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公司將為本工程組建強有力的生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)。對內(nèi),全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊伍(人員);對外,做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作,以保證工程度順利進行。項目經(jīng)理部為本工程具體實施管理機構(gòu),本項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

1、項目組織機構(gòu)及其人員配備

根據(jù)本工程特點,本項目部設(shè)項目經(jīng)理1人,項目副經(jīng)理1人,項目技術(shù)負責(zé)人1人,以及相關(guān)施工員、專職質(zhì)檢員、材料員、試驗員、安全員等。項目部下設(shè)三組一室,即工程管理組、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營核算組和綜合辦公室。

具體項目組織機構(gòu)設(shè)置詳見圖3.2.1-1--《項目組織機構(gòu)圖》

項目組織機構(gòu)圖圖3.2.1-1

說明:

項目部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進行項目管理的組織機構(gòu);負責(zé)施工項目全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作;項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的責(zé)任制;接受上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、現(xiàn)目部各級管理人員職責(zé)

項目經(jīng)理:負責(zé)全面工作。

項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理工作,負責(zé)施工生產(chǎn)和后勤服務(wù)。

項目技術(shù)負責(zé)人:協(xié)助項目經(jīng)理工作,負責(zé)本工程技術(shù)與質(zhì)檢工作。

工程管理組:負責(zé)料場調(diào)查、材料采購供應(yīng),機構(gòu)設(shè)備管理,能源管理,維修保養(yǎng),負責(zé)安全生產(chǎn),文明施工。

技術(shù)質(zhì)量組:負責(zé)計劃安排,現(xiàn)場施工安排、測量放線,質(zhì)量檢驗、監(jiān)督以及處理質(zhì)量問題。

經(jīng)營核算組:負責(zé)工程計量、財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、費用控制。

綜合辦公室:負責(zé)合同管理、文件管理、勞資管理、后勤服務(wù)。

項目經(jīng)理部下設(shè)基礎(chǔ)工程隊、預(yù)制工程隊、安裝工程隊及橋面工程隊。

基礎(chǔ)工程隊:負責(zé)樁基礎(chǔ)、承臺、墩柱、墩臺等施工。

預(yù)制工程隊:負責(zé)T梁預(yù)制、空心板預(yù)制。

.-物業(yè)經(jīng)理人

安裝工程隊:負責(zé)T梁、空心板安裝施工。

橋面工程隊:負責(zé)橋面鋪裝、欄桿、路緣石等施工。

以上四個工程隊均在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,既分工負責(zé)又要相互協(xié)作,高效優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段工程項目,施工高峰時期,不足勞動力從當(dāng)?shù)剡M行補充。

篇2:室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸WC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人組成的"挑選小組",從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人,設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責(zé)具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循ISO9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

篇3:室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)及職能劃分

A、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

B、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負責(zé)。

C、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

D、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

E、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。

F、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

G、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款??顚S?、合理調(diào)配。

H、日常事務(wù)管理

負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與

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