年度公司工作計(jì)劃和目標(biāo)(6篇)

第頁共頁年度公司工作方案和目的通用(6篇)年度公司工作方案和目的篇一一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。1.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求.2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反應(yīng)改善方案和方法，建立年培訓(xùn)工作方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)展認(rèn)真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的開展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)認(rèn)真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。以上是我的年工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達(dá)成方案并打破，年獲得更好的成績，全面進(jìn)步自己。年度公司工作方案和目的篇二過去的xx年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克制全國經(jīng)濟(jì)形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了安康、持續(xù)、平穩(wěn)的開展。繼續(xù)堅(jiān)守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場，按照認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，平安消費(fèi)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟(jì)形勢下行情況下保持了正常運(yùn)行和盈利。全年消費(fèi)共計(jì)完成xxx.01m板材，優(yōu)等品率xx.88%注〔注：至12月18日〕較去年下降了2.38%。離公司方案目的92%相差甚遠(yuǎn)！廢品率是0.49%，低于公司方案目的0.5%。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61kwh/m減少3.12kwh/m。制造費(fèi)用〔注：至12月17日〕共計(jì)2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條，共計(jì)是xxxx.11元，占制造費(fèi)用的38%。xx年全年共計(jì)使用xxxx條，共計(jì)xxxxx.08元，占制造費(fèi)用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。但原材料〔大柴、木片〕單耗不可控，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收買的原材料無論多少最后只有消費(fèi)部來承當(dāng)。離公司制定的原材料單耗有一定的間隔。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應(yīng)該有一定的減少。技術(shù)革新及設(shè)備改造。xx年，消費(fèi)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們照舊團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團(tuán)給與財(cái)力支持購置了設(shè)備，公司配合設(shè)備廠家進(jìn)展設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試控制部分；對(duì)公司采購的新削片機(jī)2113進(jìn)展了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及控制部分調(diào)試及試運(yùn)行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否認(rèn)雇傭xxxx噸吊車的方案，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的費(fèi)事，為集團(tuán)節(jié)約了近3萬元的安裝費(fèi)用，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定；由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)重腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危險(xiǎn)，公司及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)采購方案，購置防滑鐵板，利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái)，解除了平安隱患；木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資部牽頭購置，車間人員施行安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的使用；由于管道銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的費(fèi)事，而且砂帶費(fèi)用直線上升，為制訂了技改方案，購置了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費(fèi)用；完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。年末，公司提出對(duì)枯燥管道部分進(jìn)展更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資30多萬購置鋼材用于管道制作。詳細(xì)是將備件庫以后的枯燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)別離器全部更換，原因是經(jīng)過幾年的使用，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重，在消費(fèi)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效別離出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的消費(fèi)提供更有效的熱力能。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機(jī)損失。產(chǎn)品銷售：市場競爭逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有開展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，就必須卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場網(wǎng)絡(luò)和格局分布已根本定型，xx年要緊盯高端市場的變化，親密與tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種構(gòu)造、擴(kuò)大銷售份額，另一方面要開展終端用戶，打破僵化的銷售形式，著力增加終端用戶銷售份額。銷售部門要積極理解市場，施行靈敏、積極、多樣化的銷售策略，延伸效勞領(lǐng)域，向客戶提供售前、售中和售后效勞，走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，及時(shí)理解市場供需信息，研判價(jià)格走向，幫助用戶解決技術(shù)難題，讓客戶合理使用產(chǎn)品，進(jìn)步客戶的滿意度。品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌，采取綜合措施，穩(wěn)定質(zhì)量，進(jìn)步優(yōu)等品率，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)工藝的跟蹤檢測，標(biāo)準(zhǔn)抽檢程序，尤其是對(duì)外購木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標(biāo)檢測要認(rèn)真、準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序，及時(shí)反應(yīng)問題，改變死后驗(yàn)尸狀況，真正起到監(jiān)視、改良、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。綜合事務(wù)方面：要以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)步企業(yè)職工素質(zhì)，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力為著眼點(diǎn)。貫徹以人為本的方針、針對(duì)員工流動(dòng)性大、技術(shù)力量薄弱、人力資逐年緊張的形勢，要想方設(shè)法，利用多種途徑招錄人才，始終將其作為重要事項(xiàng)來抓。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用，宣傳法律法規(guī)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、普及平安消費(fèi)常識(shí)、表彰好人好事，完善企業(yè)績效考核措施，加強(qiáng)根底管理、在表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么根底上，增加職工的工資收入，到達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長、職工收入增加的雙贏目的。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活，要加強(qiáng)職工食堂的管理，杜絕浪費(fèi)，改善進(jìn)步伙食質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)和職工宿舍的平安用電、環(huán)境衛(wèi)生、外來人員的管理。定期舉辦職工業(yè)余文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)調(diào)和辦理企業(yè)與政府職能部門間的公關(guān)事務(wù)，保證和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、安康、持續(xù)開展。平安消費(fèi)的重點(diǎn)工作是：充分發(fā)揮安委辦和兼職平安員的監(jiān)視、檢查、督辦職能作用。完善平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，落實(shí)平安考核機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)公司各部門、區(qū)域的平安消費(fèi)，廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理。強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳教育，堅(jiān)持平安消費(fèi)一票否決和四不放過原那么。嚴(yán)管重罰，常抓不懈，堅(jiān)決做到無重大工傷事故，無火災(zāi)平安事故、無環(huán)境污染事故，無交通惡性事故，無違法涉訴案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)零事故的目的。八、提請集團(tuán)公司解決的事項(xiàng)1、請集團(tuán)幫助我們協(xié)調(diào)解決削片配合消費(fèi)不理想，時(shí)有影響消費(fèi)的情況，在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容，促使其高效率的配合公司消費(fèi)。2、我們的設(shè)備使用進(jìn)入第8個(gè)年頭，設(shè)備運(yùn)行的不確定因素增加，假如出現(xiàn)花費(fèi)較多的維修，請及時(shí)給與批復(fù)并資金方面的支持。3、做為正常經(jīng)營的企業(yè)我們會(huì)努力增加銷售，加強(qiáng)貨款的回籠，力爭自給自足，但在原料收買旺季和銷售淡季，請給予收買資金上的支持。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，建議設(shè)立后勤部。xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要實(shí)在把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些。