2022年魯班獎(jiǎng)實(shí)施方案

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實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，全面加強(qiáng)和榆高速公路工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動(dòng)和榆高速公路建設(shè)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)建設(shè)技術(shù)進(jìn)步。真正實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展、全面發(fā)展的理念，以“科學(xué)管理、和諧建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)造精品工程”為主要內(nèi)容;以“抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓優(yōu)質(zhì)”為主要抓手;以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)為主要載體，著力推進(jìn)和榆高速公路工程實(shí)體一次成優(yōu)，整體精品；著力營(yíng)造工程質(zhì)量一絲不茍，不留退路的施工環(huán)境;著力培育高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍;確保把和榆高速公路工程建設(shè)成為安全、適用、美觀(guān)、優(yōu)中之優(yōu)的工程，為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）工作目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“魯班獎(jiǎng)”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念落實(shí)到基層一線(xiàn)，全面夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)工作。做到所有分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到

1100%以上；實(shí)現(xiàn)路基工程密實(shí)穩(wěn)定，橋涵（隧道）工程內(nèi)實(shí)外美、路面工程舒適耐久、景觀(guān)綠化自然和諧、交通工程安全協(xié)調(diào)，全線(xiàn)工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。建成通車(chē)后，三年無(wú)小修，五年無(wú)中修，十年無(wú)大修；杜絕發(fā)生任何工程質(zhì)量事故。

二、活動(dòng)時(shí)間

和參加范圍

（一）活動(dòng)時(shí)間。從2o12年開(kāi)始，2014年底結(jié)束，為期兩年（工期短的單位根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定）。

（二）參加范圍?；顒?dòng)由建管處牽頭，施工、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室、監(jiān)控量測(cè)、設(shè)計(jì)等單位參加，以各施工合同段為單位開(kāi)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為加強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)活動(dòng)有序開(kāi)展。

組長(zhǎng)：劉安民

副組長(zhǎng)：郝建軍張正星李國(guó)平劉悅常文偉白志剛成員：趙峰王勇魏杰穆川川各施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室及三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部。具體如下：

爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”第一小組，主要分管二期路基橋隧工程lj

1、lj

2、lj3合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組長(zhǎng)：穆川川副組長(zhǎng)：郭永軍

2成員：所屬施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”第二小組，主要分管二期路基橋隧工程lj

4、lj

5、lj

6、lj

7、lj8合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組長(zhǎng)：王勇副組長(zhǎng)：宋竹兵

成員：所屬施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”第三小組，主要分管二期路基橋隧工程lj

9、lj10合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組長(zhǎng)：魏杰副組長(zhǎng)：曹海嘯

成員：所屬施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師

（二）各小組在領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“魯班獎(jiǎng)”建設(shè)活動(dòng)，并按照國(guó)家有關(guān)公路工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。在全線(xiàn)建立工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各參建單位爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的積極性和主動(dòng)性。

（三）各單位要根據(jù)各自工程實(shí)際分別成立爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

四、活動(dòng)內(nèi)容

爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”可能要?dú)v經(jīng)幾年的漫長(zhǎng)時(shí)期，各單位要把爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的熱情和努力，一以貫之，持續(xù)進(jìn)行全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)，高度重視，集中力量，全力以赴打好這一戰(zhàn)。

（一）內(nèi)業(yè)資料

工程資料是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，工程資料必需完整，以保證準(zhǔn)確﹑齊全、及時(shí)、有效地反映對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的控制和確認(rèn)。各單位特別要做好施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底，施工日志，施工安全措施，施工環(huán)保措施，結(jié)構(gòu)吊裝記錄，模板檢查記錄，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，設(shè)備預(yù)檢記錄，設(shè)備安裝位置檢查記錄，管道安裝檢查記錄，支（吊）架位置、各部位連接方式等檢查記錄，鋼筋砼大型預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等吊裝記錄、施工撿查記錄等。

資料要以。①工程前期準(zhǔn)備階段資料；②施工技術(shù)資料；③施工管理資料；④質(zhì)量管理資料；⑤質(zhì)量保證資料；⑥質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；⑦竣工驗(yàn)收資料，分為七大類(lèi)，分別整理（可根據(jù)各自工程實(shí)際情況而整理）。特別要針對(duì)新技術(shù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能等方面的資料。

