工程?項(xiàng)目預(yù)標(biāo)?，決標(biāo)，?簽證，變?更，工程?進(jìn)度款支?付，其他?工程款支?持，審核?材料，設(shè)?備的采購(gòu)?申請(qǐng)，組?織調(diào)研，?確定材料?設(shè)備供應(yīng)?商及分包?單位。?8、起草?有關(guān)工程?方面的協(xié)?議，合同?、報(bào)告、?請(qǐng)示等。?杜絕出現(xiàn)?差錯(cuò)，失?誤或造成?公司經(jīng)濟(jì)?損失。?9、完成?上級(jí)分配?的其它工?作。房?地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（四）?1、按?照法定的?工程程序?進(jìn)行工程?施工管理?，配合工?程部經(jīng)理?做好工程?前期運(yùn)作?及招投標(biāo)?工作。?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的整?體運(yùn)作和?管理，項(xiàng)?目全過(guò)程?的技術(shù)指?導(dǎo)、跟蹤?、監(jiān)督和?管理。?3、負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目施?工單位的?管理和溝?通，跟蹤?、監(jiān)控各?個(gè)工程項(xiàng)?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全等執(zhí)?行情況。?4、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單?位及有關(guān)?單位之間?的關(guān)系。?5、開(kāi)?工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對(duì)開(kāi)?工必須具?備的文件?和資料進(jìn)?行核實(shí)。?6、組?織召開(kāi)工?程協(xié)調(diào)會(huì)?。對(duì)工程?中重大的?不合格事?項(xiàng)進(jìn)行調(diào)?查研究,?提出處理?意見(jiàn)。對(duì)?施工安全?、文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?對(duì)施工中?的各種標(biāo)?識(shí)組織監(jiān)?督檢查。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?五）1?、項(xiàng)目隊(duì)?伍建設(shè)：?根據(jù)工程?特點(diǎn)，確?定適合于?工程項(xiàng)目?的組織機(jī)?構(gòu)，招募?項(xiàng)目組成?人員，組?建項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)，對(duì)項(xiàng)?目部進(jìn)行?定員、定?崗;2?、施工計(jì)?劃安排及?落實(shí)：依?據(jù)施工合?同條款及?工程特點(diǎn)?，負(fù)責(zé)編?制、落實(shí)?及在必要?時(shí)修訂工?程總體進(jìn)?度計(jì)劃，?并監(jiān)督計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，以?有效控制?工程進(jìn)度?，保障工?程進(jìn)度滿(mǎn)?足施工合?同要求;?3、施?工現(xiàn)場(chǎng)組?織：依據(jù)?公司的工?程管理規(guī)?定，負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)組?織管理及?技術(shù)協(xié)調(diào)?工作，監(jiān)?督建造成?本的有效?控制及合?同條款的?落實(shí)執(zhí)行?;制定和?安排必要?的質(zhì)量、?安全技術(shù)?措施，有?效控制工?程的質(zhì)量?和安全;?負(fù)責(zé)器械?的組織調(diào)?配及建筑?材料的進(jìn)?場(chǎng)使用管?理，確保?其滿(mǎn)足工?程需要;?4、政?府報(bào)建、?報(bào)驗(yàn)：依?據(jù)項(xiàng)目的?總體工期?計(jì)劃，提?交報(bào)建報(bào)?驗(yàn)工作計(jì)?劃時(shí)間表?及相應(yīng)的?圖紙等技?術(shù)資料，?以配合開(kāi)?發(fā)部門(mén)做?好施工過(guò)?程中的政?府報(bào)建、?報(bào)驗(yàn)工作?;5、?日常事務(wù)?處理：依?據(jù)公司的?工程管理?規(guī)定，負(fù)?責(zé)在工程?建造過(guò)程?中：1?）主持項(xiàng)?目部周工?作例會(huì);?2）協(xié)?調(diào)工程部?與施工單?位及監(jiān)理?公司的業(yè)?務(wù)關(guān)系;?3）落?實(shí)周、月?施工進(jìn)度?計(jì)劃完成?情況;?4）編制?周、月進(jìn)?度計(jì)劃;?5）編?制資金計(jì)?劃;6?）審核變?更洽商是?否合理;?7）進(jìn)?行突發(fā)事?件的溝通?、協(xié)調(diào)和?處理，保?證項(xiàng)目建?造工作的?順利進(jìn)行?;6、?工程驗(yàn)收?：根據(jù)工?程進(jìn)度，?負(fù)責(zé)組織?施工過(guò)程?的分階段?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?六）1?、配合相?關(guān)部門(mén)做?好工程的?設(shè)計(jì)、預(yù)?算、投標(biāo)?等工作;?2、制?定相關(guān)管?理制度、?操作規(guī)范?，并按進(jìn)?度和要求?完成工程?任務(wù);?3、及時(shí)?處理工程?管理中發(fā)?生的問(wèn)題?，不斷提?高施工質(zhì)?量;4?、對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?;5、?建立施工?進(jìn)度記錄?和臺(tái)賬，?做好相關(guān)?資料的交?接存檔工?作;6?、對(duì)施工?作業(yè)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)和報(bào)?表分析，?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)?導(dǎo)提供建?議;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。房地?產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（七）?1、根據(jù)?公司的工?程目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?本部門(mén)有?關(guān)工作計(jì)?劃，并組?織執(zhí)行、?監(jiān)督，確?保工程目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?2、參?與項(xiàng)目工?程的建設(shè)?決策,參?與項(xiàng)目的?前期規(guī)劃?論證3?、審批重?大工程的?施工組織?設(shè)計(jì)和重?大項(xiàng)目施?工圖紙，?審批監(jiān)理?大綱，負(fù)?責(zé)審核重?大工程招?標(biāo)中技術(shù)?標(biāo)底4?、監(jiān)督施?工單位的?工程質(zhì)量?和工程進(jìn)?度，協(xié)調(diào)?解決或處?理現(xiàn)場(chǎng)施