既要堅(jiān)決信心，又要積極應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，促進(jìn)公司安康、持續(xù)、開展。抓住機(jī)遇，堅(jiān)決信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新工作，優(yōu)化構(gòu)造，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)開展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各工程標(biāo)任務(wù)xx木業(yè)xx年1月4日年度公司工作方案和目的篇三1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保平安消費(fèi)文明施工，爭取全年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)方案任務(wù)全面完成，施工管理程度再上新臺(tái)階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場不斷變化和開展的需求，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步準(zhǔn)備標(biāo)書的程度和才能，爭取更多的中標(biāo)工程。3、進(jìn)一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是工程管理的工作流程。4、材料實(shí)驗(yàn)室將繼續(xù)施行質(zhì)量管理體系，確保盡快通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展測試業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履行、工程管理、印章使用和各種跨部門工作組工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資配置、人員增加和儲(chǔ)藏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論和管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建立7、堅(jiān)決貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)重點(diǎn)工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，力爭達(dá)標(biāo)。完成并施行工程經(jīng)理和施工人員的過渡培訓(xùn)方案，以確保和進(jìn)步公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)開展?jié)摿Α?、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力開展多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。年，在總行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、效益下降、虧損甚至許多同行企業(yè)倒閉的情況下，企業(yè)獲得了令人鼓舞的經(jīng)營業(yè)績和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)、蓬勃開展的美妙前景。20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存和開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫企業(yè)開展的全新篇章！年度公司工作方案和目的篇四一、方案概要本方案主要內(nèi)容為xxxxxxxx20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。本方案目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理，進(jìn)步銷售的方案性、有效性和針對(duì)性，使銷售工作可以有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。二、方案根據(jù)本方案根據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目的、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實(shí)際情況制定。銷售部現(xiàn)狀分析^p如下：1〕沒有推銷意識(shí)，更多的承當(dāng)?shù)氖强蛻粜诘娜蝿?wù)2〕工作隨機(jī)性大，沒有形成一定策略和方案3〕銷售競爭力弱，未形成良好的銷售場面4〕人員銷售才能低下，且程度參差不齊5〕銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升6〕人員儲(chǔ)藏缺乏，與公司規(guī)劃不匹配7〕員工成長機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識(shí)積累缺乏8〕日常工作松懈，個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感〔量平均在2個(gè)左右〕9〕銷售考核沒到達(dá)預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多三、銷售工作策略、方針和重點(diǎn)為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。1、銷售部門工作策略：要事為先，步步為營；優(yōu)勢合作，機(jī)制推動(dòng)。要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情；步步為營：在解決重要問題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時(shí)，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有方案的層層推進(jìn)。優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的才能，利用每個(gè)銷售人員的才能優(yōu)勢為團(tuán)隊(duì)做奉獻(xiàn)；機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動(dòng)才能養(yǎng)成、管理改善和績效進(jìn)步。2、工作方針：以進(jìn)步銷售人員綜合才能為根底，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終進(jìn)步銷售人員和部門的工作績效。以進(jìn)步銷售人員綜合才能為根底，以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)以進(jìn)步工作績效為目的3、工作重點(diǎn)1〕、規(guī)劃和施行銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機(jī)制2〕、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略才能：注重銷售的策略性，和銷售的針對(duì)性〔我們的每接的一單都需要策略〕。3〕、標(biāo)準(zhǔn)日常銷售管理：強(qiáng)化銷售日常管理，幫助銷售人員進(jìn)展時(shí)間管理，進(jìn)步員工銷售積極性和效率4〕、完善鼓勵(lì)與考核：針對(duì)性提供員工考核5〕、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建立：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己四、銷售工作目的根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目的。并以此作為日常銷售工作的根據(jù)。五、銷售技能培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)時(shí)間每周一早上各部門經(jīng)理開個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門之間的競爭意識(shí)。六、銷售籌劃銷售是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不斷的強(qiáng)化和推進(jìn)，形成銷售場面，挖掘銷售商機(jī)，并達(dá)成銷售成交。1、日常銷售策略：商機(jī)優(yōu)先，策略跟進(jìn)商機(jī)優(yōu)先：客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò)；策略跟進(jìn)：在商機(jī)跟進(jìn)同時(shí)，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在后續(xù)跟進(jìn)過程。針對(duì)客戶需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢七、日常銷售管理1、銷售日常工作年度公司工作方案和目的篇五xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新開展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)理論，加快電網(wǎng)開展和公司開展方式的轉(zhuǎn)變，高程度建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力創(chuàng)始公司開展的新場面。1、平安消費(fèi)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時(shí)，應(yīng)收電費(fèi)余額300萬元，線損率9.98%。實(shí)現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%；3、電網(wǎng)建立：全面完成年度投資工程方案和工程建立任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改工程投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。4、勞動(dòng)效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)消費(fèi)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司標(biāo)準(zhǔn)勞開工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入程度，不斷改善職工福利待遇。5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號(hào)；深化推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。6、精神文明建立：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號(hào)；行風(fēng)測評(píng)位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目的；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建立，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安消費(fèi)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深化開展平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞“百問百查”活動(dòng)，排查平安消費(fèi)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)步現(xiàn)場平安管理程度，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項(xiàng)整治，深化推進(jìn)高?？蛻羝桨搽[患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)平安監(jiān)視，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人可以平安、人人做好平安”為核心的平安文化建立，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工平安意識(shí)和平安才能。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供給。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保工程按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)消費(fèi)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)平安保供電工作。