（二）工程實(shí)體

1、橋梁工程：橋梁總體線(xiàn)性、砼色澤、大面平整度，墩臺(tái)基礎(chǔ)，橋頭路基的沉降、錐體護(hù)坡有無(wú)斷裂、錯(cuò)縫、防沖刷的情況，墩身外觀(guān)、梁底、梁側(cè)面的外觀(guān)，泄水孔的位置、作用與效果，梁腹內(nèi)橫隔板的位置、連接是否牢固，大型支座安裝的質(zhì)量、梁縫間隙是否符合設(shè)計(jì)，大型伸縮縫的

4安裝質(zhì)量及位置、功能，橋面的鋪裝、橋面的平整度、縱橫坡度，排水設(shè)施及效果，路面有無(wú)破損、防撞墻的線(xiàn)型及外觀(guān)質(zhì)量等。特別是橋梁工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通?。簶蝾^跳車(chē)；砼防撞墻線(xiàn)型控制和外觀(guān)質(zhì)量；伸縮縫施工平整度控制；橋梁防滲漏處理等。

2、隧道工程。隧道總體線(xiàn)性，洞門(mén)及邊墻、翼墻、天溝、側(cè)溝、集水井、洞內(nèi)拱頂、邊墻的外觀(guān)、平整度和線(xiàn)型，是否滲、漏水，路面結(jié)構(gòu)及平整度、坡度，人行道板﹑電纜溝、電纜支架、排水系統(tǒng)、避車(chē)帶、避車(chē)洞、伸縮縫、沉降縫等。

3、路基工程。邊坡、護(hù)道、側(cè)溝、涵渠、立交通道、大型護(hù)坡、擋墻及其上面截水溝?？唇Y(jié)構(gòu)的外觀(guān)有無(wú)變形、錯(cuò)縫、斷裂、排水不暢、滲、漏水等，特別是軟基處理地段填方較高的路基，路肩、路面的變形情況、路面的平整、色澤、有無(wú)破損、泛油離析、車(chē)轍、積水、路面的橫坡、排水系統(tǒng)、泄水口是否通暢。

4、其它采用新技術(shù)、新方案的工程。

五、實(shí)施步驟

（一）第一階段。動(dòng)員部署（即日起-2012年2月28日）。各單位要結(jié)合各自工程建設(shè)實(shí)際情況，抓緊爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施方案的制定和部署，并選取至少1個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”示范點(diǎn)，示范點(diǎn)一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)

5險(xiǎn)較高或采用新技術(shù)、新材料具有一定代表性的工程。從而強(qiáng)化宣傳，大力營(yíng)造和榆高速工程建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的良好建設(shè)氛圍。

（二）第二階段。組織實(shí)施（2012年3月-2013年8月）。建管處將按照實(shí)施方案，組織檢查。各單位要按照實(shí)施方案和各自職責(zé)，提出具體可行的措施，并認(rèn)真加以落實(shí)，確保責(zé)任到人，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”去的實(shí)效。

（三）第三階段。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（2013年9月-2013年10月）。各單位要總結(jié)在爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)中采用的一些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；在施工資料中，圍繞四新技術(shù)，對(duì)應(yīng)用的成功、效果較好的方法與經(jīng)驗(yàn)，建管處進(jìn)一步將以總結(jié)，在全線(xiàn)范圍內(nèi)加以推廣，且對(duì)活動(dòng)中取得突出成績(jī)的單位、個(gè)人予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）第四階段。申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”（2013年11月-2014年）。將管處將對(duì)以順利竣工的精品工程進(jìn)行集體申報(bào)。

六、有關(guān)要求和主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

“魯班獎(jiǎng)”工程是精品工程，是國(guó)內(nèi)質(zhì)量一流的工程，配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”必備的條件，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”這一全過(guò)程包括了（投標(biāo)）施工、中間驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)資料匯編、竣工驗(yàn)收、回訪(fǎng)保修、提名推薦并申報(bào)、工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查等幾個(gè)階段。工程質(zhì)量等級(jí)被評(píng)為優(yōu)良，順利通

6過(guò)竣工驗(yàn)收，交付使用，這只是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”全過(guò)程中的一個(gè)主要的階段性成果。到這里，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的工作并沒(méi)有結(jié)束，也不能結(jié)束，緊接著還有大量的高標(biāo)準(zhǔn)要求的工作要持續(xù)地做，回訪(fǎng)維修期內(nèi)的保修維護(hù)、工程的變形觀(guān)測(cè)以及復(fù)查前期的準(zhǔn)備工作都很重要，而復(fù)查階段的配合工作，更是申報(bào)單位爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的重頭戲，工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的關(guān)鍵之戰(zhàn)。所以各單位要建立一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任人的長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)組織建設(shè)，合理分工，明確責(zé)任，進(jìn)而從根本上杜絕對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”工程的階段性、連續(xù)性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，帶來(lái)的不利影響。

