部門工作管理辦法

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×廠部門工作績效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù),使個人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3.3物料組(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">工廠部門工作績效管理方法

×廠部門工作績效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù),使個人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3.3物料組(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標(biāo)管理考核方法

為仔細(xì)落實的十八大精神,加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)委、政府經(jīng)討論,確定對村和部門工作及村干部實行目標(biāo)管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核方法。

一、考核目的及原則

為切實強(qiáng)化村干部及部門負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識,增添工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務(wù)有效完成。實行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及方法

1、建立村、部門工作嘉獎基金,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作嘉獎單位;二類為工作重點管理單位;年終將依據(jù)考核評比結(jié)果賜予嘉獎。

2、實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核方法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部供應(yīng)計扣分根據(jù)。定性指標(biāo)考核由委會集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票拒絕”制。被“一票拒絕”單位除被取消年度評先評優(yōu)資非常,對村級工作相關(guān)責(zé)任人懲罰500―1000元(打算生育、平安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會穩(wěn)定和平安生產(chǎn)工作(30分)

(1)社會穩(wěn)定和平安生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責(zé)任人,無越級*和重大平安事故計15分。一是對消失重大不穩(wěn)定大事和重大平安事故單位,嚴(yán)峻影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票拒絕”。二是對本轄區(qū)內(nèi)消失5人以下(含5人)*大事,赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進(jìn)京*的扣15分;對本轄區(qū)消失集體*,每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進(jìn)京*達(dá)5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票拒絕”。

(2)杜絕*組織活動(法*、白蓮教等)。凡發(fā)覺有些行為的扣2分。

(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下*,發(fā)覺一起扣2分。

(4)對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票拒絕”。凡發(fā)覺非法生產(chǎn)的扣2分。

(5)杜絕交通平安事故,定期認(rèn)真排查轄區(qū)內(nèi)車、船等平安隱患,準(zhǔn)時整改上報鄉(xiāng)政府,對因發(fā)覺不準(zhǔn)時或整改不到位的,發(fā)覺一起扣5分。

(6)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的沖突、糾紛,要準(zhǔn)時仔細(xì)組織調(diào)解,杜絕沖突上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或沖突直接上交的扣2分。

(7)民調(diào)走訪差,群眾滿足度不高扣2分。

2、打算生育工作(30分)

打算生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責(zé)任人,村專干為直接責(zé)任人,對年底縣級打算生育排類定為“三類村”的單位實行“一票拒絕”。對被評為三類的村,全部項目不予支配,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

(1)符合政策生育率未達(dá)100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四項手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。

(3)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率每低10個百分點扣1分,補(bǔ)征往年對象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10個百分點扣1分。

(5)未主動主動落實打算生育各項工作扣2分。

(6)村專干按時參與例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)

(1)未按上級政策準(zhǔn)時發(fā)放兩補(bǔ)資金和退耕還林補(bǔ)助資金,且仔細(xì)搞好村務(wù)公開和村級財務(wù)公開的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。

(3)未仔細(xì)搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。

(4)未仔細(xì)完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級要求達(dá)標(biāo)的每低5個百分點扣1分。

(5)未主動抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務(wù)扣2分。

4、組織建工作(10分)

(1)未全面貫徹落實的“十八大”精神,未切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機(jī)構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

(2)村支兩委班子成員消失違紀(jì)、違法行為,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、工作不務(wù)實、分散力不強(qiáng),骨干群眾反響劇烈的扣10分。

(3)進(jìn)展員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開員大會進(jìn)展員且整改不到位的扣5分。

(4)對鄉(xiāng)委部署的建活動,不落實的每次扣5分。

(5)報刊征訂及費(fèi)收取不到位的扣5分。

(6)委政府組織召開會議,與會人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游進(jìn)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)

(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備修理不準(zhǔn)時、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展水電供應(yīng)不正常的,視狀況輕重扣5分。

(2)對抗擊各種自然災(zāi)難工作中,不能準(zhǔn)時組織勞力,嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的指令,抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實的扣10分。

(3)對委政府支配的各項中心工作,因措施不力、工作不落實的每次扣5分。

(4)旅游進(jìn)展建設(shè)工作中,因村級工作不力,導(dǎo)致項目落實和實施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務(wù)、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作,對因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻礙進(jìn)展民營經(jīng)濟(jì)、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。

(3)未能仔細(xì)完成鄉(xiāng)委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。

四、考核嘉獎方法

鄉(xiāng)考評辦分半年度和年度兩次對各村工作根據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評分,依據(jù)評分結(jié)果排名分類,因“一票拒絕”或綜合排名在最終的單位為二類。鄉(xiāng)委將以計分排名結(jié)果作為重要根據(jù),實行分類嘉獎,對優(yōu)秀類每單位獎5000元,對一類每單位獎3000元,對二類每單位罰2000元。并對被評為二類的單位負(fù)責(zé)人按工作失職予以查處,如有其他違紀(jì)違法行為,按相關(guān)紀(jì)律和法律進(jìn)行處理。

五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)委會討論確定。

廠部門工作績效管理方法

1．目的：

采納數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù)，使個人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3.3物料組〔財務(wù)部〕負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3.4品保部〔生產(chǎn)專員〕負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。

.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本方法對各部門進(jìn)行考核評估。

4．考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

__考核指標(biāo)__100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得總分。

每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)打算達(dá)成率20分

4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成狀況。

4．2．2生產(chǎn)打算達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)打算延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)打算達(dá)成率未滿50%，考核為零分。

4．2．

550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項考核分三個方面：交驗〔制造〕不良率10分、報費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗〔制造〕不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。

允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。

扣扣完為止。

4.3.3報廢重工費(fèi)用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元則扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4．4．2計算公式：

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

__考核指標(biāo)__100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4．5平安生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為根據(jù)

4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評總分。

4.65s評比10分

4．6．1以5s每月稽核結(jié)果為根據(jù)。

4．6．2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。

扣完為止。

4．6．3.5s稽核80分

1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎金發(fā)放方法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元

5．3得分100分以上者：員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元，課長發(fā)15元

5．4得總分者則該部門發(fā)特殊獎金1000元。

并由經(jīng)理授綿旗一面。

工廠部門工作績效管理方法格式怎樣的

__廠部門工作績效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù),使個人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3.3物料組(財務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3.4品保部(生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。

.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本方法對各部門進(jìn)行考核評估。

4.考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

__考核指標(biāo)__100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得總分。

每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)打算達(dá)成率20分

4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成狀況。

4.2.2生產(chǎn)打算達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)打算延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)打算達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。

允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。

扣扣完為止。

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