公司電網(wǎng)建立任務(wù)仍然繁重，要堅(jiān)決不移地加快電網(wǎng)開展，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的構(gòu)造和輸送才能，改變部分地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電才能不強(qiáng)的場面。進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，及時(shí)上報(bào)20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建立工程需求和可行性研究報(bào)告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司工程“籠子”。同時(shí)，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對(duì)接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。高度重視研究解決電網(wǎng)開展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對(duì)工程前期、工程建立的影響，開展好工程核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等工程前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。高程度完成全年基建技改工程。把根本建立和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)開展的“兩個(gè)____”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型〔資節(jié)約型、環(huán)境友好型〕一化〔工業(yè)化〕三新〔新技術(shù)、新材料、新工藝〕為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立.要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展。深化預(yù)算和本錢控制。深化開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，充分發(fā)揮綜合方案對(duì)消費(fèi)經(jīng)營和資利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)方案可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算工程與業(yè)務(wù)工程嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外工程發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，進(jìn)步資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上級(jí)公司凡物資類采購〔含設(shè)備、辦公用品、消耗品等〕、非物資類業(yè)務(wù)〔規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等〕一律納入集中招標(biāo)的新形式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將平安、消費(fèi)、營銷、效勞等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，積極做好二維對(duì)標(biāo)工作，利用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理程度的提升。要認(rèn)真分析^p各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的方法加以改良進(jìn)步。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。穩(wěn)固營銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周方案、日安排、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價(jià)考核力度，開展反竊電工作，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。施行業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息根底管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析^p和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視防范。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建立中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)在防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)視與評(píng)價(jià)作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用，做好上級(jí)公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持依法治企，深化推進(jìn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估、控制制度的建立，加強(qiáng)對(duì)國家新出臺(tái)法律政策的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)廣闊員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前根本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。主動(dòng)將公司開展融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部開展氣氛。以優(yōu)質(zhì)效勞為平臺(tái)，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)良好的外部氣氛對(duì)企業(yè)開展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建立，以一流的效勞、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以效勞地方經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任贏得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)視贏得社會(huì)的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氣氛中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、安康的開展。以主題活動(dòng)為抓手，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)效勞主題活動(dòng)，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會(huì)、節(jié)能減排等政府、社會(huì)和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深化推廣“親情效勞法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的效勞措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實(shí)際困難。深化貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，在電費(fèi)、計(jì)量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)效勞，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電效勞品質(zhì)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)高危及重要客戶的平安管理程度。主動(dòng)效勞社會(huì)新農(nóng)村建立，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建立，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建立，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)開展才能的集中表達(dá)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建立，從長遠(yuǎn)來看，要通過進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新才能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建立。一是認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建立指導(dǎo)意見，施行好創(chuàng)新型企業(yè)建立工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技工程開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”工程成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資整合。以進(jìn)步學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。積極籌備省、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對(duì)員工才能、業(yè)績提升的鼓勵(lì)和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱辛崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p，合理制訂教育培訓(xùn)方案，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定方案。實(shí)在提升黨的建立和精神文明建立的實(shí)效性，確保“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)開展。營造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建立。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓勵(lì)學(xué)歷教育、鼓勵(lì)考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動(dòng)，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會(huì)感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造效勞的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化效勞電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強(qiáng)化員工效勞的意識(shí)，提升效勞的程度。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動(dòng)力，進(jìn)一步進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度。年度公司工作方案和目的篇六xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有間隔的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定實(shí)在可行的員工培訓(xùn)方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。xx工程是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。公司確定的___年六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到