（二）制定目標(biāo)，一次成優(yōu)

制定創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的先決條件，各單位要為實(shí)施這個(gè)目標(biāo)而制定切實(shí)可行的具體措施。要在工程的實(shí)施過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)原材料、混凝土拌和等重要環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，在施工組織設(shè)計(jì)中采取有針對(duì)性措施并層層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提高具體實(shí)施人員對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)和技能。各監(jiān)理單位要細(xì)化監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范工作程序，明確責(zé)任，落實(shí)到人。監(jiān)理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到重點(diǎn)盯防、嚴(yán)格旁站、及時(shí)檢測(cè)。各單位一是對(duì)

7質(zhì)量制度進(jìn)行一次再完善；二是對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行一次再細(xì)化；三是對(duì)關(guān)鍵工程質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行一次再落實(shí)；四是對(duì)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行一次再培訓(xùn)。真正做到環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍，過(guò)程精品，一次成優(yōu)。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

“魯班獎(jiǎng)”工程的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。也就是要采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求是最基本的要求，達(dá)到這個(gè)要求就是工程質(zhì)量合格，而創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的質(zhì)量必須大大高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所以要制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)才能適用“魯班獎(jiǎng)”工程“優(yōu)中選優(yōu)”的評(píng)選方法。對(duì)工程質(zhì)量必須采取“三高”、“三嚴(yán)”制度（三高”是高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)）。

要以“細(xì)節(jié)嚴(yán)格、過(guò)程精品、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”為基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。各單位要加大人力、物力、財(cái)力的投入，想方設(shè)法，排除一切困難和阻力，全力解決工程建設(shè)中得質(zhì)量難點(diǎn)和質(zhì)量通病，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及《和榆高速公路質(zhì)量管理辦》等，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不手軟，真正做到細(xì)部結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序的精雕細(xì)琢。

（四）精細(xì)管理，科學(xué)創(chuàng)新

所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)涉及工程

8的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，優(yōu)化各工序施工工藝，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，克服各個(gè)細(xì)部質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。這是對(duì)全面質(zhì)量管理保證體系的深化和完善，但更加突出精細(xì)。各單位要按精細(xì)化管理要求開(kāi)展工作。大力推行新技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，以“四個(gè)創(chuàng)新”為載體，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，把“十項(xiàng)新技術(shù)”落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中。

（五）確保安全，文明施工

各單位要建立健全安全保證組織體系和安全管理制度，要以“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，抓好安全施工全員教育，確保工程安全無(wú)事故，是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的必要條件。文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體體現(xiàn)，是施工人員思想作風(fēng)的具體反映，整潔、干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的重要指標(biāo)。各單位要以“平安文明工地”、“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《和榆高速公路文明施工管理辦法》，從小抓起，從嚴(yán)落實(shí)。

（六）規(guī)范內(nèi)業(yè)，注重環(huán)保

在爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料很關(guān)鍵，為有效制止資料缺失或工程一交資料散失等現(xiàn)象，各單位要配備專(zhuān)門(mén)的檔案柜并配備專(zhuān)職的資料收集員，及時(shí)收集工程建設(shè)中的一些數(shù)據(jù)、技術(shù)、創(chuàng)新等方面的書(shū)面、影像資料。從頭到尾，一以貫之，高度重視，集中力量全力以赴。另外，環(huán)境保護(hù)

9也是爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”不容忽視的內(nèi)容。近幾年由于全社會(huì)對(duì)環(huán)境質(zhì)量的重視，建筑工程的環(huán)境質(zhì)量也提到重要的位置。所以，各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)省政府、省廳及建管處下發(fā)的等一系列法律、法規(guī)及文件規(guī)范等。

魯班獎(jiǎng)工程是從全國(guó)精品工程中挑選出來(lái)的，因此魯班獎(jiǎng)是精品工程的尖子工程；是“精中之精”的工程；是“優(yōu)中之優(yōu)”的工程；是安全，適用，經(jīng)濟(jì)，美觀(guān)的工程；是經(jīng)得起嚴(yán)格檢查（宏觀(guān)與微觀(guān)檢查）的工程；是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的工程；是業(yè)主對(duì)質(zhì)量非常滿(mǎn)意的工程；是質(zhì)量一次成優(yōu)的工程；也是整體質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程。是環(huán)環(huán)相扣的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。所以各單位要敢于“超常規(guī)想、超常規(guī)做、超常規(guī)檢查、超常規(guī)驗(yàn)評(píng)”，要“攻